Как стать своим у руководства?

Подчиненных  любят спокойных, исполнительных, без инициативы, которые молчат и не лезут не в свои дела.. просто трудяжки. А хочешь показать себя или коммукации настраиваешь в коллетиве, так и будешь в негативе, страх конкуренции и др.  Верная стратегия молчать и ответственно выполнять свою работу. Никаких дружеских и неформальных отношений  на работе. Сначала надо показать себя хорошим сотрудником, который настроен только трудиться на благо компании а остальное  потом со временем.... 

Наталья Щеголькова пишет:

Подчиненных  любят спокойных, исполнительных, без инициативы, которые молчат и не лезут не в свои дела.. просто трудяжки. А хочешь показать себя или коммукации настраиваешь в коллетиве, так и будешь в негативе, страх конкуренции и др.  Верная стратегия молчать и ответственно выполнять свою работу. Никаких дружеских и неформальных отношений  на работе. Сначала надо показать себя хорошим сотрудником, который настроен только трудиться на благо компании а остальное  потом со временем.... 

И это говорит менеджер по персоналу? Сарказму тут явно не занимать. 

Алексей, ответе уже сами, а то читаете и молчите только, совсем не говорите. 

Александр Ковалёв пишет:

Наталья Щеголькова пишет:

Подчиненных  любят спокойных, исполнительных, без инициативы, которые молчат и не лезут не в свои дела.. просто трудяжки. А хочешь показать себя или коммукации настраиваешь в коллетиве, так и будешь в негативе, страх конкуренции и др.  Верная стратегия молчать и ответственно выполнять свою работу. Никаких дружеских и неформальных отношений  на работе. Сначала надо показать себя хорошим сотрудником, который настроен только трудиться на благо компании а остальное  потом со временем.... 

И это говорит менеджер по персоналу? Сарказму тут явно не занимать. 

Алексей, ответе уже сами, а то читаете и молчите только, совсем не говорите. 

Александр, честно пытаюсь разобраться в этом вопросе:
Из того что понял для себя:
1. Требования разные.
2. Зачастую декларируется одно, а требуется другое.
3. Нужны бесплатные и лояльные. 
4. Я пока не встречал тех кому нужны умные и эфективные, "если умный и эффективный зачем работаешь с нами???" 
5. Результаты показанные на чужой площадке вызывают ненависть и отчуждение у тех кто не смог такие же результаты на ней показать или желание обесценить их сославшись на случайность.

Наталья в принципе говорит то что из моего опыта не выпадает никак. Безмолвный и бесплатный труд востребованы. Но меня интересуют проактивные варианты. 

"Каковы пути минимизации рисков? Как построить правильную стратегию не влипания в эти ситуации?"

А русские пословицы не просто так в народе рождались. "Со своим самоваром в гости не ходят". Любой человек приходит в какой-то уже сложившийся коллектив. Любой атом внедряясь в в молекулу должен ее дополнить, чтобы клетка не развалилась. Из этого принципа и нужно строить отношения. Бережно, тактично, уважительно. Сохраняя чувство достоинства и понимая, что слова Пилата, то же всегда в силе: "Они, всего лишь ЛЮДИ".

Екатерина Косач пишет:
"Каковы пути минимизации рисков? Как построить правильную стратегию не влипания в эти ситуации?"

А русские пословицы не просто так в народе рождались. "Со своим самоваром в гости не ходят". Любой человек приходит в какой-то уже сложившийся коллектив. Любой атом внедряясь в в молекулу должен ее дополнить, чтобы клетка не развалилась. Из этого принципа и нужно строить отношения. Бережно, тактично, уважительно. Сохраняя чувство достоинства и понимая, что слова Пилата, то же всегда в силе: "Они, всего лишь ЛЮДИ".

Если брать химическую аналогию, то атом, внедряясь в моллекулу, перехватывает у других атомов на себя валентные связи, при этом может меняться структура моллекулы и энергия связей в молекуле.

При Вашей аналогии приходящий в новый коллектив человек перехватывает сложившиеся в коллективе связи, где-то выстраивая параллельную связь, где-то пропуская связь через себя как посредника, где-то встраиваясь в цепочку последним элементом.

Это изменяет коллектив, делая его иногда "сильнее", а иногда и "слабее", может привнести новые свойства, а иногда исключить существующие.

У меня сегодня озарение по этому вопросу. Оказывается что заходя на некую новую территорию для себя ты сталкиваешься с тем что Ты = чужой тут вне зависимости от того приносишь ли ты благо всем или нет. То есть существует объективный инстиктивный фактор времени с которого они начинают воспринимать своим. 
Пока не прошло достаточно времени нет смысла предлагать что то конструктивное. Это может быть не оценено не по причине непонятности, аллогичности и пр. А по причине инстинкта. 

Алексей Уланов пишет:
Ты = чужой тут вне зависимости от того приносишь ли ты благо всем или нет. То есть существует объективный инстиктивный фактор времени с которого они начинают воспринимать своим. 

Да, точно!

И тут должно пройти время. Надо показать себя "своим парнем" и "душкой". И только после этого что-то начинать делать ....Никто не любит тех, кто только устроился и сразу начинает изменения.

Я замечал не раз, что все руководители, которые вызывали у меня восхищение, всегда не спешили... Сначала они завоевывали репутацию и откровенно медлили...Не спешили менять сложившиеся устои...Где-то месяц-два нужно, по моей оценке....

У меня получился случайный эксперимент. У меня была работа мечты и стремясь сохранить это место и стать своей, инстинктивно (это я сейчас понимаю) "вела себя хорошо", не вносила идей, не высказывала своего мнения. В итоге, как вы понимаете, я была "серая мышка". Потом устроилась на другую работу, которая мне изначально была не по душе, естественно, я не боялась её потерять. В новом коллективе я была сама собой - идеи, планы, опытом делюсь, глаза горят. Вражеское отношение коллектива было обеспечено примерно на полгода. Теперь коллеги говорят, как хорошо, что я у них есть, а я могу смело заявлять, что расшевелила то болото, куда я пришла. Мой личный опыт и вывод - не бояться быть собой: общайтесь, проявляйте инициативу, доказывайте, высказывайте своё мнение, не жадничайте своего опыта. В конце концов, мы ничего не теряем, а только лишь приобретаем.

P.S. попытка вернуться на прежнее место работы по предложению самого руководителя закончилась унижением меня в виде сравнения с коллегой, которого я научила с нуля.

Все правильно, нужно оставаться самим собой и тогда будет гармония на работе и самим собой