Как стать своим у руководства?

Удивительно поведение автора темы. Задал вопрос и в кусты. Из-за засады поглядывает на дискуссию, лайки ставит, но сам молчок!

Для чего спрашивается задавал вопрос? Нужен ли ему на самом деле ответ на него? Непонятно...

Анатолий Курочкин пишет:
А вот если бы он был не новичком, то вполне возможно, что и не заметили бы. Или отнеслись с пониманием

Уважаемый Анатолий,

В таком деле многое зависит от бэкграунда. Одно дело, когда косяк первый и случайный. Другое дело, когда косяк становится нормой. В моем примере бэкграунд отсутствовал, что только усугубляло.

Но да, настолько испортить о себе впечатление надо было постараться.

"Спускаясь по трапу с борта, граф Бобринский бормотал: «Эх, водка! Эх, вековое наше проклятье!..»"(С) В.Конецкий

Юрий Полозов пишет:

Анатолий Курочкин пишет:
А вот если бы он был не новичком, то вполне возможно, что и не заметили бы. Или отнеслись с пониманием

Уважаемый Анатолий,

В таком деле многое зависит от бэкграунда. Одно дело, когда косяк первый и случайный. Другое дело, когда косяк становится нормой. В моем примере бэкграунд отсутствовал, что только усугубляло.

Но да, настолько испортить о себе впечатление надо было постараться.

"Спускаясь по трапу с борта, граф Бобринский бормотал: «Эх, водка! Эх, вековое наше проклятье!..»"(С) В.Конецкий

"Хотел уж уходить, но тут опять налили!".

Анатолий Курочкин пишет:
А вот если бы он был не новичком, то вполне возможно, что и не заметили бы

Есиественно. Но в принципе напиться можно до такой степени, что и неновичку минус в карму пойдёт немалый. В общем причин не иидти на корпоратив может и больше чем идти на него

Тонкие намеки участников на то что надо забухать с начальством приняты к рассмотрению. Какие еще видятся хорошие шаги?

Алексей Уланов пишет:
Тонкие намеки участников на то что надо забухать с начальством приняты к рассмотрению.

Уважаемый Алексей,

в моем случае - наоборот. Привычное бухалово на выходные, тем более на корпоративе, привело к увольнению.

Потому что гендир (владелец) сам был и есть не сильно пьющий и не любящий выпивох (а об этом новичку не рассказали).

Алексей Уланов пишет:

Тонкие намеки участников на то что надо забухать с начальством приняты к рассмотрению. Какие еще видятся хорошие шаги?

нет. Я, наоброт, пьянку с начальством считаю великим искусством. Очент рисковым мероприятием.

Анатолий Курочкин пишет:

нет. Я, наоброт, пьянку с начальством считаю великим искусством. Очент рисковым мероприятием.

Я кажется понимаю о чем Вы говорите, надо занимать проактивную позицию в этом процессе, напаивать руководство, а самому не накидываться. Мудро!!!

Анатолий Курочкин пишет:
пьянку с начальством считаю великим искусством.

Уважаемый Анатолий,

это смотря какое начальство попалось. Но в любой компании ценят хороший юмор, умение слушать и адекватное поведение.

Главный вопрос: Не могут ли, а будут ли! И будут, и часто, и постоянно. И как правильно уже отметили до меня - нужно просто оставатся самим собой, у тебя ещё вся жизнь впереди, успеешь ещё показать себя. А если стремишся себя показать, то нужно показывать себя не на словах, а на деле, и делать это так чтобы никто даже не вздумал присвоить твои достижения. Тысячи способов, и тысячи методов, веками проверяных, если не тысячами лет. 

Тут как по классике: испытательный срок - пространства для выкратасов особо нет, и лучше хорошо изучить компанию, ознакомится с коллегами, завязать деловые знакомства; до 1 года в компании - создаёшь плацдарм для комфортной работы - выробатываешь стратегию, графики работы и темп таким образом, чтобы тебе было легче всего работать, регламенты и стандарты тут уже как ориентир; очень важно на этом этапе выработать отношения с коллегами и научится расставлять с ними приоритеты таким образом, чтобы и на них не перекладывать всю работу (иначе, привет диверсия и твоя карьера на этом быстро закончится) и не брать всю работу за них (научись правильно говорить "нет" и держать своё слово, знай себе цену и знай цену другим); и уже при работе в компании 1-1,5 года ты можешь уверен, что на тебя не могут просто так взвенчивать всю работу или использовать в качестве куклы для битья: угрозы увольнения - Пусть! И ещё 2 года буду искать такого же сотрудника, а такого уже не найти. Компания не сможет позволить себе такой промах, тут любой руководитель понимает цену опытному и отточенному специалисту, а не мелкому менеджеру, и так же понимает, что она потеряет в случае ухода такого специалиста. 

А принимая во внимание какой степени достиг аппокалипсис в кадровом управление и взаимодействие с соискателями - ух-х, даже боюсь представить их тревогу. Они трясутся за опытных специалистов и сами готовы им в ноги кланятся и целовать сапоги. 

"Сегодня мы служим, завтра нам служат", так говорят. Или это просто удачная фраза. Но по своему опыту, я ещё не встретил ни одной компании где бы этот принцип не работал бы. Явно или не явно, но работает этот принцип постоянно. 

Александр Ковалёв пишет:

Главный вопрос: Не могут ли, а будут ли! И будут, и часто, и постоянно. И как правильно уже отметили до меня - нужно просто оставатся самим собой, у тебя ещё вся жизнь впереди, успеешь ещё показать себя. А если стремишся себя показать, то нужно показывать себя не на словах, а на деле, и делать это так чтобы никто даже не вздумал присвоить твои достижения. Тысячи способов, и тысячи методов, веками проверяных, если не тысячами лет. 

Тут как по классике: испытательный срок - пространства для выкратасов особо нет, и лучше хорошо изучить компанию, ознакомится с коллегами, завязать деловые знакомства; до 1 года в компании - создаёшь плацдарм для комфортной работы - выробатываешь стратегию, графики работы и темп таким образом, чтобы тебе было легче всего работать, регламенты и стандарты тут уже как ориентир; очень важно на этом этапе выработать отношения с коллегами и научится расставлять с ними приоритеты таким образом, чтобы и на них не перекладывать всю работу (иначе, привет диверсия и твоя карьера на этом быстро закончится) и не брать всю работу за них (научись правильно говорить "нет" и держать своё слово, знай себе цену и знай цену другим); и уже при работе в компании 1-1,5 года ты можешь уверен, что на тебя не могут просто так взвенчивать всю работу или использовать в качестве куклы для битья: угрозы увольнения - Пусть! И ещё 2 года буду искать такого же сотрудника, а такого уже не найти. Компания не сможет позволить себе такой промах, тут любой руководитель понимает цену опытному и отточенному специалисту, а не мелкому менеджеру, и так же понимает, что она потеряет в случае ухода такого специалиста. 

А принимая во внимание какой степени достиг аппокалипсис в кадровом управление и взаимодействие с соискателями - ух-х, даже боюсь представить их тревогу. Они трясутся за опытных специалистов и сами готовы им в ноги кланятся и целовать сапоги. 

"Сегодня мы служим, завтра нам служат", так говорят. Или это просто удачная фраза. Но по своему опыту, я ещё не встретил ни одной компании где бы этот принцип не работал бы. Явно или не явно, но работает этот принцип постоянно. 

Прекрасный и толковый совет-комментарий! На целую серьёзную статью, кстати.

Юрий Полозов пишет:

Но да, настолько испортить о себе впечатление надо было постараться.

"Спускаясь по трапу с борта, граф Бобринский бормотал: «Эх, водка! Эх, вековое наше проклятье!..»"(С) В.Конецкий

У меня по этому поводу тоже есть история, которая может быть кому то пригодится. Много лет назад я открыла компанию, которая занималась тем что налаживала сотрудничество между российскими проектными компаниями и азиатским рынком инвесторов и ресурсов, которые нужно было добывать. И в один прекрасный день везу я наших инженеров в азиатское государство, где достаточно строгий мусульманский код поведения и безалкогольная политика. Ну то есть алкоголь употреблять там не принято просто вообще, а уж в глубинке в которую мы ехали - его даже не продают. Соответственно наши товарищи, набрали алкоголя в дьюти фри на весь срок поездки и простите, "наклюкались" еще в московском аэропорту, причем до крайне неприличной степени ...

Конечно мне тогда не хватило ни опыта, ни характера, чтобы прям там же позвонить их генеральному директору и предложить забрать своих "алкоголиков". И я позже пожалела о том что этого не сделала. Потому что каждое (!)  утро они просыпались с похмелья,  жаркими азиатскими утрами, когда нужно было осматривать объекты, они просто  не высовывались из машины с кондиционером и делали фоточки из окна. И в итоге мы просто зря потратили время и деньги. Работать с ними мы не стали -  потому что дальше они развернулись еще в большей красе, а это отдельная тема, но вот тот звоночек игнорировать было нельзя и я до сих пор считаю это своей управленческой ошибкой.

Потом я привезла другую команду, которые подрывались до пяти утра, чтобы успеть осмотреть как можно больше,  сразу отнеслись к делу настолько внимательно и четко, без проблем и без алкоголя вообще, и с азиатскими коллегами нашли общий язык - так мы и до сих пор с ними работаем.

Поэтому как стать своим ? Не важно речь ли идет о партнерах или сотрудниках, мне кажется золотое правило - "уважай себя, уважай людей, с которыми работаешь и уважай дело, которым занимаешься".

Дело было на Дальнем Востоке.

Приехали к нам в начале 90-х американцы - разоружение проверять. Наши офицеры проявились истинное радушие - "накрыли поляну", закуска из красной икры. По-семейному. по-простому. Выпили по чуть-чуть. А с утра один из делегации встать не смог. Чуть не международный скандал. Американцы прислали за своим бойцом самолёт из Осаки. Наши потом удивлялись: мы ему, как дорогому гостю - спирт. А он нажрался, как скотина.

Анатолий Курочкин пишет:

Дело было на Дальнем Востоке.

Приехали к нам в начале 90-х американцы - разоружение проверять. Наши офицеры проявились истинное радушие - "накрыли поляну", закуска из красной икры. По-семейному. по-простому. Выпили по чуть-чуть. А с утра один из делегации встать не смог. Чуть не международный скандал. Американцы прислали за своим бойцом самолёт из Осаки. Наши потом удивлялись: мы ему, как дорогому гостю - спирт. А он нажрался, как скотина.

Дело было в Сибири.

Похожая обстановка, накрыта поляна из традиционных русских блюд, пельмени и все такое. И решили сибиряки австралийцев споить - водкой, потом водкой с пивом.   На следующее утро совещание на час перенесли, потому что наши сибиряки с трудом себя могли собрать, а австралийцы с самого утра как огурчики, в шотрах и белых гольфах разгуливали по Новосибирску. Оказывается для них сочетание водки с пивом обычное дело. Стали своими, короче говоря :))

имхо - если вы нанимаетесь в бизнес как наемный работник, то вы никогда не станете своим для владельцев 

чтобы быть своим нужно чтобы Вас пригласили владельцы а Вы бы отказывались до последнего и в таких разговорах и они и Вы бы поняли зачем вы туда идете ради какой такой сверхзадачи

другое дело что в трудные времена вам могут снизить зарплатку - ну мы же все вместе разделяем риски а когда все пойдет фонтаном забудут поднять - ну да забыли но мы же друзья, когда убегал из такой ситуации мой директор (он же владедец) ездил между островами на яхте и изображал для местных аборигенов мессию так он потом рассказывал что когда узнал об эскейпе три дня пил, так его обидела измена почти партнера из за какой то там зарплаты ^_^