Как стать своим у руководства?

Новый сотрудник приходя уже в сложившиеся коллективы сталкивается с рядом неформальных трудностей. Безусловно что со временем Вы полностью адаптируетесь к среде, к Вам привыкнут и Вы заработаете авторитет. Но пока Вы входите в компанию, Вы попадаете в поле рисков: на Вас могут свалить всю работу, Вас могут сделать "козлом отпущения", Вы можете стать изгоем и отщепенцем только потому что в коллективе это роль только что освободилась, Вам могут ловко сесть на шею и манипулировать Вами поскольку Вы полностью не владеете информацией, а при спускании с шеи возникнут обиды и тп.
Хотелось бы услышать мнение участников по этому вопросу. Каковы пути минимизации рисков? Как построить правильную стратегию не влипания в эти ситуации?

Комментарии
Генеральный директор, Москва

Удивительно поведение автора темы. Задал вопрос и в кусты. Из-за засады поглядывает на дискуссию, лайки ставит, но сам молчок!

Для чего спрашивается задавал вопрос? Нужен ли ему на самом деле ответ на него? Непонятно...

Директор по продажам, Тольятти
Анатолий Курочкин пишет:
А вот если бы он был не новичком, то вполне возможно, что и не заметили бы. Или отнеслись с пониманием

Уважаемый Анатолий,

В таком деле многое зависит от бэкграунда. Одно дело, когда косяк первый и случайный. Другое дело, когда косяк становится нормой. В моем примере бэкграунд отсутствовал, что только усугубляло.

Но да, настолько испортить о себе впечатление надо было постараться.

"Спускаясь по трапу с борта, граф Бобринский бормотал: «Эх, водка! Эх, вековое наше проклятье!..»"(С) В.Конецкий

Аналитик, Москва
Юрий Полозов пишет:
Анатолий Курочкин пишет:
А вот если бы он был не новичком, то вполне возможно, что и не заметили бы. Или отнеслись с пониманием

Уважаемый Анатолий,

В таком деле многое зависит от бэкграунда. Одно дело, когда косяк первый и случайный. Другое дело, когда косяк становится нормой. В моем примере бэкграунд отсутствовал, что только усугубляло.

Но да, настолько испортить о себе впечатление надо было постараться.

"Спускаясь по трапу с борта, граф Бобринский бормотал: «Эх, водка! Эх, вековое наше проклятье!..»"(С) В.Конецкий

"Хотел уж уходить, но тут опять налили!".

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Анатолий Курочкин пишет:
А вот если бы он был не новичком, то вполне возможно, что и не заметили бы

Есиественно. Но в принципе напиться можно до такой степени, что и неновичку минус в карму пойдёт немалый. В общем причин не иидти на корпоратив может и больше чем идти на него

Главный инженер, Санкт-Петербург

Тонкие намеки участников на то что надо забухать с начальством приняты к рассмотрению. Какие еще видятся хорошие шаги?

Директор по продажам, Тольятти
Алексей Уланов пишет:
Тонкие намеки участников на то что надо забухать с начальством приняты к рассмотрению.

Уважаемый Алексей,

в моем случае - наоборот. Привычное бухалово на выходные, тем более на корпоративе, привело к увольнению.

Потому что гендир (владелец) сам был и есть не сильно пьющий и не любящий выпивох (а об этом новичку не рассказали).

Аналитик, Москва
Алексей Уланов пишет:

Тонкие намеки участников на то что надо забухать с начальством приняты к рассмотрению. Какие еще видятся хорошие шаги?

нет. Я, наоброт, пьянку с начальством считаю великим искусством. Очент рисковым мероприятием.

Главный инженер, Санкт-Петербург
Анатолий Курочкин пишет:

нет. Я, наоброт, пьянку с начальством считаю великим искусством. Очент рисковым мероприятием.

Я кажется понимаю о чем Вы говорите, надо занимать проактивную позицию в этом процессе, напаивать руководство, а самому не накидываться. Мудро!!!

Директор по продажам, Тольятти
Анатолий Курочкин пишет:
пьянку с начальством считаю великим искусством.

Уважаемый Анатолий,

это смотря какое начальство попалось. Но в любой компании ценят хороший юмор, умение слушать и адекватное поведение.

Инженер, Омск

Главный вопрос: Не могут ли, а будут ли! И будут, и часто, и постоянно. И как правильно уже отметили до меня - нужно просто оставатся самим собой, у тебя ещё вся жизнь впереди, успеешь ещё показать себя. А если стремишся себя показать, то нужно показывать себя не на словах, а на деле, и делать это так чтобы никто даже не вздумал присвоить твои достижения. Тысячи способов, и тысячи методов, веками проверяных, если не тысячами лет. 

Тут как по классике: испытательный срок - пространства для выкратасов особо нет, и лучше хорошо изучить компанию, ознакомится с коллегами, завязать деловые знакомства; до 1 года в компании - создаёшь плацдарм для комфортной работы - выробатываешь стратегию, графики работы и темп таким образом, чтобы тебе было легче всего работать, регламенты и стандарты тут уже как ориентир; очень важно на этом этапе выработать отношения с коллегами и научится расставлять с ними приоритеты таким образом, чтобы и на них не перекладывать всю работу (иначе, привет диверсия и твоя карьера на этом быстро закончится) и не брать всю работу за них (научись правильно говорить "нет" и держать своё слово, знай себе цену и знай цену другим); и уже при работе в компании 1-1,5 года ты можешь уверен, что на тебя не могут просто так взвенчивать всю работу или использовать в качестве куклы для битья: угрозы увольнения - Пусть! И ещё 2 года буду искать такого же сотрудника, а такого уже не найти. Компания не сможет позволить себе такой промах, тут любой руководитель понимает цену опытному и отточенному специалисту, а не мелкому менеджеру, и так же понимает, что она потеряет в случае ухода такого специалиста. 

А принимая во внимание какой степени достиг аппокалипсис в кадровом управление и взаимодействие с соискателями - ух-х, даже боюсь представить их тревогу. Они трясутся за опытных специалистов и сами готовы им в ноги кланятся и целовать сапоги. 

"Сегодня мы служим, завтра нам служат", так говорят. Или это просто удачная фраза. Но по своему опыту, я ещё не встретил ни одной компании где бы этот принцип не работал бы. Явно или не явно, но работает этот принцип постоянно. 

Аналитик, Москва
Александр Ковалёв пишет:

Главный вопрос: Не могут ли, а будут ли! И будут, и часто, и постоянно. И как правильно уже отметили до меня - нужно просто оставатся самим собой, у тебя ещё вся жизнь впереди, успеешь ещё показать себя. А если стремишся себя показать, то нужно показывать себя не на словах, а на деле, и делать это так чтобы никто даже не вздумал присвоить твои достижения. Тысячи способов, и тысячи методов, веками проверяных, если не тысячами лет. 

Тут как по классике: испытательный срок - пространства для выкратасов особо нет, и лучше хорошо изучить компанию, ознакомится с коллегами, завязать деловые знакомства; до 1 года в компании - создаёшь плацдарм для комфортной работы - выробатываешь стратегию, графики работы и темп таким образом, чтобы тебе было легче всего работать, регламенты и стандарты тут уже как ориентир; очень важно на этом этапе выработать отношения с коллегами и научится расставлять с ними приоритеты таким образом, чтобы и на них не перекладывать всю работу (иначе, привет диверсия и твоя карьера на этом быстро закончится) и не брать всю работу за них (научись правильно говорить "нет" и держать своё слово, знай себе цену и знай цену другим); и уже при работе в компании 1-1,5 года ты можешь уверен, что на тебя не могут просто так взвенчивать всю работу или использовать в качестве куклы для битья: угрозы увольнения - Пусть! И ещё 2 года буду искать такого же сотрудника, а такого уже не найти. Компания не сможет позволить себе такой промах, тут любой руководитель понимает цену опытному и отточенному специалисту, а не мелкому менеджеру, и так же понимает, что она потеряет в случае ухода такого специалиста. 

А принимая во внимание какой степени достиг аппокалипсис в кадровом управление и взаимодействие с соискателями - ух-х, даже боюсь представить их тревогу. Они трясутся за опытных специалистов и сами готовы им в ноги кланятся и целовать сапоги. 

"Сегодня мы служим, завтра нам служат", так говорят. Или это просто удачная фраза. Но по своему опыту, я ещё не встретил ни одной компании где бы этот принцип не работал бы. Явно или не явно, но работает этот принцип постоянно. 

Прекрасный и толковый совет-комментарий! На целую серьёзную статью, кстати.

 

Генеральный директор, Великобритания
Юрий Полозов пишет:

Но да, настолько испортить о себе впечатление надо было постараться.

"Спускаясь по трапу с борта, граф Бобринский бормотал: «Эх, водка! Эх, вековое наше проклятье!..»"(С) В.Конецкий

У меня по этому поводу тоже есть история, которая может быть кому то пригодится. Много лет назад я открыла компанию, которая занималась тем что налаживала сотрудничество между российскими проектными компаниями и азиатским рынком инвесторов и ресурсов, которые нужно было добывать. И в один прекрасный день везу я наших инженеров в азиатское государство, где достаточно строгий мусульманский код поведения и безалкогольная политика. Ну то есть алкоголь употреблять там не принято просто вообще, а уж в глубинке в которую мы ехали - его даже не продают. Соответственно наши товарищи, набрали алкоголя в дьюти фри на весь срок поездки и простите, "наклюкались" еще в московском аэропорту, причем до крайне неприличной степени ...

Конечно мне тогда не хватило ни опыта, ни характера, чтобы прям там же позвонить их генеральному директору и предложить забрать своих "алкоголиков". И я позже пожалела о том что этого не сделала. Потому что каждое (!)  утро они просыпались с похмелья,  жаркими азиатскими утрами, когда нужно было осматривать объекты, они просто  не высовывались из машины с кондиционером и делали фоточки из окна. И в итоге мы просто зря потратили время и деньги. Работать с ними мы не стали -  потому что дальше они развернулись еще в большей красе, а это отдельная тема, но вот тот звоночек игнорировать было нельзя и я до сих пор считаю это своей управленческой ошибкой.

Потом я привезла другую команду, которые подрывались до пяти утра, чтобы успеть осмотреть как можно больше,  сразу отнеслись к делу настолько внимательно и четко, без проблем и без алкоголя вообще, и с азиатскими коллегами нашли общий язык - так мы и до сих пор с ними работаем.

Поэтому как стать своим ? Не важно речь ли идет о партнерах или сотрудниках, мне кажется золотое правило - "уважай себя, уважай людей, с которыми работаешь и уважай дело, которым занимаешься".

Аналитик, Москва

Дело было на Дальнем Востоке.

Приехали к нам в начале 90-х американцы - разоружение проверять. Наши офицеры проявились истинное радушие - "накрыли поляну", закуска из красной икры. По-семейному. по-простому. Выпили по чуть-чуть. А с утра один из делегации встать не смог. Чуть не международный скандал. Американцы прислали за своим бойцом самолёт из Осаки. Наши потом удивлялись: мы ему, как дорогому гостю - спирт. А он нажрался, как скотина.

Генеральный директор, Великобритания
Анатолий Курочкин пишет:

Дело было на Дальнем Востоке.

Приехали к нам в начале 90-х американцы - разоружение проверять. Наши офицеры проявились истинное радушие - "накрыли поляну", закуска из красной икры. По-семейному. по-простому. Выпили по чуть-чуть. А с утра один из делегации встать не смог. Чуть не международный скандал. Американцы прислали за своим бойцом самолёт из Осаки. Наши потом удивлялись: мы ему, как дорогому гостю - спирт. А он нажрался, как скотина.

Дело было в Сибири.

Похожая обстановка, накрыта поляна из традиционных русских блюд, пельмени и все такое. И решили сибиряки австралийцев споить - водкой, потом водкой с пивом.   На следующее утро совещание на час перенесли, потому что наши сибиряки с трудом себя могли собрать, а австралийцы с самого утра как огурчики, в шотрах и белых гольфах разгуливали по Новосибирску. Оказывается для них сочетание водки с пивом обычное дело. Стали своими, короче говоря :))

Директор по рекламе, Москва

имхо - если вы нанимаетесь в бизнес как наемный работник, то вы никогда не станете своим для владельцев 

чтобы быть своим нужно чтобы Вас пригласили владельцы а Вы бы отказывались до последнего и в таких разговорах и они и Вы бы поняли зачем вы туда идете ради какой такой сверхзадачи

другое дело что в трудные времена вам могут снизить зарплатку - ну мы же все вместе разделяем риски а когда все пойдет фонтаном забудут поднять - ну да забыли но мы же друзья, когда убегал из такой ситуации мой директор (он же владедец) ездил между островами на яхте и изображал для местных аборигенов мессию так он потом рассказывал что когда узнал об эскейпе три дня пил, так его обидела измена почти партнера из за какой то там зарплаты ^_^

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Каждый восьмой россиянин изменил планы на отпуск из-за коронавируса

Работа.ру выяснила, что из-за новостей о коронавирусе 12% опрошенных изменили свои планы на отпуск. 

Правительство хочет снизить страховые взносы для работодателей

Тем самым планируется стимулировать процесс «обеления зарплат». Ставку могут снизить с текущих 30% до потенциальных 23–25%.

Почти треть жителей России скрывали служебные романы

Сервис Работа.ру выяснил, как жители России относятся к служебным романам, чего опасаются и что для них важнее — карьера или любовь.