Как стать своим у руководства?

Новый сотрудник приходя уже в сложившиеся коллективы сталкивается с рядом неформальных трудностей. Безусловно что со временем Вы полностью адаптируетесь к среде, к Вам привыкнут и Вы заработаете авторитет. Но пока Вы входите в компанию, Вы попадаете в поле рисков: на Вас могут свалить всю работу, Вас могут сделать "козлом отпущения", Вы можете стать изгоем и отщепенцем только потому что в коллективе это роль только что освободилась, Вам могут ловко сесть на шею и манипулировать Вами поскольку Вы полностью не владеете информацией, а при спускании с шеи возникнут обиды и тп.
Хотелось бы услышать мнение участников по этому вопросу. Каковы пути минимизации рисков? Как построить правильную стратегию не влипания в эти ситуации?

Комментарии
Аналитик, Москва
Анатолий Курочкин пишет:

пьянку с начальством считаю великим искусством. Очент рисковым мероприятием.

Взял у Садальского, но байка старая:

Спрашивает он у старого, опытного актера Аркадия  Райкина :
- Весь первый акт мне нужно играть пьяного в стельку человека - я очень
волнуюсь, так как неуверенно себя чувствую.
- Молодой человек - это совсем не трудно - вы спускаетесь в буфет и
выпиваете 100, 200 или 300 грамм коньяку и играете себе...
- Но дело в том, что во втором акте мой герой абсолютно трезв...
- Ну, батенька, здесь уже талант нужен!

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Анатолий Курочкин пишет:
Спрашивает он у старого, опытного актера Аркадия  Райкина :- Весь первый акт мне нужно играть пьяного в стельку человека - я оченьволнуюсь, так как неуверенно себя чувствую.- Молодой человек - это совсем не трудно - вы спускаетесь в буфет ивыпиваете 100, 200 или 300 грамм коньяку и играете себе...- Но дело в том, что во втором акте мой герой абсолютно трезв...- Ну, батенька, здесь уже талант нужен!

Не у всех есть -

Министр окружающей среды Словакии подал в отставку после того, как пьяным устроил скандал https://tass.ru/mezhdunarodnaya-panorama/7590131
Ассистент, Краснодар

Все зависит на каком уровне новенький. Если он составляет кому то конкуренцию, то, с учетом того, что тема сотрудничества слабо понимается в социуме, ему будет не просто. Выдержит, не выдержит - это уже вопрос стрессо устойчивости самого человека. Если новенький приходит на рядовую должность и обладает необходимыми рабочими навыками,   то здесь   процесс адаптации будет промсходить вполне продуктивно и безболезненно для всех сторон.

Генеральный директор, Москва
Екатерина Косач пишет:

Все зависит на каком уровне новенький. Если он составляет кому то конкуренцию, то, с учетом того, что тема сотрудничества слабо понимается в социуме, ему будет не просто. Выдержит, не выдержит - это уже вопрос стрессо устойчивости самого человека. Если новенький приходит на рядовую должность и обладает необходимыми рабочими навыками,   то здесь   процесс адаптации будет промсходить вполне продуктивно и безболезненно для всех сторон.

К сожалению автор заметки, так и не соизволил ответить на мои вопросы, которые я задал в самом начале обсуждения:

Олег Шурин пишет:

Ну для начала, от Вас нужны дополнительные вводные и ответы на некоторые вопросы:

  • На какую позицию приходит сотрудник?
  • В компании существуют хоть какие-то регламенты и бизнес-процессы?
  • Уровень профессиональной подготовки нового сотрудника, соответствует его должностным обязаностям?
  • Какой склад характера у нового сотрудника?

Поэтому нам остается только гадать и фантазировать...

Главный инженер, Санкт-Петербург
Олег Шурин пишет:

К сожалению автор заметки, так и не соизволил ответить на мои вопросы, которые я задал в самом начале обсуждения:

Зачастую мы воспринимаем людей способных на выражение в тексте своих мыслей как ответсвенных и адекватных, а это не так. Целый перечень вариантов почему автор не отвечает Вам:  Авторы могут возгордиться и подумать: "а кто такой этот как там его шурин олег чтоб Я ему отвечал?" или залениться "чЁ тО спрашивает надо как то умно отвечать... думать... формулировать ...". Чувство неприязни обоснованной завистью к каким то качествам человека может к примеру: "Ууу него такая классная лысина, а у меня нет ... мммм... небуду отвечать ему что бы не выплеснуть ненависть". Может быть так же срочная дилема: талантливо отвечать распутным девицам на сайтах знакомств или Олегу Шурину" и пр. 

Генеральный директор, Москва
Алексей Уланов пишет:
Олег Шурин пишет:

К сожалению автор заметки, так и не соизволил ответить на мои вопросы, которые я задал в самом начале обсуждения:

Зачастую мы воспринимаем людей способных на выражение в тексте своих мыслей как ответсвенных и адекватных, а это не так. Целый перечень вариантов почему автор не отвечает Вам:  Авторы могут возгордиться и подумать: "а кто такой этот как там его шурин олег чтоб Я ему отвечал?" или залениться "чЁ тО спрашивает надо как то умно отвечать... думать... формулировать ...". Чувство неприязни обоснованной завистью к каким то качествам человека может к примеру: "Ууу него такая классная лысина, а у меня нет ... мммм... небуду отвечать ему что бы не выплеснуть ненависть". Может быть так же срочная дилема: талантливо отвечать распутным девицам на сайтах знакомств или Олегу Шурину" и пр. 

И какой вариант Ваш?

Главный инженер, Санкт-Петербург
Олег Шурин пишет:

Ну для начала, от Вас нужны дополнительные вводные и ответы на некоторые вопросы:

  • На какую позицию приходит сотрудник?
  • В компании существуют хоть какие-то регламенты и бизнес-процессы?
  • Уровень профессиональной подготовки нового сотрудника, соответствует его должностным обязаностям?
  • Какой склад характера у нового сотрудника?

 

Вынужден признать что Олегу проще ответить чем не ответить. Ну очень требовательный и волевой человек. Это качество помогает и вредит одновременно в зависимости от исполняемой им социальной функции.
1. Сотрудник приходит на линейную руководящую позицию.
2. Регламенты делали когда-то, но они не актуализированны и их не придерживаются так как часть людей воспринимают регламентацию как мешающий элемент, а те кто глубоко понимает этот инструментарий не заинтересован в его работе.
3. Уровень профессиональной подготовки позволяет качественно выполнять свой функционал через 2-14 дней после начала работы.
4. Характер: "как с гуся вода", человек который всем все сказал и зафиксировал сказанное заранее, а то что глубоко не поняли не его проблема, по результату все оказались глупыми, а он умным и даже что то отыграл, но увяз с коллективом за компанию. 

Генеральный директор, Москва
Алексей Уланов пишет:

Вынужден признать что Олегу проще ответить чем не ответить. Ну очень требовательный и волевой человек. Это качество помогает и вредит одновременно в зависимости от исполняемой им социальной функции.
1. Сотрудник приходит на линейную руководящую позицию.
2. Регламенты делали когда-то, но они не актуализированны и их не придерживаются так как часть людей воспринимают регламентацию как мешающий элемент, а те кто глубоко понимает этот инструментарий не заинтересован в его работе.
3. Уровень профессиональной подготовки позволяет качественно выполнять свой функционал через 2-14 дней после начала работы.
 

Моя статья ничем не смогла Вам помочь?

https://www.e-xecutive.ru/management/biznes-liderstvo/1991702-metod-polkovnika-ili-kak-zavoevat-avtoritet-v-novoi-kompanii

Она вроде в первую очередь, как раз для руководителей подобного уровня.

Главный инженер, Санкт-Петербург
Олег Шурин пишет:
 

Моя статья ничем не смогла Вам помочь?

https://www.e-xecutive.ru/management/biznes-liderstvo/1991702-metod-polkovnika-ili-kak-zavoevat-avtoritet-v-novoi-kompanii

Она вроде в первую очередь, как раз для руководителей подобного уровня.

Признаюсь пропустил статью, статья хороша. Все написанное в ней верно для случая если бизнес создавался с целью зарабатывания денег. А многие бизнесы могут строиться и под реализации иных задач, к примеру:

- занимательный - бизнес для жены или родственников;
- помывочный - бизнес имитирующий какую-то деятельность и легализующий доходы полученные по другим направлениям;
- для души - бизнес позволяющий реализоывать некий душевный порыв или месседж миру и пр. 

Соответственно отношения в этих бизнесах будут немного иными. 
За статью спасибо.

Генеральный директор, Москва
Алексей Уланов пишет:

Признаюсь пропустил статью, статья хороша. Все написанное в ней верно для случая если бизнес создавался с целью зарабатывания денег. А многие бизнесы могут строиться и под реализации иных задач, к примеру:

- занимательный - бизнес для жены или родственников;
- помывочный - бизнес имитирующий какую-то деятельность и легализующий доходы полученные по другим направлениям;
- для души - бизнес позволяющий реализоывать некий душевный порыв или месседж миру и пр. 

Соответственно отношения в этих бизнесах будут немного иными. 
За статью спасибо.

Ну так дайте больше вводных и мы тут устроим мозговой штурм. Слава богу, светлых голов на нашем форуме хватает.

Инженер, Омск

Алексей, если вы с самого начала говорили о себе и о том, что вы получили руководящую должность и думаете с чего начать, чтобы лучше освоится, то могли просто написать об этом, а не ходить вокруг да около. 

Предпологая, что отраслевым кейсом будет строительство, то я очень даже не удивлюсь в том, что регламенты представляют до ужаса безнадежное зрелище в виде набора костылей, которые вникакую не могут уживится с русской смекалкой и здравым смыслом. Многие писали в спешке, большинство и вовсе калька на старые нормативы, которые устарели ещё в момент своего принятия, часто между собой сплошь противоречат и вызывают лишь жажду найти их авторов и сжечь на костре. А так как надзорщикам, которые превратили строительство в одну сплошную откатную кормушку, самим плевать на эти регламенты, то и не удивительно, что всем остальным тоже. 

Генеральный директор, Москва
Алексей Уланов пишет:
Олег Шурин пишет:
 Моя статья ничем не смогла Вам помочь?

https://www.e-xecutive.ru/management/biznes-liderstvo/1991702-metod-polkovnika-ili-kak-zavoevat-avtoritet-v-novoi-kompanii

Она вроде в первую очередь, как раз для руководителей подобного уровня.

Признаюсь пропустил статью, статья хороша. Все написанное в ней верно для случая если бизнес создавался с целью зарабатывания денег. А многие бизнесы могут строиться и под реализации иных задач, к примеру:

- занимательный - бизнес для жены или родственников;
- помывочный - бизнес имитирующий какую-то деятельность и легализующий доходы полученные по другим направлениям;
- для души - бизнес позволяющий реализоывать некий душевный порыв или месседж миру и пр. 

Соответственно отношения в этих бизнесах будут немного иными. 
За статью спасибо.

У меня возник вопрос:

А какая разница в работе линейного руководителя при раличных назначениях бизнеса? Для ТОПов возможно и есть. А у среднего звена задача всегда одна - работу работать.

Главный инженер, Санкт-Петербург
Олег Шурин пишет:
Алексей Уланов пишет:

к примеру:

- занимательный - бизнес для жены или родственников;
- помывочный - бизнес имитирующий какую-то деятельность и легализующий доходы полученные по другим направлениям;
- для души - бизнес позволяющий реализоывать некий душевный порыв или месседж миру и пр. 

Соответственно отношения в этих бизнесах будут немного иными. 
За статью спасибо.

У меня возник вопрос:

А какая разница в работе линейного руководителя при раличных назначениях бизнеса? Для ТОПов возможно и есть. А у среднего звена задача всегда одна - работу работать.

Разница есть: 
- в занимательном бизнесе главным будет правильно занимать жену и не занимать неправильно и хорошие отношения с ключевыми членами семьи;
- в помывочном главное будет имитировать деятельность во вне;
- в для души - поддерживать идеологически месседж, общность душ.

Так уверенно говорю об этом так как работал в 2х таких компаниях и вообще не мог понять что происходит и соответственно был не адекватен. Ты прям волевые усилия вкладываешь в работу, а она не двигается и все вокруг не довольны. По итогу что бы я эффективно трудился меня чуть не женили на выбор 3 дочери собственника. Эх, молодой глупый был, не понимал жизни, сейчас бы лежал в котедже в собственном бассейне с банкой пива и на большой плазме смотрел бы клипы, а не переписывалс с Вами.

Работал в одной компании где владелец занимался в спортивном режиме отжимом ресурсов у работников. Ну вроде спорта регулярно прожимать по условиям, деньгам, объему работы и пр. Его не интересовали моменты связанные с рентабельностью после точки 0. То есть пока компания не генерит больших убытков все хорошо, малые убытки покрываем с другого бизнеса. Соотственно ты можешь выдавать качественную работу и рекомендации, а это не будет восприниматься совсем так у компании цели другие. Я когда понял что с владельцем надо регулярно торговаться и немного назад отступать от начального, сразу стал уважаемым человеком и начало складываться.

Адм. директор, Москва

Когда я работала наемным сотрудником, то у меня как раз только и получалось - быть не своей))) а вообще всегда любят - верных, покладистых, комфортных, без амбиций и претензий, тех, кто не создаст конкуренцию и не вложит) 

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Снежанна Малькова пишет:
тех, кто не создаст конкуренцию и не вложит) 

Вложат такие обязательно - как только представится случай

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Каждый восьмой россиянин изменил планы на отпуск из-за коронавируса

Работа.ру выяснила, что из-за новостей о коронавирусе 12% опрошенных изменили свои планы на отпуск. 

Правительство хочет снизить страховые взносы для работодателей

Тем самым планируется стимулировать процесс «обеления зарплат». Ставку могут снизить с текущих 30% до потенциальных 23–25%.

Почти треть жителей России скрывали служебные романы

Сервис Работа.ру выяснил, как жители России относятся к служебным романам, чего опасаются и что для них важнее — карьера или любовь.