Как стать своим у руководства?

Ну для начала, от Вас нужны дополнительные вводные и ответы на некоторые вопросы:

• На какую позицию приходит сотрудник?
• В компании существуют хоть какие-то регламенты и бизнес-процессы?
• Уровень профессиональной подготовки нового сотрудника, соответствует его должностным обязаностям?
• Какой склад характера у нового сотрудника?

Олег Шурин пишет:

Ну для начала, от Вас нужны дополнительные вводные и ответы на некоторые вопросы:

• На какую позицию приходит сотрудник?
• В компании существуют хоть какие-то регламенты и бизнес-процессы?
• Уровень профессиональной подготовки нового сотрудника, соответствует его должностным обязаностям?
• Какой склад характера у нового сотрудника?

И вопрос все-таки в чем - "как стать своим у руководства" или как "не влипнуть" во все пеерчисленные ситуации? По-моему, в отдельных случаях явно придется выбирать.

"Вы попадаете в поле рисков: на Вас могут свалить всю работу, Вас могут сделать "козлом отпущения", Вы можете стать изгоем и отщепенцем только потому что в коллективе это роль только что освободилась, Вам могут ловко сесть на шею и манипулировать Вами"

Алексей, Вы так пишете, как будто новый сотрудник - этакая пешка и даже жертва в руках окружающих.

Имхо, здесь вопрос в том, насколько человек умеет держать личные границы, насколько у него устойчивая самооценка. 

Это больше для индивидуальной работы с психологом

> Новый сотрудник приходя уже в сложившиеся коллективы сталкивается с рядом неформальных трудностей.

Речь о сотруднике, а не руководителе?

Есть ли трудовой договор и должностная инструкция?

Если "да" - "да", то ответ очевиден. "Не записано в ДИ, что должен "продувать макароны"? Вот и славно, делать это без дополнительной оплаты не планирую."

Хуже дело, если ДИ и контракта нет (особенно на время испытательного срока). Тут все зависит от нервной системы самого сотрудника и его стремления получить место.

Про некоторые особые возможности козла отпущения хорошо спел В.С.Высоцкий. 

Так как соо все же "про руководителей" и "для руководителей", то логичнее вопрос поставить "как разумно и грамотно, с максимальным эффектом адаптировать новичка в подразделении со сложившимися неформальными традициями".

Хороший способ влиться и разобраться: сразу начать работать и работать много. Со временем все встанет на свои места. Пусть садятся и пусть заваливают работой, что такого то? 

Судя по позднему времени вопроса и отсутствию реакции на наши вопросы, Алексею наконец удалось устроиться на работу. Так что ответы от него будут поздно вечером.

Меня как-то слегка кольнуло в названии топика "стать своим для руководства".  Я заметил в этом некое "лакейство"...

Мне кажется, это не правильная цель. Мне приходилось начинать свою деятельность на производстве на новом месте причем в другой стране... Я начинал с контактов непосредственно в цехе. Присмотрелся к поцессам, поговорил с рабочими, вместе выделили проблемы, составили план улучшений и вместе начали шаг за шагом что-то менять. Поэтому "своим" я стал, в первую очередь, для работников.Позднее стал руководителем отдела развития. 

А для руководства можно стать "своим" автоматически, если будет виден реальный положительный результат изменений не на словах, а на деле. 

Но это личный опыт и личное мнение.

Возможно есть смысл понять, какие есть проблемы у фирмы и какие есть проблемы у отдельных людей, от которых можно ожидать проблем, чтобы это использовать для решения поставленной задачи.

Пока мы не знаем о должности человека и обо всем остальном, все наши слова, простое сотрясение воздуха. Как можно ПРАВИЛЬНО решить задачу, если нет вводных параметров?

Таких способов для нового сотрудника в устоявшемся коллективе нет. Оставаййтесь самим собой - впереди целая жизнь.

Олег Шурин пишет:

Судя по позднему времени вопроса и отсутствию реакции на наши вопросы, Алексею наконец удалось устроиться на работу. Так что ответы от него будут поздно вечером.

Олег, интересная манера умозаключений. Собрал несколько не полностью достоверных фактов указывающую на некоторую канву происходящего, часть из них озвучил, часть притаил и выдал почти достоверную версию происходящего. Работа в вероятностной логике крайне редка. 
Все не совсем так. Я уже нашел 2 работы и обе были заканчиванием неких проектов. Попутно устроил еще 2х человек. Мне кажется я скоро стану профессионалом в поисках.

Алексей Уланов пишет:

Олег Шурин пишет:

Судя по позднему времени вопроса и отсутствию реакции на наши вопросы, Алексею наконец удалось устроиться на работу. Так что ответы от него будут поздно вечером.

Олег, интересная манера умозаключений. Собрал несколько не полностью достоверных фактов указывающую на некоторую канву происходящего, часть из них озвучил, часть притаил и выдал почти достоверную версию происходящего. Работа в вероятностной логике крайне редка. 
Все не совсем так. Я уже нашел 2 работы и обе были заканчиванием неких проектов. Попутно устроил еще 2х человек. Мне кажется я скоро стану профессионалом в поисках.

Так будут пояснения к Вашему вопросу?

Анатолий Курочкин пишет:
Оставаййтесь самим собой - впереди целая жизнь.

Уважаемый Анатолий,

из личной практики случай вспомнился. Работал региональным представителем московской компании. Компания собирает весь коллектив (порядка 40 человек) на митинги и всякие тренинги, в конце недели - выезд на корпоратив (два дня на турбазе).

Митинги и тренинги идут с участием нового руководителя отдела региональных продаж, принятого на работу за два дня до нашего приезда (причем выбирали его из десятка кандидатов). Толковый адекватный парень, с грамотными идеями и достаточно адекватный по отношению к регионалам (без ненужного  начальственного зазнайства, скажем).

Но на корпоративе, куда он приехал с десятилетним сыном (это было возможно), надирается в стельку, да так, что не приходит в себя к моменту отъезда и его волокут в автобус, а потом в метро двое более-менее сострадающих (я в том числе). Киндер егойный при этом рыдает всерьез, так как папа мало вменяем, а мы ему чужие опасные дядьки. К его счастью в метро папа приходит в более-менее норму и доезжает до своей остановки в некоем адеквате.

На следующий день его уволили. Со слов HR он был удивлен, так как "ничего же не случилось, подумаешь выпил немного лишнего в выходной день". Но владелец фирмы (он же директор) счел, что безответственный отец не может быть ответственным руководителем.

Соль  кейса в том, что "неформальные трудности" бывают разные. Поэтому совет "быть самим собой" я бы позволил себе дополнить "при условии, что это приемлемо в новом коллективе".

Правильно вначале присмотреться к правилам в коллективе, пословица про чужой монастырь актуальна всегда.
После этого, иногда можно вспомнить книгу "Не работайте с мудаками", если все вокруг говорит об этом, и отойти в сторону, в другую компанию.
Если правила гласные и негласные устраивают - просто быть собой.
При этом, быть собой - имеется ввиду, если вы объективно самодостаточный и адекватный человек.
В остальных случаях - лучше вначале им стать.
Сегодня такое время, что на многих позициях "хороший человек" - уже профессия, или ощутимая ее часть :) 

Юрий Полозов пишет:

На следующий день его уволили. Со слов HR он был удивлен, так как "ничего же не случилось, подумаешь выпил немного лишнего в выходной день". Но владелец фирмы (он же директор) счел, что безответственный отец не может быть ответственным руководителем.

Соль  кейса в том, что "неформальные трудности" бывают разные. Поэтому совет "быть самим собой" я бы позволил себе дополнить "при условии, что это приемлемо в новом коллективе".

Такое бывает. :)
А вот если бы он был не новичком, то вполне возможно, что и не заметили бы. Или отнеслись с пониманием: "Ну с кем не бывает. Сломался чуток Петрович. Заездили мы Петровича".