- МАРКЕТИНГ Бизнес-лидерство
- КОРПОРАТИВНАЯ ПРАКТИКА ПРОДАЖИ IT-менеджмент
- IT для бизнеса
- ЭНЦИКЛОПЕДИЯ МЕНЕДЖЕРА
- ExeMarket
Менеджмент
Обсуждение статей
Ну, диверсифицировать портфель поставщиков никто не мешает. К тому же JIT имеет смысл внедрять в...
Людей боль не останавливает. Они и зная о боли и чувствуя боль могут совершать ошибки. Так что э...
В нишах вроде клининга, ломбардов и аналогичных B2C-услуг эксклюзивная форма захвата может стать ...
С одной стороны, автор упомянул, что это «его» методика отбора кандидатов, но с другой — не уточн...
Дискуссии
Браво!
Видел такое со стороны. Человек потом был виноват еще, за то, что это все затеял. Чуть д...
Для того времени, к которому относится этот стих, основные компетенции повара, конюха и плот...
Александр, Вы описываете проблематику::1. Нейрофизиологическую и нейромедиаторную. Суть ее балан...
Для изменений менеджмента очень важно, чтобы рабочие инструменты и их суть были как бы личными ид...
-
Почему возникают конфликты между разными поколениями на работе
Работодатели рассказали о ценностях разных поколений сотрудников и выделили 7 причин для недопонимания между ними.
-
По каким причинам московские работодатели отказывают кандидатам
Формальные характеристики вроде пола, возраста или образования все меньше влияют на трудоустройство.
Свидетельство о регистрации СМИ Эл NФС 77-38751. Републикация материалов - только со ссылкой на Executive.ru, с разрешения редакции сайта. Редакция не несет ответственности за высказывания пользователей на сайте.
Политика обработки персональных данных
Политика обработки персональных данных
Телефон отдела рекламы:
+7 495 953-74-34
Телефон редакции: +7 495 953-74-34
Адрес: 115035, Россия, Москва, улица Пятницкая, дом 2-38, строение 3.
Телефон редакции: +7 495 953-74-34
Адрес: 115035, Россия, Москва, улица Пятницкая, дом 2-38, строение 3.
Executive.ru – краудсорсинговый проект, 80% текстов созданы участниками Сообщества. Если вы не согласны с идеями, высказанными в статье, хотите оспорить логику повествования, уточнить цифры и факты, обращайтесь к авторам, а не в редакцию. Сделать это можно в дискуссиях под публикациями.
18+ Executive.ru © 2000 – 2025.
18+ Executive.ru © 2000 – 2025.