Корпоративная практика19661 4 Из паники в напряженность, или Как подготовить сотрудников к реинжинирингу
«Искусство войны»: уроки древних и мудрых по управлению изменениями Там отдельный модуль №14 был в общей структуре: По оглавлению: Полистать книгу можно здесь. В...
10 грехов, за которые я ненавижу клиентов Покупательский экстримизм на маркетплейсах - отдельная тема?
Быть «над схваткой», или Зачем нужен анализ бизнес-процессов Коллеги, спасибо обратную связь и дельные советы. Безусловно анализ БП не волшебная таблетка, а о...
Как вылечить три «болячки» любого производства: кейс Александра Попова Никогда не слышал о "просто код". А что этот - конкретный - код делает? Это же не случайный набо...
Как описать правду про СССР? Анатолий Курочкин17 сентября 2025, 23:07 Зачем? Мы - что, не можем договориться после ста лет после революции?
Почему сотрудники саботируют таск-трекеры? Анатолий Курочкин14 сентября 2025, 09:26 Удивительные у нас встречаются дискуссии - человек задаёт вопрос и исчезает.
Ошибочные Бизнес -паттерны Екатерина Торопова13 сентября 2025, 14:03 Чаще встречается "бизнесмен-оркестр". Но когда всё завязано на одной фигуре собственника - это не...
Нужна ли бизнесу голова со стороны? Коучи, психологи или своя голова. Михаил Лурье13 сентября 2025, 13:14 По разному бывает. Но все-таки Вы специалист в теме консультации, а он нет. Поэтому у профессион...