В Москве состоялась конференция «Российский бизнес-2019: возможности и риски», организованная Сообществом менеджеров Executive.ru и Московской международной школой бизнеса МИРБИС.
На конференции выступили с докладами:
- Руководитель отдела прикладных социологических исследований «Левада-Центра» Денис Волков.
- Профессор бизнес-школы МИРБИС Александр Сергеев.
- Генеральный директор Kelly Services CIS Екатерина Горохова.
- Преподаватель МИРБИС Андрей Кулинич.
Компании, собственники и топ-менеджеры российского бизнеса сталкиваются с новой реальностью: бизнес-модели, управленческие практики, хорошо зарекомендовавшие себя в условиях постоянного роста рынка, начинают давать сбой в условиях, когда рост остановился, считает профессор Александр Сергеев. Время простых решений закончилось, наступает время сложных решений. Компаниям в этих условиях нужно учиться думать. Чтобы раскрыть творческий потенциал сотрудников, компании нужно сократить дистанцию между этажами корпоративной иерархии.
Для решения этой задачи нужны новые организационные схемы. В том числе для раскрепощения творческого потенциала компаний нужно сократить дистанцию между топ-менеджментом и сотрудниками. Компании, которые не смогут перестроить бизнес, начнут массово покидать рынок, и в этом смысле опасения россиян потерять работу, зафиксированные социологическими исследованиями, не лишены оснований.
Фото: МИРБИС
Упоминаемая в этой публикации АНО «Левада-Центр» принудительно внесена Минюстом в реестр некоммерческих организаций, выполняющих функции иностранного агента.
Да, я понял. Это все таки монопольный рынок и спрос там боль менее стабильный.
Мне тож не совсем нравится основной посыл - думать. Думать, это еще не значит - придумать )) Собственно, Вы Армен, привели пример плохого придумывания.
Я бы назвал лекцию - Компаниям нужно научиться придумывать!
Михаил, уважаемый профессор Сергеев, в своем выступлении очень точно подметил: - "Съездил в Италию, скопировал, то что не было..."
Для того что бы придумывать, необходимо думать, а не копировать!
В сегодняшнем,глобальном мире, "придумка" должна быть мирового уровня, а не местечкового, ограниченного ГоСтами, Снипами, ЕСКД, инструкциями... разработанными в 40-60х гг. прошлого века. Многие жалуются, что новые инновационные материалы крупные компании монополисты, а наша экономика на 70% состоит из них, не принимаются.
Так, что необходимо придумывать с прицелом на весь Мир, а Вы много знаете таких компаний/центров, для создания продукта Мировой ценности?
Как осуществить? Нужно приглашать со стороны аналитиков - то есть людей, которые профессионально умеют думать.
Числом не победит никто, потому что конкуренция переходит на совершенно иной уровень. Для аналогии - пример из истории Великой Отечественной. Сидит партизанский командир и говорит: Вот в гражданку было просто: оторвался от кавалерии противника - и пошёл себе стэпом, никто тебя не чипает. А сейчас так не получится, потому что есть авиация.
СЕргеев абсолютно прав: живучесть компаний будет определяться их способностью качественно измениться внутренне по управлению. Греф ведь говорил о том же: Сейчас конкурируют на рынке не товары и услуги, а модели управления. Кто не сможет перестроить свою управленческую модель под состояние рынка - очень быстро пойдут на дно, даже при сильных материально-технических ресурсах.
Блестящая лекция. удивлена - что её выложили в бесплатный доступ. Видимо, потому - что автор понимает, насколько масштабна проблема и к каким последствиям для экономики она может привести в самом ближайшем будущем.
Я бы к тезису о стагнации добавила бы пару вопросов: чем вызвана стагнация и какие глобальные процессы идут сейчас на рынке, куда они направлены, с каким переменами связаны? Потому что не понимая этого, вы ничего не придумаете. ОШибка в понимании обстановке автоматически приводит к ошибочным решениям. Говорю это как аналитик.
А мне кажется, что конкурируют не модели управления, а административные ресурсы...
Автор ставит проблему на уровне "тактики", ни слова не сказав о проблемах на уровне "стратегии". что также губительно для конкретных компаний, как и отсутствие мыслей. к которым он призывает
Настоящий аналитик обычно даёт свою версию ответов на вопросы ))) Пусть неприятную для многих, спорную и т.п. Например, что глобальные процессы идут отнюдь не "на рынке", а повыше.
А этот сюжет всё равно никто не станет заимствовать - слишком сложно менять стратегию на противоположную всем остальным.
ну какой же это рынок - это поле для решения своих задач монополистами, как и ЖКХ (туда вообще постороннему лучше не лезть). ОПК думаю из той же оперы. Единственное что стоит рассматривать из Вашей цепочки в контексте стратегии поведения на рынках - это турбизнес, который как я понимаю. сейчас в серьёзном падении. Кто захочет "расти" сломает шею 100%
Как раз смысл Реформы ЭлЭн был в создании Рынка. И он был с 2003 до 2010. Но мой пример был не про рынок, а про слабую корреляцию между ростом (падением) экономики в целом и конъюнктурой рынков по отраслям. Живое творчество "регуляторов", включая "регуляторов в погонах" оказывает гораздо большее влияние на рост или падение местных рынков, чем рост/падение ВВП. Главное, то что решение этих проблем лежит за пределами Менеджмента (хорошего/плохого).