Глобальные изменения структуры управления того, что еще вчера называлось отечественным народным хозяйством, происходили буквально на наших глазах. Это позволяет «в зоне прямой видимости» рассмотреть процесс реформирования и оценить его первые результаты. С определенной степенью условности можно выделить два больших этапа произошедших реформ. К первому отнесем начавшийся на волне рыночного романтизма процесс приватизации 1990-х годов, а ко второму – более осознанный процесс приватизации и реформирования промышленности с созданием соответствующей управленческой модели, который начался уже после 2000 года.
В течение первого этапа были приватизированы предприятия бытового обслуживания, общепит, магазины, производство товаров народного потребления (ТНП), строительство и так далее, а также откровенно выгодные сырьевые предприятия. То есть то, что лежало на поверхности. На втором этапе реформированию подвергались более «тяжелые» активы, в том числе ОПК, конструкторские бюро, стратегические предприятия и так далее. То есть то, что стоит на рубеже технологической конкурентоспособности страны.
Несмотря на возможную критику, в настоящей статье не будет приведено никаких статистических материалов, таблиц. Их достаточно много. Основываясь на разрешении, полученном от Вильфредо Парето, более подробно остановлюсь на стратегическом видении проблемы, оставив ее детальное исследование ученым, которые имеют соответствующий аппарат и никак не ограничены размерами своих трудов.
Итак, на втором этапе была создана модель системы управления отечественной промышленностью под условным названием «матрешка» в виде огромных государственных холдингов (госкорпораций). В отличие от первого этапа, когда создание управляющих компаний осуществлялось пусть бессистемно, но все-таки с учетом рыночных методов, пресловутые «матрешки» создавались преимущественно государством. Так корпорация «Ростех» (до 23 июля 2014 года – «Ростехнологии») создана на основе имущественного взноса, осуществляемого РФ в конце 2007 года. В ее состав входит свыше 700 организаций, из которых сформировано 13 холдинговых компаний. Восемь из них – в оборонно-промышленном комплексе, пять – в гражданских отраслях промышленности. Примерно в это же время появилась «Объединенная судостроительная корпорация» – крупнейшая судостроительная компания России, которая учреждена в 2007 году со 100% акций в федеральной собственности. На сегодняшний день корпорация интегрирует порядка 60 верфей, конструкторских бюро и судоремонтных заводов страны, на которые приходится 80% продукции отечественного судостроения.
В состав объединенной промышленной корпорации «Оборонпром», многопрофильной промышленно-инвестиционной группы в области машиностроения и высоких технологий, входит «Объединенная двигателестроительная корпорация» (ОДК), которая объединяет более 85% активов отрасли и является дочерней компанией, как и «Вертолеты России». Есть также «ОАК» и многие другие госкорпорации, сформированные на одинаковых принципах.
Цели создания перечисленных «матрешек» вполне понятны. К ним относится купирование негативных моментов, связанных с приватизацией и последующим развалом производств, имевшим место на первом этапе, восстановление управляемости, сохранности технологий, рабочих навыков. Следующим перечнем уже более интеллектуальных целей было:
- получить возможности повышения управляемости,
- освоить новые техники за счет концентрации ресурсов,
- использовать эффект масштаба по аналогии с чеболями и сюданами,
- иметь выгоды от синергетического инвестирования, лоббирования интересов и другие преимущества, которыми обладают крупные промышленные группы.
Однако в реальности получилась псевдорыночная модель управления промышленностью, которая не может быть эффективной по определению. Более того, собственно приватизация большинства предприятий была проведена формально, без понимания ее экономического смысла, а исключительно для того, чтобы внести государственные пакеты акций предприятий в уставный капитал очередного холдинга. Как показало время – это не сработало.
Что в результате? Управляющие холдинги стали коммерческими предприятиями и активно начали внедряться в межкооперационные связи подконтрольных предприятий, получать отчисления на содержание, дивиденды, оплату различных услуг, от которых невозможно отказаться и так далее, что позволило им обеспечить солидный денежный поток, который в свою очередь позволяет им выплачивать высокие зарплаты и обеспечивать вообще «сносное» существование. Вот и создана питательная среда для «людей без биографий», часть которых, как носители управленческого кода госкорпораций, стала перемещаться на подконтрольные предприятия, не считаясь ни с чем, поскольку бывшие региональные «обкомы» (в отличие от советского времени) вообще отстранены теперь от влияния на эти процессы. Холдингами получены огромные права на управление имуществом предприятий, которое расположено на территории практически всей России, частично – непосредственно в центрах российских мегаполисов. Возможность влиять на хозяйственные процессы позволила создать при холдингах сопутствующие инфраструктурные общества, которые отвечают (и имеют гарантированный заработок) за сопутствующие бизнес-процессы, начиная от охраны, страхования, IT-обеспечения, до клиринга и организации питания. Понятно, что этот оборот оказался также выведен из чисто рыночного поля.
При этом собственно правовое, финансовое взаимодействие с органами власти, в том числе с оставшимися профильными министерствами, осуществляется предприятиями напрямую. Участие холдингов в этом процессе (в лучшем случае) остается на уровне согласования. То же и в отношении государственных средств, поступающих на предприятия в рамках федеральных целевых программ (это не «заработанные» за счет доминирующего положения деньги холдингов), и украшающих сайты холдингов новых разработок, которые являются результатом самостоятельной работы входящих в холдинг предприятий. Относительно небольшие (по численности) холдинги пытаются создать системы тотального контроля над десятками подчиненных предприятий, на которых работают тысячи сотрудников, за счет удаленного управления движением денежных потоков, закупками, учетом, договорной работой и даже сбытом продукции. Это приводит к сверхцентрализации управления, коммерческой деятельности, которого не было даже в плановой экономике.
Влияние государства на процесс управления промышленностью образно можно представить в виде реостата, который движется по шкале от крайней левой точки (полное отсутствие влияния государства на процессы управления) до крайней правой (тотальный контроль). Так вот в настоящее время реостат необоснованно сдвинут вправо. Но чтобы включились непосредственно рыночные инструменты, необходимо начать постепенное перемещение реостата влево. Как это можно сделать?
Учитывая, что наличие «чистого капитализма» в стратегических отраслях может быть чревато…, контроль действительно необходим, по крайней мере, до наступления определенных условий. Как это можно осуществить, исключив при этом влияние приведенных выше негативных факторов? Лучше доверять проверенному. Управление сформированными промышленными группами целесообразно передать управляющим компаниям, структурированным по образу советских главков, отраслевых министерств, которые, не являясь собственниками пакетов акций, получают от государства фиксированную плату за управление и имеют целый ряд ограничений своей деятельности. Среди них:
- запрет на осуществление коммерческой деятельности;
- согласование своих действий с региональными властями;
- выполнение доведенных параметров эффективности;
- выполнение плана по новым разработкам;
- запрет на более чем определенное стандартами вмешательство в производственно-хозяйственную деятельность подконтрольных предприятий и так далее.
То есть, должны быть разработаны конкретные стандарты управления, которые позволят посредством управляющих компаний осуществлять в отношении каждого предприятия и отрасли в целом согласованную с другими органами власти, регионами, «штабными» министерствами государственную промышленную политику. Такие управляющие компании должны стать своего рода кураторами предприятий, но никак не собственниками и не параллельной властью. Как это ни странно, но именно возврат к элементам старой структуры управления (не путать с переходом к социалистической экономике) позволит перезапустить рыночные механизмы деятельности и значительно передвинуть воображаемый реостат влево. Кстати, именно в предложенной выше схеме управления успешно могут быть использованы ранее отмеченные преимущества «чеболизации», стратегического планирования.
Целесообразно также внести изменения в процесс исполнения государственного оборонного заказа. В этих целях необходимо исключить контроль ценообразования со стороны института военных представителей, оставив за ними только контроль качества. В настоящее время среди предприятий – участников соисполнения оборонного заказа – в выигрышном положении оказываются только конечные продавцы, которые получают сверхприбыль. Поставщики же вынуждены компенсировать убытки от производства продукции по установленным военными приемщиками ценам за счет прибыли от реализации гражданской продукции, цену на которую предприятия устанавливают самостоятельно. Исключение контроля цен военными представителями позволит обеспечить рыночное распределение прибыли между всеми соисполнителями оборонного заказа при неизменной конечной цене. Либо перевести всех соисполнителей на одну акцию.
Необходимо учитывать, что до сих пор производство части ТНП, товаров для бизнеса, расположено на стратегических предприятиях, в том числе и в ОПК. Это наследие советского прошлого и объявленного в перестроечные годы курса на конверсию оборонных производств. В настоящее время такое производство сокращается, постепенно замещаясь импортными товарами. Происходит это вследствие того, что ТНП являются непрофильной продукцией для таких предприятий, а также тем, что отношение к производству, ценообразованию, маркетингу, закупкам как к ТНП, так и к специальной продукции. на заводах осталось одинаковое, что само по себе в корне неверно. С учетом этого, ради обеспечения сохранности того, что еще осталось (а это часто высокотехнологичные товары), необходимо выделять такие производства вместе с производственными мощностями (которые, как правило, и так излишние) и реализовать.
Необходимо проводить постоянную работу по устранению последствий советской военной доктрины, реформировать предприятия с тем, чтобы уходить от понятия «завод полного цикла» (от руды до готовой продукции), развивать производственную кооперацию и специализацию производств на ключевых компетенциях. Это, собственно, и есть прямой функционал управляющих компаний (обязательное требование упоминаемого выше стандарта управления), которые должны из представленного в их распоряжение материала «выкроить» жизнеспособную структуру.
Только после выполнения комплекса мер (в том числе и предложенных в настоящей статье) по повышению эффективности государственного управления можно будет говорить о привлечении к участию в уставном капитале реальных собственников. Хотя, конечно, возможен вариант, при котором потенциальный собственник может участвовать в процессе реформирования группы с отсроченными обязательствами по приобретению пакета акций после наступления заранее установленных условий.
Источник изображений: Фотобанк Фотодженика
Юрий Тюленев пишет:
''Это ободряет и поскольку нет более хорошего курса кроме как ''подсмотренного'' в народной среде таким образом если если мы проявим достаточную энергия, то возможно что то из того, что мы здесь обсуждаем будет принято на вооружение, что собственно и надо. ''
Всё изложили не хуже Глазьева.Учитывая наличие общих с ним позиций,можете направить
свой план ему....
А на Е-хе, думаю, продолжения не будет по причине масштабности и абстракности
многих предложений (создание...установление...обеспечение...)
Кто ,когда,как ???? Зачем (что это даёт ?)....
Рецепты по развитию бизнеса и промышленности в частности давно озвучены как экономистами в виде того чтобы покупательская способность населения и тот избыточный продукт в виде ''прибыли'' который производит промышленность могут быть сбалансированы за счет приоритетного развития группы товаров в виде ''средств производства'' над группой потребительских товаров - и именно этим и занималось как советское правительство, так и американское - поддержанием этого баланса.
Творческие людьми это озвучено так: ''... Чем государство богатеет и как живет и почему не надо золота ему - когда простой товар имеет...''(А.С. Пушкин). В сегодняшней ситуации даже золото являющееся эквивалентом при торговле заменено на виртуальные доллары(виртуальные потому что они не принадлежат даже стране прописки).
Катализатором же развития выступает сама социальная система - и как она себя ведет так собственно и развивается все остальное. А тупиков нет - есть только путь развития, который идет по спирали от эволюции к инволюции и снова к эволюции - и причем все время вперед.
Позвольте и мне представить альтернативную схему развития российской экономики.
Данная схема базируется на идее некорректной работы финансовой и денежной систем, а потому основные ее принципы направлены на исправление допущенных в их работе ошибок.
Суть ошибок заключена в том, что человечество до сих пор не научилось эмитировать деньги в общественную систему. Т.е. выпуск денег в большем, чем необходимо, количестве, заведомо ведет к развитию инфляционных процессов и обрушению мировой финансовой системы, а следом и экономики (ближайший пример – период с начало 90-ых по 2008 гг. с поочередным обрушением всех финансовых рынков). Тогда как выпуск денег в меньшем, чем необходимо, количестве – к стагнации экономики и регрессу общественной среды.
По большому счету – собственно цель понятна. И единственными принципиальными моментами в ней являются:
1. Определение меры «необходимости» - сколько денег необходимо эмитировать в экономику для поддержания ее в равновесном (между инфляцией и дефляцией) состоянии, и объем которых должен строго соответствовать выпуску товарной продукции (в пропорции).
2. Решение задачи распределения эмитируемых средств, каковые необходимо доставить до потребителя.
Общее решение указанных задач достигается путем реформирования налоговой системы. Именно эта система умеет собирать средства в пропорции от объема производимого товара. Следовательно, ее же можно и обучить эмитировать средства в нужном объеме и в нужной пропорции.
И теперь собственно схема 1-го этапа необходимых для решения мероприятий:
1. Национализация банковской системы (или ее части).
Данный пункт преследует решение задач создания единой, управляющей экономикой, банковской системы, каковая также будет решать часть задач, реализуемых на текущий день налоговой системой. Возможно, что никакой национализации и вовсе не потребуется, но провести анализ ситуации в этой сфере – необходимо.
2. Создание в объединенной банковской системе эмиссионного механизма, действующего по принципу замещения части собираемых налогов новой эмиссией. Т.е. часть налогов взиматься не будет, а вместо них – на гос.счета будет отправляться эмитируемая сумма.
В принципе, это всё – что необходимо. Остальные преобразования финансовой среды и всей общественной экономики будут происходить в «автоматическом» режиме. Обозначу лишь основные моменты возможных изменений:
- Первичная дефляция, вызванная прямым снижением налоговой нагрузки, повысит потребительскую способность населения, что самым благоприятным образом скажется на росте производства, снижении безработицы и прочей социалке.
- Эмиссия, производимая за счет товарного производства, заставит банковскую среду перенести собственную активность в реальную экономическую среду и снизит их участие в биржевых операциях. Самым значительным образом увеличатся инвестиции в реальное производство, где в роли инвестора начнет выступать не отдельные собственники, но вся банковская система.
Единственным фактором, имеющим негативную окраску, в данной системе является «излишнее» потребление импорта, каковое в текущих российских условиях проявляется повседневно. И для решения этой задачи необходимо будет – хотя бы на время – ограничить операции с валютой, максимально вкладываясь в собственное развитие.
После реализации указанной схемы можно будет переходить ко 2-му этапу развития, а именно – развитию государственной экономики, каковая начнет влиять на рынок не только с помощью установки препятствия на пути рыночных течений, но и путем организации собственных потоков или усиления существующих.
На этом этапе мне видится создание системы государственной оптовой торговли (на основе гос.закупок) и развитие транспортных систем доставки товара потребителю.
Но это уже относительно далекое будущее (скажем так – следующая пятилетка), на задачах которой самым существенным образом будет сказываться реализация решений 1-го этапа.
В заключение отмечу: подобный подход позволяет говорить именно о развитии рыночной системы взаимоотношений, на которую естественным образом накладываются возможности государственного (общественного) управления. Не слом или отказ от рынка, но его (рынка) эволюция и объединение с возможностями гос.управления.
Нет, как таковой, ''тупиковой модели развития отечественного производства''. Тема вполне надуманная.
Есть проблема в отсутствии разнообразия путей развития пресловутого ''отечественного производства'' из-за наличия крайне недружелюбной среды вокруг ''отечественного производства'' и крайняя сложность поддержания приемлемого функционирования производства, но решение этой проблемы лежит за пределами возможностей этого самого производства.