Визуализация времени: воспитываем хронических лентяев

От соблюдения дэдлайнов часто зависит успех конкретной команды или компании в целом. Так-то оно так, но временами случается, что рабочий процесс у некоторых представителей коллектива идет темпами, далекими от стахановских. Причин тому может быть огромное количество — недавно отгулянный отпуск, чрезмерно бурные выходные или просто психоэмоциональный спад, от которого, как известно, страховки нет и быть не может. Как бы то ни было, еще недавно исполнительный и трудолюбивый сотрудник на некоторое время превращается в лентяя, для которого время превращается в некую весьма эфемерную субстанцию и течет по совсем иным законам, чем для других. Если такой субъект завелся в вашем коллективе, не торопитесь наказывать его рублем, вызывать «на ковер» или прилюдно стыдить на планерках. Возможно, менеджеру нужно-то всего ничего — вернуть осязаемость уходящего времени и дел, необходимых к выполнению.

Визуализировать столь абстрактную категорию, как время, решилась Мария Бергсторм, студентка-дизайнер из Швеции. Ее девайс вызвал интерес у репортеров Fast Company Design. Неудивительно. Белое нечто очень похоже на штуковину из «Икеи» - минималистский дизайн и набор каких-то малопонятных деталей.

На самом деле все просто: перед нами пусть несколько модифицированные, но часы. Цветные нашлепки — обшитые кожей магниты. Они, собственно говоря, и символизируют дела, которые необходимо выполнить в течение дня. Счастливый обладатель гаджета располагает нашлепки так, как планирует свое расписание. А вот дальше начинатся самое инетересное. Стрелка часов, неспешно двигаясь по привычному круговому маршруту, постоянно подгоняет вас выполнить запланированное. Если вы замешкаетесь, стрелка соберет в кучу все ваши запланированные «таски».

Собственно, в этом и состоит фишка дизайнерского подхода — показать наглядно, как невыполненные дела превращаются в снежный ком.

Фото в анонсе: Unsplash

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Нач. отдела, зам. руководителя, Новосибирск

Часы прикольные, как говорится. Несомненно, теперь эта идея будет развиваться, так как в данном виде она всё же бледновата и малоинтересна.

Владимир Крючков Владимир Крючков Преподаватель, Москва

Отличный дисциплинирующий инструмент!

Управляющий директор, Санкт-Петербург

Через неделю пользователь может запланировать бунт против воспитателя :)

Председатель совета директоров, Москва
Я регулярно в течение рабочего дня веду хронотаблицу: Время| Нач.| Оконч.| Действия |Итого,мин.| --------------------------------------------------------- которая еще имеет 2 таблицы: Рабочий план на 21 - 25.02.2011г. № п/п| Наименование задачи (задания) |Выполнение : |План | Факт | --------------------------------------------------------------------- Общая карта распределения времени на 22.02.11г. № п/п|Наименование временных затрат Сумм. время|% отношение от акт-й части|Прим-е --------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Вот сейчас я теряю рабочее время, которое попадает в непроизводительные затраты и таких затрат у меня от 5 до 15% Стимулирует не терять время лучше чем любая картинка :D :D
Владимир Крючков Владимир Крючков Преподаватель, Москва
Евгений Корнев пишет: Вот сейчас я теряю рабочее время, которое попадает в непроизводительные затраты и таких затрат у меня от 5 до 15%
Время ведения хронотаблицы укладывается в 5-15%? :D
Председатель совета директоров, Москва
Владимир Крючков пишет: Время ведения хронотаблицы...
не более 20 минут в день (по шаблону) :D
Владимир Крючков пишет: 5-15%?...
от рабочего время в офисе в эти непроизводительные затраты входят обед, ''торчание'' не по делу в интернет и технические перерывы... отдельно время на разъезды это 18-35% от общего времени рабочего дня (работа в офисе+время в пути), мЕньшая часть пр приезде-уезде на работу с работы, бОльшая при разъездах - встречах вне офиса :D
Владимир Крючков Владимир Крючков Преподаватель, Москва
Евгений Корнев, Евгений, в качестве примера использовали опыт Любищева (''Эта странная жизнь'' Д. Гранин)?
Председатель совета директоров, Москва
Владимир Крючков пишет: опыт Любищева...
нет, хотя книгу читал, первый опыт был начальником бюро нормирования в цехе приборов (150 человек работающих) в 1974 году... :D ну а более серьезно когда, наряду с антикризисным управлением и управлением проектами за последние 13 лет занялся вопросами повышения эффективности работы топ-менеджмента :D
Владимир Крючков Владимир Крючков Преподаватель, Москва
Евгений Корнев, Спасибо.
Руководитель проекта, Москва

Очень интересные часы! Интересно, где можно купить?
:?: Технический момент - не будут ли магниты уползать к внешнему краю круга?

(Серьезно задумалась над практическим внедрением ;))))

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Эрнст Мальцев
  На это просто напрашивается цитата из повести Хольма ван Зайчика "Дело жадного варвара" (комм...
Все дискуссии
HR-новости
Исследование: что доводит сотрудников до выгорания

Большинство респондентов регулярно испытывают нехватку ресурсов, сталкиваются с размытыми задачами, переработками, а также ощущают давление негласных корпоративных правил.

Большинство россиян считают работу в креативной индустрии привлекательной

76% хотели бы попробовать себя в роли креативного продюсера, при этом у половины из них нет четкого представления, чем занимается этот специалист.

Средние зарплаты в отрасли туризма и гостеприимства выросли на 52% за год

Рост внутреннего туризма стимулирует спрос на кадры, а конкуренция за них меняет подходы работодателей.