«Выпускник бизнес-школы должен знать «как должно быть»

Российская экономика деградирует, конкурентоспособность производства становится все ниже. У государства нет сил и желания создавать необходимую бизнес-среду, общество не желает что-то менять, «подкармливаясь» прибылью фактически единственного кормильца – нефтегаза, а элита пока придерживается принципа сохранения существующего положения. Как долго продержится «пикалевщина»? Подлежит ли система модернизации? Можно ли спасти загибающееся производство «свежей кровью» из молодых, перспективных и талантливых выпускников новой экономики? Executive.ru беседует с Дмитрием Саприкой, директором Центра консалтинга Высшей школы бизнеса ГУУ, специалистом в области макроэкономики и привлечения инвестиций.

Saprika_Dmitry.JPGExecutive.ru: Российской экономике свойственны низкая производительность труда, монополизированность, коррумпированность, плохое качество институтов… Однако эта система продолжает существовать. Почему? Что обеспечивает ее устойчивость?

Дмитрий Саприка: Основным фактором устойчивости системы является пассивность народа. Иными словами – отсутствие гражданского общества. Причем эта причина родилась не сейчас, не в нулевые годы и даже не при советской власти. Она сопровождает историю России на протяжении всего ее существования, начиная с царя-батюшки. При советской власти эта тенденция только упрочилась, когда самые пассионарные, яркие личности так или иначе исключались из общественной жизни. Поэтому совершенно неудивительно, что эта тенденция продолжается и сейчас. К тому же, пока существуют нефть и газ, и они востребованы, общество подкармливается и не желает что-то менять. Элита, в свою очередь, имеет консолидированную позицию сохранения существующего положения.

С другой стороны нынешняя система отличается от предыдущей. В ней есть частичная свобода. И это тоже придает ей некоторую устойчивость, так как она дает своеобразный выход пара. Вы можете, например, написать в сети Интернет что угодно про кого угодно.

Executive.ru: Российская экономика с точки зрения производства – как вы оцениваете объемы неконкурентоспособности так называемого «пикалева» (собирательный термин)?

Д.С.: Очевидно, что российская экономика деградирует и конкурентоспособность ее все ниже и ниже. Ее трудно оценить. Но с 2008 года наша страна опустилась в глобальном рейтинге конкурентоспособности Всемирного экономического форума с 51-го на 66-е место. Очевидный показатель – и рост зависимости от импорта. Сложнее назвать ту отрасль, в которой конкурентоспособность сохраняется. Даже наша «дойная корова» – топливный комплекс – теряет свои позиции. Ведь во всем мире приняты долгосрочные программы альтернативных источников энергии, – востребованность в нашем топливе будет снижаться.

Пожалуй, по части положительного фактора остаются люди. Сильной стороной России всегда был их творческий потенциал. Но здесь, к сожалению, идет сплошной экспорт. Люди уезжают. А те, кто остаются, так называемые единичные звездочки, не в состоянии бороться с системой.

Executive.ru: Как долго может просуществовать такая система, и что может ее обрушить?

Д.С.: Первый вариант – обрушить систему может резкое и продолжительное падение цен на нефть.

Второй вариант. Недовольство самой элиты, руководства страны, которое приведет к изменениям сверху. На это хотелось бы надеяться. Так как первый вариант чреват беспорядками и социальными конфликтами.

Executive.ru: Подлежит ли «пикалево» модернизации?

Д.С.: Неэффективно модернизировать отдельно один или несколько заводов наподобие «Пикалево». Модернизации подлежит среда: умные законы и суды, которые их исполняют. Тогда все бизнес-процессы будут запущены в сторону улучшения. Я китаевед, и у меня перед глазами пример Китая. Когда Дэн Сяопин начинал реформы, ситуация было гораздо хуже, чем у нас. Прошло 30 лет, и что мы видим? Их экономика процветает. Они изменили, вернее, сформировали новую среду.

Executive.ru: Можно ли спасти наше производство «свежей кровью»? Есть такие выпускники бизнес-школ и престижных вузов, кто готов работать в существующей «гнилой» системе и пытаться что-то улучшить?

Д.С.: Да, такие есть, но что может менеджер, если есть собственник? Менеджер может предложить стратегию развития, но определяет ее собственник. Менеджеру скажут, например, «оборудование мы модернизировать не будем, но ты выкачивай из предприятия побольше денег», – и вся стратегия. Ни советская власть, ни 1990-е годы, ни 2000-е не принесли российскому производству эффективного собственника по той же самой причине – среда неэффективна. А белой вороной, не вписывающейся в среду, никто быть не хочет.

Executive.ru: Какими компетенциями должен обладать менеджер, который идет работать в существующую систему? Как в свете сказанного бизнес-школы готовят своих выпускников?

Д.С.: Высшая школа находится с этой точки зрения в очень сложном положении. Действительно, а чему учить? Вы приходите на завод, вам собственник говорит: «Делай то-то и то-то». Вы попадает в некую «оболочку неразвития», в деградацию, в машину по выкачиванию денег. И в этом смысле никакие управленческие навыки, кроме послушания, оказываются не нужны.

В нашей бизнес-школе мы видим свою задачу вот в чем. Есть некие управленческие модели, отработанные за рубежом веками. Полностью к России они не применимы. Но это некие законы управления, фундамент, который должен знать и понимать каждый менеджер, как первоклассник азбуку. Но мы понимаем, что наша система отличается от западной. Поэтому мы стараемся адаптировать фундаментальные правила к российской действительности. У нас учатся не только менеджеры, но и владельцы. И если мы обучим их идеальной модели и тому, как ее применять у нас в России, то есть шанс, что это станет реальной основой развития бизнеса. Таким образом, выпускник бизнес-школы должен знать «как должно быть» и «как это применить», как адаптировать «правильные» модели применительно к России.

Executive.ru: Если посмотреть на модернизацию производства с финансовой точки зрения, откуда в приоритете должно идти финансирование?

Д.С.: В нормальной системе деньги идут отовсюду: от государства, частного бизнеса, иностранного капитала. США в лучшие свои годы были и главным мировым инвестором, и главным получателем инвестиций. Повторюсь – надо создать среду, в которой деньги будут работать, а не уходить в никуда. Если люди доверяют среде, они вкладывают свои инвестиции, и производство развивается по спирали. К сожалению, наша спираль – нисходящая, штопор.

Executive.ru: Люди не готовы сотрудничать с государством…

Д.С.: Государство не всегда к этому готово….. Если вы собираетесь вложиться в производство и готовы его развивать по своей стратегии, а государство сразу говорит «нет» – это еще не так страшно. Но если вы уже вложились и процесс запущен, а потом вдруг вмешивается государство…. то потери могут быть огромными. А кто согласен на такой риск?

Возьмем пример с тем же «Пикалево». Когда ситуация с застоем производства и сокращением кадров накалилась до такой степени, что дошла до премьер-министра, в Думе сразу поспешили выработать решение: «Национализировать!» Наверное, тогда всерьез это никто не принял, но сам посыл: вчера раздали, сегодня – национализируем… такая непредсказуемость и нестабильность приводит только к деградации. Люди должны иметь основания доверять государству. Когда есть огромные риски – никто не будет вкладывать инвестиции.

Executive.ru: И каков настрой ваших студентов?

Д.С.: Люди приходят все более скептически настроенные. Однако, когда мы рассказываем им, что ту или иную проблему можно решить, у них появляется понимание, что развитие возможно. У нас есть связь с выпускниками, и многие присылают благодарные отклики за то, что обучение и полученные знания и навыки им действительно помогли в решении различных ситуаций. Мы должны говорить людям, что именно от них все зависит. И если они еще и видят то, как решить проблему, они становятся более уверенными в себе и в своих силах.

Executive.ru: Как рождаются обучающие кейсы?

Д.С.: Естественно, кейсы должны быть основаны на российском бизнесе. Многие из них рождаются в нашем Центре консалтинга. Основная проблема между заказчиком и консультантом – это доверие. А между слушателем и преподавателем всегда устанавливаются свои доверительные отношения. Поэтому наши студенты очень часто обращаются к нам. И на основе этих проектов и рождаются кейсы. Это идеальная адаптация модели «как должно быть» к российской действительности. Студенты учатся решать проблемы на своем собственном бизнесе.

Также смотрите:

Информационный менеджмент – фантом, обретающий плоть

«МВА — это способ изменить мировоззрение слушателя»

Статья Причины высоких рисков в России в Энциклопедии менеджера

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Системный аналитик, Нижний Новгород
Алексей Кабанов пишет:
И при этом мой дом вовсе не пуст. И, прошу заметить, я практически ничего не привожу из-за границы. И, при этом, дом мой не пуст. Зачем привозить? Импортеры привозят. Поэтому табуретки у вас может и отечественные, а высокотехнологичных отечественных товаров нет. Когда кто-то начинает говорить о необходимости производить на территории России что-либо - я отвечаю: так производи. В чем дело? И начинается поток отмазок: как много того, чего человеку всего для этого не хватает, сколько всего мешает и т.п. Государственные преференции иностранным производителям это не отмазка, а факт. Очень сильно мешает. Плюс проблемы с собственностью. Я говорю - ну, хорошо, найди страну, где ты можешь этим заняться. В чем дело? Едь, займись. Нет? Может быть дело все-таки не в России? Может быть дело в неуемной фантазии? Нашли, уехали и производят. Те же самые люди, которые в РФ этим заняться не смогли. Так что никаких фантазий.
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Автор статьи пишет: ''И если мы обучим их идеальной модели и тому, как ее применять у нас в России, то есть шанс, что это станет реальной основой развития бизнеса.''
Василий Пензин пишет:бизнес-школы продолжают набирать бывших студентов без опыта рабоы и выпускать ''ХХХХ'' (промодерировано мной)
Могу только прокомментировать ''ХХХХ''. Предполагается, что готовят Управленцев, а получаем специалистов по Финасам, Маркетингу, Логистике .... сразу в одном флаконе. - Идеальные модели... Вопрос: Можно ли их адаптировать? Если бы эти модели ещё всегда работали на Западе? ... Докажите, что благодаря именно этим моделям, а не творчеству Изобретателей в Бизнесе. Одно дело прийти на готовый отлаженный Предпринимателем бизнес, а другое поднимать предприятие. Знаете кто этим у нас в стране хорошо занимается? - Это специалисты по антикризисному управлению, которых готовили ещё в 90-е годы, и даже .... не Бизнес школы. Если считать, что эти Идеальные модели были воплощены в Информационные Системы? - На Западе процент успешных внедрений таких ИС не выше , чем у нас - это даже не десятки процентов, а Проценты, всего лишь Проценты ....
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Тема Китая, которую эксплуатирует автор статьи - это то, что уже все говорят. Т.е набираться опыта у них, учиться у них нужно было раньше ... И может быть опыт Китая более актуален для нашей страны, чем западные Идеальные модели - учиться нужно Творчеству, а не Адаптации.
Алексей Кабанов пишет: Когда кто-то начинает говорить о необходимости производить на территории России что-либо - я отвечаю: так производи. В чем дело? И начинается поток отмазок: как много того, чего человеку всего для этого не хватает, сколько всего мешает и т.п.
В соседней дискуссии привели ссылку: http://www.ukrrudprom.com/digest/dqwwqsaq050908.html ''Многие думают, что ценовое преимущество китайских производителей целиком зависит от дешевой рабочей силы''. - Почитайте, есть всё-таки факторы, которые могут помогать.- Правительство, например 8)
Адм. директор, Москва
Сергей Норкин пишет: *** Отредактировано модератором ***
Как -то забылся, в огорчении ...
Василий Пензин пишет: Нужна ''Доктрина Даллеса'' наоборот''! Но для этого - Жириновский должен стать Президентом. Боязно...
Жириновский никому ничего не должен. не в политике и не в политиках дело, а в таких вот авторах таких вот ответов - они готовят пятую коллонну в России. И прошлогодние листья, сиречь ''
их идеальные модели
, насаждаемые в инокультурной среде тому замечательная примера. Дело в убежденности этих авторов в том, что ''их'' модели - идеальны (безупречны). Лень посмотреть новости о последствиях реализации ''их'' моделей ''там'' и выглянуть в окно, чтобы убедиться в действенности ''здесь''. Доктрина ''Русский мир'' ? Есть , работает. Программа экспансии ? Есть, не работает... И даже Китай в этом не пример. ''Никто не сможет поставить нас на колени - как лежали, так и будем ...''
Даниил Булычев пишет: Не надо искать черных кошек там, где их нет.
Даже не надо делать темных комнат, а не токмо кошек не искать. Согласен полностью. Да только аффтар другим озабочен
Владимир Ромашов пишет: ''приходите к нам учиться и теленок и волчица...''
Системный аналитик, Нижний Новгород
Сергей Норкин пишет: Да только аффтар другим озабочен ''приходите к нам учиться и теленок и волчица...''
И тут непонятно). Бэкграунд - Высшая школа бизнеса при ГУУ. Не педвуз затрапезный. Однако чему они там учат, если не могут установить связь между НДПИ и сильным рублем? Или они не знают как влияет сильная нацвалюта на производительную активность, на сроки окупаемости в производстве и на окупаемость вообще? Это же азы. Азее не бывает. Вместо бизнес-анализа ситуации предлагаются ссылки на какую-то ''пассивность'', на вещь неизмеряемую и неопределенную. На то, что вообще не имеет отношения к их сфере. Все равно, что электрик неисправность проводки будет полтергейстом объяснять. Ладно бы его спросили как кашу варить, а то ведь вопрос по профилю. Антиреклама, однако.
Адм. директор, Москва
Даниил Булычев пишет: Это же азы. Азее не бывает.
как же, как же, азее - ''их идеальные модели''
Даниил Булычев пишет: Однако чему они там учат
думаю, что там надо изучать РОЗ, что надо делать в каждом вузе страны.
Даниил Булычев пишет: Вместо бизнес-анализа ситуации предлагаются ссылки на какую-то ''пассивность'', на вещь неизмеряемую и неопределенную. На то, что вообще не имеет отношения к их сфере.
полифония и звуковой мусор к симфонии имет самое отдаленное родство: имеют, но отдаленное... Автор ответов это особенно подчеркнул, указывая на неизбежность экспорта подготовленного человеческого материала взамен импорта идеологии прошлогодней опавшей листвы, как и, впрочем, любого другого технического и технологического импорта - что ни возьми - все второй свежести.. модернизация, однако, инновационного развития...
Консультант, Москва
Мне интервью понравилось - несмотря на рекламный его характер и вступительный пессимизм (или, как вспомнил отличия пессимиста и оптимиста С.Норкин, - ''оптимизм'': ''всё плохо, и будет ещё хуже''). Но вот в очередной раз затрагивается тема трилогии В.Ульянова-Ленина - ''Кто виноват'', ''Что делать'', ''С чего начать''. Кто виноват в сложившейся ситуации? Ельцин с Гайдаром? Чубайс? ЕР? Народ? Происки мирового империализма??? Конечно, проще всего списать на тяжёлое прошлое и мировой сионистский заговор... Что делать? Снова варианты - примкнуть к активному ''паретовому меньшинству'' и ''свалить''? Или остаться и... поступить в ГУУ :) С чего начать? Всех расстрелять, остальных повесить, оставшихся посадить (с). А вот мне кажется, что помимо пресловутой ''политической воли'' руководства (и тут пример с Китаем вполне уместен), нужна чёткая государственная стратегия (и снова удачно - про менеджеров и собственников; осталось только понять, кто является собственником России, а кто - её ''менеджером'' :)). Но не просто ''план развития до 20хх года'', а грамотно составленный прогноз потребностей, возможностей, набор целей и план действий по их достижению. Вот тут второй момент. Видение. Кем себя видит Россия (глазами власти, хотя бы) - сильной промышленной державой, аграрной страной, или сырьевым донором мировой экономики? Какие специальности будут в стране востребованы, насколько, кого готовить. Ощущение такое, что вся страна только ''менеджеров'' разного рода и готовит, и что вся высшая школа - это не врачи, учителя, инженеры, учёные, а сплошные ''менеджеры по маркетингу'' да ''директора по стратегическому развитию''. Ну и финансисты-экономисты-бухгалтеры с примкнувшими к ним ''эйчарами'' в придачу. Не спорю, бизнес-образование нужно, и важно. И нет греха в рассказе о системе обучения в конкретном ВУЗе, даже в форме такого интервью с размышлениями ''во дни тягостных раздумий о судьбах моей Родины''. Но почему-то в тень уходит ''базис'' экономики, и развивается (или раздувается?) её ''надстройка''. А может быть, наоборот надо - тогда и ''пикалёвский синдром'' рассосётся''?
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Александр Соловьев пишет: В соседней дискуссии привели ссылку: http://www.ukrrudprom.com/digest/dqwwqsaq050908.html ''Многие думают, что ценовое преимущество китайских производителей целиком зависит от дешевой рабочей силы''. - Почитайте, есть всё-таки факторы, которые могут помогать.- Правительство, например 8)
Статья, безусловно, интересная, хоть и явно заказная. А правительство в Китае - реальный фактор, раз уж они решили не переделывать госстрой коренным образом. Нужно помнить о том, что кроме госинвестиций правительство требует от работодателей увеличить объем соцстрахований и расширить пакет, открыло возможность частным инвестициям в иностранные предприятия, равно как и дало возможность владеть предприятиями за рубежом. При этом предпринят ряд мер для возврата капиталов в страну. Есть еще целый ряд факторов, которые начали действовать с этого года и планируются к активации в ближайшем будущем, которые говорят как раз о стабильности партнерства в сырьевой области, а также о том, что контрактное производство ТНП будет дорожать. Китай постепенно выходит на новый уровень экономической политики и развития. Посему рискну заметить, что практически все зависит от государственной политики. А как вам такой вариант: http://expert.ru/2011/09/6/obogatilis-na-krizise/ ?
Адм. директор, Москва
Борис Зверев пишет: Но вот в очередной раз затрагивается тема трилогии В.Ульянова-Ленина - ''Кто виноват'', ''Что делать'', ''С чего начать''.
Даниил Булычев пишет: Ладно бы его спросили как кашу варить, а то ведь вопрос по профилю.
Кабы не Борис Николаевич, в жисть не стал бы второй раз читать. Таки сподвигнул на поиски оптимизьмы в ответах ... Опыт промывки пустой породы в поисках золота на угольном разрезе могут обрадовать разве что угольной пылью да ароматом радиации. Идеальная модель (бизнеса, экономики, государственного устройства, оргуправления и т.д.), о которой говорится и вокруг которой крутится интервью есть этакая пригоршня стеклянных бусинок. Выйдите на улицы Москвы (Питера, Самары, Нижнего), пройдите по центральным улицам и посмотрите на вывески. Мне оно не мешает. Однако, поднимая вопрос о стране, надо, мягко говоря, соответствовать масштабу вопроса. И уж коли уважаемый аффтар = директор Центра консалтинга Высшей школы бизнеса ГУУ касается вопроса страны, ее падающей конкурентоспособности, то уж, (простите за невежество), макроэкономику маненько он знает. И изрекать о полезности ''их идеальных моделей'' может в двух случаях: или не понимает, или одно из двух.
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Элла Черномор пишет: Статья, безусловно, интересная, хоть и явно заказная.
Спонсор в явном виде не просматривается, но статья впечатляет - и, разве что, правительство Китая заказчик статьи :D
Элла Черномор пишет: А как вам такой вариант ...:
Тут стоит вернуться к статье, которую обсуждаем: Автор поднял проблему Моногородов ,на которую наконец-то обратили внимание, а использовал унизительный термин ''пикалёвщина''. А говорить надо о политике латания дыр: Поддерживают отдельный отрасли: Авиастроение. Автомобилестроение .... и видно отсутствия внятной стратегии. .... Ваша ссылка скорее об этом. Кстати, Сбербанк намерен в Польше развернуться, вот, наверное, польский бизнес будут поддерживать .... :(
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Новости образования
«Яндекс» и НИУ ВШЭ расширят подготовку специалистов по ИИ

В следующие 10 лет количество выпускников программ «Яндекса» в НИУ ВШЭ увеличится в 4 раза по сравнению с прошлым десятилетием.

ВШБ НИУ ВШЭ провела выездной модуль программы МВА на Байкале

Участники отработали теоретические основы и взаимодействие, после чего им предстоял переход через озеро Байкал.

Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ представила программу GMP

«Бизнес-лидер будущего» — первая в России программа уровня GMP (General Management Program).

В МИРБИС прошел тренинг «Эффективный руководитель. Управление бизнес-процессами»

В нем приняли участие представители 16 компаний.

Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Россияне стали меньше тревожиться из-за работы

Год назад уровень тревожности россиян по поводу различных возможных проблем на работе был выше.

Уровень счастья напрямую влияет на продуктивность большинства россиян

При этом почти каждый четвертый респондент считает, что их руководитель ничего не делает для счастья сотрудников.

70% россиян отмечают сильное влияние работы на уровень стресса

Наибольший стресс создают строгие дедлайны, внезапные и большие объемы задач, а также собственные ошибки при выполнении задач.