Похоже, что бизнес-тренинги не ругает только ленивый или тот, кто сам работает тренером. Когда я была менеджером тренингового агентства, то делая «холодные звонки» в небольшие компании, порой выслушивала ядовитый скепсис по поводу своих предложений. Сейчас я не занимаюсь продажами, но иногда сталкиваюсь с резкой критикой, даже агрессией в суждениях, как только о бизнес-тренингах заходит речь. Мне стало интересно выяснить причины этого негатива и в одном крупном интернет-сообществе предпринимателей я выложила пост следующего содержания:
«Добрый день, уважаемое сообщество! Я представляю тренинговое агентство (работаю в качестве методиста, пишу статьи, помогаю PR-отделу). У меня есть задача – получше узнать нашу целевую аудиторию, не лояльную к бизнес-тренингам как таковым. И я буду очень признательна тем, кто, искренне считая бизнес-тренинги бесполезной тратой времени, аргументированно поругает нашу сферу, может быть, поделится неудачным опытом прохождения бизнес-тренингов».
Участники сообщества откликнулись на мой призыв, и я получила несколько десятков ответов. Конечно же, к дискуссии подключились и коллеги бизнес-тренеры, которые стали обрабатывать возражения. Появились адвокаты бизнес-тренингов и среди участников Сообщества. Но анализ всех этих мнений не входил в мою задачу. И сама я в дискуссию не вступала, чтобы не влиять на результаты своего небольшого исследования.
«Не сумел научить – отдал квартиру»
Итак, первое, что бросилось в глаза: мое предложение поругать тренинги вызвало сильные эмоции. Среди ответов были такие хлесткие высказывания, как: «тренинги – лапша для хомячков» и «втирать воду в уши». Были упомянуты «лохотрон», «шараш-монтаж», «бесполезное фуфло», участников бизнес-тренингов сравнили с тупыми баранами. А с самими тренерами некоторые предложили обойтись в высшей степени круто:
«Сейчас любят говорить про результат. Результат работы тренера – навыки тех, кого он обучал. Не сумел научить – отдал квартиру».
Второе, на что я обратила внимание – это путаница в терминологии. Вопросы был задан конкретно от бизнес-тренингах, и подразумевалось, что в ответах будут оцениваться их ведущие – бизнес-тренеры. Но рядом с ними появились коучи, менторы, консультанты и спикеры. Похоже, что классические бизнес-тренинги, тренинги повышения личной эффективности и различные мотивационные практики потребители образовательных услуг часто не различают.
На основании ответов моих виртуальных собеседников я выделила несколько основных претензий к тренингам и тренерам и отобрала самые характерные высказывания, которые их иллюстрируют.
1. Тренеры некомпетентны
- «Мне все эти тренинги кажутся разводом полнейшим. Что-то слишком много успешных бизнесменов решили опытом делиться. Пусть лучше делятся на базе своего успешно действующего предприятия».
- «Очень смущали тренеры без реального опыта работы. Не заключив ни одной сделки, они рассказывали о каких-то своих фантазиях. Было забавно. И жаль потраченного времени».
- «Как человек, чья попытка бизнеса закончилась провалом, набирается смелости учить других бизнесу?»
- «К кому я, например, бы пошла на тренинг? К человеку, у которого есть реальный бизнес, сделанный с нуля, и имя этого человека мне сразу многое говорит. Сразу и без объяснений. Но такие люди не ведут тренинги».
Что на это можно ответить? Действительно, такие люди не ведут тренинги. Но выступают в качестве спикеров на различных бизнес-форумах. На противопоставлении успешных практиков и тренеров даже сыграли организаторы одной из конференций, разместив на ее лендинге слоган: «Здесь нет бизнес-тренеров».
2. Никто не делится уникальными знаниями
- «Тренинги – лапша для хомячков. Бизнесмены на это не ведутся. В здравом уме бизнес-секреты не рассказывают.»
- «Никто не раскроет действующих схем, нужных людей и прочего. Того, что реально нужно руководству».
- «Уникальные знания никто не отдаст. Тренинги одни и те же у большинства. И, общаясь с сотрудниками совершенно разных компаний, слышу одни и те же шаблоны».
3. Низкое качество обучающих программ
- «Иногда банальщиной пахнет…»
- «Есть у меня знакомый тренер. Так вот даже, по его оценкам, в его городе всего три-четыре тренера, которые могут дать результат клиенту. Остальное все шараш-монтаж».
- «Чтобы найти такой тренинг, где будет отдача, нужно хорошо поискать».
Сюда же можно отнести высказывания о необходимости сертификации тренинговых услуг и появления адекватных рейтингов.
- «Вообще, пора государству влезать в этот лохотрон. Вводить лицензирование и сертификацию».
- «Было бы хорошо, но это, наверное, утопия, если бы была база специалистов и рейтинг: кто проводит тренинг, образование, опыт, качество материала, умение преподавать и насколько ученики эти знания смогли применить».
4. Единичные тренинги не дают результата
- «Разовый тренинг – все равно, что ребенку показать, как хорошо кататься на коньках и потом уйти. Для продавцов, из личного опыта, совершенно без толку проводить тренинги. Нет мотивации и контроля – ничего не поможет».
- «Что бы тренинг имел эффект, нужны реальные условия, реальные знания тренера на практике, и вовлеченность тренера в реальный процесс или хотя бы его хорошую имитацию. Покажите мне такой тренинг!»
- «Тренинг – это когда развивается какой-нибудь навык. Например, звонки. Менеджер делает звонок – он записывается, и происходит разбор полетов: что, почему правильно и неправильно. После чего он делает следующий звонок – и опять разбор полетов. Потом следующий. Как вы думаете, на сколько хватит тренера?»
5. Много личного негативного опыта
- «Раньше много проходил тренингов. После десятого понял, что все тренинги сводятся к одной простой формуле, просто маркетинг их обличает в разные формы, чтоб продавать. С тех пор мало что узнавалось нового на тренингах».
- «Сам ходил, но вряд ли стал подготовленнее в предложенной теме. Видел руководителей, которые посещали дорогие бизнес-тренинги и ни на йоту не стали лучше, судя по решению проблем».
6. Тренеры не мотивируют на конкретные действия
- «Я к тренингам вообще отношусь негативно, потому что единственной их задачей вижу – «волшебный пинок», ну как бы мотивация. Иди и сделай! Я так и сама могу смотивировать сотрудников, проанализировать их ошибки/достижения и направить в нужное русло».
- «Мир изменяют действия. Мы все знаем, что делать, и большинство даже знает, как делать. Но почему-то не делает. Да, для делания нужно желание и ресурсы. Желание важнее. Ни разу не видел тренера, который доходил до желания».
7. Умным тренинги не нужны, а тупым не помогут
- «Что касается тренингов для сотрудников: так вот если сотрудники умные / опытные / профессиональные, то им тренинги не нужны. А туповатым они не помогают, и разговаривать с ними после этих тренингов просто отвратно. Они услышали где-то что-то, а применяют бездумно. Любое отклонение в разговоре от пройденного сценария – и они тупят, вызывают только отталкивающий эффект».
- «Тренер приходит в отдел продаж с задачей увеличить продажи. И если у него там сидят люди, которые боятся разговаривать по телефону с начальством, то нафиг таких людей. В задаче есть рост продаж, но нет личного роста навыков Васи Пупкина».
8. Тренинги обучают манипуляциям
- «Не люблю и не пойду, потому что все тренинги нацелены на то, чтоб каждый бизнесмен зарабатывал больше, больше, бесконечно больше. Как продавить людей, какие фразы использовать какие каналы добавить. Когда будут в первую очередь говорить про человечность?»
- «А все эти продающие фразы и прочее с умным клиентом работать не будут. И вообще, мнение, что продавить можно любого – оно в корне неверное».
9. У заказчиков тренингов завышены ожидания
«Тренинги продаются, потому что 90% людей инфантильны и ленивы. И не хотят самостоятельно принимать решения. И это не зависит от должности. Они ищут волшебную таблетку, мол, придет дядя и всему научит. Приходит дядя и, как правило, втирает воду в уши. Потому, как если что-то сложное доносить, то аудитории придется напрягаться.
«Многие руководители почему-то ждут, что вот я ни хрена не делал год-полтора после назначения, а приглашу-ка я тренера, и он мне за два дня все исправит. Щелкнет волшебным тумблером в голове сотрудников, и будет мне +500% к показателям».
Как отличить ремесленников от мастеров?
Какие выводы можно сделать из этой «копилки негатива»? Похоже, что бизнес-тренинги ругают не зря. Рынок отечественного бизнес-образования еще достаточно молодой и стихийный. Благодаря низкому барьеру входа новичков на этот рынок, появляется много некомпетентных или даже непорядочных исполнителей. Терминология отрасли не устоялась, зачастую тренеры и заказчики не понимают друг друга. Раскрученность тренера не всегда свидетельствует о его высоких профессиональных качествах.
Что можно предложить потенциальным заказчикам бизнес-обучения для того, чтобы не получить горькое разочарование на выходе из тренинг-зала?
Вам, как потребителю тренинговых услуг, придется быть начеку и хорошо поработать. Когда вы выбираете поставщиков для своего бизнеса, вы, скорее всего, тщательно изучаете продукт, отзывы, условия договора, не так ли? Когда совершаете личную покупку – также стараетесь удостовериться в качестве товара? Почему же с бизнес-тренингами должно быть иначе?
Дотошно изучите историю тренинговой компании и резюме бизнес-тренера, с которым собираетесь иметь дело. Вдумчиво прочитайте программу тренинга. Найдите независимые отзывы. Выбирая тренера, посетите его бесплатные мероприятия, найдите его статьи, блог, посмотрите видео с ним. Конкуренция в отрасли растет, продвижение тренеров через бесплатный полезный контент и открытые события – распространенная практика.
Если вы – корпоративный заказчик, то на переговорах смело «вынимайте из тренера душу». Договоритесь об определении понятий, узнайте, как будет организован процесс обучения, какие технологии будут использованы, как будет измеряться результативность тренинга. Хороший тренер задаст вам много вопросов для того, чтобы максимально адаптировать свою программу под нужды вашего бизнеса. И по этим вопросам вы также сможете судить об уровне его экспертности.
Чего на самом деле ждать от тренингов и тренеров?
Не ждите от бизнес-тренинга чуда. Для высокой эффективности бизнес-обучение должно быть прочно и логично встроено в бизнес-процессы вашей компании. Разумнее начинать обучение с руководителей, а программы для руководителей и сотрудников должны обладать преемственностью. Не секрет, что чисто навыковые тренинги полезно повторять. Наконец, не делите ваших сотрудников на «умных» и «тупых»: при таком отношении бизнес-обучение им точно не поможет.
И да, конечно же, тренинги бывают про манипуляции. И про контрманипуляции, потому, что ваши клиенты тоже манипулируют вами, и надо уметь противостоять этому. Но кроме манипуляций и продаж, бизнес-тренинги развивают огромное количество навыков в области руководства сотрудниками, управления организацией, подбора и управления персоналом, сервиса, коммуникаций… Читайте программы!
Попробуем разобраться также с самым острым вопросом, адресованным бизнес-тренеру: «Чего же ты сам добился, и почему в итоге занимаешься тренерством?» Возьмем пример из области спорта: не каждый великий тренер был в прошлом великим спортсменом. И не каждый хороший крепкий тренер был ранее спортсменом выдающимся. Но каждый из них, конечно же, был спортсменом, с этим не поспоришь.
Не надо быть Биллом Гейтсом для того, чтобы качественно обучать активным продажам. И даже владельцем успешного бизнеса для этого быть не обязательно. Но иметь успешный опыт личных продаж, разумеется, необходимо. Как необходимо иметь солидный опыт руководства для того, чтобы обучать руководителей (если конечно, тренер не хочет быть «съеденным» участниками). Нужен послужной список в HR для того, чтобы обучать специалистов по работе с персоналом. И обучение сетевым закупкам от тренера, который не имел дела с сетями, будет, мягко говоря, неубедительным.
Сам по себе факт, что сильный в своей отрасли специалист работает бизнес-тренером, не должен смущать потребителя. Это происходит не потому, что ему «на месте мало платят», а потому, что он востребован на рынке для передачи своих знаний. А в профессии бизнес-тренера, между прочим, есть свой драйв, возможность творчества и колоссальная отдача. В конце концов, задайте лично тренеру вопрос, почему он занимается тренерством. В чем, действительно, нельзя упрекнуть бизнес-тренеров, так это в нежелании отвечать на вопросы.
Что касается бизнес-секретов… Подавляющее большинство этих «секретов» уже описано в книгах. А вот их освоение наиболее эффективно происходит как раз в процессе тренинга. Именно поэтому опытные бизнес-тренеры не боятся публиковать многочисленные статьи и книги по своим темам.
Я сознательно не стала апеллировать к историям успеха участников качественных бизнес-тренингов, которые тоже получила в ответ на свои вопросы. Все это слабое утешение для тех, кто потратил свои деньги и время на негодный продукт. Так что ругайте, обязательно ругайте плохие бизнес-тренинги! Но ругайте вдумчиво, по делу и не ставьте крест на этой замечательной по своей сути форме обучения. Выбирая тренера и тренинг, делайте это максимально осознанно. Ищите качество. И тогда вместе мы сделаем отечественное бизнес-обучение лучше.
Точно так работает бизнес-тренер "в поле"
Иногда приходится сталкиваться с ситуацией, когда заказчик вообще не хочет делиться информацией. Это не относится к тренингам, там все просто: рассказал, показал на примерах, ответил на вопросы. Вот когда заказчик просит лекарство для своего бизнеса (а я кроме тренингов занимаюсь проектами повышения эффективности и прибыли клиентского сервиса) то бывает сложно объяснить что универсальной таблетки нет. Если нужен доступ к конфиденциальной информации - бюджету, зарплатам и бонусам, личным данным сотрудников некоторые говорят - вам это не пригодится, вы дайте идею. Но даже не такую закрытую информацию, просто статистику бывает лень собирать. Как объяснить что идеи на пустом месте не рождаются? От тренеров и консультантов ждут чудес. Потому и такое количество шарлатанов в консалтинге.
Соглашусь, если назовете фамилию такого бизнес-тренера.
Если спорить, начнем с понятия. Тренер (англ. trainer, от train - воспитывать, обучать), преподаватель, человек, профессионально занимающийся тренировкой (обучением) кого-либо (спортсмена, животного), инструктор, руководитель.
Методологически понятие может быть достаточно объемным, а определения лишь определивают его часть, удерживаемую определяющим. Поэтому выбраться в логику системы через определения в данном случае, отягощенном психологией научения не получиться, к сожалению конечно же.
В целях определяемости лучше по основанию строить систему - что взять за основание вопрос. В менталитете модернизации (а все эти англосаксонские миры это миры технического прогресса модернизации на рациональной основе) есть основной принцип выведенный Хабермасом "быть в наличии".
Грубо говоря организации нужны в своих управляемых процессах модернизации и прогресса (конкуренции) срочно в наличии качества намертво пришитые к текущим управляемым процессам.
Ждать 115 лет, пока там институты учебные напишут\перепишут программы, так модернизация уже уедет к тому времени на 30 лет вперед, проще устроить ударную возгонку этих качеств за вменяемые деньги и лишь бы не с нулевой эффективностью от мероприятия.
Это и есть треннинги, это быстрая реакция на несоответствие качеств персонала как следа образования а "быть в наличии" настоятельно и неотложно требует время.
Статья называется так: «9 причин, по которым вы ругаете тренинги» и в ней, действительно, перечислены причины, по которым тренинги мало кого устраивают. И я согласен с тем, что большинство современных бизнес-тренеров и и тренинговых компаний не могут никого научить, так как бизнес-тренеры стараются быть «многостаночниками», их тренинги поверхностные, краткосрочные, не способные дать необходимые знания, привить практические навыки и умения.Да, они могут прочитать лекцию, провести семинар, вебинар, тренинг, организовать деловые игры…, но не научить, не воспитать, не вывести в лидеры, в победителей, так как для этого нужен иной подход. Конечно, есть и настоящие бизнес-тренеры, но их единицы.
Я вот вообще не понимаю, что такое бизнес-тренер.
В спорте, откуда пришло само понятие тренер, существует специализация. Я не слышал чтоб тренер по боксу, воспитавший чемпиона, достигал успеха в тренировках шахматистов или даже футболистов.
Неужто разнообразие форм бизнеса меньше чем видов спорта?
Уверен, что совсем наоборот. Я по жизни занимался производством дубового паркета, производством металлических дверей и сейфов... Сейчас занимаюсь производством программных продуктов и услуг в области IT. Я не могу себя выставлять в качестве примера, но по-моему все виды производства (и продаж) которыми я руководил очень разные с точки зрения управления, бизнеса (дела?).
Что же делают бизнес-тренеры?
Предлагаю организовать показательный бизнес кейс.
Мне, конкретно Овсию В.И., бизнес-тренеры предлагают тренинг с указанием результата. Т.е что получу, какие навыки, какие умения и какие знания в конце тренинга. А я, в свою очередь, буду комментировать каждое предложение, и, если что-то покажется мне интересным обещаю купить.
Мне кажется, что предложения тренера не могут считаться рекламой т.к. могут получить от меня негативный отклик. А для многих читателей открытый диалог бизнес-тренера с руководителем компании будет очень полезен!
Я не оправдываю совсем уж "широкопрофильную многостаночность" бизнес-тренеров, но, однако, Вы же освоили руководство в столь разных сферах, почему Вы не допускаете, что бизнес-тренер, специализирующийся, например, в области продаж, не способен разобраться в специфике продаж и паркета, и сейфов, и IT? :)
Эмм... но от Вас же нужна будет конкретика-конкретика, прежде чем говорить о каких-то результатах? Мне кажется, что идея отличная, только не в формате e-xecutive. А если здесь, то, наверное, Вам будет проще описать свою ситуацию в виде кейса в своей статье и с благословения редакции получать отклики и раздавать "медали" :).
Сейчас же в интернете набирают популярность идеи "бизнеса за стеклом" (ну или не всего бизнеса, а отдельных бизнес-процессов).
Если что, то я в тендере не участвую, но с удовольствием поучаствовала бы в организации "битвы тренеров". Главное - найти место и/или форму, чтобы никого не забанили и в личку, в личку никого не пускать :)
Ну "освоить" и добиться успеха в конкретных видах бизнеса не одно и то же. Я закрыл 3 (три) фирмы из-за убыточности. Сейчас, по прошествии времени и накопления опыта, я считаю что ошибался в управлении. Так как я пришел в бизнес будучи преподавателем, то "управлял" по учебнику. Как видно "бизнес-кейсы" из учебников и РЕАЛЬНАЯ жизнь сильно!! различаются.
Вот по этой причине я не признаю книжных консультантов как класс, как вид. И уж тем более не понимаю чем бы мне помог УНИВЕРСАЛЬНЫЙ бизнес-тренер.
Разобраться, в логике консультанта, это сравнить действующую систему управления на консультируемом предприятии с книжной. И вот здесь и "зарыта собака".
Засада в том, что за короткое время универсалу понять все проблемы управления невозможно!! А за длинное - никто не даст. Выход только в специализации. Если консультант сам имеет опыт работы например в паркетном цехе и имеет опыт консультирования (почерпнул чужой опыт) других цехов-заводов по паркетному производству то можно ожидать ценные советы (но не обязательно получить ;-)).
Консультант/тренер универсал отделается цитатами из книжек, в настоящее время уже устаревших и по сему бесполезных.