Как прожить свою жизнь осмысленнее

Вина коровыХайме Лопера, Марта Инес Берналь «Вина коровы». – М.: «Библос», 2021

Это сборник коротких историй, притч и философских рассуждений о человеческих ценностях, которые управляют нашей повседневной жизнью. Каждый рассказ книги несет в себе свой отдельный смысл и урок, который поможет читателю посмотреть на себя со стороны, задуматься о своей жизни и прожить ее осмысленней и счастливей. Каждый рассказ – это также персональное приглашение к личностным переменам в сторону человечности, благоразумия и осознанности.

Вина коровы

Кампания по экспорту колумбийских товаров из кожи в США была в самом разгаре, и исследователь предприятия «Монитор» решил провести интервью с представителями двух тысяч колумбийских магазинов. Заключение опроса было решающим: цены на данную продукцию высокие, а качество низкое.

Тогда исследователь направился к производителям, чтобы узнать их мнение о данном выводе. Ответ был следующий: «Это не наша вина, потому как дубильщики устанавливают защитную тарифную ставку в 15%, чтобы не допустить наплыва аргентинской кожи».

Далее исследователь расспросил владельцев дубилен, на что те ответили: «Это не наша вина. Суть проблемы коренится в забойщиках, потому что они снимают кожу плохого качества. Так как продажа мясной продукции приносит им основной доход при наименьших усилиях, то качество кожи их мало волнует».

Таким образом, исследователь, вооруженный всем своим терпением, направился к забойщикам. Там ему сказали: «Это не наша вина, проблема в том, что торговцы скотом вкладывают очень мало денег в защитные средства, такие как яд от клещей, ко всему прочему они маркируют животных, чтобы предотвратить их кражу, тем самым повреждая их кожный покров».

В конце концов исследователь решил навестить животноводов. Те также сказали: «Это не наша вина – эти тупые коровы трутся о забор с колючей проволокой, чтобы почесаться от укусов».

Вывод иностранного советника был очень простым: «Колумбийские производители кожи не могут конкурировать с рынком США, потому что их коровы тупые».

Сколько раз в жизни мы видели подобные случаи? Так кто же все-таки виноват – обстоятельства, общество, судьба, животные или все-таки человек? Какие последствия от наших действий во всей цепочке этих событий? Каким был бы наш мир, если бы каждый человек всегда брал ответственность за свои поступки и действия?

Успешный карьерный рост

Хуан работал в компании вот уже два года. Он был очень исполнительный, прилежный и ответственный работник, строго выполняющий свои обязанности. Он всегда приходил на работу вовремя и был очень горд тем, что не имеет ни одного замечания. Как-то раз он обратился к своему начальнику с одной претензией:

– Сеньор, вот уже как два года я усердно работаю в компании, мне нравится моя должность, но я чувствую, что остаюсь незамеченным. Посмотрите на того же Фернандо, который пришел в компанию шесть месяцев назад на ту же должность, что и я, а его уже назначили супервайзером.

– Ах вот оно что, – ответил начальник и, выразив определенное беспокойство, добавил: – Пока мы решаем это, я бы хотел попросить у тебя помощи в одном вопросе. Я хочу, чтобы сегодня на обед были свежие фрукты для каждого работника компании. Ты не мог бы узнать, есть ли в магазине напротив свежие фрукты?

Хуан серьезно отнесся к заданию начальника. Спустя пять минут он стоял перед ним.

– Хорошо, что ты выяснил?

– Сеньор, у них есть апельсины.

– И сколько они стоят?

– Э-э, этого я не спросил.

– Хорошо, а ты не узнал, хватит ли у них апельсинов на всех наших работников?

– Этого я тоже не спросил.

– А есть ли что-то другое вместо апельсинов?

– Не знаю, сеньор, но думаю…

– Хорошо, присаживайся и подожди немного.

Начальник поднял трубку телефона и велел позвать супервайзера Фернандо. Когда тот появился в кабинете начальника, то получил то же задание, что и Хуан, и через десять минут он уже стоял перед начальником, готовый для доклада.

Начальник спросил его:

– Что же ты выяснил, Фернандо?

– Сеньор, у них есть достаточно апельсинов для всего персонала компании, и, если вы захотите, у них есть также бананы, папайя, дыня и манго. Апельсины стоят 150 песо за килограмм, бананы 220 песо за гроздь, манго 90 песо за килограмм, а папайя и дыня по 220 песо за штуку. Они также сказали, что, если мы будем покупать поштучно, тогда нам дадут скидку 10%. Я отложил апельсины, но, если вы остановите свой выбор на чем-то другом, тогда мне необходимо будет вернуться и изменить заказ.

– Большое спасибо, Фернандо, подожди немного.

Начальник подошел к Хуану, который все еще ждал в комнате:

– Хуан, так что ты там говорил?

– Ничего, сеньор. С вашего позволения...

Каждый из нас выполняет работу в своей индивидуальной и неповторимой манере. Выполняя какое-либо поручение, вы руководствуетесь только лишь инструкциями или используете также воображение и инициативу? Вам платят только за то, чтобы вы делали свою работу? А может быть, вы хотите оставить о себе добрую память?

Фото: jaimelopera.com

Также читайте:

Комментарии
Руководитель управления, Москва

Если бы это был настоящий начальник, 100%-й начальник, то он бы спросил у Фернандо, - а сколько дочерей у хозяина фруктовой лавки и за кого тот голосовал на последних выборах в госдуму. Ну и покупает ли хозяин фр лавки продукцию нашей компании.

После этого, сильно удивившись молчанию Фернандо, с болью в душе вынужден был бы снизить ему зарплату.

IT-менеджер, Москва

С Фернандо довольно типичная история.  А вы же не сказали выяснить то и это. 

Похоже на старый анекдот.

Шерлок Холмс и доктор Ватсон летят на воздушном шаре. Погода
испортилась, и они не знают, где находятся.
Наконец небо расчищается, Холмс и Ватсон видят под собой  мужика.
 Холмс обращается к нему:
- Любезнейший,  скажите, где мы находимся?
Мужик:
- Вы находитесь на воздушном шаре!!
Холмс: - Все ясно, Ватсон. Это математик 
- Но Холмс! Почему вы решили...
- Элементарно, Ватсон. 
Только он мог дать столь правильный и при этом столь бесполезный ответ.

Консультант, Украина

– Ах вот оно что, – ответил начальник и, выразив определенное беспокойство, добавил: – Пока мы решаем это, я бы хотел попросить у тебя помощи в одном вопросе. Я хочу, чтобы сегодня на обед были свежие фрукты для каждого работника компании. Ты не мог бы узнать, есть ли в магазине напротив свежие фрукты?

Хуан серьезно отнесся к заданию начальника. Спустя пять минут он стоял перед ним.

– Хорошо, что ты выяснил?

– Сеньор, у них есть апельсины.

– И сколько они стоят?

– 150 песо за килограмм. Но я купил контакты поставщиков у сорудников и мы сможем брать оптом по 75 песо за килограмм.

– Хорошо, а ты не узнал, хватит ли у них апельсинов на всех наших работников?

– Включая работников вашего наркокортеля или только работников компании для прикрытия?

– Откуда ты узнал про картель?

– Когда спрашивал у прокурора о премии за сдачу главы наркокартеля.

– И что он тебе сказал?

– Вам выгоднее будет дать мне повышение.

 

Руководитель управления, Москва
Андрей Роговский пишет:
Вам выгоднее будет дать мне повышение

"Некоторых Фернандов в качестве повышения, лучше сразу  отправлять на небеса." - Подумал начальник.

Экономист, Москва
Михаил Кузнецов пишет:
Андрей Роговский пишет:
Вам выгоднее будет дать мне повышение

"Некоторых Фернандов в качестве повышения, лучше сразу  отправлять на небеса." - Подумал начальник.

Не бывает худа без добра, сеньор: Хуан отправится на небеса, а Хосе получит работу. При этом ещё неизвестно кому больше повезёт. 

Руководитель управления, Москва
Константин Комшуков пишет:
Хуан отправится
Константин Комшуков пишет:
а Хосе получит

Совсем запутавшись в Хуанах, начальник призвал как всегда  на помощь А. Хулио. Тем более началась фиеста. Ну не Хуаниту же Семенову заставлять описывать процесс доставки кокса под видом фруктов.

Аналитик, Москва

"Как прожить свою жизнь осмысленнее". Статья ответа не дат. А я уж обрадовался! Ну, думаю...короче, размечтался.

В разные периоды жизни разные стремления, задачи, падения и ошибки. Но это нужно пройти. Простите, коллеги, за банальность.

Да - пара красивая!

Консультант, Украина
Анатолий Курочкин пишет:

"Как прожить свою жизнь осмысленнее". Статья ответа не дат. А я уж обрадовался! Ну, думаю...короче, размечтался.

 

Серебрянной пули нет.

Как вижу для себя:

  1. Стать экспертом в своей сфере (сделано)
  2. Получить оценку в медиа (в процессе)
  3. Создать идеологию (начато)

 

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Новости образования
МИБРИС проведет презентацию программ МВА и ЕМВА в онлайн-формате

Школа бизнеса МИРБИС приглашает предпринимателей, менеджеров среднего и высшего звена на онлайн-презентацию программ МВА и Executive MBA.

WU Executive Academy открыла набор на новую магистерскую онлайн-программу

Новая онлайн-программа Professional Master включает такие ориентированные на будущее темы, как устойчивое развитие, технологии и предпринимательство.

Skillbох и РАНХиГС запустили онлайн-магистратуру

Первая магистерская программа открывается по направлению «Прикладная информатика», профиль — «Разработка компьютерных игр». 

МИК объявил о старте технологического конкурса EdTech-стартапов

Компании-финалисты получат отраслевую экспертизу, возможность «упаковать» свой продукт, представить его инвесторам и провести пилоты на площадках города.

Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Кто в России ищет работу активнее всех

Сервис HeadHunter провел исследование и выяснил, кто и где ищет работу наиболее активно.

Мировой рынок труда потерял около 255 млн рабочих мест в 2020 году

Это в четыре раза больше, чем во время глобального финансового кризиса 2009 года.