Самая опасная тайна успешных руководителей и предпринимателей

В жизни руководителя много разных тайн, но есть одна, раскрыть которую для себя крайне важно. Сделать это можно, только избавившись от иллюзии «одномерности» законов социальной жизни. В противном случае успеха в профессии руководителя достигнуть невозможно. Однако те, кто раскрыл для себя эту тайну, очень не любят об этом рассказывать, и очень не любят тех, кто решается это сделать.

На мой взгляд, первым, кто публично и аргументировано раскрыл эту тайну, и развеял эту иллюзию «одномерности», прослыв за это злодеем, был всем известный Никколо Макиавелли. Он обучал некоторых «руководителей» эпохи Возрождения и понимал, что освоить навык управленческого мышления, оставаясь жить в иллюзии «одномерности» — невозможно.

Однако, подавляющее большинство руководителей всегда «живут» только в одном «измерении», в котором существуют только законы человеческой, традиционной, религиозной морали. По крайней мере, это касается той части человеческой цивилизации, которая концептуально выросла из религий авраамического корня.

Что такое человеческая мораль? Это нормативная система, позволяющая человеку становиться и оставаться человеком. Эта мораль основана на таких регуляторах, как любовь, сострадание, искренность, душевная и эмоциональная привязанность, честность и справедливость. Базовым типом в рамках такой морали является «родной или духовно близкий человек». Добром является все то, что позволяет жить «по-человечески», злом — все, что ведет к гибели человека, его семьи и близких.

Суть иллюзии «одномерности» в том, что можно руководствуясь человеческой моралью, выживать и побеждать в высококонкурентной среде: в бизнесе, в борьбе за власть и «место под корпоративным солнцем». Как мыслит человек, живущий в этой иллюзии? Он оценивает свое поведение и поведение других людей в бизнесе или во власти по критериям традиционной морали.

Если руководитель, предприниматель или политик совершает действия, которые могут быть квалифицированы как любовь, сострадание, искренность, душевная и эмоциональная привязанность, честность и справедливость, это значит, он все делает «правильно» и заслуживает уважения. Он хороший и достойный человек.

Если он совершает поступки, которые в традиционной морали считаются «грехами», например, ложь, предательство или насилие, значит он преступник и злодей. Однако, когда люди идут в бизнес или власть, и в своем стремлении добиться успеха руководствуются нормами человеческой морали, их всегда ждет крах.

Макиавелли был первым известным мыслителем, который публично указал на очевидную истину. Для руководителя, предпринимателя или политика, желающего добиться успеха в конкурентной среде, является большой ошибкой использовать человеческую, традиционную, семейную мораль. Не потому, что он был злодеем, а потому, что он был ученым и не мог лгать самому себе.  Помимо традиционной, существуют еще два «измерения», два вида морали, и путать их большая ошибка.

Традиционные, «человеческие» отношения — это только одно «измерение», одно социальное поле, со своими правилами игры, со своей нормативной базой в виде традиционной морали. Реальный бизнес — это совсем другое «измерение», другое социальное поле, также со своими правилами игры и моралью, совершенно непохожей на традиционную.

На этом поле можно стать эффективным и результативным, только если понимать, что главным регулятором здесь является закон бесконечного накопления капитала, а главными принципами: рентабельность инвестиций, конкурентоспособность системы бизнеса и эффективность бизнес-модели в целом. Базовым типом в рамках такой морали является делец, скорее даже  бухгалтер.

Часто употребляемая многими предпринимателями фраза «Ничего личного, — это бизнес», говорит именно о том, что между традиционной и деловой моралью — пропасть. Все «человеческое» здесь, в 99% случаев, как минимум, нерентабельно. Хотя мне, как вероятно и вам, это «по-человечески» не нравится, это именно так. И любая попытка предпринимателя построить прибыльный бизнес в высококонкурентной среде, руководствуясь традиционной моралью, кончается тем, что его «сожрут» конкуренты, а волна «падающего рынка» смоет то, что от него осталось.

Что это означает на практике? А то, что с точки зрения деловой морали, наемный персонал — это всего лишь один из ресурсов. И если наемный сотрудник по какой-то причине нерентабелен, он должен быть уволен, независимо от эмоций, потому что все эмоции — тоже нерентабельны. «Человеческое отношение» к наемным сотрудникам, когда мы «входим в их положение», всегда снижает рентабельность, нравится нам или нет.

Причем, взгляд на человека через призму рентабельности не имеет никакого отношения к хамскому стилю руководства, или унижению чувства собственного достоинства сотрудников. Можно быть вежливым, любезным и понимающим в общении, и также вежливо, любезно и с пониманием увольнять или понижать в должности, если этого требует логика бизнеса.

Можно конечно поразмышлять о «бирюзовых» организациях и энтузиазме «бирюзовых» сотрудников, но все это находится за границами «царства капитала». Если при ведении бизнеса в капиталистической системе отношений руководствоваться человеческой моралью в отношении к наемным сотрудникам, да еще и на «падающем» рынке, то это не бизнес в классическом, капиталистическом понимании, а что-то другое. Потому что бизнес — это поклонение «Золотому тельцу» и ничего лишнего.

Третьим «измерением», третьим социальным полем, со своими еще более «бесчеловечными» правилами игры, является борьба за власть и «место под корпоративным солнцем». Здесь регулятором поведения является «мораль войны» с ее «правом сильного» и «победой любой ценой». Базовым типом в рамках такой морали является властитель, хозяин, альфа, лидер, для которого «победа должна быть достигнута любой ценой, а на войне все средства хороши».

Ложь, лицемерие, предательство, жестокие многоходовые интриги, заговоры, коррупция и действия чисто уголовного характера, здесь уместно все, потому что цель оправдывает все эти средства. А цель здесь одна — власть во всех ее проявлениях. Придерживаясь «человеческой» или деловой морали на этой «арене со львами» не выжить. Дилемма проста: либо ты «рвешь» других на куски, либо становишься их «едой».

Также следует понимать два момента, когда почти со 99% вероятностью происходит переход из одного социального поля в другое, что требует от участника «игры» быстрого перехода от деловой морали к морали войны.

Первый момент очень точно сформулировал Томас Даннинг, который заметил следующее: «Обеспечьте капиталу 10% прибыли, и капитал согласен на всякое применение, при 20% он становится оживленным, при 50% положительно готов сломать себе голову, при 100% он попирает все человеческие законы, при 300% нет такого преступления, на которое он не рискнул бы пойти, хотя бы под страхом виселицы».

Это значит, что в определенный момент времени, когда «ставки» становятся очень высокими, руководитель или делец-предприниматель отбрасывает деловую мораль, иногда добровольно, иногда вынужденно, и берет на вооружение мораль войны.

Второй момент, который следует учесть, очень точно выразил Роберт Уоррен: «Деньги имеют смысл до определенного предела, дальше имеет смысл только власть». На определенном уровне развития бизнес становится интересен какой-либо властной группировке, как ресурс в перманентной борьбе за власть, и она быстро берет его под контроль. В итоге, собственник и его менеджеры, если им удается сохранить свое положение, переключаются на мораль войны, разумеется, если они хотят выжить.

И самое страшное, что эти три морали невозможно совместить нигде и никогда. Это три разных «измерения». Применить традиционную мораль в бизнесе, карьере или политике, значить разориться, проиграть или погибнуть. К сожалению, все попытки «очеловечить» бизнес в мире капитала обречены на провал.

Применить деловую мораль или мораль войны в семье, значит стать для своих родных изувером и предателем, и разрушить ее. И в то же время, если честно и публично сознаться в том, что ты в своих делах, будь то бизнес или политика, руководствуешься какой-либо иной, чем традиционная, моралью, то это опасно не только для репутации и положения в обществе, но и для жизни вообще.

Именно поэтому все успешные руководители, предприниматели и политики, с точки зрения традиционной морали, часто, много и подолгу лгут и лицемерят, хотя проверить это практически невозможно. Не думаю, что большинству их них это нравится, просто у них нет выбора. Таковы правили игры на их социальном поле. Разумеется, они в этом никогда не сознаются, и всегда публично заявляют свою полную приверженность традиционной морали, в стиле: «я люблю своих сотрудников» или «мы одна семья».

И когда мы стремимся понять стратегию и тактику какого-то успешного деятеля бизнеса или политики, методом анализа того, что он говорит и делает публично, мы всегда совершаем ошибку. Конечно, нужно смотреть на его реальные дела, да только большую их часть он никогда не показывает, лишь выгодные для себя моменты.

Профессия руководителя, особенно достаточно высокого уровня, постоянно вынуждает нас к выбору между этими тремя вариантами, и трудно однозначно сказать, какой их них «лучше», а какой «хуже». Потому что все они — «хуже».

Комментарии
Генеральный директор, Санкт-Петербург
Леонид Харитонов пишет:
Формула успешного бизнеса намного проще. Это коррупционные связи. А
Андрей Роговский пишет:
Google, Apple, IBM?  

Если говорить про Россию, то склонен согласиться с Леонидом. Сколько помню, всегда все лакомые куски распределялись не сами по себе и не в результате рыночной конкуренции... 

Конкуренция, конечно, была... Но она выражалась, скорее, в том, кто ближе и быстрее подберется к человеку, который "все решает" ..... 

Как в мире все устроено, лично я пока не знаю, но скоро выясню... Возможно, там все иначе... 

Регистрируем компанию в ОАЭ :)) 

Адм. директор, Белгород
Сергей Капустянский пишет:
Конкуренция, конечно, была... Но она выражалась, скорее, в том, кто ближе и быстрее подберется к человеку, который "все решает" .....  Как в мире все устроено, лично я пока не знаю, но скоро выясню... Возможно, там все иначе... 
На эту тему на ютубе есть интересное выступление: «Вы хотите молоко без коровы» Почему в России так хорошо изобретают и так плохо внедряют инновации, рассуждает Лорен Грэхем, профессор MIT
 
Консультант, Москва
Андрей Роговский пишет:
Леонид Харитонов пишет: Формула успешного бизнеса намного проще. Это коррупционные связи. А методы, при том применяемые могут быть любые. Полистайте историю, большинства успешных, это разбойники, казнокрады, воришки и мошенники, в том или иной виде.  Да, да, так и есть.
Google, Apple, IBM?

Абсолютно согласен с Андреем Харитоновым, - поскребите тот же IBM - они еще в нацистких концлагерях себя однозначно проявили, а прочие корпорации монстров, все эти Гуглы и Эйплы - работают на разные интересные структуры, включая откровенно сатанинские, причем они этого не скрывают. Бизнес у них конечно бизнес, но совсем не тот, который большинство из нас понимает под этим термином. 

IT-консультант, Украина
Сергей Хлыстунов пишет:

Абсолютно согласен с Андреем Харитоновым, - поскребите тот же IBM - они еще в нацистких концлагерях себя однозначно проявили, а прочие корпорации монстров, все эти Гуглы и Эйплы - работают на разные интересные структуры, включая откровенно сатанинские, причем они этого не скрывают. Бизнес у них конечно бизнес, но совсем не тот, который большинство из нас понимает под этим термином. 

Ну, про IBM пропустим - там много какие компании засветились, но вот про интересные структуры хотелось бы услышать подробнее

Консультант, Москва
Андрей Роговский пишет:
Сергей Хлыстунов пишет:

Абсолютно согласен с Андреем Харитоновым, - поскребите тот же IBM - они еще в нацистких концлагерях себя однозначно проявили, а прочие корпорации монстров, все эти Гуглы и Эйплы - работают на разные интересные структуры, включая откровенно сатанинские, причем они этого не скрывают. Бизнес у них конечно бизнес, но совсем не тот, который большинство из нас понимает под этим термином. 

Ну, про IBM пропустим - там много какие компании засветились, но вот про интересные структуры хотелось бы услышать подробнее

Андрей, если коротко, очень рекомендую почитать и посмотреть Дмитрия Перетолчина, он первоисточники раскапывает и анализирует, и очень много про них накопал. Книги у него очень качественные, да и в роликах много информации. 

Консультант, Москва
Андрей Роговский пишет:
Сергей Хлыстунов пишет:
Дмитрия Перетолчин

https://www.youtube.com/watch?v=-LasJeEUdy4

Юмора вашего не понял! Что это гордыня? что-то еще? Пришлите что нибудь свое, буду раз почитать или посмотреть. 

Глава филиала, регион. директор, Новосибирск

что-то я не совсем понял, что хотел донести автор, а может и понял, что автор хотел донести, почитал комментарии - и так и не понял, для чего же конкретно написана статья.

автор хотел сказать что начальники/собственники - это моральные уроды?Америки не открыл, да, среди этой категории людей много персонажей с такими качествами - но это же люди, среди людей хватает врунов/интриганов/подлецов и прочих, необязательно чтобы они были начальниками.
с другой стороны, может в этой категории уродов больше потому, что  у начальников/собственников есть возможность чтобы обманывать/обкрадывать/унижать и делать прочие нехорошие вещи (ну, например, кинуть персонал с премией, без объяснения причин, или завысить план задним числом, чтобы премию не платить, или уволить несимпатичного сотрудника, просто потому что он несимпатичен), но это не среда их заставляет делать - каждый выбирает сам, быть ему уродом или остаться человеком.

статья  - как оправдание нехорошему поведению, дескать, если я не буду вести себя как моральный урод, то бизнес прогорит? как оправдания у нацистов, дескать не мы такие, жизнь такая, мы бы не жгли людей в печах, то нас бы посадили, или косо посмотрели, или безработица бы нас доканала? а вот и нет, у каждого есть выбор - остаться человеком, или быть уродом.

первично моральное уродство, а не среда. в мире много "кровавых" бизнесменов, например тех, кто делает бизнес на войне, террористах, цветных революциях. и нормальных хватает, которые улучшают быт людей, никого не убивают/не обманывают - а делают просто хорошие вещи или услуги.

не надо оправдывать уродов. это их выбор.причём сознательный.

 

1 11 13
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Число безработных в России выросло на 23%

Численность безработных в России в апреле 2020 года составила около 4,3 млн человек.

Qiwi оставит сотрудников на удаленке до сентября

В офис 1 июля выйдут только около 10% сотрудников.

У 45% сотрудников зарплата уменьшилась за время эпидемии

Служба исследований hh.ru опросила 4500 соискателей о том, каких перспектив они ждут на своей текущей работе и какие у них самих планы.

Назван самый отвлекающий фактор при удаленной работе

Служба исследований hh.ru провела опрос и узнала, что чаще всего мешает сосредоточиться на работе.