Моисей Харитонов: Из чего вырастают нужные работодателю функциональные компетентности работника?

Моисей Харитонов

С опозданием посмотрел статью Романа Зайцева: Личностные качества настоящего профессионала от 20.06.2011. Весьма содержательное представление практика, пытающегося осмыслить элемент деятельности менеджера. Выражаю несогласие с теми определениями, которые получились у Романа. Мое представление: функциональные компетентности вырабатываются личностными компетентностями и выражают их.

Если абстрагироваться от физического тела, то самая исходная компетентность существа, введенного в жизнь, это его жизнеспособность, системно состоящая из двух компонент: 1. желание жить (категорический императив словами Э. Канта) и 2. способность ориентироваться в подсистеме «Я – среда проживания – возможности для меня». Для человека дела, бизнеса я развиваю эту пару в набор из 4-х компонент: 1. субъектность – переживание/ощущение желания жить = актуализироваться и переживание собственной ответственности за актуализацию; 2. системное ощущение/видение объекта «Я – среда проживания – возможности для меня»; 3. различение в этом системном объекте сущности и форм, за которыми сущность скрывается и через которые проявляется, и фокусирование именно на сущности; 4. имея в виду деятельность не в материальной среде, а в социальной (менеджмент коллективного труда), то системная и по сущности рефлексия себя и других участников отношений. Выражаются эти личностные компетентности через инструменты выражения – функциональные компетентности (осведомленности, умения, навыки), общие и конкретные.

С этих позиций комплекс определений Романа мне представляется поверхностным. И, с другой стороны, эта поверхностность, видимо, преходяща: на уровне доосознания Роман вычувствовал существенные детали и отношения в выявлении компетентности работников, но недоосознал и потому явил относительно «слабые» определения. Но, движение сделано верное и содержательное, положительные и благодарственные отзывы вполне оправданы.

Хочу обсудить, что же такое личностные качества возможного работника с позиции нанимающего менеджера – работодателя или представителя работодателя.

Сначала две терминологические оговорки:

1.компетентность – способность нечто сделать и сделать хорошо с точки зрения заинтересованного наблюдателя. Там, где речь идет о менеджменте,- с точки зрения работодателя или менеджера-представителя работодателя.

2. в Европе («закат Европы»?) принято выявлять и оценивать функциональную компетентность менеджеров (стандарты MCI, потом NVQ и пр.), в США – практикуют и личностную. Второе сложнее, но и умение работать с личностными компетентностями дает существенно бОльшую отдачу. США были и пока остаются сильнее Европы.

Фоновый вывод по статье и дискуссии по ней. В эпоху массового бизнес-образования и почти поголовной МВАзации, наши даже продвинутые менеджеры судят с упрощенной позиции здравого смысла о глубинном ресурсе компетентности исполнителей – о личностной компетентности.

Функциональные проявления, нужные работодателю, рождаются в сфере личностных компетентностей – личностных переживаний. Там, где работают ценности, воля, ориентированность. Проживание личностных компетентностей проявляется вовне и предстает перед работодателем функциональной компетентностью.

Понятие личностной компетентности применимо только к личности, а личность это – целеполагающий субъект.

Работодателю нужны функциональные проявления работника под его, работодателя, задачу. Поскольку функциональные проявления есть проявления внутренних, личностных переживаний-проживаний, то дальновидный работодатель пытается заглянуть в личностный мир кандидата на использование. Более «умные» образовательные среды работают над раскрепощением и развитием личностных компетентностей; менее «умные» - оснащают обучаемых функциональным инструментом: осведомленностью, умением, навыком (ЗУН).

Есть два варианта работодательской потребности:

а) иметь исполнителя – того, кто будет работать не на себя вместе с тобой, а будет работать на тебя; типа – «поимей меня, только хорошо заплати»;
б) иметь партнера, который будет работать на себя и тем самым на нужный тебе результат.

Моя версия критического осмысления части позиций из списка Романа.

1. Любознательность и пытливый ум

Самоактуализация системно включает в себя три компоненты: познание среды проживания, познание себя и актуализация своих внутренних проживаний в среду.

Человеку по п. 1 Списка – ему не свойственно побуждение самоактуализироваться – он не сфокусирован на том, чтобы с/а, а ищет подмены – использования себя, как познающего. Это его личностная слабость и на ней можно играть, побуждая и направляя использование его продуктивных способностей.

Тут две составляющие:

- всеядность, как бегство от сфокусированности на самоактуализацию,
- сфокусированность на частных сущностях. Частные сущности в «истории древних шумеров, резьбе по дереву, научной фантастике, мелодиях губной гармошки и гитары, дрессировке собак и танцевании джиги» не подчинены чему-то определенному главному, что делает человека личностью. Он себя не живет, а тратит красиво, интенсивно. Можно подстроиться к нему и пользовать его.

Сфокусированность на познании среды, на одной из системных компонент самоактуализации, – это инвалидность личности, бегство от познания себя и от труда по самоакутализации. В попытке пользовать (проживать его в своих интересах) такого человека (не личность) можно «подбрасывать» ему проблемный материал и он будет вкалывать.

«разбирается в истории древних шумеров (осведомленность), умеет резать по дереву (умение, может быть доведенное до уровня навыка), увлекается чтением научной фантастики (наращивание осведомленности), играет на губной гармошке и гитаре (умение, навык), умеет дрессировать собак (умение, навык) и танцевать джигу (умение, навык)» - набор знаний-умений-навыков, ЗУН. Это – не «личностные качества», а личные неотторжимые компетентности. В отличие от личных отторжимых, например должностной компетентности, которую могут отобрать.

2. Уверенность в себе

Самоуверенность – порог; приближение к нему уже настораживает. Самоуверенность – это неадекватное ощущение системы «Я-среда проживания-возможности будущего проживания».

Врожденная самоуверенность – органичный дефект личности, дезориентированность в системе «Я-среда проживания-возможности будущего проживания».

Воспитанная самоуверенность – дефект опыта проживания. Устойчивая самоуверенность – сочетание обеих дефектов; опыт ограничивает сферу переживания самоуверенности. В обоих случаях это – бегство от себя, от своей субъектности.

Уверенность в себе, далекая от самоуверенности – это адекватное ощущение/осознание системы «Я-среда проживания-возможности будущего проживания». Признак для работодателя: в ответ на описание сложностей предстоящей работы – заявление, что «справлюсь» и обрисовка – почему и как справлюсь. Могут прямо не называться, но обозначиться ресурсы для «справлюсь»: воля (субъектность, как органичное побуждение самоакутализоваться), ориентироспособность (видение системы «Я-среда проживания-возможности будущего проживания»; видение ее в сути, а не только в формах; рефлексия себя и других участников проблемных отношений); инструменты (личные неотторжимые, личные отторжимые, неличные доступные).

3. Стремление к переменам «легко скользят по волнам изменений»

Представлен неглубокий, поверхностный человек. Не личность!

Перемены для личности – это мужественное приспособление к изменяющейся среде с сохранением своей цели (императив самоактуализации). Личность – там, где работает комплекс «собственные ценности – собственная ориентированность – собственная воля» и проявляется в позициях и действиях. Податливость переменам во внешней среде могут быть бегством от себя, как от личности. Такого работника можно использовать, но не пытаться иметь партнером, разделяющим общую с тобой цель, - он не может полагать цель. И делать ставку на такого человека надо в определенных пределах – понимая, что он «ускользнет» под влиянием новых внешних условий, благоприятствующих или угрожающих.

Если «смена сфер деятельности в карьере» имеет глубинную стратегическую линию самоактуализации или, по крайней мере, самореализацию, а не является проявлением «скользучести, летунства», тогда – да, при совместимости целей такого работника можно иметь партнером, приверженцем компании.

4. Наивность

Когда есть цель, то под эту цель субъект всматривается в систему «Я-среда проживания-возможности будущего проживания», высматривает, что способствует достижению цели, что – препятствует. Высматривает возможные варианты в будущем – для выбора, сообразного цели. Конечно, если цель сопрягается с волей полагать и продвигаться к цели. И сопрягается со способностью ориентироваться. Предпочитаемые ориентиры, подкрепленные волей, это – актуализация ценностей, свойственных субъекту.

Наивность – это когда у человека расстроена триада «цель – воля - ориентиры». Тогда у него нет цели, как отправной точки для ориентирования; нет воли заставить себя к чему-то стремиться и под это стремление ориентировать себя. В расфокусированное зрение попадает множество деталей и отношений и случайным образом такой работник может что-то отметить и указать своему пользователю. Но, уж очень случайно. Это – не проявление личностной и даже не личной компетентности, это – случайная функциональная компетентность. Нужна она Вам?

5. Честность

В определениях Романа речь не идет о честности Субъекта – о честности в метасистеме, объемлющей систему «Я-среда проживания-возможности будущего проживания» и систему «цель – воля - ориентиры», где честность есть ориентирование себя под цель, подкрепленную волей, а не сама по себе. Честность сама по себе, как ее определил Роман, в значительной степени совпадает с наивностью.

5. Критический образ мышления

Отношение ко всему с сомнением - это определенная функциональная компетентность, являющаяся проявлением совокупности некоторых личностных компетентностей, которые Роман не указал. Заточенность на скептицизм не есть критическое мышление.

Под critical thinking представляют, иногда не зная об этом, два предмета:

- критическое мышление как таковое, и
- технику критического мышления

Критическому мышлению, прежде всего, свойственна самостоятельность, субъектность отношения ко всему; материалом, подвергаемым осмыслению, является высмотренная с позиции субъектной цели система значимых деталей и отношений (текущее состояние – целевое состояние – переходные состояния). Обязательным продуктом процесса мышления является оформленность представления в социально воспринимаемых формах. То есть, сомнения в критическом мышлении существует не само по себе, а является производной от субъективного интереса, с которым личность относится ко всему для нее существенному. Чем богаче личность, ее интересы, тем больше объектов соотносятся с интересом и проверяются им. То, что не связано с интересом, не проверяется и не подвергается сомнение. Показательное (для других и для себя самого) сомнение во всем это – имитация личностности. Если разгадать такого имитатора, можно его пользовать, можно играть на имитаторстве, но не держать такого работника за партнера по целям.

Как техника это - «интеллектуально упорядоченный процесс активного и умелого анализа, концептуализации, применения, синтезирования и/или оценка информации, полученной или порожденной наблюдением, опытом, размышлением или коммуникацией, как ориентир для убеждения и действия» (Википедия)

Выводы. 1. личностные компетентности граждан это существенный национальный ресурс, который предопределяет экономические, политические и культурные перспективы национального общества; 2. сообщество продвинутых и ангажированных менеджеров страны пытается приблизиться к осмыслению этого ресурса. Удачи нам!

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Преподаватель, Московская область
Сергей Норкин пишет: 1. Модернизация может игнорировать мотивационную сферу человеческого актива, строго устанавливая требования и запросы на качества человеческого материала. Либо заменяя материал автоматикой.
Наше политическое руководство, «тандем» неоднократно высказывало печальную констатацию, что мы, народ, у них не идеальный. И поясняло, что поэтому оно работает свою руководящую функцию не как некий абстрактный идеал, а прагматически. Отсюда двойственность толкований термина «модернизация»: 1. для мировой общественности – перевод деятельностей, как систем «технологии-организованность ЧР-мотивационная включенность ЧР» на принципиально новый уровень по всем компонентам систем. Это – обеспечение силы России в международном сообществе. 2. для нас, электорально-трудовой массы, - перевод деятельностей на принципиально новый уровень в технологиях с соответствующим совершенствованием в организованности ЧР. Система образования в России, включая бизнес-образование, за редким исключением, работает на п. 2. Среди менеджеров и специалистов - соискателей бизнес-образования, еще не старых!, есть: - ощущающие, что не может быть надежного и полного осуществления технологических возможностей без изменений в сфере политико-мотивационных отношений, - переживающие позывы состояться по полной не только в технологической или оргтехнической сфере, но и в сфере политико-мотивационных отношений (не только технарем, но и человеком, как дано природой).
Сергей Норкин пишет: 2. Изменения, лидеры которых исповедуют онтологию ''более высокого порядка'' чаще всего обречены (как это было в истории человечества не единожды). После их вознесут на пьедестал, в аналы, воздвигнут мемориалы и религии.
Не факт. Во-первых, есть желаемые состояния более высокого уровня и пути перехода к ним. И есть выбор для субъекта: 1. понимая нереализуемость более высокого уровня в его ситуации, можно предаться мечтам – теоретической или художественной проработке такого будущего; 2. можно начать безнадежную борьбу за осуществление такого уровня – тогда «Путь славный, имя громкое Народного заступника, Чахотку и Сибирь» (Н. Некрасов) или «пьедестал, аналы, мемориалы и религии» (С. Норкин). 3. по-возможности, перенос из будущего в настоящее того, что доступно (Н. Чернышевский).
Сергей Норкин пишет: 3. Мотивационная сфера НЕ ОСОЗНАЕТСЯ личностью, эта сфера оказывается доступной лишь СУБЪЕКТУ, как следующей ступени совершенствования/развития/онтологического (онтического) саморазмещения актора.
Я не знаком со шкалой, где «личность» ниже, а «субъект» выше. По моим представлениям, есть бытовое и юридическое определение личность-субъект, как просто любой общественной единицы, и есть определение личность, тождественно субъект, в культурной среде – общественная единица, имеющая собственные ценности и волю к актуализации этих ценностей. Личностность, субъектность – мощный потенциал в деятельности. Мне нравится (для меня это ценно и есть определенная воля) работать по содействию раскрепощению, развитию и инструментальному оснащению такого потенциала.
Сергей Норкин пишет: 4. Субъект деятельности, в постижении своего назначения/миссии и полагающий личные цели оказывается ''смещенным'' на более ''низкого порядка онтологию'', нежели субъект деятельности, исповедующий цели деятельности, осознающий эти цели и реализующий собственные, личные, субъектные, персональные, индивидуальные или индивидные в рамках целей деятельности.
Для меня и моих студентов есть риск увлечься и выйти на путь 2.2. (безнадежную борьбу … Путь славный, … пьедестал, аналы, мемориалы …». Моя задача – не выпасть в трагедии, а ограничиться драмами 2.3. (извлечение из ситуации по-максимуму того, что доступно).
Адм. директор, Москва
Затронутое и сдвинувшеся различение ''другого'' и ''иного'', сдвинувшееся также и к другим вещам, например к Facebook Timeline в понимании его характера у Анатолия Мильнера позволяет мне и здесь внести эту топику. Моисей Харитонов ставит прагматику и в ней - позицию субъекта, владеющего деятельностью. Например, деятельностью ОРУ, менеджмента или управления. Сергей Норкин, исповедуя ИНОЕ полагает деятельность объемлющей субъекта и диктующей ему свои ''законы своей жизни''. Моисей Харитонов ориентируется на вывод своих подопечных в успешние благодаря ''раскрытию имеющегося потенциала''. Сергей Норкин ратует за обретение преимуществ путем смены онтологической позиции и перехода в ИНОЕ. Несомненно, наиболее выгодна направленность Моисея Харитонова, обозначающая зримое и узнаваемое в ближайшей перспективе. Так же несомненны, в стратегической перспективе преимущества ИНОГО перед прагматикой . Обращаясь теперь к ''другому'' и ''иному'' замечу, что выгода ''другого'' ресурса, например, личностных компетентностей, внутриличностных ресурсов, субличностных потенциалов меркнет перед преимуществами ИНОГО, как того будущего, которое использует ''иные'' ресурсы, ''иные'' потенциалы и ''иные'' перспективы.
Консультант, Москва
Сергей Норкин пишет: Обращаясь теперь к ''другому'' и ''иному'' замечу, что выгода ''другого'' ресурса, например, личностных компетентностей, внутриличностных ресурсов, субличностных потенциалов меркнет перед преимуществами ИНОГО, как того будущего, которое использует ''иные'' ресурсы, ''иные'' потенциалы и ''иные'' перспективы.
Нескромный вопрос... Вот есть у нас начальник (допустим), и надо ему получить человеческий ресурс с определённым набором ''функциональных компетентностей'' (ФК). Опять же допустим, что функциональная карта сделана, и сделана грамотно и правильно, т.е. набор этих ФК соответствует реальным потребностям бизнеса, не меньше, и не больше РЕАЛЬНО необходимого. Дальше - либо найти нужного специалиста на рынке труда, либо вырастить своего. Так? Ну так вот мой вопрос: как ''иное'', ''другое'' и ''смена онтологических позиций'' могут: а) Помочь руководителю* составить функциональную карту и описать набор ФК нужного специалиста; б) Помочь руководителю найти нужного специалиста; в) Помочь руководителю сформировать у специалиста набор нужных ФК; г) Помочь самому специалисту саморазвиться в направлении нужных ФК? *) Примечание - руководителю лично, или совместно с кадровиком, психологом, консультантом и пр., кто будет необходим в данном процессе
Преподаватель, Московская область
Сергей Норкин пишет: Несомненно, наиболее выгодна направленность Моисея Харитонова, обозначающая зримое и узнаваемое в ближайшей перспективе. Так же несомненны, в стратегической перспективе преимущества ИНОГО перед прагматикой .
и пр. Уточним. По сравнению с системной парой «стратегия-тактика» прагматика соразмерна тактике, но не связана с какой-то стратегией. Поэтому прагматический успех со временем, по прошествии прагматического периода, может обернуться проигрышем. Когда стратегическая перспектива не ясна (а это, видимо, и относится ко времени, измеряемом номерами онтологий), то прагматика, соразмерная обозримому периоду (периоду доступных прогнозов) становится стратегией, а отдельные этапы этой прагматики – её тактиками. Устремленность, соразмерная такой тактике и не связанная с такой стратегией, в этом контексте является прагматической. Всё относительно. Полагая, что у Сергея Норкина и других разработчиков «онтологии-7» есть четкое определение их стратегии, я все время добиваюсь этого четкого представления для того, чтобы проверить и (если окажется приемлемым) не упустить вписать свою относительную «прагматику» в качестве тактики в хорошую стратегию. Но, идти просто за лозунгом построения духовного Коммунизма-7 как-то несерьезно. Еще раз призываю Сергея – мои жалкие схемы и описания возможного соотнесения прагматики «раскрепощения и инструментального оснащения личностного потенциала» с «онтологией-7» замените своими содержательными, ясными представлениями. Если «онтология-7» была уже где-то представлена, имеет смысл освежить для новичков и позабывших ветеранов дискуссий; тем более, что Ваше учение, видимо, не застыло, а развивалось. :D
Преподаватель, Московская область
Борис Зверев пишет: Нескромный вопрос...
Тыща извинений! Вопрос к Сергею Норкину, но дискуссия публичная и позволю себе реплику. Вопрос касается не стратегической и даже не тактической (прагматической) ситуации, а – оперативной. Нужно сделать дело, требующее определенный набор квалификаций или, как это еще по-новому называется, функциональных компетентностей. Здесь нет запроса на «потенциал, который еще нужно раскрепощать и инструментально оснащать», тем более на какое-то загадочное «иное». Иное дело, когда работодатель встретил и хочет ответить на какой-то содержательно непростой вызов и для этого нуждается в неординарных компетентностных проявлениях. вот тут он заморачивается о потенциале мотивов и когнитивных способностей, которые можно было бы мобилизовать. Это – ситуация сложных изменений, смены стратегии. Это относится и к людям на менеджерских должностях, и к специалистам, которые могут намыслить изменения в технологии, осуществление которых затрагивает интересы, привычки и пр. множества участников деятельности и потому требует учета/«менеджмента/маркетинга» в этом поле интересов. Мои статьи, посты и действительная преподавательская работа – к этому. А Сергей Норкин еще дальше, так что я вижу только его загадочную спину в исторически стратегическом «ином» ;) .
Адм. директор, Москва
Моисей Харитонов пишет: Еще раз призываю Сергея – мои жалкие схемы и описания возможного соотнесения прагматики «раскрепощения и инструментального оснащения личностного потенциала» с «онтологией-7» замените своими содержательными, ясными представлениями.
Моисей Маркович, позвольте повторить: в данной дискуссии Тема: «Моисей Харитонов: Из чего вырастают нужные работодателю функциональные компетентности работника? » в форуме: Дискуссии к публикациям E-xecutive основной предмет полемики - ИСТОЧНИК компетентности. Вы лучше меня разбираетесь в этом предмете. Для меня это несомненно. Мои замечания о необходимости формирования представлений для набора компетентностей субъекта ОРУ 7-го, или для ''перехода-возврата'' из онтоса А в онтос Б, или ... ''содержательными'' для Вас не являются. Для меня это также несомненно. Вы ожидаете, что для Вас будут предложены редуцированные ''содержательные, ясные представления'' ? Еще раз напомню, что (по моим, естественно представлениям) предметом этой темы дискуссии для меня является ИСТОЧНИК. P.S. метафорично это выглядит так: Вас приглашают испить хрустальной водицы горного источника, поднявшись из долины к вершинам, а Вы требуете, чтобы оттуда провели к Вам водопровод и обязательно фильтровали и хлорировали воду... :) :) :)
Адм. директор, Москва
Моисей Харитонов пишет: Здесь нет запроса на «потенциал, который еще нужно раскрепощать и инструментально оснащать», тем более на какое-то загадочное «иное». Иное дело, когда работодатель встретил и хочет ответить на какой-то содержательно непростой вызов
Иное, иное и ИНОЕ... Различая и понимая способы различений, пробуя техники и технологии понимания, осваивая ИНОЕ... ''Между почесыванием кота и выносом мусора есть место для 7-го уклада'' - примерно так было обозначено пространство и масштаб однажды и одним из...
Консультант, Москва
Сергей Норкин пишет: для ''перехода-возврата'' из онтоса А в онтос Б
Простите, коллеги, мне мою неосведомлённость. ''Погуглил в яндексе'' (с), и вот что мне открылось про ''онтос''. Думаю, речь всё же не об этом? ;)
Консультант, Москва
Моисей Харитонов пишет: Вопрос касается не стратегической и даже не тактической (прагматической) ситуации, а – оперативной. Нужно сделать дело, требующее определенный набор квалификаций или, как это еще по-новому называется, функциональных компетентностей. Здесь нет запроса на «потенциал, который еще нужно раскрепощать и инструментально оснащать», тем более на какое-то загадочное «иное».
В той формулировке, как дал я - да, выглядит как ''оперативный'' вопрос. Но если убрать замечание о готовности функциональных компетенций - то мы затронем и тактический уровень. Если добавим фрагмент про готовность функциональной карты - появится стратегическая часть. [COLOR=gray=gray]*** N.B. Да, на каждое такое ''расширение'' мы должны будем дать дополнительные пункты ''вопросника''[/COLOR] Говоря о ''содержательно непростом вызове'', возможно, и стОит подумать о смене стратегий, как предлагаете Вы, хотя границы ''содержательности'' и ''непростоты'' мне не очень понятны - особенно в свете того, что Вы предлагаете рассматривать для этого нечто ''надстратегическое'' (где-то на уровне миссии и вИдения, надо полагать?). Но я смотрю прагматично на эти вещи. Поэтому пытаюсь найти то практическое, что может дать менеджменту анализ источников (почвы, корней :)) ''произрастания'' нужных работодателю ФК работника. P.S. И в цепочке целей и задач: программа минимум - ''вынести мусор, починить кран, погулять с собакой'', программа максимум - ''изменить мир'' :), я ищу (как и Сергей Михайлович, ''для своих целей'' - для моих, как бизнес-консультанта) методику, подход, решение, инструмент для решения вполне таки практических задач. Тем более, что браться изменить мир, не погуляв для начала с собакой (или не погладив кота, как предлагалось в другой дискусии;)), и не вынеся мусор, будет... эээ.. не совсем верно. А то пока одни будут пытаться ''изменять мир'', кто мусор-то выносить будет? 8) 8) 8) P.P.S.
Моисей Харитонов пишет: какое-то загадочное «иное».
Для меня это тоже загадка...
Преподаватель, Московская область
Борис Зверев пишет: Создано: 05.10.2011 04:51:27
На этот пост нужен обстоятельный ответ. Материал есть. Как соображу с его подачей, отвечу. Могу переслать в личку. но не хотелось бы терять публичный характер Темы.
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии