Executive.ru – это сообщество авторов под творческим руководством профессиональных редакторов. 80% контента на страницах сайта написали обычные пользователи, а не редакторы или журналисты. В этом и состоит ценность портала – статьи пишут эксперты в своих областях.
В 2020 году редакция портала сделает несколько дополнительных шагов, чтобы авторы публиковались на нашем сайте с еще большим удовольствием. Вот пять основных направлений.
1. Новые форматы и жанры
Редакция портала расширит форматы, жанры и темы статей, которые будут приниматься к публикации. По-прежнему ждем статьи на темы, профильные для Executive.ru: менеджмент, маркетинг, карьера, финансы, бизнес-образование. Но также будем рады получить репортажи с бизнес-мероприятий, истории успеха стартапов, истории выпускников MBA. Ждем статьи на темы искусственного интеллекта, IT-технологий, современных гаджетов, аналитику, обзоры и инструкции.
Будем рады статьям для рубрики Business Fun: присылайте курьезные истории из офисной жизни, ироничные заметки, которые будет интересно почитать менеджерам и офисным работникам.
Публикация на Executive.ru – отличный способ показать себя и свою экспертизу широкому кругу читателей. Опубликованные статьи анонсируются на главной странице сайта, в тематических рассылках Executive.ru, в группах в соцсетях, а также в нашем канале Яндекс.Дзен.
Мы обновили гайд по подготовке статей для Executive.ru и рекомендуем ознакомиться с ним даже «старым» авторам.
С нового года мы даем зеленый свет упоминанию в отдельных случаях названий брендов, компаний и продуктов. Условия эти описаны в гайде, но каждое упоминание будет субъективно оцениваться редакцией. Текст, не требующий для раскрытия темы упоминаний, будет подчищен. Однако, например, в случае истории успеха, рассказать саму историю о бизнесе без его наименования невозможно, как и сделать качественный обзор, не указывая сравниваемые или описываемые продукты.
Также напоминаем о нашем разделе «Тесты». Если у вас есть исследование, к которому можно применить игровую механику и опубликовать в виде теста, – присылайте в редакцию (content@e-xecutive.ru).
2. Автор-модератор
Авторы статей получат возможность модерировать комментарии под своими статьями. Такая опция позволит авторам скрывать комментарии с неконструктивной критикой, хейтерством и переходом на личности. Таким образом решится проблема, о которой пишут в комментариях:
«Уже и статьи страшно выкладывать, потому что потом начнется не обсуждение предметное, а самые настоящие бои личностного характера».
Однако для авторов, которые будут слишком увлекаться и удалять все подряд комментарии, функция модерирования может быть отключена.
Служба модерации сайта будет продолжать свою работу в обычном режиме.
3. 10 комментариев в сутки
Как показывает статистика портала, за месяц только около 10-15 человек оставляют больше 10 комментариев в день. Чаще всего, это агрессивные комментаторы, которые мешают спокойному общению новых пользователей сайта. В связи с этим команда Executive.ru вводит ограничение: один участник может оставить за день не более 10 комментариев. Счетчик сбрасывается в полночь (00:00). Десяти комментариев в день вполне достаточно, чтобы прокомментировать статьи и поднятые в них темы, а не личность автора.
4. Правила поведения в дискуссиях
Цель портала Executive.ru – объединить профессионалов и помогать им успешно развивать карьеру и бизнес. Мы доработали правила поведения в форумах и дискуссиях. Команда проекта будет еще тщательнее удалять комментарии с неконструктивной критикой, а авторы таких комментариев после предупреждения будут отправляться в бан. В спорных ситуациях решение будет приниматься на усмотрение редакции. Основные правила поведения на портале описаны в Декларации Executive.ru.
5. Лига экспертов
Летом 2019 года на Executive.ru появился сервис «Лига экспертов». Он позволяет участникам Сообщества оставлять комментарии на актуальные темы и вопросы, которые задает редакция сайта. Собранные комментарии публикуются в виде статьи с указанием имени эксперта, должности и ссылки на его профиль.
Сервис призван помочь авторам содержательных комментариев опубликоваться в контентном блоке, когда для подготовки развернутой статьи нет времени.
За полгода с момента появления сервиса «Лига экспертов» редакция Executive.ru подготовила с его помощью уже около 30 статей. Все публикации набрали большое количество просмотров и активно комментировались другими участниками Сообщества.
Узнать больше о сервисе и о том, как подать заявку в «Лигу экспертов», можно здесь.
* * *
Команда Executive.ru поздравляет всех участников Сообщества с наступающим Новым годом и желает успехов в бизнесе и в творчестве!
Если у вас есть предложения по развитию сайта, оставляйте их в комментариях.
Конечно. P.S. Надеюсь, ответа достаточно и подтверждать не попросите:)) (во-первых придется искать долго, во-вторых тут это явный оффтоп)
«Где угодно» тянет за собой другие интересные штуки. В частности – характер взаимодействия редакции и авторов.
Я с 2008 сотрудничаю с разными деловыми медиа. Поэтому знаю, что принципы этого взаимодействия делятся на 2 группы:
Есть ещё более извращенный вариант. За материал, который можно отдать по варианту 1 и 2 в отдельно взятых медиа предлагают заплатить. Но уже автору из его кармана. И неприлично много.
А дальше гораздо интереснее.
Однако! Автор признается экспертом, поэтому ему не выносят мозг. Все непонятные моменты уточняют самостоятельно – у экспертов валидного уровня. Снятие вопросов начинается со слов «простите, а правильно мы поняли, что …»
При этом автор должен:
- согласовать тему статьи и прислать синопсис (про что и вообще)
- обосновывать претензии редактора. Тут нет стилистической ошибки. Редактор, не будучи в теме вообще, может с помощью интернета молниеносно сформировать свое представление о предмете и ощутить себя супер-пупер экспертом. О качестве как мнения, так и спонтанно возникшей экспертности говорить нет смысла.
Но, тем не менее, на фоне этого автору приходится:
- обосновать редактору его неправоту
- доказать, почему правки, требуемые на основе навязанного им мнения, неправомерны.
Чаще всего проще сделать любое из действий, которые в последнее время называть немодно, и отнести статью в то место, которое относится к п.2.
То есть туда, где
- согласовать тему статьи и прислать синопсис (про что и вообще)
- быть готовым к тому, что тему отклонят
- вносить многочисленные смысловые правки. При этом целесообразность правок не обсуждается. Редактор всегда правее. Даже если вы пишете про что-то из области высокого менеджмента, о чем редактор в силу своего в лучшем случае журналистского образования ни сном ни духом
- обосновывать каждую строчку, в которой вы что-то утверждаете. Цифрами, фактами или живым примером. Даже если вы говорите нечто, что относится к области общих знаний типа «земля круглая, а сахар сладкий». Извольте все равно доказать.
- познакомиться с величайшей разводкой последней пятилетки – сервисом главреда и прогонять свои черновики через него. Потому что для современных редакторов поколения игрек (а где-то уже и зеды есть) инфостиль – священная корова. Они просто будут не в состоянии воспринять тексты, написанные излишне живым образным языком.
Вот-вот. Казалось бы, а зачем все эти надругательства над своими нервами, временем и рассудком?
Все просто. Медиа, работающие на таких условиях, дают ряд выгод:
На Экзе такого жесткого подхода нет. И подход этот влечет серьезные финансовые издержки.
Елена! Очень интересные и заманчивые сведения! А вы знакомы с редакторами и собственниками таких изданий?
Да. И забегая вперед замечу, что делиться контактами не стану.
Я пробовала создать дискуссию о карьере 25 - 35-летних (https://www.e-xecutive.ru/quorums/962-25-35-letnie-kakie-u-vas-tseli-v-kariere#comments), и нас там сразу назвали "поколением телепузиков"))))
Елена, спасибо за ответ. Вы хоть штрихами обозначте алгоритм поиска этих самых контактов.
Это уже на Паниковского смахивает - А ты кто такой?)))
Неужели вы правда оцениваете чужие мысли по рейтингу???
Мне Вас искренне жаль.
Это говорит о том, что вы и россия безнадёжны))
Да, кстати, модератор, вы как расцениваете пост мадам Путилиной?
По-моему это классический переход на личности, или я не прав?
Андрей, та модель оценки материалов, которую Вы описываете, характерна для научных журналов.Там жесткое рецензирование, когда на высоком профессиональном уровне оценивается каждая фраза, каждый тезис, каждый метод.
Научных журналов с шифром "экономические науки" в списке ВАК несколько десятков: Российский журнал менеджмента, Российский экономический журнал, Российский внешнеэкономический вестник, Региональная экономика: теория и практика, Региональные проблемы преобразования экономики, Сегодня и завтра российской экономики, Экономика и управление: научно-практический журнал, Экономика и математические методы, Экономика в промышленности, Московский экономический журнал, Петербургский экономический журнал, Менеджмент и бизнес-администрирование,Научно-практический журнал "Российское конкурентное право и экономика", Инновации в менеджменте, Инновационное развитие экономики и так далее.
Также много зарубежных журналов - European Journal of International Management, Strategic Management Journal, Strategy and Business и так далее.
А Exe - это такая помесь отраслевого, научно-популярного издания и форума. Поэтому здесь могут соседствовать такие разные материалы, как
- научная статья,
- заметка, в которой автор делится опытом, умело интерпретируя этот опыт для читателя,
- заметка, в которой автор делится опытом, не очень понимая, как этот опыт интерпретировать,
- эмоциональный выплеск на тему: "Этисволочинеберутменянаработувмоисорокпять".
И, кстати, последний вид материалов собирает намного больше лайков и положительных откликов в комментариях, чем типичная научная статья.
Да, во всех научных рецензируемых журналах, входящих в Перечень ВАК.
Авторы там тратят усилия, потому что, во-первых, выполняют серьезную научную работу в рамках своей профессии, и им несложно оформить результаты в виде такой статьи. А публиковать статьи нужно - чтобы поделиться с общественностью, получить отзывы других профессионалов, понять место своей работы в региональной и мировой науке, выявить сильные и слабые стороны, лучше понимать, в каком направлении вести научную работу дальше.
Во-вторых, для получения ученой степени кандидата наук, доктора наук, а в ряде вузов и для получения простого магистерского диплома нужны публикации в журналах ВАК.
У меня тоже есть предложение - не обращать внимания на заявления, просьбы, протесты и прочие высказывания участникоов обсуждения темы, которые прячут свое лицо. Как говорить с человеком, не имея возможности глянуть ему в лицо! Без лица этот силуэт не является ЛИЧНОСТЬЮ! Так что "перейти на неё" просто не возможно.