Как изменится Executive.ru в 2020 году

Executive.ru – это сообщество авторов под творческим руководством профессиональных редакторов. 80% контента на страницах сайта написали обычные пользователи, а не редакторы или журналисты. В этом и состоит ценность портала – статьи пишут эксперты в своих областях.

В 2020 году редакция портала сделает несколько дополнительных шагов, чтобы авторы публиковались на нашем сайте с еще большим удовольствием. Вот пять основных направлений.

1. Новые форматы и жанры

Редакция портала расширит форматы, жанры и темы статей, которые будут приниматься к публикации. По-прежнему ждем статьи на темы, профильные для Executive.ru: менеджмент, маркетинг, карьера, финансы, бизнес-образование. Но также будем рады получить репортажи с бизнес-мероприятий, истории успеха стартапов, истории выпускников MBA. Ждем статьи на темы искусственного интеллекта, IT-технологий, современных гаджетов, аналитику, обзоры и инструкции.

Будем рады статьям для рубрики Business Fun: присылайте курьезные истории из офисной жизни, ироничные заметки, которые будет интересно почитать менеджерам и офисным работникам.

Публикация на Executive.ru – отличный способ показать себя и свою экспертизу широкому кругу читателей. Опубликованные статьи анонсируются на главной странице сайта, в тематических рассылках Executive.ru, в группах в соцсетях, а также в нашем канале Яндекс.Дзен.

Мы обновили гайд по подготовке статей для Executive.ru и рекомендуем ознакомиться с ним даже «старым» авторам.

С нового года мы даем зеленый свет упоминанию в отдельных случаях названий брендов, компаний и продуктов. Условия эти описаны в гайде, но каждое упоминание будет субъективно оцениваться редакцией. Текст, не требующий для раскрытия темы упоминаний, будет подчищен. Однако, например, в случае истории успеха, рассказать саму историю о бизнесе без его наименования невозможно, как и сделать качественный обзор, не указывая сравниваемые или описываемые продукты.

Также напоминаем о нашем разделе «Тесты». Если у вас есть исследование, к которому можно применить игровую механику и опубликовать в виде теста, – присылайте в редакцию (content@e-xecutive.ru).

2. Автор-модератор

Авторы статей получат возможность модерировать комментарии под своими статьями. Такая опция позволит авторам скрывать комментарии с неконструктивной критикой, хейтерством и переходом на личности. Таким образом решится проблема, о которой пишут в комментариях:

«Уже и статьи страшно выкладывать, потому что потом начнется не обсуждение предметное, а самые настоящие бои личностного характера».

Однако для авторов, которые будут слишком увлекаться и удалять все подряд комментарии, функция модерирования может быть отключена.

Служба модерации сайта будет продолжать свою работу в обычном режиме.

3. 10 комментариев в сутки

Как показывает статистика портала, за месяц только около 10-15 человек оставляют больше 10 комментариев в день. Чаще всего, это агрессивные комментаторы, которые мешают спокойному общению новых пользователей сайта. В связи с этим команда Executive.ru вводит ограничение: один участник может оставить за день не более 10 комментариев. Счетчик сбрасывается в полночь (00:00). Десяти комментариев в день вполне достаточно, чтобы прокомментировать статьи и поднятые в них темы, а не личность автора.

4. Правила поведения в дискуссиях

Цель портала Executive.ru – объединить профессионалов и помогать им успешно развивать карьеру и бизнес. Мы доработали правила поведения в форумах и дискуссиях. Команда проекта будет еще тщательнее удалять комментарии с неконструктивной критикой, а авторы таких комментариев после предупреждения будут отправляться в бан. В спорных ситуациях решение будет приниматься на усмотрение редакции. Основные правила поведения на портале описаны в Декларации Executive.ru.

5. Лига экспертов

Летом 2019 года на Executive.ru появился сервис «Лига экспертов». Он позволяет участникам Сообщества оставлять комментарии на актуальные темы и вопросы, которые задает редакция сайта. Собранные комментарии публикуются в виде статьи с указанием имени эксперта, должности и ссылки на его профиль.

Сервис призван помочь авторам содержательных комментариев опубликоваться в контентном блоке, когда для подготовки развернутой статьи нет времени.

За полгода с момента появления сервиса «Лига экспертов» редакция Executive.ru подготовила с его помощью уже около 30 статей. Все публикации набрали большое количество просмотров и активно комментировались другими участниками Сообщества.

Узнать больше о сервисе и о том, как подать заявку в «Лигу экспертов», можно здесь.

* * *

Команда Executive.ru поздравляет всех участников Сообщества с наступающим Новым годом и желает успехов в бизнесе и в творчестве!

Если у вас есть предложения по развитию сайта, оставляйте их в комментариях.

Комментарии
Директор по развитию, Екатеринбург

Вот живой пример по поводу ДИЗЛАЙКА. Поставил мне дизлайк Руслан Ганиев . Посмотрел - рейтинг 35, и больше ничего нет. И даже нет фотографии. Некий заместитель чего там в Казане.

У человека нет ни комментариев, нет ни статьи, по которой можно понять ход  его мысли.

А может и не человек это, а бот?

Именно поэтому необходимо убрать такую функцию, как ДИЗЛАЙК.

Есть что сказать - говори, не держи в себе. А нет, ну на НЕТ и суда нет!

А так много спама!

Генеральный директор, Нижний Новгород
Валерий Меркулов пишет:
Есть что сказать - говори, не держи в себе. А нет, ну на НЕТ и суда нет!

Было бы неплохо в правила ввести обязательную аргументацию дизлайков.

Генеральный директор, Нижний Новгород
Елена Рыжкова пишет:
Было бы неплохо в правила ввести обязательную аргументацию дизлайков.

Дизлайки - это кнут в теории кнута и пряника. Поэтому они не нужны (нет человека, наказанного кнутом, кто считал бы, что его наказали правильно). 

Теория кнута и пряника - это ошибочная теория, к улучшению качества не ведет. 

Директор по развитию, Екатеринбург
Елена Рыжкова пишет:
Валерий Меркулов пишет:
Есть что сказать - говори, не держи в себе. А нет, ну на НЕТ и суда нет!

Было бы неплохо в правила ввести обязательную аргументацию дизлайков.

Если ввести аргументацию дизлайков, то это просто будет пост о том - "что мне понравилось в вашей статье".

Так это и будет то, что нет дизлайка, а ты пишешь свои аргументы по поводу согласия или не согласия. Или не пишешь ничего!

Всё просто, и аргументировано, по-взрослому!

А то иногда такое чувство, что друг другу ставят дизлайки из мести. ебе когда-то поставили, и ты, вспомнил через год, а вон же гад мне тогда, а на тебе! И в тему, и без темы! Ну прямо детский сад!

А вроде бизнес-сообщество! Иногда и заходить не хочется.

А не будет дизлайков, "мсти" аргументами, а  эмоциями, как обиженное дитя!

Директор по развитию, Екатеринбург
Владимир Токарев пишет:

Теория кнута и пряника - это ошибочная теория, к улучшению качества не ведет. 

Кнут и пряник - это для детей! Для взрослых - Закон Кармы, так даст, что мало не покажется! Да ещё в такой момент, когда кажется, что ты выше год.

Вот у Тинькова диагностировали рак, бай бог ему здоровья, это к тому, что его ждёт экстрадиция в США. Забрали все паспорта, а могут и заблокировать и все активы. 

Он может и гражданин США, но русский, а это тоже самое, что индеец. А как мы знаем, хороший индеец - это мёртвый индеец!

Так, что от Вселенских Законов не откупишся, накосорезил, где-то, когда-то - отвечай!

Генеральный директор, Нижний Новгород
Валерий Меркулов пишет:
У человека нет ни комментариев, нет ни статьи, по которой можно понять ход  его мысли. А может и не человек это, а бот?

Хм, у меня, как и у всех,  встречается. такое, не стоит переживать. Но вот сегодня посмотрел лайки - поставил некий участник (плюсы) - кликнул - Он (она) уже покинул сообщество (вероятно его "покинули", так как вместо имени  только инициалы Д.Д.)

Директор по развитию, Екатеринбург
Владимир Токарев пишет:
Валерий Меркулов пишет:
У человека нет ни комментариев, нет ни статьи, по которой можно понять ход  его мысли. А может и не человек это, а бот?

Хм, у меня, как и у всех,  встречается. такое, не стоит переживать. Но вот сегодня посмотрел лайки - поставил некий участник (плюсы) - кликнул - Он (она) уже покинул сообщество (вероятно его "покинули", так как вместо имени  только инициалы Д.Д.)

Это вам повезло! У меня был такой же случай, но наоборот, поставил "дизлайк", хотел посмотреть кто, а его уже нет! Мистика!

Генеральный директор, Нижний Новгород
Валерий Меркулов пишет:
Это вам повезло! У меня был такой же случай, но наоборот, поставил "дизлайк", хотел посмотреть кто, а его уже нет! Мистика!

У меня доброжелатель, ставящий мне уже второй раз  лайки  в одни и те же комментарии,  повторяется, имя вымышленное, он его меняет (типа Оля Оля), я написал модератору, думаю есть средства заблокировать такому боту вход. Либо проще программными средствами удалять его лайки вместе с удалением аккаунта. Кстати, тогда и антилайки таких ботов будут удалены и интерес хулюганить пропадет. 

Генеральный директор, Нижний Новгород
Владимир Токарев пишет:
У меня доброжелатель, ставящий мне уже второй раз  лайки  в одни и те же комментарии, 

а разве лайк не один раз только можно?

Руководитель управления, Москва
Елена Рыжкова пишет:
Владимир Токарев пишет:
У меня доброжелатель, ставящий мне уже второй раз  лайки  в одни и те же комментарии, 

а разве лайк не один раз только можно?

Да нет. Владимир Федорович, говорит о себе как индеец - в третьем лице.

1 26 28
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
2
Кому дать?
Андрей Радионов
Эта реприза Романа Карцева звучала лучше у её  автора - Жванецкого - сильно  в другом варианте ))...
Все дискуссии
HR-новости
Число безработных в России выросло на 23%

Численность безработных в России в апреле 2020 года составила около 4,3 млн человек.

Qiwi оставит сотрудников на удаленке до сентября

В офис 1 июля выйдут только около 10% сотрудников.

У 45% сотрудников зарплата уменьшилась за время эпидемии

Служба исследований hh.ru опросила 4500 соискателей о том, каких перспектив они ждут на своей текущей работе и какие у них самих планы.

Назван самый отвлекающий фактор при удаленной работе

Служба исследований hh.ru провела опрос и узнала, что чаще всего мешает сосредоточиться на работе.