Executive.ru – это сообщество авторов под творческим руководством профессиональных редакторов. 80% контента на страницах сайта написали обычные пользователи, а не редакторы или журналисты. В этом и состоит ценность портала – статьи пишут эксперты в своих областях.
В 2020 году редакция портала сделает несколько дополнительных шагов, чтобы авторы публиковались на нашем сайте с еще большим удовольствием. Вот пять основных направлений.
1. Новые форматы и жанры
Редакция портала расширит форматы, жанры и темы статей, которые будут приниматься к публикации. По-прежнему ждем статьи на темы, профильные для Executive.ru: менеджмент, маркетинг, карьера, финансы, бизнес-образование. Но также будем рады получить репортажи с бизнес-мероприятий, истории успеха стартапов, истории выпускников MBA. Ждем статьи на темы искусственного интеллекта, IT-технологий, современных гаджетов, аналитику, обзоры и инструкции.
Будем рады статьям для рубрики Business Fun: присылайте курьезные истории из офисной жизни, ироничные заметки, которые будет интересно почитать менеджерам и офисным работникам.
Публикация на Executive.ru – отличный способ показать себя и свою экспертизу широкому кругу читателей. Опубликованные статьи анонсируются на главной странице сайта, в тематических рассылках Executive.ru, в группах в соцсетях, а также в нашем канале Яндекс.Дзен.
Мы обновили гайд по подготовке статей для Executive.ru и рекомендуем ознакомиться с ним даже «старым» авторам.
С нового года мы даем зеленый свет упоминанию в отдельных случаях названий брендов, компаний и продуктов. Условия эти описаны в гайде, но каждое упоминание будет субъективно оцениваться редакцией. Текст, не требующий для раскрытия темы упоминаний, будет подчищен. Однако, например, в случае истории успеха, рассказать саму историю о бизнесе без его наименования невозможно, как и сделать качественный обзор, не указывая сравниваемые или описываемые продукты.
Также напоминаем о нашем разделе «Тесты». Если у вас есть исследование, к которому можно применить игровую механику и опубликовать в виде теста, – присылайте в редакцию (content@e-xecutive.ru).
2. Автор-модератор
Авторы статей получат возможность модерировать комментарии под своими статьями. Такая опция позволит авторам скрывать комментарии с неконструктивной критикой, хейтерством и переходом на личности. Таким образом решится проблема, о которой пишут в комментариях:
«Уже и статьи страшно выкладывать, потому что потом начнется не обсуждение предметное, а самые настоящие бои личностного характера».
Однако для авторов, которые будут слишком увлекаться и удалять все подряд комментарии, функция модерирования может быть отключена.
Служба модерации сайта будет продолжать свою работу в обычном режиме.
3. 10 комментариев в сутки
Как показывает статистика портала, за месяц только около 10-15 человек оставляют больше 10 комментариев в день. Чаще всего, это агрессивные комментаторы, которые мешают спокойному общению новых пользователей сайта. В связи с этим команда Executive.ru вводит ограничение: один участник может оставить за день не более 10 комментариев. Счетчик сбрасывается в полночь (00:00). Десяти комментариев в день вполне достаточно, чтобы прокомментировать статьи и поднятые в них темы, а не личность автора.
4. Правила поведения в дискуссиях
Цель портала Executive.ru – объединить профессионалов и помогать им успешно развивать карьеру и бизнес. Мы доработали правила поведения в форумах и дискуссиях. Команда проекта будет еще тщательнее удалять комментарии с неконструктивной критикой, а авторы таких комментариев после предупреждения будут отправляться в бан. В спорных ситуациях решение будет приниматься на усмотрение редакции. Основные правила поведения на портале описаны в Декларации Executive.ru.
5. Лига экспертов
Летом 2019 года на Executive.ru появился сервис «Лига экспертов». Он позволяет участникам Сообщества оставлять комментарии на актуальные темы и вопросы, которые задает редакция сайта. Собранные комментарии публикуются в виде статьи с указанием имени эксперта, должности и ссылки на его профиль.
Сервис призван помочь авторам содержательных комментариев опубликоваться в контентном блоке, когда для подготовки развернутой статьи нет времени.
За полгода с момента появления сервиса «Лига экспертов» редакция Executive.ru подготовила с его помощью уже около 30 статей. Все публикации набрали большое количество просмотров и активно комментировались другими участниками Сообщества.
Узнать больше о сервисе и о том, как подать заявку в «Лигу экспертов», можно здесь.
* * *
Команда Executive.ru поздравляет всех участников Сообщества с наступающим Новым годом и желает успехов в бизнесе и в творчестве!
Если у вас есть предложения по развитию сайта, оставляйте их в комментариях.
С языка сняли)
Тогда остаётся старое доброе фото лица рядом с паспортом
Я бы лично хотел увидеть здесь больше материалов от практиков, а не от теоретиков.
Причём, тех практиков, которые смогли создать продукт/услуги конкурентоспособный на мировом рынке!!!
Так как, с моей точки зрения, только такой опыт является по-настоящему заслуживающим внимания и уважения.
Все "достижения" типа "мы стали клиентоориентированными и увеличили объём продаж за 10 лет в 3 раза (продавали 1 дом в год, а стали целых 3!)) это - слёзы, господа!!
А если вы ничего на экспорт не поставляете, то напишите, что вам тогда мешает это сделать и долго ли вы ещё намерены в своей песочнице упражняться.
Вот это будет действительно интересно, это будет серьёзно, а игры в бирюльки надоели)
Вот мы и посмотрим кто чего стоит.
Практик - это кто, уважаемый Андрей?
Например, если консультант по управлению консультирует коммерческую компанию, это практик или теоретик?
Интересно, что имеете в виду под "игры в бирюльки", вот фото Вашего нет в профиле, это игры в бирюльки или нет?
И как Вы думаете, вот есть стартап, или компания в начале своего пути выхода на экспорт, и им просто что-то мешает и чуть-чуть это преодолеть и уже будет экспорт? А какая доля экспорта должна быть - 0,000001% достаточно, или нужно как минимум как у Уралкалия? чтобы здесь что-то рассказывать?
Или, быть может, есть инструменты, которыми нужно овладеть на долгом пути, а это тот самый перечень, что Вы, полагаю, считаете бирюльками.
имхо такими кейсами фик поделишься - во первых NDA, во вторых реальные кейсы связаны с действиями бизнеса или менеджеров (особенными фактами), которые не всегда стоит публиковать
в конце пути можно написать книжку вроде 99 франков, реальным событиям и фактам в которой никто не будет верить считая все описанное больной фантазией автора
поэтому из чистых и приличных кейсов всегда будут только образовательные они "приличны" и представительны изначально - разработана программа подготовки супер менеджеров и все такое - а из реальной практики это воспринимается как слив компромата на тех и этих
Андрей, а можно привести конкретный пример, который впечатляет Вас по созданию конкурентоспособных продуктов на мировом уровне?(Сырьевые компании разумеется не приводить).
Просто на мой взгляд, современные самые высокооцененные рынком компании, даже такие как Гугл, Фэйсбук и т.п. не были самоокупаемы во время роста их стоимости и я не знаю самоокупают ли они себя сейчас. Рост их стоимости определяется игрой на финансовом рынке, обеспечивающей в глазах общественности финансовую устойчивость США.
Самые практичные компании используют деньги инвесторов не только на "хайп" для инвесторов, но и на исследования и разработку клиенто-ориентированных продуктов и услуг, которые останутся даже тогда когда рухнет рынок и вместе с ним многие платформы и компании.
Разумеется владельцы акций этих компаний могут благодаря сложившейся конъюктуре хорошо заработать при продаже своих акций. Но сами компании имеют огромные финансовые обязательства перед инвесторами, которые они вряд ли когда нибудь исполнят.
Данный портал E-xecutive, как и многие интернет-ресурсы оказался в долгах и прошел в 2009 году процедуру финансового "оздоровления".
Хоть сайт и разработан на новом языке программирования с новой функциональностью, но мало кто о ней пока знает как из этого можно извлекать выгоды. К тому же базовая модель бизнеса осталась прежней, поэтому вероятно вновь могли вознуть проблемы с платежеспособностью
Я с пониманием отношусь к чрезвычайной резкости и взволнованности редактора портала, которому предстоит пройти очень сложный путь. И одновременно не понимаю его - почему на ресурсе, где присутствуют разноплановые специалисты нужно отгораживаться от нашего мнения.
Вероятно много найдется сообщников, желающих блага и развития сообщества, но пока очень малое число открыто выражает свое мнение. И очень легко можно прервать желание "прежних" и "новых" комментаторов всесторонне обсуждать ситуации как вокруг портала в частности, так и по другим темам в целом.
На мой взгляд только широкое всестороннее обсуждение может помочь более объективно оценить ситуацию и найти подходящие решения как по оптимизациям, так и по инновациям.
И разумеется редактор вправе сам принимать один решения, чтобы обрести желанную славу. Выбор либо за коллективизмом или одинокостью.
Владимир, соглашусь что рассмотрение этого вопроса в концетуальном/теоретическом аспекте всегда будет вызывать разные мнения и споры.
На мой взгляд здесь на портале пока не хватает и в статьях и обсуждения примеров из практики бизнеса: были такие результаты - сделали то то и так то - получили такие результаты. Такое рассмотрение все равно будет теоретическим, но уже о практике применения теории.
Получение самой практики возможно только на рабочих местах. Либо по аналогии с полученной выше теорией. Либо с привлечением специалиста - модератора такой новой практики, для решения текущей(а не теоретической) задачи.
Какова задача/пример - такова и практика!
Ещё раз про рацию на бронетарнспортёре)
Есть кто-нибудь кто может похвастаться каким-нибудь продуктом или услугой которая оказалась востребованной (конкурентоспособной) не только у патриотичной бабУшки?
Вопрос, как вы заметили, конкретный. Просьба воду не лить и мыслью по древу не растекаться)
Такие материалы являются коммерческой тайной каждого успешного ведения бизнеса.
Можно написать историю успеха отдельного бизнесмена, на страницах журнала "Комменрсант" и "Forbes" много историй блестящего успеха, но нет ни одного реального кейса КАК этот успех ДОСТИГНУТ! Зачем открывать свои тайны? Тем более выкладывать в свободный доступ продукты или услуги, способные конкурировать на мировом рынке. Это глупо! Это УТОПИЯ! Такие продукты можно ПРОДАТЬ, сделать на них бизнес и нажить состояние! Нет ЛОХОВ на этом портале!