Executive.ru – это сообщество авторов под творческим руководством профессиональных редакторов. 80% контента на страницах сайта написали обычные пользователи, а не редакторы или журналисты. В этом и состоит ценность портала – статьи пишут эксперты в своих областях.
В 2020 году редакция портала сделает несколько дополнительных шагов, чтобы авторы публиковались на нашем сайте с еще большим удовольствием. Вот пять основных направлений.
1. Новые форматы и жанры
Редакция портала расширит форматы, жанры и темы статей, которые будут приниматься к публикации. По-прежнему ждем статьи на темы, профильные для Executive.ru: менеджмент, маркетинг, карьера, финансы, бизнес-образование. Но также будем рады получить репортажи с бизнес-мероприятий, истории успеха стартапов, истории выпускников MBA. Ждем статьи на темы искусственного интеллекта, IT-технологий, современных гаджетов, аналитику, обзоры и инструкции.
Будем рады статьям для рубрики Business Fun: присылайте курьезные истории из офисной жизни, ироничные заметки, которые будет интересно почитать менеджерам и офисным работникам.
Публикация на Executive.ru – отличный способ показать себя и свою экспертизу широкому кругу читателей. Опубликованные статьи анонсируются на главной странице сайта, в тематических рассылках Executive.ru, в группах в соцсетях, а также в нашем канале Яндекс.Дзен.
Мы обновили гайд по подготовке статей для Executive.ru и рекомендуем ознакомиться с ним даже «старым» авторам.
С нового года мы даем зеленый свет упоминанию в отдельных случаях названий брендов, компаний и продуктов. Условия эти описаны в гайде, но каждое упоминание будет субъективно оцениваться редакцией. Текст, не требующий для раскрытия темы упоминаний, будет подчищен. Однако, например, в случае истории успеха, рассказать саму историю о бизнесе без его наименования невозможно, как и сделать качественный обзор, не указывая сравниваемые или описываемые продукты.
Также напоминаем о нашем разделе «Тесты». Если у вас есть исследование, к которому можно применить игровую механику и опубликовать в виде теста, – присылайте в редакцию (content@e-xecutive.ru).
2. Автор-модератор
Авторы статей получат возможность модерировать комментарии под своими статьями. Такая опция позволит авторам скрывать комментарии с неконструктивной критикой, хейтерством и переходом на личности. Таким образом решится проблема, о которой пишут в комментариях:
«Уже и статьи страшно выкладывать, потому что потом начнется не обсуждение предметное, а самые настоящие бои личностного характера».
Однако для авторов, которые будут слишком увлекаться и удалять все подряд комментарии, функция модерирования может быть отключена.
Служба модерации сайта будет продолжать свою работу в обычном режиме.
3. 10 комментариев в сутки
Как показывает статистика портала, за месяц только около 10-15 человек оставляют больше 10 комментариев в день. Чаще всего, это агрессивные комментаторы, которые мешают спокойному общению новых пользователей сайта. В связи с этим команда Executive.ru вводит ограничение: один участник может оставить за день не более 10 комментариев. Счетчик сбрасывается в полночь (00:00). Десяти комментариев в день вполне достаточно, чтобы прокомментировать статьи и поднятые в них темы, а не личность автора.
4. Правила поведения в дискуссиях
Цель портала Executive.ru – объединить профессионалов и помогать им успешно развивать карьеру и бизнес. Мы доработали правила поведения в форумах и дискуссиях. Команда проекта будет еще тщательнее удалять комментарии с неконструктивной критикой, а авторы таких комментариев после предупреждения будут отправляться в бан. В спорных ситуациях решение будет приниматься на усмотрение редакции. Основные правила поведения на портале описаны в Декларации Executive.ru.
5. Лига экспертов
Летом 2019 года на Executive.ru появился сервис «Лига экспертов». Он позволяет участникам Сообщества оставлять комментарии на актуальные темы и вопросы, которые задает редакция сайта. Собранные комментарии публикуются в виде статьи с указанием имени эксперта, должности и ссылки на его профиль.
Сервис призван помочь авторам содержательных комментариев опубликоваться в контентном блоке, когда для подготовки развернутой статьи нет времени.
За полгода с момента появления сервиса «Лига экспертов» редакция Executive.ru подготовила с его помощью уже около 30 статей. Все публикации набрали большое количество просмотров и активно комментировались другими участниками Сообщества.
Узнать больше о сервисе и о том, как подать заявку в «Лигу экспертов», можно здесь.
* * *
Команда Executive.ru поздравляет всех участников Сообщества с наступающим Новым годом и желает успехов в бизнесе и в творчестве!
Если у вас есть предложения по развитию сайта, оставляйте их в комментариях.
Второй раз зайду в обсуждение, т.к. есть что сказать. Удивился комментариям. Не проще было поинтересоваться у авторов, почему они не печатают хорошие материалы?
А я интересовался.
Хороший контент стоит дорого. Если не в деньгах, то в статусе. И у людей не возникает желания печатать цифры (которых почти у любого практика очень мало) рядом со статьями в стиле "как побить сотрудников" или "как увеличить прибыль в 100 раз за неделю, купив CRM у моего начальника".
Из этого замкнутого круга не выбраться. Почему бы не сделать первый шаг? В масштабах портала нереально (т.к. количество контента упадет до минимума), но почему бы не выделить отдельную рубрику. Обеспечить в ней жесткую предметную модерацию от профильных экспертов по теме статьи. Позвать авторов публиковаться на особых условиях: жесткие требования к ко всем аспектам статьи (к расчетам; к кейсам; к фразам о своем опыте; к выводам) -
Модерировать каждую фразу. Если по любой из них у экспертов или редакции возникают сомнения - вырезать или требовать подтверждения. Предварительно прошерстить экспертов на предмет реальности опыта. Обеспечить солидные изображения под заголовком. По необходимости прикреплять "раздаточный материал" к статье (Excel-формы, базы данных с исходными данными, в том числе по опросам и т.д.).
Взамен обеспечить какие-то преференции в виде выделения рубрики и помощи в продвижении статей. Чтобы публикация в ней реально давала вес авторам.
Тогда, зачем этот портал? В чём его сермяжная правда?)
Кстати, ведь есть ещё такая вещь, как защита интеллектуальной собственности. Почему бы не воспользоваться ей? И тогда, глядишь, и меньше озираться по сторонам надо будет в страхе оказаться лохом (ох и не нравится мне этот жаргон, но приходится, раз уж вся страна на нём разговаривает)).
Авторское право? Знаем - плавали!Кто на это право внимание обращает? Не дай вам бог придумать что -то хорошее, нужное другим ( сильным мира сего) и стоящее! Принудят отдать, отнимут, обманут или украдут!
А кто-нибудь может привести пример статьи, удовлетворяющей указанным требованиям, не обязательно на этом портале, где угодно.
И зачем автору тратить немалые усилия на такую статью?
Ещё и до сильных мира сего будут у вас переть все кому не лень) ибо - расея)
Нам вот так напрямую говорили когда воровали (прошу прощения копировали)) ведь этим эвфемизмом у нас принято прикрывать воровство))..
.. - Вы что думаете, - говорили нам наши уважаемые клиенты. - Только вы можете делать ваши изделия?)) В том смысле, что полно контор которые могут нас подделать.
А собственно, вот и сейчас совсем недавно, одна крупная компания, ходившая у нас в партнёрах 2 года с определёнными преференциями, содрала у нас те изделия которые покупала) и на голубом глазу поведала нам, что мы ничего доказать не сможем так как они изменят (пока не изменили, но если мы их будем преследовать по суду то тогда изменят)) два!! крепёжных размера и всё!!
Так что воровство зашито в росийской подкорке на подсознательном уровне. Руки сами тянутся.
Из глубинного народа всё идёт) из самой так сказать народной толщи)
И не только в российской! З. Фрейд - австриец писал:" ЧЕловек не является мягким и любящим существом..... всегда есть искушение сделать ближнего своего средством удовлетворени своей агрессивности, воспользоваться его рабочей силой без вознаграждения использовать не спрашивая согласия..."
Но даже не эта констатация факта желания доминировать и пользоваться другими более важна в в высказывании знаменитого психолога, а следующие;" При благоприятных обстоятельствах, когда устранены психологические силы обычно ее сдерживающие, агрессивность( читай желание пользоваться безвозмездно другими) проявляется спонтанно, спадает покров,, скрывающий в человеке дикого зверя, которому чужда пощада к представителям собственного рода.
А это значит, что:
1. Каждый должен знать, что можно ожидать от ближнего своего, на что тот способен в шкуре "дикого зверя".
2. Строить ЗАЩИТУ от различных поползновений этого "зверя"., то есть не позволять пользоваться собой.
То есть жить по понятиям?
Мне такой подход не нравится, когда этим самым "зверям" предоставляют свободу действий и полную безнаказанность.
Так же мне не нравится когда приводятся 100 летней давности и возможно вследствии этого уже протухшие свидетельства.
Сегодняшняя информация которой я располагаю от своих друзей и знакомых другая и прямопротивоположная.
Например, если вы забыли в где-то в Японии кошелёк то в 99% вам его вернут))
Кроме того, на Западе очень хорошо люди ценят такую вещь как репутация.
А здесь мне недавно владелец!!! одной компании поставившей нам неисправное оборудование, заявил прилюдно!! что для них репутация не имеет никакого значения!!
После этого о чём вообще можно говорить, о каких нюансах маркетинга и менеджмента, когда на уровне базовых представлений что такое хорошо и что такое плохо в башке полная задница?))
Андрей, об этом и научные исследования говорят. Регулярно проводится эксперимент, где опрашивают людей о том, ожидают ли они что находку вернут и каждый раз процент возвращений гораздо больше ожидаемых. Не могу ссылку привести на исследования сейчас, к сожалению, на мобильном интернете нахожусь.
И по поводу репутации тоже вы правы абсолютно. Это главный ресурс и на Западе да и в Азии тоже.
А вы к нам откуда прибыли? Трудно вам будет с такими запросами.
Андрей Радчук пишет:
Я бы лично хотел увидеть здесь больше материалов от практиков, а не от теоретиков. Причём, тех практиков, которые смогли создать продукт/услуги конкурентоспособный на мировом рынке!!! Так как, с моей точки зрения, только такой опыт является по-настоящему заслуживающим внимания и уважения.
Если у вас есть разработки способные конкурировать на мировом рынке - попробуйте их реализовать и в полной мере испытать на себе "внимание и уважение"! Тогда и поговорить можно!
А то вы к нам неизвестно откуда свалились "в парандже" и и рейтингом - 105! Репутация - 0! Не солидно как -то такие демонстративные и совсем не реальные заявки делать!