Как изменится Executive.ru в 2020 году

Executive.ru – это сообщество авторов под творческим руководством профессиональных редакторов. 80% контента на страницах сайта написали обычные пользователи, а не редакторы или журналисты. В этом и состоит ценность портала – статьи пишут эксперты в своих областях.

В 2020 году редакция портала сделает несколько дополнительных шагов, чтобы авторы публиковались на нашем сайте с еще большим удовольствием. Вот пять основных направлений.

1. Новые форматы и жанры

Редакция портала расширит форматы, жанры и темы статей, которые будут приниматься к публикации. По-прежнему ждем статьи на темы, профильные для Executive.ru: менеджмент, маркетинг, карьера, финансы, бизнес-образование. Но также будем рады получить репортажи с бизнес-мероприятий, истории успеха стартапов, истории выпускников MBA. Ждем статьи на темы искусственного интеллекта, IT-технологий, современных гаджетов, аналитику, обзоры и инструкции.

Будем рады статьям для рубрики Business Fun: присылайте курьезные истории из офисной жизни, ироничные заметки, которые будет интересно почитать менеджерам и офисным работникам.

Публикация на Executive.ru – отличный способ показать себя и свою экспертизу широкому кругу читателей. Опубликованные статьи анонсируются на главной странице сайта, в тематических рассылках Executive.ru, в группах в соцсетях, а также в нашем канале Яндекс.Дзен.

Мы обновили гайд по подготовке статей для Executive.ru и рекомендуем ознакомиться с ним даже «старым» авторам.

С нового года мы даем зеленый свет упоминанию в отдельных случаях названий брендов, компаний и продуктов. Условия эти описаны в гайде, но каждое упоминание будет субъективно оцениваться редакцией. Текст, не требующий для раскрытия темы упоминаний, будет подчищен. Однако, например, в случае истории успеха, рассказать саму историю о бизнесе без его наименования невозможно, как и сделать качественный обзор, не указывая сравниваемые или описываемые продукты.

Также напоминаем о нашем разделе «Тесты». Если у вас есть исследование, к которому можно применить игровую механику и опубликовать в виде теста, – присылайте в редакцию (content@e-xecutive.ru).

2. Автор-модератор

Авторы статей получат возможность модерировать комментарии под своими статьями. Такая опция позволит авторам скрывать комментарии с неконструктивной критикой, хейтерством и переходом на личности. Таким образом решится проблема, о которой пишут в комментариях:

«Уже и статьи страшно выкладывать, потому что потом начнется не обсуждение предметное, а самые настоящие бои личностного характера».

Однако для авторов, которые будут слишком увлекаться и удалять все подряд комментарии, функция модерирования может быть отключена.

Служба модерации сайта будет продолжать свою работу в обычном режиме.

3. 10 комментариев в сутки

Как показывает статистика портала, за месяц только около 10-15 человек оставляют больше 10 комментариев в день. Чаще всего, это агрессивные комментаторы, которые мешают спокойному общению новых пользователей сайта. В связи с этим команда Executive.ru вводит ограничение: один участник может оставить за день не более 10 комментариев. Счетчик сбрасывается в полночь (00:00). Десяти комментариев в день вполне достаточно, чтобы прокомментировать статьи и поднятые в них темы, а не личность автора.

4. Правила поведения в дискуссиях

Цель портала Executive.ru – объединить профессионалов и помогать им успешно развивать карьеру и бизнес. Мы доработали правила поведения в форумах и дискуссиях. Команда проекта будет еще тщательнее удалять комментарии с неконструктивной критикой, а авторы таких комментариев после предупреждения будут отправляться в бан. В спорных ситуациях решение будет приниматься на усмотрение редакции. Основные правила поведения на портале описаны в Декларации Executive.ru.

5. Лига экспертов

Летом 2019 года на Executive.ru появился сервис «Лига экспертов». Он позволяет участникам Сообщества оставлять комментарии на актуальные темы и вопросы, которые задает редакция сайта. Собранные комментарии публикуются в виде статьи с указанием имени эксперта, должности и ссылки на его профиль.

Сервис призван помочь авторам содержательных комментариев опубликоваться в контентном блоке, когда для подготовки развернутой статьи нет времени.

За полгода с момента появления сервиса «Лига экспертов» редакция Executive.ru подготовила с его помощью уже около 30 статей. Все публикации набрали большое количество просмотров и активно комментировались другими участниками Сообщества.

Узнать больше о сервисе и о том, как подать заявку в «Лигу экспертов», можно здесь.

* * *

Команда Executive.ru поздравляет всех участников Сообщества с наступающим Новым годом и желает успехов в бизнесе и в творчестве!

Если у вас есть предложения по развитию сайта, оставляйте их в комментариях.

Комментарии
Генеральный директор, Москва

Сегодня мне пришло в голову такое предложение редакции:

Может для побуждения новичков к написанию статей, стоит изменить правило начисления рейтинговых очков и например за ПЕРВУЮ статью, в качестве поощрения давать не 30, а например 100 очков?

И вопрос к редакции, не проводились ли ими исследования по разбору причин, огромного не соответствия числа читателей и числа комментаторов? Ведь очень интересно понять, почему люди не хотят принять участие в обсуждении какой-то статьи? Что им мешает?

Генеральный директор, Великобритания
Борис Кондрабаев пишет:

Но чтобы её реализовать в редакции кто то должен чувствовать как Вы, мыслить как Вы и действовать как ВЫ!

Да этого как раз не нужно, в редакции профессионалы своего дела, которые знают что делают, а мне просто интересно подумать о том как практически выполнимо то, о чем мы здесь рассуждем.

Но говорят что здесь было уже нечто подобное, я наверное этот момент пропустила.

Экономист, Москва
Ирина Да Роза пишет:
Борис Кондрабаев пишет:

Но чтобы её реализовать в редакции кто то должен чувствовать как Вы, мыслить как Вы и действовать как ВЫ!

Да этого как раз не нужно, в редакции профессионалы своего дела, которые знают что делают, а мне просто интересно подумать о том как практически выполнимо то, о чем мы здесь рассуждем.

Но говорят что здесь было уже нечто подобное, я наверное этот момент пропустила.

Правильно! Профессионалы. А в создании порталов большинство сообщников являются любителями. Стали бы конструкторы "Титаника" обращаться за советами к Ною? Не думаю. Вот и к нам особо не обращаются. Другое дело, что профессионально можно не только созидать, но и разрушать. Кстати, последнее, в том числе, справедливо и в отношении конструкторов "Титаника". 

 У любого человека, рынка, продукта есть жизненный цикл. Скажем прямо, пик этого цикла прошел для таких информационно-развлекательных порталов. Это справедливо не только в отношении E-xe. Посмотрите на LJ, который переживает нелегкие времена. Меняется скорость, содержание, способы подачи контента. Есть Ютуб, твитч и т.д, все больше оттягивающие аудиторию. Иными словами, это глобальный тренд. 

Вдобавок, насколько я понял, портал пошел по пути оптимизации штатной численности. А это не добавляет оптимизма.

Я помню как работал в одной фирме. И вдруг уволился коммерческий директор. И генеральный директор говорит,мол, хорошо, сэкономим...И стал совмещать две должности. Я сразу понял, что у фирмы нет будущего с таким подходом. И, действительно, " трындец" не заставил себя долго ждать. Сколько-то, конечно, ещё протянули...

В любом случае, не думаю, что сообщники останутся в накладе. Или мы увидим гибель "Титаника", или же станем свидетелями строительства нового Ковчега. Так или иначе, станем очевидцами зрелища, события.  

Директор по продажам, Владивосток

Мне лично все нравится, надо бы добавить что типа, 10 дизлайков статье и она исчезает. Тогда думаю и авторы были бы внимательнее, особенно не те что пишут что то нормальное, полезное, вечное, а различные другие.

Или нет, не исчезает, а перемещается в бизнес фан, типа рубрика "Эти люди смешили нас больше, чем другие в 2020 году".

Или наоборот, совсем не смешили.

Есть же такое, что любители метафор говорят например: что такое жизнь: она (далее можно говорить все что угодно) - как рюкзак, кто то складывает в него за жизнь непосильную ношу, а кто то ходит с пустым, или она как дерево, чем ты выше тем сильнее должны быть корни, или она как река, течет в одну сторону только, или как зубная паста, типа сначала кажется что полным полный тюбик и жалеть нечего, а ближе к концу, каждый грамм бережешь... да любую ахинею можно нести. 

Так и с теориями бизнеса, у кого то это футбольная команда, кому то тачанка, кто то осознал что открыл новое, кто то взял кучу строго и выдал за свое. Как же не критиковать?

Knowledge manager, Пермь
Ирина Да Роза пишет:
в редакции профессионалы своего дела, которые знают что делают, а мне просто интересно подумать о том как практически выполнимо то, о чем мы здесь рассуждем.

Я тоже не имел в виду, что кто то из нас лучше или хуже, чем специалисты редакции - каждый из нас уникален по своему.

Я с удовольствием и интересом делился своми знаниями и мнением, как по обсуждению данной темы или других тем. Но удаленный комментарий Константина заставил меня задуматься о том, что раз комментарии(мои и других участников) напрягают редакцию и не представляют интереса, то стоит ли раздражать их и это место в целом? 

Генеральный директор, Нижний Новгород
Константин Комшуков пишет:
 У любого человека, рынка, продукта есть жизненный цикл.

Да, но до упадка может  быть всего пара дней, а может пара столетий, а в целом все одинаково. 

Генеральный директор, Великобритания
Борис Кондрабаев пишет:
Но удаленный комментарий Константина заставил меня задуматься о том, что раз комментарии(мои и других участников) напрягают редакцию и не представляют интереса, то стоит ли раздражать их и это место в целом? 

Ну вот такой вывод и напрашивается.  В этот портал его участники вложили немало времени и внимания, на самом деле это очень ценные и невосполнимые ресурсы, и этот вклад должен по -хорошему окупаться интересными разговорами, приятными знакомствами, обменом опытом, расширением кругозора... Для меня это так и было. Хотя возможно сейчас это звучит как "девичьи грёзы". 

Директор по продажам, Тольятти
Ирина Да Роза пишет:
Борис Кондрабаев пишет:
Но удаленный комментарий Константина заставил меня задуматься о том, что раз комментарии(мои и других участников) напрягают редакцию и не представляют интереса, то стоит ли раздражать их и это место в целом? 

Ну вот такой вывод и напрашивается.  

Уважаемые Ирина и Борис,

Интересно бы проверить реакцию редакции на отсутствие комментариев к публикуемым статьям.

Раз e-xe - сообщество авторов под профессиональным руководством творческих редакторов (или под творческим руководством профессиональных редакторов), то пусть они и пообщаются месяцок-другой сами с собой. 

Директор по продажам, Санкт-Петербург
Юрий Полозов пишет:
сообщество авторов под профессиональным руководством творческих редакторов (или под творческим руководством профессиональных редакторов), то пусть они и пообщаются месяцок-другой сами с собой.

Возможно, предположу, иине факт, но такие действия, как сознательно попустмтельство на снижение трафика путём игнорирования запросов и чаяния ЦА, говорит о том, что сайт готовят к продаже. К продаже внутренней. Т.е. некто захотел выкупить ещё одну долю и увеличить свой пакет. Чтобы её купить выгодно, надо её стоимость занизить. Отсюда и все действия. Они подходят под эту гипотезу.  В связи с этим меняется и рук.состав, чтобы не мешал. Но, это может и гипотеза. Хотя....много алогичного в реакциях и действиях редакции...не все они клиентоориентированные...но, дело личное руководства. Вполне возможно, что это внутренние орг.перетрубации и со временем всё утрясётся.

Редактор, Москва
Ирина Да Роза пишет:
Борис Кондрабаев пишет:
Но удаленный комментарий Константина заставил меня задуматься о том, что раз комментарии(мои и других участников) напрягают редакцию и не представляют интереса, то стоит ли раздражать их и это место в целом? 

Ну вот такой вывод и напрашивается.  В этот портал его участники вложили немало времени и внимания, на самом деле это очень ценные и невосполнимые ресурсы, и этот вклад должен по -хорошему окупаться интересными разговорами, приятными знакомствами, обменом опытом, расширением кругозора... Для меня это так и было. Хотя возможно сейчас это звучит как "девичьи грёзы". 

Во-первых, спасибо за цитирование)

Во-вторых, скажите, вы считаете, что сейчас и уже не первую неделю кряду, а может и больше, в форумах стоит атмосфера интересных разговоров, приятных знакомств, обмена опытом и расширения кругозора?

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Каждый третий россиянин готов дополнительно учиться ради повышения зарплаты

А 12% работающих россиян полагают, что самый надежный вариант повысить уровень своего ежемесячного дохода – вести с начальством переговоры о зарплате.

38% российских компаний сократили бюджеты на обучение сотрудников

При этом большинство компаний перевели часть обучения в дистанционный формат.

Спрос на фрилансеров в период майских праздников вырос в 2 раза

Наиболее востребованными на бирже в этот период оказались фрилансеры с digital-навыками.

Что раздражает россиян при поиске работы: исследование Kelly Services

Самыми раздражающими факторами для большинства работников стали молчание работодателя после отклика на вакансию и отсутствие обратной связи.