Executive.ru – это сообщество авторов под творческим руководством профессиональных редакторов. 80% контента на страницах сайта написали обычные пользователи, а не редакторы или журналисты. В этом и состоит ценность портала – статьи пишут эксперты в своих областях.
В 2020 году редакция портала сделает несколько дополнительных шагов, чтобы авторы публиковались на нашем сайте с еще большим удовольствием. Вот пять основных направлений.
1. Новые форматы и жанры
Редакция портала расширит форматы, жанры и темы статей, которые будут приниматься к публикации. По-прежнему ждем статьи на темы, профильные для Executive.ru: менеджмент, маркетинг, карьера, финансы, бизнес-образование. Но также будем рады получить репортажи с бизнес-мероприятий, истории успеха стартапов, истории выпускников MBA. Ждем статьи на темы искусственного интеллекта, IT-технологий, современных гаджетов, аналитику, обзоры и инструкции.
Будем рады статьям для рубрики Business Fun: присылайте курьезные истории из офисной жизни, ироничные заметки, которые будет интересно почитать менеджерам и офисным работникам.
Публикация на Executive.ru – отличный способ показать себя и свою экспертизу широкому кругу читателей. Опубликованные статьи анонсируются на главной странице сайта, в тематических рассылках Executive.ru, в группах в соцсетях, а также в нашем канале Яндекс.Дзен.
Мы обновили гайд по подготовке статей для Executive.ru и рекомендуем ознакомиться с ним даже «старым» авторам.
С нового года мы даем зеленый свет упоминанию в отдельных случаях названий брендов, компаний и продуктов. Условия эти описаны в гайде, но каждое упоминание будет субъективно оцениваться редакцией. Текст, не требующий для раскрытия темы упоминаний, будет подчищен. Однако, например, в случае истории успеха, рассказать саму историю о бизнесе без его наименования невозможно, как и сделать качественный обзор, не указывая сравниваемые или описываемые продукты.
Также напоминаем о нашем разделе «Тесты». Если у вас есть исследование, к которому можно применить игровую механику и опубликовать в виде теста, – присылайте в редакцию (content@e-xecutive.ru).
2. Автор-модератор
Авторы статей получат возможность модерировать комментарии под своими статьями. Такая опция позволит авторам скрывать комментарии с неконструктивной критикой, хейтерством и переходом на личности. Таким образом решится проблема, о которой пишут в комментариях:
«Уже и статьи страшно выкладывать, потому что потом начнется не обсуждение предметное, а самые настоящие бои личностного характера».
Однако для авторов, которые будут слишком увлекаться и удалять все подряд комментарии, функция модерирования может быть отключена.
Служба модерации сайта будет продолжать свою работу в обычном режиме.
3. 10 комментариев в сутки
Как показывает статистика портала, за месяц только около 10-15 человек оставляют больше 10 комментариев в день. Чаще всего, это агрессивные комментаторы, которые мешают спокойному общению новых пользователей сайта. В связи с этим команда Executive.ru вводит ограничение: один участник может оставить за день не более 10 комментариев. Счетчик сбрасывается в полночь (00:00). Десяти комментариев в день вполне достаточно, чтобы прокомментировать статьи и поднятые в них темы, а не личность автора.
4. Правила поведения в дискуссиях
Цель портала Executive.ru – объединить профессионалов и помогать им успешно развивать карьеру и бизнес. Мы доработали правила поведения в форумах и дискуссиях. Команда проекта будет еще тщательнее удалять комментарии с неконструктивной критикой, а авторы таких комментариев после предупреждения будут отправляться в бан. В спорных ситуациях решение будет приниматься на усмотрение редакции. Основные правила поведения на портале описаны в Декларации Executive.ru.
5. Лига экспертов
Летом 2019 года на Executive.ru появился сервис «Лига экспертов». Он позволяет участникам Сообщества оставлять комментарии на актуальные темы и вопросы, которые задает редакция сайта. Собранные комментарии публикуются в виде статьи с указанием имени эксперта, должности и ссылки на его профиль.
Сервис призван помочь авторам содержательных комментариев опубликоваться в контентном блоке, когда для подготовки развернутой статьи нет времени.
За полгода с момента появления сервиса «Лига экспертов» редакция Executive.ru подготовила с его помощью уже около 30 статей. Все публикации набрали большое количество просмотров и активно комментировались другими участниками Сообщества.
Узнать больше о сервисе и о том, как подать заявку в «Лигу экспертов», можно здесь.
* * *
Команда Executive.ru поздравляет всех участников Сообщества с наступающим Новым годом и желает успехов в бизнесе и в творчестве!
Если у вас есть предложения по развитию сайта, оставляйте их в комментариях.
Кроме вышеуказанного должен быть конструктивный интерес для участия в дискуссии.
Если соберется группа участников дискуссии, которые имеют очень высокие уровни интеллекта, самодисциплины и самоконтроля, а плюс к этому конструктивный интерес, то они смогут перевести дискуссию в режим самомодерации.
Я конечно не исключаю, что в состав участников дискуссии могут затесаться скажем так вредители, но тогда уже надо аппелировать к редакции.
Так что основная проблема это все же отстутствие интереса, о чем Вы и сказали.
1. Функционал блога на портале реализован давно. Открываем личное меню кликом по аватару в правом верхнем углу, «Моя страница» --> вкладка «Профиль»: в правой колонке страницы увидите «Стену», на которой можете размещать что угодно, включая прямые ссылки, крепить изображение и прочее. Есть несколько авторов, которые активно этой функцией пользуются. Записи друг друга можно комментировать и отслеживать, как в любой другой соцсети. Для этого нужно добавить автора в контакты.
2. Опубликовать главы из своих книг можно и в виде публикаций. Выходят они в разделе, простите, «Главы из книг»: https://www.e-xecutive.ru/education/glavy-iz-knig, чтобы сделать это, напишите на почту редакции или сразу мне: korepanov@executive.ru, я вышлю в ответ подробную (довольно простую) инструкцию.
Полезная информация. Читаю "Главы из книг", но Е-хе деловой портал и в основном в этом разделе публикуются главы из уже изданных деловых книг. Есть у меня одна изданная книга - "Как вырастить здорового и счастливого ребенка" - школа молодых родителей. Можно ли её считать ДЕЛОВОЙ и опубликовать главу из неё?
Ответил в почту.
Раньше так и было. А сейчас за иронию с сарказмом банят(
Я один раз прокомментирую со своими 5ю копейками.
Наверное, это не очень конструктивно, поэтому прошу извинить, но это что-то вроде "крика души" человека, который пытается читать самые разные деловые порталы в поисках интересных материалов, и который еще и пишет на этих разных порталах.
Проблемы троллинга, флуда и неадекватности есть.
Но мне кажется, они на втором плане. Лично мне кажется, что есть критически важные вопросы:
1. Где брать качественный контент
2. Как обеспечить авторам больше "плюшек" (стимулов) за качественный контент и меньше - за некачественный
3. Как максимально упростить доступ читателей к тому контенту, который максимально интересен именно им
Причем это важно для любого делового портала и сообщества. И хочется видеть конкретные направления того, как их решать. По моему впечатлению, это важно участникам таких порталов и как для авторов, и как для читателей
Андрей, а какие объективные критерии "качественного контента"?
Здесь часто обсуждаются книги по менеджменту, написанные как известными на весь мир, так и малоизвестными бизнесменами, преподавателями менеджмента, учеными из сферы менеджмента. При этом одни участники E-Xe приводят такую книгу в пример:
- Какая великолепная книга! Ее надо прочитать каждому руководителю!
А другие участники E-xe возражают:
- Я читал (-а). Ничего особенного: набор банальностей.
Поделитесь, плиз ссылками. Я уже лет 5 как пытаюсь найти такие живые порталы. Кроме сдохших для нас как ЦА Профессионалов. Так-то с почещаемостью у них красиво. 38 000 уников как-никак
своими руками гробят форумы, уже приводил пример "очень большого популярного журнала про досуг в мск" новый главред которого (знатный либерал) решил зачистить форумы в которых была не просто жизнь а даже фан тусовка и фан сборы в IRL, активность на форумах рулили не "просто посетители" а люди из медийки и рекламки, подогревающие интригу форумов и живой интерес
второй подвиг редакции этого известного издания был запуск "позитивных ботов" в кинокритику и полное обессмысливание кинокритики
результат падения интереса (доли внимания) ко всему ресурсу - а ведь тусовка из профи пыталась вразумить редакцию, но там бригада при главреде встала в его защиту и сформировали фигуру "либеральное огораживание"
за это им пришлось пытаться уметь в привлекательный контент - а в это в сми в РФ умеют единицы (чаще не умеют) и их рейтинг в алексе пошел вниз, потом были редизайны ресурса и попытки стать моднее, но не работает - вместе с активистами ядра аудитории ушла референтная группа - те кто интересен аудитории
в европах лидеров референтной группы ЦА высматривают и на их вижене строят успех изданий - у этих "очень умных" была не только эта референтная группа но и она была в рабочем состоянии за бесплатно и еще и организовывала фан тусовки за свой счет, но они ее слили а потом слились сами (либералы же)
пропорции условно делятся 0.02 - 0.08 - 99.9 пишущие - комментриующие - читающие но не пишущие и не комментирующие
суровая правда жизни в том, что или
0.02 - умеют в контент (к примеру Вдудь но не менее интересно)
если контент не острый как надо, то оживлянж делает группа 0.08 - если они умеют в повышение интереса интересной критикой
соотв доля внимания 99.9 - не постоянный ресурс, постоянный ресурс это генерация доли внимания двумя первыми
имхо редакции и спикеры - те самые 0.02 должны подстраховывать себя на случай неудачи с контентом за счет активистов из 0.08
так как не лажать с контентом имхо может только налаженная редакция европейского уровня в которых имел честь работать, там процесс планирования контента затачивается очень остро
имхо в нашей реальности (концептуально страна пропустила и не выучила урок структурализма и потом была пришиблена ушедшим в вечность постмодерном) форумы это хороший ресурс для наших уж таких как есть СМИ, люди то все все равно хорошие
Насколько я знаю, их уже нет.