10 индикаторов, что вам подходит роль управленца

Все мы знаем, что «Если очень захотеть – можно в космос полететь», и в бизнесе каждый слышал, что «Руководителями не рождаются – ими становятся». Проработав на руководящей должности более пяти лет, параллельно занимаясь самостоятельно поиском сотрудников, я начал сомневаться в последнем утверждении. Давайте же подумаем, кому можно встать у руля, а кто лучше пусть останется ценным исполнителем.

1. Было бы желание

Начнем с того, что я достаточно много повстречал людей за свои сорок лет и понял, что далеко не все хотят руководить. Гораздо легче выполнить чьи-то поручения. В чем может выражаться желание или нежелание? Все просто – если человек ходит на работу «от звонка до звонка», если по жизни в свое дело (и профессия тут не так важна) не вкладывает душу, грубо говоря, если не горят глаза – таким людям руководящая позиция не подойдет.

2. А что дальше?

У человека два типа мышления: стратегическое или «Здесь и сейчас». И именно второй тип присущ многим. При таком подходе люди предпочитают «потопать» и «полопать». Это безусловно правильно, но мышление настоящего руководителя устремляется дальше дня ближайшей зарплаты.

3. Умение исправлять ошибки

Этот, казалось бы, неочевидный признак, но руководителю жизненно необходимо умение нести ответственность за собственные ошибки, а также ему должны быть присущи самостоятельность и решительность для их оперативного исправления.

4. Легче самому сделать, чем научить?

Если в вашем случае так – не стоит идти в руководители. Дело в том, что управленец – это как дирижер оркестра: он не хватается за инструменты, а направляет и делегирует. Руководитель должен мыслить широко и далеко, его главная задача: планировать развитие своей компании в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Безусловно, если человек дорос до высокой должности, скорее всего, у него уже есть опыт оперативной работы. Но в этих задачах много рутины, она тяготит и не дает развиваться. Именно такие вопросы необходимо делегировать. Если этого не делать – руководитель просто утопает в оперативной работе, а это не его функция.

5. Я начальник – ты дурак!

Если вы согласны с таким утверждением – руководящая должность не для вас. Уважение надо зарабатывать опытом, знаниями, силой, энергией, но никак не иерархическим статусом. Более того, настоящий руководитель знает, что в деталях бизнес-процессов подчиненный разбирается лучше, чем он сам.

6. Умение говорить «нет»

Этот навык жизненно необходим руководителю, поскольку порой отказ своим подчиненным играет не меньшую роль, чем согласие. И это тоже надо уметь делать правильно, быть твердым, но не оскорблять.

Однажды ко мне пришел сотрудник – ему предложили хороший бонус, а по-русски – откат. В нашей компании это категорически не приветствуется, и конечно я отказал. Но порой недостаточно сказать «нет», а особенно в таких ситуациях. Было необходимо объяснить, почему «нет», достучаться до человека. Если вы не потратите время, может быть такое, что подобные вещи начнут проворачивать просто у вас за спиной.

7. Доверяй и умей слушать!

Вместе с навыком говорить «нет», руководителю необходимо доверять своим подчиненным, учиться слушать их аргументы и доводы, а главное – начать верить, и давать зеленый свет тогда, когда это принесет рост и развитие компании. Если же решение по итогу окажется неверным – нести ответственность за ошибку (смотри пункт 3).

8. Многозадачность

Порой в силу разных психологических и иных факторов люди не способны вывозить более одной роли за раз, не могут держать в уме множество мыслей и при этом не «терять нить». Если вам тяжело дается многозадачность – лучше не стоит идти в руководители.

9. Нелюдимость

Мы все разные: кому-то нравится работать с людьми, а кто-то предпочитает трудиться в полном одиночестве. Если общение дается тяжело, то во время коммуникации вы не можете обмениваться энергией, как следствие вам будет тяжело «складывать» с подчиненными, а им в свою очередь, будет сложно находить с вами общий язык. А главное, на такое вымученное общение будет затрачиваться колоссальное количество энергии, и на рост и дальнейшее развитие компании ее будет банально не хватать.

10. Будь гибким и не останавливайся

А знаете, какая самая распространенная ошибка людей на руководящей должности? Они уверены, что, наконец встав у руля, они добились того, чего хотели, и могут позволить себе остановиться в собственных познаниях и развитии, и, как говорится, «Почивать на лаврах». Но стать руководителем – это не конец пути, это только начало. Если вы не хотите, чтобы первое цунами смыло вас с капитанского мостика, вам придется постоянно держать руку на пульсе, учиться и само развиваться.

* * * 

В заключение хотел бы донести до всех, что не все рождены быть руководителями, и это не хорошо и не плохо. Это факт. Главное – оставайтесь настоящими людьми и занимайтесь любимым делом, ведь истинное удовольствие – это быть на своем месте.

Читайте также:

Расскажите коллегам:
Комментарии
Researcher, Москва
Алексей Дроздов пишет:
поэтому выражение "не конкурировать" - необходимое, но не достаточное

Ндостаточно внимательно прочитал этот ваш коммент и начал спорить.
Согласен, конечно.
Условий достаточности раз уж на то пошло -- бесконечно много. У каждого свое влияние.
Мы же здесь упрощаем сложные вещи. Вы меня поняли, надеюсь.
Всякие случаи номинальных руководителей я не рассматриваю -- это треш по определению.

Адм. директор, Санкт-Петербург
Евгений Равич пишет:
Может ли руководитель профессионально заменить подчиненного - для меня вопрос открытый

Достаточно часто- может заменить, если это "очень нужно" или ситуация не терпит отлагательств. Но вот с производительностью и целесообразностью - они будут на околонулевом уровне... Как руководитель - он должен сделать всё, чтобы потребности в такой "замене" не возникло...

В "лихие девяностые" зачастую в цехах было при заморозке производства по одному-два человека, которые штучно могли "сделать всё". Часто одним из этих людей был как раз начальник цеха!

Researcher, Москва
Евгений Равич пишет:
Может ли руководитель профессионально заменить подчиненного - для меня вопрос открытый, если детали не проговариваются.

Мое мнение -- обязан мочь, по меньшей мере ПРЯМЫХ подчиненных. Конечно, это не его хлеб делать за подчиненных их работу, но, если он НЕ знает работы своих как минимум ПРЯМЫХ подчиненных -- это случайный человек, а не руководитель. Конечно, речь не идет о сугубо специфическом функционале, как-то программирование на пайтоне, например. Но ТЗ написать разработчику на пайтоне и оценить качество исполнения этой работы точно должен уметь.

Скажу больше, если я собственник, и нанимаю на работу руководителя с полномочиями сформировать под собой команду профессионалов, то мне глубоко фиолетово (так как свои обязательства перед ним и его командой я сам закрываю полностью), что кто-то из его сотрудников не справляется со своей работой, руководитель обязан закрыть этот вопрос. Пусть садится и работает за своих сотрудников сам, если не в состоянии найти другие решения.
А, если и найти не в состоянии, и сам закрыть -- он ничего не стоит и я его просто выгоню со временем. Но для меня это невозможный случай, так как я очень тщательно подбираю людей на работу.

Инженер-конструктор, Санкт-Петербург
Евгений Равич пишет:
Может ли руководитель профессионально заменить подчиненного - для меня вопрос открытый, если детали не проговариваются. Даже если не думать о целесообразности и прочих вариантах.

Но тут все сильно зависит от конкретной организаци и конкретных условий работы.

Помню, как меня в моем банке активно уговаривали перейти на более высокий уровень обслуживания. Звонили, когда я в банк приходил, очно уговаривали. И вот один раз операционист меня обслуживает и начинает уговаривать, понимаете, если Вы перейдете на этот уровень обслуживания, то Вас будет обслуживать лично заведующая отделением! Подавалось как большая привилегия.

В медицинской сфере, заведующий отделением - лечащий врач, да и главный врач тоже часто лечащий врач, разумеется, по своей специализации.

Генеральный директор, Москва
Михаил Лурье пишет:
Но тут все сильно зависит от конкретной организаци и конкретных условий работы.
Михаил Лурье пишет:
В медицинской сфере, заведующий отделением - лечащий врач, да и главный врач тоже часто лечащий врач, разумеется, по своей специализации.

Совершенно верно. Не знаем деталей - не знаем ответ.

В моём любимом (на данный момент) сериале о медицине такие ситуации встречаются многократно, ответ обычно отрицательный. Может ли онколог заменить невролога? А кардиолог - нейрохирурга? 

Адм. директор, Санкт-Петербург
Евгений Равич пишет:
Может ли онколог заменить невролога? А кардиолог - нейрохирурга? 

В два "ковидных" года кто только кого не заменял...

Генеральный директор, Москва
Сергей Средний пишет:
Мое мнение -- обязан мочь, по меньшей мере ПРЯМЫХ подчиненных. Конечно, это не его хлеб делать за подчиненных их работу, но, если он НЕ знает работы своих как минимум ПРЯМЫХ подчиненных -- это случайный человек, а не руководитель.

Проверим.

Начнём прямо с высшего уровня в иерархии. Допустим, для пущей простоты, что в компании есть производство, продажи, маркетинг, финансы и административные функции со своими руководителями.

Все перечисленные выше руководители непосредственно подчиняются первому лицу - и кого он должен, в случае чего, заменить? 

 

Генеральный директор, Москва
Сергей Алейников пишет:
Евгений Равич пишет:
Может ли онколог заменить невролога? А кардиолог - нейрохирурга? 

В два "ковидных" года кто только кого не заменял...

Как отмечалось выше, мы говорим об обычных условиях работы. Но формальная замена не означает возможность выполнить работу на том же уровне с должным качеством - просто нет необходимой практики.

Нач. отдела, зам. руководителя, Санкт-Петербург

Странная и весьма непроработанная статья. Тут даже комментировать страшно, так как пройтись можно по любому пункту, кроме самого начала. Хотя, позлорадствовтаь можно и тут:

Все мы знаем, что «Если очень захотеть – можно в космос полететь», и в бизнесе каждый слышал, что «Руководителями не рождаются – ими становятся»

Вот даже странно, а почему забыли про рождение в правильных условиях, с серебрянной ложкой? Но ладно, лучше напишу по существу.

Если мы будем говорить про правильного руководителя, то помимо стратегического мышления, интереса к работе и "горения на ней" (тут как то была статья про белок), гибкость, коммуникабельность и все прочее, есть еще психологический момент, выражающийся в :

- умении планировать

- умении делегировать

- способность взять на себя ответственность

- отсутствие жалости и даже некоторый деспотизм. Ведь руководителю приходится принимать решения об увольнении сотрудников, сокращении штатов, если дела иджут неважно или специалист не нужен (задачи перестали быть актуальными). 

Инженер-конструктор, Санкт-Петербург
Евгений Равич пишет:
Как отмечалось выше, мы говорим об обычных условиях работы. Но формальная замена не означает возможность выполнить работу на том же уровне с должным качеством - просто нет необходимой практики.

Как-то на улице я встретил сантехника, который обслуживал мой участок. Я был им очень доволен.

Поговорили, я его спросил, он работает на моем участке? Он говорит - нет, его сейчас гоняют по всей территории обслуживания туда, где какой-то сложный случай, с которым не справляется местный участковый сантехник. И этому он был очень недоволен.

Это я к тому, что двух "одинаковых" работников не бывает, и их замена не всегда возможна.

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Опубликован рейтинг лучших работодателей 2022 года по версии HeadHunte

За год список HeadHunter увеличился на 28%, финалистами рейтинга стали 1082 организации.

Россияне стали чаще конфликтовать на работе

По сравнению с 2019 годом, вдвое увеличилось число респондентов, когда-либо ссорившихся с коллегами и начальством начальством.

Две трети россиян думают о смене места работы в 2023 году

Больше всего хотят сменить работу респонденты из таких сфер, как маркетинг и управление персоналом.

Исследование: как сфера eCommerce отреагировала на 2022 год

Компании в кризис заморозили исследования, выпускали меньше новых функций и отказались от неэффективных подрядчиков.