10 индикаторов, что вам подходит роль управленца

Все мы знаем, что «Если очень захотеть – можно в космос полететь», и в бизнесе каждый слышал, что «Руководителями не рождаются – ими становятся». Проработав на руководящей должности более пяти лет, параллельно занимаясь самостоятельно поиском сотрудников, я начал сомневаться в последнем утверждении. Давайте же подумаем, кому можно встать у руля, а кто лучше пусть останется ценным исполнителем.

1. Было бы желание

Начнем с того, что я достаточно много повстречал людей за свои сорок лет и понял, что далеко не все хотят руководить. Гораздо легче выполнить чьи-то поручения. В чем может выражаться желание или нежелание? Все просто – если человек ходит на работу «от звонка до звонка», если по жизни в свое дело (и профессия тут не так важна) не вкладывает душу, грубо говоря, если не горят глаза – таким людям руководящая позиция не подойдет.

2. А что дальше?

У человека два типа мышления: стратегическое или «Здесь и сейчас». И именно второй тип присущ многим. При таком подходе люди предпочитают «потопать» и «полопать». Это безусловно правильно, но мышление настоящего руководителя устремляется дальше дня ближайшей зарплаты.

3. Умение исправлять ошибки

Этот, казалось бы, неочевидный признак, но руководителю жизненно необходимо умение нести ответственность за собственные ошибки, а также ему должны быть присущи самостоятельность и решительность для их оперативного исправления.

4. Легче самому сделать, чем научить?

Если в вашем случае так – не стоит идти в руководители. Дело в том, что управленец – это как дирижер оркестра: он не хватается за инструменты, а направляет и делегирует. Руководитель должен мыслить широко и далеко, его главная задача: планировать развитие своей компании в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Безусловно, если человек дорос до высокой должности, скорее всего, у него уже есть опыт оперативной работы. Но в этих задачах много рутины, она тяготит и не дает развиваться. Именно такие вопросы необходимо делегировать. Если этого не делать – руководитель просто утопает в оперативной работе, а это не его функция.

5. Я начальник – ты дурак!

Если вы согласны с таким утверждением – руководящая должность не для вас. Уважение надо зарабатывать опытом, знаниями, силой, энергией, но никак не иерархическим статусом. Более того, настоящий руководитель знает, что в деталях бизнес-процессов подчиненный разбирается лучше, чем он сам.

6. Умение говорить «нет»

Этот навык жизненно необходим руководителю, поскольку порой отказ своим подчиненным играет не меньшую роль, чем согласие. И это тоже надо уметь делать правильно, быть твердым, но не оскорблять.

Однажды ко мне пришел сотрудник – ему предложили хороший бонус, а по-русски – откат. В нашей компании это категорически не приветствуется, и конечно я отказал. Но порой недостаточно сказать «нет», а особенно в таких ситуациях. Было необходимо объяснить, почему «нет», достучаться до человека. Если вы не потратите время, может быть такое, что подобные вещи начнут проворачивать просто у вас за спиной.

7. Доверяй и умей слушать!

Вместе с навыком говорить «нет», руководителю необходимо доверять своим подчиненным, учиться слушать их аргументы и доводы, а главное – начать верить, и давать зеленый свет тогда, когда это принесет рост и развитие компании. Если же решение по итогу окажется неверным – нести ответственность за ошибку (смотри пункт 3).

8. Многозадачность

Порой в силу разных психологических и иных факторов люди не способны вывозить более одной роли за раз, не могут держать в уме множество мыслей и при этом не «терять нить». Если вам тяжело дается многозадачность – лучше не стоит идти в руководители.

9. Нелюдимость

Мы все разные: кому-то нравится работать с людьми, а кто-то предпочитает трудиться в полном одиночестве. Если общение дается тяжело, то во время коммуникации вы не можете обмениваться энергией, как следствие вам будет тяжело «складывать» с подчиненными, а им в свою очередь, будет сложно находить с вами общий язык. А главное, на такое вымученное общение будет затрачиваться колоссальное количество энергии, и на рост и дальнейшее развитие компании ее будет банально не хватать.

10. Будь гибким и не останавливайся

А знаете, какая самая распространенная ошибка людей на руководящей должности? Они уверены, что, наконец встав у руля, они добились того, чего хотели, и могут позволить себе остановиться в собственных познаниях и развитии, и, как говорится, «Почивать на лаврах». Но стать руководителем – это не конец пути, это только начало. Если вы не хотите, чтобы первое цунами смыло вас с капитанского мостика, вам придется постоянно держать руку на пульсе, учиться и само развиваться.

* * * 

В заключение хотел бы донести до всех, что не все рождены быть руководителями, и это не хорошо и не плохо. Это факт. Главное – оставайтесь настоящими людьми и занимайтесь любимым делом, ведь истинное удовольствие – это быть на своем месте.

Читайте также:

Расскажите коллегам:
Комментарии
Инженер-конструктор, Санкт-Петербург
Евгений Равич пишет:
Но может ли один профессионал в данном случае заменить другого - открытый для меня вопрос. Слишком зависит от ситуации.

В качестве примера, я по своей работе сталкивался со службами главного энергетика, так там обычно специалисты подразделяются не две основные специализации - электрики и теплоэнергетики.

Генеральный директор, Москва
Михаил Лурье пишет:
Евгений Равич пишет:
Но может ли один профессионал в данном случае заменить другого - открытый для меня вопрос. Слишком зависит от ситуации.

В качестве примера, я по своей работе сталкивался со службами главного энергетика, так там обычно специалисты подразделяются не две основные специализации - электрики и теплоэнергетики.

Я работал с такими организациями. Встречалось ли Вам, чтобы главный энергетик выполнял работу электрика - в обычной ситуации и при наличии других вариантов замены?

Инженер-конструктор, Санкт-Петербург
Евгений Равич пишет:
Я работал с такими организациями. Встречалось ли Вам, чтобы главный энергетик выполнял работу электрика - в обычной ситуации и при наличии других вариантов замены?

Работу рядового электрика нет, конечно. А встречался я с такой схемой - главный энергетик - электрик, заместитель главного энергетика - теплоэнергетик.

У обоих есть допуски, у  главного энергетика на работу с оборудованием на сколько-то вольт, у заместителя главного энергетика на работу с оборудованием на какие-то параметры пара.

Генеральный директор, Москва
Михаил Лурье пишет:
Евгений Равич пишет:
Я работал с такими организациями. Встречалось ли Вам, чтобы главный энергетик выполнял работу электрика - в обычной ситуации и при наличии других вариантов замены?

Работу рядового электрика нет, конечно. А встречался я с такой схемой - главный энергетик - электрик, заместитель главного энергетика - теплоэнергетик.

У обоих есть допуски, у  главного энергетика на работу с оборудованием на сколько-то вольт, у заместителя главного энергетика на работу с оборудованием на какие-то параметры пара.

У меня были знакомые с допуском по группам 4 и 5. Неформально называли себя изоляторами. Но это элита.

Researcher, Москва
Алексей Дроздов пишет:
Есть такие рук-ли - которые не конкурируют с сотрудниками - но и толку от них ни какого - это как правило бюрократы и пристроенные по "блату" (без соответсвующих знаний/навыкоа/опыта). И чаще мне встречались (рук-ли среднего звена) - которым просто "пофиг" на своих подчиненных - поэтому выражение "не конкурировать" - необходимое, но не достаточное.

Я не согласен.

Конкурировать руководителю со своими сотрудниками -- это все равно что голове конкурировать с рукой или ногой.
Конкуренция руковдителя с сотрудниками подразумевает сегрегацию (разобщенность) и подавление. Для компании это чрезвычайно вредно.
Личностно зрелый руководитель НИКОГДА не конкурирует со своими сотрудниками. Он их набрал не с целью самовыражаться, а с целью агрегировать в единый слаженно работающий организм. Он сам выполняет функцию агрегатора, генератора и модератора. Но, если он будет всегда наставиать на своей правоте, то во-первых он демотивирует людей на творчество и инновации, он создаст для компании риски выбора неверного пути развития.

Адм. директор, Санкт-Петербург
Евгений Равич пишет:
Встречалось ли Вам, чтобы главный энергетик выполнял работу электрика - в обычной ситуации и при наличии других вариантов замены?

У главного энергетика ЗАДАЧА другая- как правило, он является "ответственным за электро и теплохозяцство" и ОБЯЗАН обеспечить работу ПОДЧИНЁННОГО персонала. В некоторых случаях (например - работа по наряду) может принимать участие в таких работах. Но это строго регламентировано соответствующими Правилами...

Вообще руководитель, если он действительно работает, обычно во всех сферах деятельности именно и занимается обеспечением подчинённым возможности работать... Если руководитель номинальный или плохой - то наоборот, он мешает работать...

Генеральный директор, Москва
Сергей Средний пишет:
Алексей Дроздов пишет:
поэтому выражение "не конкурировать" - необходимое, но не достаточное.

Я не согласен.

Привожу первое выпавшее по запросу в инете, дабы упростить понимание выражения:

В общем случае необходимое условие-это условие, которое должно присутствовать для того, чтобы возникло другое условие, в то время как достаточное условие-это условие, которое порождает указанное условие.Утверждение, что одно утверждение является "необходимым и достаточным" условием другого, означает, что первое утверждение истинно тогда и только тогда, когда истинно второе.

Researcher, Москва
Алексей Дроздов пишет:
Сергей Средний пишет:
Алексей Дроздов пишет:
поэтому выражение "не конкурировать" - необходимое, но не достаточное.

Я не согласен.

Привожу первое выпавшее по запросу в инете, дабы упростить понимание выражения:

В общем случае необходимое условие-это условие, которое должно присутствовать для того, чтобы возникло другое условие, в то время как достаточное условие-это условие, которое порождает указанное условие.Утверждение, что одно утверждение является "необходимым и достаточным" условием другого, означает, что первое утверждение истинно тогда и только тогда, когда истинно второе.

Интернет утверждает что Ленин -- гриб. Не привожу.

Генеральный директор, Москва
Сергей Средний пишет:
Алексей Дроздов пишет:
Сергей Средний пишет:
Алексей Дроздов пишет:
поэтому выражение "не конкурировать" - необходимое, но не достаточное.

Я не согласен.

Привожу первое выпавшее по запросу в инете, дабы упростить понимание выражения:

Интернет утверждает что Ленин -- гриб. Не привожу.

Необходимое и достаточное условие - изучают в школе, на предметах математика и логика. А так да, научить могут чему угодно...

Генеральный директор, Москва
Сергей Алейников пишет:
Евгений Равич пишет:
Встречалось ли Вам, чтобы главный энергетик выполнял работу электрика - в обычной ситуации и при наличии других вариантов замены?

У главного энергетика ЗАДАЧА другая- как правило, он является "ответственным за электро и теплохозяцство" и ОБЯЗАН обеспечить работу ПОДЧИНЁННОГО персонала. В некоторых случаях (например - работа по наряду) может принимать участие в таких работах. Но это строго регламентировано соответствующими Правилами...

Вообще руководитель, если он действительно работает, обычно во всех сферах деятельности именно и занимается обеспечением подчинённым возможности работать... Если руководитель номинальный или плохой - то наоборот, он мешает работать...

Так и есть - в нормальных условиях.

Может ли руководитель профессионально заменить подчиненного - для меня вопрос открытый, если детали не проговариваются. Даже если не думать о целесообразности и прочих вариантах.

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Треть профессионалов не доверяют своему руководству

Специалисты меньше, чем руководители и директора, склонны к доверию.

Зарплатные ожидания IT-специалистов превышают возможности работодателей в 1,5-2 раза

Общий рост зарплат в IT-сфере за первые 9 месяцев 2023 года составил 15-20%.

Россияне стали меньше тревожиться из-за работы

Год назад уровень тревожности россиян по поводу различных возможных проблем на работе был выше.

Уровень счастья напрямую влияет на продуктивность большинства россиян

При этом почти каждый четвертый респондент считает, что их руководитель ничего не делает для счастья сотрудников.