Почему после 40 лет одни менеджеры востребованы, а другие – нет?

Общество (экономика плюс стереотипы) к 30 годам любого из нас плотно ставит на профессиональные рельсы карьеры. По которым человек может двигаться либо вперед (управленческая траектория), либо вглубь (экспертная траектория). Но это самое общество чаще всего отказывает нам в возможности перейти на другие рельсы: «У него нет опыта в этой индустрии».

Бывает, что человек мыкается, пытается найти ответ на вопрос «Где я еще могу быть применим?», но постепенно оставляет эти попытки. Так возникает выгорание, которого на самом деле в принципе не существует, как, например, авитаминоза. Несуществующим выгоранием чаще всего называют глубокое разочарование от расхождения между несформулированной мечтой о своей реализации и текущим состоянием.

А вот если человек боится потерять работу или ее уже потерял из-за изменений в отрасли, это намного сложнее. Фактически он списан. Но тут возникает вопрос. А почему некоторые люди, находящиеся в одной индустрии, к 40 годам списываются, а другие, наоборот, становятся дико востребованными? Индустрия же одна. И стартовые условия одинаковые. В чем причина?

На результат не влияет ни масштаб бизнеса, ни познания в IT-сфере, ни фаза развития компании, в которой работает сотрудник. Траектория карьерного развития всецело зависит, извините за банальность, от самого человека. От системы его ценностей. От того, как человек относится к миру, сколько он готов отдать миру, и сколько требует взамен.

Среди топ-менеджеров старшего поколения (45+) есть много людей, которые воспринимают внешнюю среду так: «Я – совершенен. Я когда-то окончил MIT и теперь мне все должны. Если что-то идет не так, значит, меня не готовы услышать».

Нет, вам никто ничего не должен. Рынок не обязан слушать вас. Напротив, это вы должны рассказывать рынку о своих ценных качествах. Наиболее успешны в карьере люди, которые серьезно относятся к своему PR, которые умеют продвигать себя.

У каждого человека в голове есть картина мира. Может быть, окружающим она кажется неправильной и абсурдной, но для самого человека эта картина – цельная. Например, менеджер может быть специалистом в управлении проектами, в руководстве программистами, а еще ему интересна… медицина. Со стороны кажется: при чем здесь медицина? Однако такие странные на первый взгляд сочетания оказываются очень востребованными на динамичных рынках.

Очень важен эмоциональный интеллект. Настрой. Интерес. Очень важна формула мотивации: не «Весь мир должен мне», а «Как мне улучшить этот мир и быть счастливым в этом мире».

Не нужно гордиться дипломом дорогого MBA, полученным 15 лет назад. За эти 15 лет рынок ушел далеко вперед. Если человек не научился ничему конструктивному, если он не понимает, как развивается мир, рынок просто перестает его замечать.

Проверять себя надо постоянно. Если человек видит, что в компанию пришел кто-то на 10 лет моложе его, и этот кто-то воспринимает действительность с помощью новых непонятных формул, не надо говорить, что эти формулы все портят и врут. Нужно идти к тем, кто моложе, и спрашивать: «Что это? Как это работает? Как это можно применять?». Будете вы применять эти формулы или нет – это второй вопрос. Но хотя бы постарайтесь понять, как они работают.

В динамичном мире старые заслуги списываются в течение двух-трех лет. Подход «Я был крутым, поэтому я всегда буду крутым» – не работает. Я бы назвала это синдромом отличника. Практика показывает, что часто школьные отличники не очень успешны в жизни. Они обнаруживают зависимость от похвалы, а когда их перестают хвалить, их картина мира разрушается. Так и звездные менеджеры, привыкшие к успеху, впадают в растерянность, когда на рынке происходят кардинальные перемены.

Скорость изменений все выше и выше. Те, кто это поняли, оказываются боле успешными в профессии. Неизменными в изменяющемся мире остаются доброжелательность, проактивность, способность двигаться вперед в рамках своей картины мира.

Открытость к миру можно воспитывать. Я не призываю любить все человечество, я говорю об ином – о готовности получать новые знания. Этот навык можно развивать в себе, как и другие навыки, например, умение водить машину. Можно выделить себе полчаса в день, чтобы поговорить с коллегами о трендах в вашей отрасли, или почитать англоязычные ресурсы с новостями в вашей индустрии. Можно раз в месяц находить крутого профессионала и задавать ему вопросы по трендам развития рынка.

Все это – вполне воспитываемые привычки, которые помогут вам постоянно обновлять картину мира и, благодаря этому, быть востребованным на рынке труда.

Комментарии
Редактор, Москва
Олег Шурин пишет:
После 40 лет, многим очень тяжело морально бросить какое-никакое, но свое жилье в родных краях и потом ютиться по съемным квартирам в столице. потерять свой привычный круг общения, своих друзей и родственников. привыкнуть к жизни в мегаполисе

Уважаемый Олег,

Безусловно, есть люди, которым тяжело бросить то, что имеют, и начать нечто новое. Но являются ли они целевой аудиторией Executive.ru? В статье 1 Декларации Сообщества сказано:

1. Участники Сообщества Executive.ru занимают активную жизненную позицию. Профессиональные знания и репутация позволяют участникам успешно развивать карьеру и бизнес.

https://www.e-xecutive.ru/pages/declaration

Колонка Алены Владимирской (как и другие публикации на тему локуса контроля, инициативности, проактивности, предприимчивости, опубликованные на Ехе в течение последнего года, т.е. после объявления в 2018 году о начале пенсионной "реформы") являются своего рода тестом: принадлежит ли некий воображаемый юзер к целевой аудитории Ехе или уже нет. 

Директор по развитию, Самара

Абсолютно соглашусь с Андреем - при чем тут возраст вообще? Мне 53, и я ради интересного проекта (ну и мотивации соответствующей, куда без неё) поеду хоть к бесу на рога.

Статью лайкнул сразу - всё в цвет, всё понравилось. Не важно, сколько тебе: 40+ или 40-. Развиваешься, знаешь все современные технологии, умеешь конвертировать знания и опыт в результаты - и всегда будешь востребован. Я сейчас работаю в проекте, где средний возраст команды 28 лет. И они с удовольствием меня пригласили - потому что мы мыслим на одной волне, говорим на одном языке, а драйвом и энергией я с ними ещё и поделиться могу )) Поэтому я не парюсь о своем возрасте. Будет мне 63 - я уверен, что так же легко буду работать с молодыми прорывными командами.

Директор по производству, Украина
Константин Комшуков пишет:
Спасибо за статью! Она мне напомнила две песни:

.

Вспомнилась давно услышанная история (а может и прочитанная в давнем Е-хе-комментарии):

  • НР-спец располовинил пачку резюме и одну из половин выбросил в корзину для бумаг; со словами: "Им не повезло. А неудачники нам не нужны".

Подобное вполне возможно для вакансий в профессиях, труд которых имеет признаки биржевого товара. В таких профессиях, "спецам 40+" уже не надо бы пребывать.

Генеральный директор, Москва
Андрей Семёркин пишет:
Олег Шурин пишет:
После 40 лет, многим очень тяжело морально бросить какое-никакое, но свое жилье в родных краях и потом ютиться по съемным квартирам в столице. потерять свой привычный круг общения, своих друзей и родственников. привыкнуть к жизни в мегаполисе

Уважаемый Олег,

Безусловно, есть люди, которым тяжело бросить то, что имеют, и начать нечто новое. Но являются ли они целевой аудиторией Executive.ru? В статье 1 Декларации Сообщества сказано:

1. Участники Сообщества Executive.ru занимают активную жизненную позицию. Профессиональные знания и репутация позволяют участникам успешно развивать карьеру и бизнес.

https://www.e-xecutive.ru/pages/declaration

Отчасти соглашусь с Вами т.к. думаю множество менеджеров и препринимателей в регионах, понятия не имеют о существовании нашего  сообщества, хотя по идее, являются нашей целевой аудиторией.

Если бы Вы были бы правы на 100%, то в профиле каждого участника нашего сообщества, должны были бы быть прописаны г.Москва и С.Петербург. Но к счастью или нет, в реалии это не так.

И мы имеем возможность общаться с людьми из разных регионов и выслушивать их рассказы о проблемах на местах и их видении различных ситуаций не только с московсих колоколен.

И мне  кажется, не нужно их винить в том, что они не решились все бросить и в корне поменять свою жизнь, а остались у себя на местах.

Редактор, Москва
Олег Шурин пишет:
Если бы Вы были бы правы на 100%, то в профиле каждого участника нашего сообщества, должны были бы быть прописаны г.Москва и С.Петербург. Но к счастью или нет, в реалии это не так. И мы имеем возможность общаться с людьми из разных регионов и выслушивать их рассказы о проблемах на местах и их видении различных ситуаций не только с московсих колоколен.

Доли в российском трафике Ехе в первом полугодии 2019 года (%):

  1. Москва и область - 36
  2. СПБ и область - 11
  3. Краснодарский край - 4
  4. Башкирия - 4
  5. Свердловская обл - 4
  6. Новосибирская - 3
  7. Татарстан - 3
  8. Челябинская - 2
  9. Нижегородская - 2
  10. Остальные ~30% распределены по другим регионам

Внутри региона бОльшая часть трафика приходится на столицу республики или краевой / областной центр.

Источник: Google Analytics

Генеральный директор, Москва
Андрей Семёркин пишет:
Олег Шурин пишет:
Если бы Вы были бы правы на 100%, то в профиле каждого участника нашего сообщества, должны были бы быть прописаны г.Москва и С.Петербург. Но к счастью или нет, в реалии это не так. И мы имеем возможность общаться с людьми из разных регионов и выслушивать их рассказы о проблемах на местах и их видении различных ситуаций не только с московсих колоколен.

Доли в российском трафике Ехе в первом полугодии 2019 года (%):

  1. Москва и область - 36
  2. СПБ и область - 11
  3. Краснодарский край - 4
  4. Башкирия - 4
  5. Свердловская обл - 4
  6. Новосибирская - 3
  7. Татарстан - 3
  8. Челябинская - 2
  9. Нижегородская - 2
  10. Остальные ~30% распределены по другим регионам

Внутри региона бОльшая часть трафика приходится на столицу республики или краевой / областной центр.

Источник: Google Analytics

Думаю, эта статистика больше подтверждает друие мои слова:

Отчасти соглашусь с Вами т.к. думаю множество менеджеров и препринимателей в регионах, понятия не имеют о существовании нашего сообщества, хотя по идее, являются нашей целевой аудиторией.

Редактор, Москва
Олег Шурин пишет:
Думаю, эта статистика больше подтверждает друие мои слова:

Это похоже на дискуссию о стакане, который наполовину пуст или наполовину полон.

Тот факт, что на Москву и СПБ (с областями) приходится практически половина трафика Ехе, отражает концентрацию бизнеса в двух точках на карте страны.

Следующим по значимости генератором трафика являются (совокупно) города-миллионники, областные центры. В этих городах есть бизнес и, следовательно, есть пространство для карьеры

Небольшое количество трафика генерируют малые города, районные центры, поселки.

Если человеку тесно в маленьком городе, он может переехать в Екатеринбург или в Москву. Или работать в удаленном режиме. Или повышать квалификацию для нового рывка. Или...

Если же он ничего не хочет делать, это его право. Но ворчание по поводу того, что все плохо, работы нет, проблесков нет, эпоха не та... не является профильным для Ехе. См п.1 Декларации Сообщества.

Впрочем, между понятием "социальный пессимизм" и понятием "маленький город" знак равенства не стоит. Между понятием "Москва" и понятием "социальный оптимизм" - тоже.

Генеральный директор, Москва
Андрей Семёркин пишет:
Олег Шурин пишет:
Думаю, эта статистика больше подтверждает друие мои слова:

Это похоже на дискуссию о стакане, который наполовину пуст или наполовину полон.

Тот факт, что на Москву и СПБ (с областями) приходится практически половина трафика Ехе, отражает концентрацию бизнеса в двух точках на карте страны.

Если человеку тесно в маленьком городе, он может переехать в Екатеринбург или в Москву. Или работать в удаленном режиме. Или повышать квалификацию для нового рывка. Или...

Если же он ничего не хочет делать, это его право. Но ворчание по поводу того, что все плохо, работы нет, проблесков нет, эпоха не та... не является профильным для Ехе.

Вы во многом правы. Не буду спорить с очевидными вещами. В мегаполисах больше денег и работы. Народ едет в мегаполисы. Урбанизация!

Но я, говорю немного о другом.

  • Во многих местах нашей страны с работой действительно очень тяжело. Но это наверное не вина самих жителей этих районов и городов.
  • Априори не каждый человек, по своему психотипу, готов на перезд. Тем более после 40.

Я просто пытаюсь донести мысль, что нельзя принижать людей, которые по тем или инным причинам не стали перезжать в мегаполисы и остались у жить у себя на родине и при этом рассказывают о проблемах на местах.

P.S. Во избежание мыслей о том, что я защищаю подобных людей из-за того, что я сам такой, сразу скажу, что лично я, в 38 лет, просто взял и в одночасье перехал в Москву. Но это уже другая история...

Директор по продажам, Владивосток

Как это было:

Сначала, было интересно, потом вот это: MIT (Чего? При чем здесь? почему не МГИМО, или не Уссурийский автохозяйственный?)

Потом общеразвивающее, душераздирающее: "сделай себя сам". Ну да, ну понятно, так и есть. 

Проактивность, на мой взгляд не означает что раз назвался менеджером, полезай в рыбный обоз и дуй из Архангельска в Москву. Это вариант, да, но для всех  ли?

В малых и совсем маленьких городах нет нормальной работы, в основном потому, что бизнесов в штуках гораздо меньше чем в обеих столицах. Мне кажется, что проблема эта скорее отраслевая, чем мотивационная. Вот пример: главный инженер горнодобывающего градообразующего предприятия буквально до смерти не смог уйти на пенсию. Нет замены. А где замены? Они все через год перекупаются нефтяниками или поехали (очень востребованные, да) в Москву "делать себя сами". И все бы ничего, а что с предприятием, которое как мы понимаем не только градообразующее, но формирующее отраслевые бизнесы вокруг себя.  

Плакать после 40+, моветон и пошло, я считаю. Но оставаться у себя и делать что то для отрасли, края, людей которые рядом (тем более, что, как правило и быт более менее упакован и дети здесь), да еще и за хорошие деньги, на мой взгяд правильное, или хотя бы оправданное, решение.

Консультант, Украина

А теперь внимание - правильный ответ (бом!)

Затребованность одних и незатребованность других - дело структуры нейроннов головного мозга. Если структура сформирована за счет решения на основе опыта - это шаблонизирует мыслительный аппарат и человек теряет способность воспринимать новое.

Если же структура сформирована за счет логического аппарата, то это легко позволяет воспринимать новое и всегда быть затребованным.

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
После самоизоляции 24% компаний отказались от дресс-кода

Почти опрошенных профессионалов считают, что изменения дресс-кода положительно повлияли на общую атмосферу в компании.

Кто чаще всего становится самозанятым

Большинство самозанятых – это те, кто решил легализовать так называемую подработку.

Соцсети для поиска работы стали использовать чаще

За год количество пользователей, которые ищут работу в соцсетях, выросло почти в два раза.

«Макдоналдс» и «Яндекс.Еда» компенсируют обеды курьерам

Так партнеры стремятся, с одной стороны, сделать работу курьеров комфортнее, а с другой — повысить качество и скорость доставки.