Дмитрий Балбеков

Руководство плановым управлением крупной региональной компании в сфере передачи электроэнергии и технологического присоединения к электросетям (2 место в Самарской области, ТОП-150 федеральных игроков). Годовой оборот свыше 15 млрд. рублей, численность – около 2500 человек.

Основные обязанности:
1. Формирование и защита бизнес-плана в разрезе тарифных (регулируемых) и нетарифных видов деятельности и центров финансовой ответственности (ЦФО), подготовка управленческой отчетности.
2. Контроль расходов, согласование закупок и договоров.
3. Расчет КПЭ (KPI) для премирования топ-менеджмента и ЦФО.
4. Предоставление данных для обоснования регулируемых тарифов в уполномоченных государственных органах.
5. Методологическая поддержка процесса бюджетирования и управленческого учета.

Руководство финансово-экономической деятельностью крупной региональной компании – лидера на рынке электромонтажных услуг (первое место в Самарской области, ТОП-100 федеральных игроков). Годовой оборот достигает 5 млрд. рублей, численность – до 500 человек.

Основные обязанности:
1. Формирование и защита бизнес-планов в разрезе объектов и центров финансовой ответственности (ЦФО), создание управленческих отчетов, анализ прибыльности проектов, факторный анализ издержек.
2. Управление финансовыми ресурсами и рисками: управление денежными потоками, прогноз и поддержка ликвидности, контроль своевременности платежей от контрагентов и погашения обязательств перед кредиторами, мониторинг структуры и оборачиваемости запасов, выявление неликвидов.
3. Обеспечение бесперебойного функционирования бизнеса путем привлечения кредитных ресурсов, оформления банковских гарантий, заключения договоров лизинга, факторинга, страхования, обеспечение соответствия требованиям финансовых институтов.
4. Оценка и расчет окупаемости инвестиционных решений (капитальных вложений).
5. Совершенствование системы мотивации персонала: разработка КПЭ (KPI) для руководителей и менеджеров.
6. Формирование дивидендной политики: расчет показателя свободного денежного потока (FCF) и выработка оптимальных предложений по распределению прибыли.
7. Методологическое сопровождение процессов бюджетирования и управленческого учета: разработка эффективных регламентов и методик, обеспечивающих достоверность отчетных данных и принятие экономически обоснованных решений.
8. Оперативное руководство компанией в периоды временного отсутствия генерального директора (болезнь, отпуск).

Руководство направлением "Капитальное строительство" в крупной региональной энергосервисной компании. Численность – около 1300 человек, в непосредственном подчинении – до 120 человек.

Основные обязанности:
1. Обеспечение выполнения комплексных EPCM-контрактов ("под ключ") на техническое перевооружение и строительство объектов тепловой и электрической генерации (Electric Power Plants), в т.ч.:
- руководство отделом капитального строительства и командами на объектах в Самарской и Оренбургской областях (Project Management);
- переговоры с заказчиками, участие в торгах, заключение доходных договоров;
- проведение внутренних торгов среди поставщиков и субподрядчиков, заключение расходных договоров на оптимальных условиях;
- активное взаимодействие с заказчиками, поставщиками и субподрядчиками на протяжении всего процесса реализации проектов, участие в регулярных совещаниях и переговорах;
- подготовка и представление руководству и заказчикам отчетов о ходе исполнения проектов, контроль соблюдения сроков и бюджетов.

Руководство направлением "Исполнение функций технического агента (представителя заказчика, Owner`s Engineer)" в консорциуме с ОАО "Инженерный центр энергетики Поволжья" при реализации крупных инвестпроектов на тепло- и электроэнергетических объектах в Самарской, Саратовской и Оренбургской областях, в т.ч.:
- оперативное руководство деятельностью консорциума, координация работы профильных подразделений компаний-участников и привлеченного иностранного субподрядчика (Bayer Technology Services GmbH);
- контроль за соблюдением сроков и качества строительства, целевым использованием бюджетов проектов, выдача и контроль исполнения предписаний об устранении выявленных нарушений;
- предоставление отчетов о ходе реализации инвестпроектов руководству и совету директоров компаний-заказчиков (Волжская ТГК, Оренбургская ТГК; сейчас - Т Плюс).