5 неочевидных истин, которым не учат в школе

Очередной сезон выпускных и вступительных. Миллионы молодых людей начнут свою взрослую жизнь. Но сначала они пройдутся по тем же «граблям», на которые наступали в свое время и мы.

Впрочем, обобщения редко бывают справедливы. Поэтому конкретизирую — речь о моих личных выводах. Касаются они в основном иллюзий.

Итак, мой топ-5 инсайтов, каждый из которых мог бы сэкономить годы времени, километры нервов и наверняка помочь заработать гораздо больше денег. Только я получал их очень неторопливо. Можно ли быстрее? Не знаю. В юности никто не слушает чужих советов. Тем не менее попробую обсудить это с детьми, когда станут постарше.

1. Мы никому не нужны

Точнее, нужны не мы сами по себе, а то, что можно получить от нас или с нашей помощью. Начиная с детства. Хотя исторически люди рамножались, чтобы было кому работать и подать стакан воды, идея «дети как ресурс» мне не близка.

Однако не бурьян же за огородом – хочется, чтобы выросло нечто толковое на мой взгляд. Но почему другие люди, которые вскоре станут самостоятельными, должны соответствовать моим ожиданиям? Это неправильно. Конфликт детей и отцов во многом заключается как раз в претензиях там, где им нет места.

Ладно, родители – исключение. Одни более осознанные, другие менее. Но все искренне желают своим детям лучшего и, по крайней мере, считают, что бескорыстно.

Весь остальной мир не такой.

Друзья рассчитывают на внимание, совместное время и разнообразную поддержку, чтобы ты был на их стороне в любых спорах и сложных ситуациях. Тоже много ожиданий. Куда более логичных, кстати, чем родительские. По сути, дружба – это оптовая бартерная сделка. Стоит нарушить негласные условия, и очень даже запросто она будет расторгнута.

Брак по расчету — венец прагматичных отношений. Однако любые, даже самые мимолетные романчики строятся на определенных требованиях друг к другу. Собственно, все размолвки и разводы – как раз прямое следствие того, что договор нарушен. Неважно, был он негласным, на кончиках пальцев или многостраничным фолиантом, заверенным у нотариуса.

Суть в том, что даже в личном плане мы оцениваемся и расцениваемся. Иногда грубо и шкурно, чаще нежно и на тонких допущениях. Но это происходит всегда.

И уж тем более в делах. Никакая самая дружная команда не потерпит в своих рядах тех, кто злостно нарушает сроки, графики, а иногда еще дресс-код и пение гимна бренда на планерках.

Люди – это функции. Вот почему нас так легко заменить роботами. Хорошо настроенный ИИ справится с большинством обязанностей лучше оригиналов.

Конкуренция с машинами еще впереди, а с людьми – в самом разгаре. Чем раньше понимаешь, что ты «в чистом виде» никому даром не сдался – тем больше шансов на выстраивание отношений, поступление в вузы, занятие вакансий и т.д.

Между прочим, симпатия «за красивые глаза» – это уже неплохо. Лучше если список конкурентных преимуществ внешностью не ограничивается. Что в него должно входить?

2. Шерше ля фам

Довольно очевидная для меня сейчас мысль, но помню, что так было не всегда. Когда встречаешь девушку мечты, нужно смотреть не на нее, а на того, с кем она. Этот парень — ходячий чек-лист по личностному росту.

Как он выглядит, насколько спортивный, как одевается, как себя ведет, чем занят, сколько зарабатывает, на чем именно зарабатывает, как тратит, какой у него круг общения, статус в обществе, планы, даже страхи и недостатки. Все это можно примерить на себя и быстро понять, чего именно не хватает для равной борьбы.

Способ легко масштабируется на самые разные ситуации:

  • Кто обходит по конкурсу – почему берут именно таких?
  • Как конкуренты получают заказы – что в них особенного?
  • Почему тендер выиграла именно эта компания?

Просто изучаем соперников, методично выписываем в столбик их преимущества. Даже SWOT не потребуется, хватит одного списка. И прямо по нему шаг за шагом можно становиться лучше и успешнее.

Картина не будет полной без аналогии со спортивным пикапом. Не обязательно всерьез кадрить каждую встречную красавицу. Машинальный флирт с техническим результатом в виде обмена телефонами помогает держаться в тонусе. Это только кажется легкомысленным. На самом деле тут сразу несколько важных результатов:

  • Быстрее становится ясно, что имеет значение, а чем можно пренебречь. Это колоссально экономит время и вообще все ресурсы.
  • Появляется привычка действовать, когда страшно и дискомфортно. Крайне универсальный навык.
  • Вы быстро закалитесь. После первых отказов они уже не воспринимаются так трагично, а потом и вовсе превращаются в игру.

Метод не только для мужчин. В наш просвещенный век дамы запросто приглашают кавалеров. Все полностью зеркально.

Можно проходить собеседования по всем интересным вакансиям. Неважно, собираетесь вы там работать или нет.

Участвовать в самых разных конкурсах. Одни только анкеты и условия для кандидатов часто информативнее тренингов инфобиза. Потому что они не придуманы и не скачаны из Интернета, а реально применяются в жизни.

3. Образование надо не получать, а брать

Еще один лайфхак по обучению заключается в переходе от пассивного потребления информации к активному, агрессивному поиску, выбору и тренировкам.

Вернемся в дом, в семью. Родители учат, исходя из своих представлений о прекрасном. Хотят, чтобы «хорошо учился и нашел хорошую работу». А что если у ребенка свои представления о хорошей работе? Может, это не найм, а бизнес. Или он хочет бомжевать в кругосветке.

Более того, четкая цель не всегда становится ответом. Например, выбрана профессия. Под влиянием родителей или самостоятельно, неважно. Ребенок поступил в вуз – и просто пересел из-за одной парты за другую. Слушает лекции, выполняет задания. А там:

  • Список дисциплин определяют другие.
  • Порядок обучения прописан в правилах.
  • Глубина погружения, приоритеты — просто данность.
  • Темп средний по палате.
  • Нормативы по оценкам, как правило, формальные.

Отрыв от реальности такой, что стала расхожей фраза «Забудьте все, чему вас учили». Не похоже, что годы жизни потрачены максимально эффективно.

Как же действовать иначе?

Ставить личные, а не учебные цели. Например, вместо «хочу быть программистом» – сразу брать прицел на конкретные роли, бренды или проекты. Смотреть, что там нужно, готовиться. Лезть во все щели, знакомиться, проникать на дни открытых дверей, устраиваться кем угодно и делать карьеру.

Если нужна не карьера, а свои проекты — так с них и начинать. По ходу будет проясняться, что именно надо подучить. Вовсе не обязательно совпадет с официальной учебной программой. Вероятно, потребуются другие учителя.

Только что же это – работа и проекты до завершения обучения? Так не получится, без нужных знаний ошибки неизбежны. И это прекрасно.

4. Полезно считать не успехи, а ошибки

Звездочки в детском садики, пятерки в школе, зачеты в универе дают за правильные ответы. Иронично, что только на моей памяти правильные ответы по некоторым предметам сменились как минимум раза три и скоро вероятно еще раз поменяются. Но главная проблема в другом.

Привычка работать на крайне узкий круг людей вырабатывает антирыночные нейронные связи. Нужно понравиться вот этому учителю, лично ему. Сдать отчет этому начальнику. Подписать акт сдачи-приемки у конкретного клиента. Между тем, рынок несравнимо шире, больше и разнообразнее.

Основные доходы бизнеса идут не с единичных проектов, а с разработки собственных продуктов, платформенных решений. Инфобизнес зарабатывает миллионы не потому, что мамкины гуру такие ловкие и пронырливые. Просто там есть что масштабировать. Сам характер деятельности подразумевает тираж.

Учитель года может получить премию, но никогда не выйдет на гонорары. До тех пор, пока не начнет выпускать свои книги и методики. Токарь может отлично зарабатывать. Но если поставит камеру на станок, выйдет на публику и начнет вещать, ставить рекламу — его коллеги таких доходов, вероятно, никогда в жизни не увидят.

Идея в том, что надо рисковать и всегда искать пути к росту. Чтобы так делать, мало избавиться от страха ошибок. Надо к ним стремиться.

Сейчас в новых проектах я оцениваю буквально сколько ошибок могу позволить себе, партнерам, команде. Потому что каждая ошибка — проверка гипотезы.

Только перебирая гипотезы одну за другой, можно добиваться большего. И вообще чего-то добиваться, с учетом лютой конкуренции на рынках. А ошибаться нас не учат. Наоборот, очень долго и старательно внушают, что ошибаться плохо, это двойка, пересдача, увольнение, позор.

5. Зацикливаться опасно

Страх перед осуждением неразрывно связан с желанием сохранить статус-кво. Пресловутая зона комфорта вовсе не обязательно приятна. Она может быть травматичной, даже опасной. Семейные психологи специализируются на таких историях.

Люди десятилетиями прозябают на опостылевших работах. Боятся изменить хоть что-то – вдруг будет еще хуже. Инерция связывает, парализует.

  • Где родился, там и пригодился.
  • Переехал? Обустраивайся, пускай корни.
  • Получил диплом — вот и профессия.
  • Прыгать по работам не нужно, ты же не кузнечик.
  • Познакомились, замутили? Женитесь.
  • Понравился отпуск — давай каждый год туда ездить.
  • От добра добро не ищут.

Но жизнь похожа на гигантскую, циклопических размеров библиотеку. Мы оказываемся в случайном ее месте. Даже не знаем, где именно. При свете дрожащей свечи видим пару ближайших полок. Берем с них случайную, первую попавшуюся книжку и погружаемся в изучение. На обложке написано «Судьба».

Вот только на нашем этаже еще залов триста, а может, несколько тысяч. Еще непонятно сколько уровней. Возможно, есть и другие библиотеки? Поэтому я считаю, что надо двигаться.

  • Больше года в одном городе? Переезжай.
  • Больше года в одной компании? Увольняйся.
  • Больше года в одной профессии? Меняй.

Иначе увязнешь, буквально, как в трясине. И что обидно, сильно сократишь свою жизнь.

Здесь как в прогнозе погоды: температура –15°C, а ощущается как –20°C.

Три месяца нового ощущаются как год. Три года старого тоже ощущаются как год. И тридцать лет на одном месте подозрительно похожи на год. Ну, может, на три года, исключительно потому что столько времени прошло, уже просто хочется счетчик подкрутить. Хотя на самом деле событий, ощущений, яркой насыщенной свежей жизни очень мало.

Дополнительное преимущество, которое дают частые перемены — контроль над происходящим. Не надо дожидаться, пока попросят откуда-нибудь на выход. Нет зависимости от места, людей, вещей.

Главное в том, что сохраняется и даже растет азарт. «Лучшее, конечно, впереди» можно искренне напевать в 20, 50, 70, хоть в 90 лет.

Мораль

Нет никакой морали. Есть желание мыслить более свободно, жить энергичнее и добиваться впечатляющих результатов.

  • Доверять себе больше, чем кому бы то ни было другому.
  • Отвечать за свою жизнь полностью, начиная с самообразования и заканчивая личными активами, вместо сомнительной пенсии.
  • Соблюдать одни правила и нарушать другие. Не потому, что так принято или нет, а по личным обоснованным соображениям.

Короче, быть самостоятельным. Это сложно. Всегда проще спрятаться за чужие решения, примкнуть к какой-то стае и раствориться в ней. Нас постоянно пытаются приписать то к деревеньке помещика, то к поликлинике по месту регистрации, то загнать в какую-то партию — ну или в партию противников хотя бы, если «куда надо» не получилось.

Оставаться полностью вне чужих контекстов невозможно. Но это и не требуется. Важно избегать ситуаций, когда за нас решают другие.

Читайте также:

Расскажите коллегам:
Комментарии
Менеджер, Саратов
Станислав Антипов пишет:
Все менять раз в год -- манифест, максима.

В качестве провокации и манифеста новым нейронным связям принимается)))

Генеральный директор, Тольятти
Станислав Антипов пишет:
Есть личный опыт, главный вывод из которого -- MVP могу собрать сам, дальше надо искать спецов И понятно каких, опять же. Как их отбирать. Сколько стоят услуги. Как контролировать работу. Сколько времени примерно она должна занимать. Так по многим направлениям

Уважаемый Станислав,

указанное Вами (личный опыт) не является маргинальной эрудицией. Это именно что профессиональный опыт профессионала-руководителя. Основанный на знании границ своей компетентности. Отобрать профи из десятка вариантов может руководитель, имеющий подобный опыт отбора в иных сферах, тут одной маргинальной эрудиции не хватит.

Станислав Антипов пишет:
Откуда возьмется "четкое знание границы своей компетентности", если условный начальник (хотя мне ближе понятие заказчик или партнер) первый раз узнал об отрасли или технологии неделю назад из случайного рилса )

Да-да, сразу вспомнилось "нужно разрабатывать стратегии для пиара судопроизводства среди молодежи" вкупе с "если у человека нет чувства юмора, у него хотя бы должно быть чувство, что у него нет чувства юмора"...

Руководитель проекта, Москва

Это не просто статья, это целый манифест жизни. И его главная мысль, надо жить Своей жизнью, что очень сложно, ведь вся наша биологическая сущность кричит: не отбивайся от стада, иначе умрёшь.

Но именно отбившись от стада, человек становится Человеком.

Поэтому поддерживаю Станислава и группу Ляпис Трубецкой главное "Не быць скотом!"

Генеральный директор, Санкт-Петербург

Отличная статья! Заставляет задуматься... 
Действительно, главное в этой жизни - реализовать свои способности и таланты, то есть найти себя. И это настолько важно, что не стоит ни бояться пробовать, ни бояться ошибок и трудностей. Награда - счастье и самореализация.

Knowledge manager, Пермь

Станислав, благодарю за интересную тему и откровенность!

С точки зрения образования как в средней школе, так и других школах жизни есть пробелы в функциональной грамотности.

Ученик может присутствовать в классе и быть не на уроке, отвлекаясь на какие то действия или незаметные для окрудающих мысли.

То же самое потом и на работе!

При понимании функции - раз ты пришел на работу, то занимайся работой - можно за более короткое время решать большее количество задач.

Сила коллективных взаимолействий в синергии эффекта.

Когда люди думают или им внушают и пропагандируют что они сами по себе, то возникает дисфункциональность взаимных действий в коллективе.

Идея о том, что лучше избегать общения с проблемными людьми и проблемами и верна и не верна.

Верна, когда есть возможность избегать проблемных людей, например в общественных местах.

Не верна или не всегда верна на работе, где честное обсуждение проблем является основой будущих успехов.

При этом неэтичное поведение одного из участников должно пресекаться и исправляться. В случае если не этично поступает руководство, то можно покинуть компанию.

Если говорить о свободе в целом, то нам в обществе удобно и выгодно когда есть разделение труда.

По большому счету мы всегда обмениваясь результатами своего труда, можно сказать что продаем свой профессионализм!

Нормально, когда каждый считает себя каким то суперпрофессионалом, как я например!:)

Но окружающие люди и обстоятельства часто нуждаются например не в "дирижерах и сценаристах", а в "массажистах и баристах"!

И я например при определенных обстоятельствах готов сыграть и такие роли!:)

Это на мой взгляд тоже можно назвать функциональной грамотностью!:)

 

Региональный менеджер, Ростов-на-Дону
  • Больше года в одном городе? Переезжай.

а если мне нравится в моем городе (вернее в моей деревне), зачем мне переезжать?

Руководитель, Москва
Василий Зубенко пишет:
  • Больше года в одном городе? Переезжай.

а если мне нравится в моем городе (вернее в моей деревне), зачем мне переезжать?

тогда не переезжай(те)

Аналогично -- нет необходимости менять места работы, бизнесы, профессии, окружение. Более того, исключительно благодаря подавляющему большинству стабильных, устойчивых людей вообще стало возможно построение цивилизации. Если бы все катались да экспериментировали, кто тогда будет обслуживать инфраструктуру

IT-менеджер, Москва
Михаил Боднарук пишет:

Это не просто статья, это целый манифест жизни. И его главная мысль, надо жить Своей жизнью, что очень сложно, ведь вся наша биологическая сущность кричит: не отбивайся от стада, иначе умрёшь.

Но именно отбившись от стада, человек становится Человеком.

Поэтому поддерживаю Станислава и группу Ляпис Трубецкой главное "Не быць скотом!"

Иногда лучше промолчать чем говорить.

Я понимаю как вам сложно жить не своей жизнью. В стаде западенцев. под личиной.
Препод, переметнувшийся в биологи,
потом кинувший свою профессию
и вдруг ставший бизнеса-консультантом ни дня не побывавший в шкуре бизнеса.
Обманывать и изворачиваться, скрывать своё истинное лицо.
Молиться на запад, либероте, врать и фейковать и гадить про Россию, про армию. Одна только тема того, что мы выгнали западные компании из страны чего стоит. врущий в каждом слове.
Не переваривать чужую точку зрения. Лезть во все совершенно незнакомые вам темы. 

Нахамившгий здесь на форму практичеки всем.

И даже ссылаться на антироссийскую группу музыкантов. 

Совет - уйди из стада западофилов и правда будет легше.

Аналитик, Москва
Николай Сычев пишет:
Елена Бреслав пишет:
Николай Сычев пишет:
Пресыщения происходят от бессмысленности жизни.

Если у человека нет ощущения смысла, он использует удовольствие как обезболивающее. В. Франкл

Я оба обезболивающих использую: и смысл жизни, и удовольствия.

Без них жизнь скучна и "бессмысленна".

"Покайся, грешник, порадуй душу"))

Аналитик, Москва
Борис Кондрабаев пишет:

Станислав, благодарю за интересную тему и откровенность!

С точки зрения образования как в средней школе, так и других школах жизни есть пробелы в функциональной грамотности.

Ученик может присутствовать в классе и быть не на уроке, отвлекаясь на какие то действия или незаметные для окрудающих мысли.

То же самое потом и на работе!

При понимании функции - раз ты пришел на работу, то занимайся работой - можно за более короткое время решать большее количество задач.

Сила коллективных взаимолействий в синергии эффекта.

Когда люди думают или им внушают и пропагандируют что они сами по себе, то возникает дисфункциональность взаимных действий в коллективе.

Идея о том, что лучше избегать общения с проблемными людьми и проблемами и верна и не верна.

Верна, когда есть возможность избегать проблемных людей, например в общественных местах.

Не верна или не всегда верна на работе, где честное обсуждение проблем является основой будущих успехов.

При этом неэтичное поведение одного из участников должно пресекаться и исправляться. В случае если не этично поступает руководство, то можно покинуть компанию.

Если говорить о свободе в целом, то нам в обществе удобно и выгодно когда есть разделение труда.

По большому счету мы всегда обмениваясь результатами своего труда, можно сказать что продаем свой профессионализм!

Нормально, когда каждый считает себя каким то суперпрофессионалом, как я например!:)

Но окружающие люди и обстоятельства часто нуждаются например не в "дирижерах и сценаристах", а в "массажистах и баристах"!

И я например при определенных обстоятельствах готов сыграть и такие роли!:)

Это на мой взгляд тоже можно назвать функциональной грамотностью!:)

 

Уж если говорить про манифест, то Ваша точка зрения мне гораздо ближе, я практически полностью согласен. Особенно мысль: "Сила коллективных взаимодействий в синергии эффекта". А-то кто-то тут горделивую мысль про стадо вытащил - это самым податливым ещё в советские времена голос америки внушал. После этого возникла лгбтфигня и "прочие излишества". И у них произошёл переход из одного стада в другое. Но они этого не заметили и трындять про свою независимость.

 

И, коллеги, как удвительно устроен человек. 

Станислва пишет талантливо. На мой взгляд, с положительным вызовом и даже провокацией, не показывая до самой глубины свою позицию, оставляя зазор для выявления чужой точки зрения.

И поразительна наша реакция - каждый по своему понимает и эту статью, и другие статьи Станислава. Кто-то философствует, кто-то считает, что статья "заставляет задуматься", кто-то почситал её прозападным манифестом, кто-то деловым руководством...

Станислав, браво!

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Эрнст Мальцев
  На это просто напрашивается цитата из повести Хольма ван Зайчика "Дело жадного варвара" (комм...
Все дискуссии
HR-новости
Каждый третий россиянин снимает стресс бегом

Еще почти четверть хотели бы начать заниматься этим видом спорта.

Подавляющее большинство россиян совмещают рабочие и личные переписки

Для многих это оборачивается избыточной цифровой нагрузкой и становится одной из причин усталости, потери фокуса и выгорания.

Рынок труда в строительной отрасли стабилизируется

Количество вакансий за последние полгода относительно аналогичного периода 2024 года снизилось на 25%, а количество резюме увеличилось на 32%.