Как бизнесменам 45+ продвигаться в соцсетях

Поколение икс – переход в онлайн 

Абсолютное большинство пользователей интернета – миллениалы, люди в возрасте от 22 до 38 лет. Они становятся кумирами у нового поколения за счет своей легкости. Это поколение, которое не переживает, что может завтра все потерять. У них еще нет устойчивого капитала и бэкграунда. Квартира – в аренду, машина – в каршеринг. Они вкладываются в бизнес и развитие, готовы потратить большую часть дохода на отдых, одежду и модный гедонизм. 

В то же время люди, которые уже реально заработали десятки миллионов и могут поделиться опытом, рассказывают о себе очень неохотно. 8 из 10 людей категории 45+ боятся соцсетей и не признают публичности. Но решение вопросов в бане и за бутылкой становится антитрендом. Нужны новые форматы коммуникаций. И представители поколения Х все чаще задумываются, что нужно тоже выходить в онлайн-пространство. 

«Староверы» интернета

Иксы родились в одном мире, а продолжают жить в другом. Из-за этого происходит значительный разрыв между консервативным и digital-ориентированным бизнесом, который растет и развивается за счет своей онлайн-активности. 

Что делают иксы?

  1. Делают вид, что в соцсетях нет их аудитории. 
  2. Не разбираются, как работает онлайн-мир, полностью перекладывая работу в сети на digital-отдел.
  3. По утрам читают распечатанную помощником ленту Facebook – как газету.
  4. Не знают современных блогеров и лидеров мнений, которые при грамотном взаимодействии могут сильно повлиять на их бизнес.
  5. Только за последний год начали понимать, что YouTube никуда не денется и пора начать разбираться и в нем.

Я – последняя буква 

Все это лишь вершина айсберга. Основная проблема намного глубже. Все переживания, связанные с публичностью у поколения 45+, можно передать во фразе «Я – последняя буква в алфавите».

В 80% случаях от бизнесменов категории 45+ можно услышать одни и те же аргументы против открытости:

  • Я ничего такого не сделал. При этом компания входит в топ-10 по России.
  • Не хочу отсвечивать.
  • Публичность – не мое, пусть лучше выступит директор по продажам.
  • Я не хочу быть блогером, как эти…
  • Я не хочу, чтобы моя жизнь превращалась в реалити-шоу

ТВ – для взрослых, интернет – для молодежи

Дело в том, что поколение Y очень агрессивно в своем продвижении и действительно нередко устраивает из жизни реалити-шоу. Поэтому иксам даже в голову не приходит разместить свой бренд рядом с такими проектами.

В 90-е единственным средством онлайн-коммуникации был телевизор. Реклама зачастую была из нескольких сюжетов, как сериал, люди знали все рекламные песни и слоганы наизусть, и это позволяло руководителям и команде оставаться в тени. С ростом каналов продвижения у людей появилась психологическая защита на агрессивную рекламу: сейчас они ее просто не замечают.

Единственное, что позволяет достучаться до потребителей, – сами люди. Поэтому последние несколько лет были сверхпопулярны блогеры. Но доверие к ним быстро улетучилось, потому что люди поняли, что блогеры продают все подряд и могут даже не пользоваться теми продуктами, за рекламу которых им заплатили.

Один из выходов попасть в сердце потребителя – рассказывать об уникальности продукта от первого лица. Никто не сможет подать идею бренда так, как собственник, ведь именно он принимает решения о том, как будет выглядеть продукт, он лучше всех чувствует его философию и смысл. 

Чек-лист продвижения для поколения Х 

Вот самые важные шаги в соцсетях, с которых стоит начать представителям бизнеса, чтобы успешно продвигать свой товар или услугу. 

1. Будьте смелыми

Страх показаться динозавром или выглядеть нелепо в глазах окружающих часто сковывает. Сейчас рамки того, каким надо быть, слишком размыты. Будьте собой, так вы точно завоюете любовь потребителя. И примеров таких популярных блогов, которые ведут обычные люди, множество. 

В сериале «Династия» есть эпизод, когда дворецкий случайно попал в объектив модника, ведущего блог о своей роскошной жизни. Обычный человек, всю свою жизнь управляющий хозяйством в большом доме, проник в сердца миллениалов своими принципами и стандартами работы. И стал интересен публике намного больше, чем модник. 

Поколение Y еще не обладает всеми необходимыми компетенциями для продуктивной работы, но смысл жизни видит именно в своей профессиональной деятельности. И с ними можно поделиться этим опытом.

2. Ищите свой стиль

Купите курсы, лучше несколько. Совокупность разных мнений даст вам понимание своего направления, поможет почувствовать, как вам лучше всего подавать информацию. Можно начать с закрытого аккаунта под псевдонимом, заполнить ленту и показать детям. Они вас направят. Так начать проще, чем сразу выходить на широкую аудиторию.

3. Не передавайте ведение аккаунтов помощникам

Люди сразу видят, когда человек – не автор публикации. Если вы не умеете писать, надиктовывайте свои мысли в аудио. Ваш помощник или копирайтер расшифрует текст и опубликует материал, в котором будет ощущаться ваш стиль общения и самобытность. Если же вы не готовы пока вести соцсети, напишите в био аккаунта, что страницу ведет помощник. Это будет честно по отношению к вашей аудитории.

4. Поддержка сотрудников

Когда начнете вести соцсети от первого лица, попросите сотрудников поддержать ваш аккаунт. Они могут распространить у себя рекомендацию на вас, сделать репост публикаций, где вы интересно рассказываете о себе.

5. Язык

Не нужно писать чопорно, налегать на возвышенную лексику, канцеляризмы. Текст гораздо лучше воспринимается, когда он написан живо, с иронией, юмором и обязательно с историями, которые происходили с вами на этапах становления вашего бизнеса. Поколение Y будет читать и понимать, что то, что с ними сейчас происходит в бизнесе, – это нормально. И воспринимать вас как авторитета.

Прочитайте книгу Бориса Александрова «Сырок». Она написана инстаграмным текстом. Не считаю ее апогеем мировой литературы, но, читая книгу, кажется, что сидишь в лесной глуши с автором у костра, пьешь чай под гитару, и слушаешь историю его жизни. Копирайтеры максимально сохранили личность автора, и передали его харизму.

Любят людей, а не компании

Помните, что вам действительно есть чем делиться, есть о чем рассказать. Принцип «Я – последняя буква в алфавите» больше не работает. Люди любят людей, а не компании. Если вы хотите развивать свой бизнес, необходимо выходить на реальную и виртуальную сцену, и рассказывать о нем от первого лица. Только так ваш бизнес сохранит динамику роста и продолжит развиваться.

Читайте также:

Расскажите коллегам:
Комментарии
Генеральный директор, Москва
Сергей Алейников пишет:
Натали Давыдова пишет:
а ноды держали вокруг меня по большей части люди года на 4 младше

У меня какое-то время назад сын был одним из самых молодых ФИДОшников...тут дело не в возрасте, а в доступности и полезности среды! Кстати - и сейчас сын не даёт мне извести в квартире "проводной" телефон, хотя он - инженер по радиосвязи.... поэтому и не даёт!

Зависит от адреса, но подход совершенно правильный. Он хорошо учился.

Адм. директор, Санкт-Петербург

Какая интересная "флудилка" для динозавров из комментов для этой статьи получилась! Из технарей жизнь настрогала менеджеров, местами даже производительных и эффективных, но прошлое их все равно не отпускает! А "цифровая империя" наносит теперь ответный удар... Хотя лично мне и тут непонятно - можно ли двоичную систему исчисления считать полноценной цифровой... с её нулём и единицей!

Аналитик, Москва
Оксана Куприянова пишет:

Забавно, на фото девушка из 80-х. Больше всего бросается в глаза одежда и бижутерия.

Бросается в глаза? Вы так думаете?
Гм.
А я вижу очень красивый и правильный овал лица, длинную шею, умные глаза, аккуратная и очень романтичная причёска.

Очень милая молодая дама.

Но, сори, это не тема для дискуссии.

Аналитик, Москва
Евгений Равич пишет:
Анатолий Курочкин пишет:
Так как никаких СУБД ещё не было,

Это - примерно - когда и для чего?

По-моему мы флудим. Нет? Это начало 80-х. СУБД - как понять, для чего? Для хранения данных. У нас был большой комплекс, состоящий из трёх ЕС-1033 и двух СМ-2. На них навешено сотни три датчиков, точнее УСО - устройство связи с объектом. Нужна была обработка всех этих цифровых и аналоговых данных. ЕС-1033 имела огромную внешнюю емкость, аж 100 мегабайт памяти на жёстких дисках - огромный зал с вечно рвущимися интерфейсами. 

Сергей Алейников пишет:

Какая интересная "флудилка" для динозавров из комментов для этой статьи получилась! Из технарей жизнь настрогала менеджеров, местами даже производительных и эффективных, но прошлое их все равно не отпускает! А "цифровая империя" наносит теперь ответный удар... Хотя лично мне и тут непонятно - можно ли двоичную систему исчисления считать полноценной цифровой... с её нулём и единицей!

Вы правы! Но несомненно цифровая. Дело не в разрядности, а в той самой теореме Котельникова.

Флуд заначиваю. Простите!

))

Преподаватель, Украина
Любовь Гвоздилина пишет:

Да творите на здоровье:-).  Подумаешь, буковки попутались:-).

У нас же есть замечательный литературный персонаж по имени Шалтай-Болтай, он нам давно все объяснил, как жизнь устроена: "Если я употребляю слово, оно обозначает то, что я хочу". И точка. 

Ну не скажите - с Шалтаем-Болтаем (кстати в одном из переводов "Ванька-Встанька") в роли оракула еадо бы поосторожней. Продолжим цитату:

"Вопрос в том, подчинится ли оно вам, - сказала Алиса.

Вопрос в том, кто из нас здесь хозяин, - сказал Шалтай-Болтай. - Вот в чем вопрос!"

А вот поймет ли эту разницу продвинутый соцсетник - Вот в чем вопрос!

Генеральный директор, Москва
Анатолий Курочкин пишет:
Евгений Равич пишет:
Анатолий Курочкин пишет:
Так как никаких СУБД ещё не было,

Это - примерно - когда и для чего?

По-моему мы флудим. Нет? Это начало 80-х. СУБД - как понять, для чего? Для хранения данных.

Флудим, естественно, но не совсем.

Для 1033 уже было, хотя немного странное. Для СМ-3/4 уже было - и очень хорошее, спасибо DEC. Сам на перечисленном работал.

Вспомним былое:

https://www.osp.ru/cw/2000/44/8099

 

 

Генеральный директор, Тольятти
Евгений Равич пишет:
Все варианты

Уважаемый Евгений,

Я тоже начинал с Проминя и Наири, Фортран был уже много позже, когда начал работать в бюро расчетов конструкторского отдела.

Но первая моя внедренная в эксплуатацию программа была написана на преддипломной практике для "ПЭВМ" Искра-1250.  С её помощью лет пять считали параметры для гибки трубопроводов системы выпуска ДВС (угол сгиба, длина прямого участка, угол поворота плоскости сгиба и пр...)

Для тех, кто слыхом про такой раритет как Искра-1250 (весом 40 кг, между прочим) не слыхивал, сообщаю, что оперативная память у нея была 1024 байта и в ней должны были помещаться текст программы и все данные, программа набивалась вручную на клавиатуре каждый раз для использования, так как считыватель магнитных карт постоянно барахлил.

Генеральный директор, Нижний Новгород

Бизнесмен бизнесмену рознь конечно. Но те у кого клиенты в B2C именно на связке личного брендирования + харизмы + трансляции ценностей своих продуктов вполне неплохо эксплуатируют соцсети как альтернативный канал продвижения и продаж. И, разумеется, если речь о действительно серьезной работе, то это не про "фоточки постить", а реализация продуманной стратегии и частично чужими руками.

Генеральный директор, Москва
Юрий Полозов пишет:
Евгений Равич пишет:
Все варианты

Уважаемый Евгений,

Я тоже начинал с Проминя и Наири, Фортран был уже много позже, когда начал работать в бюро расчетов конструкторского отдела.

Но первая моя внедренная в эксплуатацию программа была написана на преддипломной практике для "ПЭВМ" Искра-1250.  С её помощью лет пять считали параметры для гибки трубопроводов системы выпуска ДВС (угол сгиба, длина прямого участка, угол поворота плоскости сгиба и пр...)

Для тех, кто слыхом про такой раритет как Искра-1250 (весом 40 кг, между прочим) не слыхивал, сообщаю, что оперативная память у нея была 1024 байта и в ней должны были помещаться текст программы и все данные, программа набивалась вручную на клавиатуре каждый раз для использования, так как считыватель магнитных карт постоянно барахлил.

Проминь не видел, Искра-1250 не видел, Наири видел, но не трогал.

Вопрос про Фортран был, собственно, из-за того, что обычно с Фортраном все было проще и более предсказуемо - говоря о первой и не самой сложной  программе. А дальше все как обычно.

Управляющий директор, Москва
Андрей Федотов пишет:
Эту историю явно намерены использовать для раздувания провокации вокруг этих самых ЛГБТ, уже это делают и виноват в этом сам Вкусвилл. И ему это очень скоро и очень больно припомнят власти.

Согласна! Ну, и такое поведение лидеров бизнеса - это вообще... Как в анекдоте: "батюшка, вы уж или крестик снимите, или трусы наденьте!" 

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии