По данным Федеральной налоговой службы, в мае текущего года в стране появилось 10,7 тысяч новых коммерческих организаций. Это на 15% больше, чем в апреле, но почти в два раза меньше, чем в мае прошлого года. Зарегистрированы 26,4 тысяч индивидуальных предпринимателей, что на 34% больше, чем в апреле, и почти в 2,5 раза меньше по сравнению с апрелем 2019 года. Что делать людям, которые потеряли работу?
Ольга Лоран-Чуватова, владелец «Smart Maker Территория комфортного бизнеса», эксперт Executive.ru
Карантин – не причина краха. Проблемы начинаются намного раньше. Один из недавних примеров. В городе Саранске в течение 10 лет работала фирма, которая продавала кассовые аппараты и обеспечивала их техническое обслуживание. Работали стандартно, как тысячи аналогичных фирм. Финансами, планированием, маркетингом не занимались. Успех бизнеса естественным образом поддерживался требованием закона в отношении кассовых аппаратов. В итоге, поменялся закон. А пандемия подытожила их работу. Конкуренты были проворнее. А целевая аудитория этой фирмы в городе Саранске была полностью исчерпана.
Что им делать в такой ситуации? Выбирать новое направление в этой же нише, переходить на другой рынок или выходить из бизнеса. Начали оценивать возможности по SWOT-анализу.
- Сначала собрали оставшиеся ресурсы. Что есть в их распоряжении? Проанализировали штат сотрудников. Разобрались с финансами. Хорошо, что помещение в собственности.
- Провели исследование рынка торгового оборудования в Саранске. Это потенциальные возможности.
- Провели анализ пробелов и проблемных мест в ресурсах, которые могут понадобиться для нового направления.
- Составили план дальнейших действий.
Хватит ли у них энергии и сил для подъема нового направления? Не знаю. Слишком долго они работали на автопилоте. Слишком много пробелов и нужно изменять бизнес-мышление. Но у них есть шанс и конкретный алгоритм восстановления. Дело за малым – начать действовать.
Как же начать действовать?
И подобных историй – огромное количество. Даже в кризис находчивые предприниматели и менеджеры находят силы и способы, упав или оступившись, вновь подняться. Подтверждают это три истории, собранные Executive.ru.
Во время карантина запустила курс по личному бренду
Диана Фердман, основатель и руководитель туристической компании «Бельмаре»
Туризм до февраля 2019 года являлся моим основным источником дохода, но понятно, что он находится на стопе в данный момент. Продажа туров по России не закрывает даже 5% привычного объема, к тому же, курортные регионы открыты не так давно. Во время карантина пришлось полностью пересмотреть направление деятельности и запустить курс по личному бренду. До карантина из-за большого количества командировок не было времени на новые проекты, поэтому за время простоя я запустила с нуля полноценный трехнедельный курс.
Безусловно, инфобизнес многими воспринимается без энтузиазма, более того, во время пандемии количество бесплатных онлайн-материалов зашкаливало. Несмотря на это, нам удалось за неделю без вложений в рекламу закрыть полностью кворум на первый поток. Сейчас запускаем второй поток, прибыль получается весьма приближенной к прежней деятельности.
Второе направление, которым я занималась, – это завтраки для женщин-предпринимателей, встречи ранее проходили офлайн, в ресторане, но во время карантина были успешно перенесены в онлайн, и к нам смогли присоединиться много участниц из других стран, которые ранее не имели возможности присутствовать лично.
Во время карантина я освоила новые программы для дизайна и работы с изображениями, также научилась делать одностраничные сайты-лендинги и теперь, как минимум, могу сэкономить деньги на дизайнере и в дальнейшем иметь возможности для дополнительного заработка.
Выходит, я заработала на коронавирусе
Айсель Азизова, предприниматель
Мне 23 года, и я бизнес-продюсер. Выстраиваю процессы монетизации чего угодно. Вот вообще чего угодно. С начала декабря я работала в крутом образовательном проекте, где мы продавали классное, действительно качественное обучение для управленцев. Продавали успешно, продавали очень круто. Параллельно продвигали это обучение по госпрограмме, но случился карантин.
К сожалению, еще в феврале я предупреждала управление образовательного проекта, руководителя проекта, что нам нужно переходить на «онлайн-рельсы»: выводить на удаленку, и в случае карантина – а уже тогда говорили про коронавирус, и постепенно все закрывалось в Москве – уходить в Интернет. Меня никто не послушал, но и моя ошибка была в том, что я не настояла.
А в конце марта произошел коллапс, случился карантин. Сначала запретили собирать больше 50 людей сразу, потом запретили вообще собирать людей. И мы потеряли больше двух миллионов рублей, потому что не смогли провести обучение для тех, кто его купил, и вернули деньги.
Технически тренерский состав не был готов работать в онлайн-формате, сам тренинг не был адаптирован под онлайн-формат, и не было ресурсов, чтобы вывести все в онлайн. В итоге проект заморозили, я осталась абсолютно без денег. У меня буквально осталось 30 рублей в кармане.
Первого апреля я приняла решение заняться интернет-продюсированием и выводить бизнесы в онлайн. И так получилось, что я написала проект для этого образовательного сервиса. Проект компания купила, и это позволило мне монетизировать их инфопродукты и курсы через интернет. Выходит, я заработала на коронавирусе. Если бы не он, я бы и не запустила собственный бизнес, который позволяет экспертам монетизировать свои знания, идеи и бизнес через интернет. Такие дела.
Если любишь свое дело, неизбежно переживешь любой кризис
Андрей Мержалилов, ресторанный бизнес-консультант
До мая 2020 руководил ресторанами Black Star Burger в Краснодаре. В мае мы с инвесторами проекта разошлись. Кризис лично для меня открывает много возможностей. Все 10 лет своего карьерного пути я работал в найме и параллельно запускал стартапы и даже с партнером открыл ресторан «Вкусное кафе Инжир». Но только во время коронакризиса я понял, что важно и нужно заниматься продвижением личного бренда и монетизации своих знаний и опыта в ресторанном бизнесе и предпринимательстве в целом.
В этом году у меня родился сын, Лев. Это еще один из поводов прилагать усилия для улучшения своего финансового положения.
Меньше чем за 2 месяца я сделал себе сайт, провел несколько консультаций, провел переговоры по открытию новых проектов в ресторанной сфере. Опускать руки точно не стоит. Если ты любишь свое дело, сферу, в которой трудишься, то неизбежно добьешься результатов и переживешь любой последующий кризис, потому что будешь востребованным профессионалом.
Мы с супругой, которая работает дизайнером интерьеров, сейчас сидим дома и наслаждаемся временем, которое уделяем друг другу. Оба практически 100% времени работаем из дома, оба работаем на себя и самое главное – уделяем время своему сыну, которому только 5 месяцев.
Я себе не мог такого представить, когда работал в должности операционного директора по 10-12 часов в день. Спасибо кризису за такие возможности!
Фото в анонсе: freepik.com
Материал подготовлен с помощью сервиса «Лига экспертов» Executive.ru. Комментарии экспертов Executive.ru публикуются в начале текста, со ссылкой на профайл участника Сообщества.
Как по мне, так наоборот стало гораздо меньше тошнотворной джинсы...
Раньше каждая первая статья была пропитана рекламой. Причем такой приторно-слащавой, завуалированной, как вспомню, аж бесит... А сейчас стало больше человека за текстом. Больше живого честного слова!
Добрый день, а как можно связаться с Айсель Азизовой? Есть пара профессиональных вопросов. Спасибо
Сергей, всё возможно. Возможно что мы и разные статьи читаем. Да и человек так устроен, что запоминает лучше плохое (это я про себя)) ).
А вот что стало человека больше за текстом - согласен. Больше автора) , чем результатов деятельности. Менеджмент всё-таки цифры и результаты, а во вторую очередь сам человек (либо с человеческим лицом, либо с хищным оскалом)) ). С другой стороны это социальная сеть, со всеми вытекающими...
Повторюсь, я высказываю своё личное мнение. Уровень знаний и круг интересов здесь разный. Для кого-то новостью может быть, то что другим известно много лет. Так что всем не угодишь, и я это понимаю.
Да, статья и впрямь как с Дзена. Видимо, других историй успешного успеха потерявших работу в кризис не нашлось. Инфобизнес, бизнес-продюсер по монетизации "вот прям чего угодно" и консалтинг на личном бренде. Неужто это все, на что теперь можно рассчитывать? Что ж, остаётся только порадоваться за героев.
Думаю, Вы очень близки к истине.
Иногда на этом ресурсе бывает что-то интересное, но с годами всё реже и реже...
Одни гуры и эксперты коугом, которые могут раскрутить всего и вся...
Главное, чтобы голова от этого раскручивания кругом не пошла)))))
странно, что нету не одной статьи о врачах. Как они держали фронт?
Кстати вот что написано в правилах написания статьи на этом ресурсе:
Если вы коуч, тренер или консультант, не надо писать о том, что читатель должен воспользоваться услугами инфобизнеса, чтобы решить свои проблемы. Напишите, как к вам обратился клиент с необычной проблемой, как вы разработали индивидуальный план работы и решили задачу. Можно скрыть название клиента, но нельзя обойтись лирикой — текст без цифр и бизнес-результатов не пройдет.
Никаких намёков. Я правда думаю, что именно вашей статьи, а еще статей Татьяны Лапшиной и Ивана Титова нам всем страстно не хватает.
Да и принцип ваш про «Делай лучше» никак не исключает «Критикуешь предлагай». Я бы даже сказал, он его дополняет.
Нужно понимать: я-то, как редактор строго определенного направления, очень за вас. Вот прямо обеими руками. Только, к сожалению, я-то вижу, что когда мы, к примеру, формировали даже обсуждаемый материал, вашего ответа там не было. Не было ответа ни одного «практика», ни одного «заводчанина», даже ни одного менеджера ТРЦ из Питера. Ладно, хорошо, постеснялись, не успели попасть в Лигу Экспертов, посчитали участие в опросе СМИ ниже себя - дайте фактурку в комментариях. Нет подходящей истории в личной жизни, расскажите про партнера, товарища, подчиненного. Но нет, по сути вопроса ни одного высказывания. Никакого конструктива в итоге. «Ресурс плохеет!». Так в ваших силах сделать его лучше! Это же... Сообщество! О, как. Не думали, что ресурс плохеет, потому что конкретно вы здесь не публикуете ничего, кроме негативного мнения о нём? Я без претензий, уверяю, куда мне. Я абсолютно прямо и без низких намеков говорю: напишите сами.
Нет книги, которая тебе нужна, напиши её сам. С вожделением жду детализированные кейсы за авторством всех, кому надоело это засилие инфобизнеса и консультантов! Ударим, так сказать, автопробегом по автопрому!
Константин, хоть и обезличено, но это опять, судя по тексту, адресовано, в первую очередь мне? Или у меня мания величия?))
Вы зря всё на свой счёт приняли. Ваш Ресурс эта платформа, сеть, сообщество. И вы (как технический ресурс) не можете сделать сообщество лучше чем оно есть. И я в прошлом посте писал больше о сообществе, не ресурс же их все пишет. Вы ресурс регулируете. Собщество менеджеров, на мой взгляд, всё больше становится соцсетью. Я сейчас не буду писать о вас (о ресурсе), а больше о нас. Что лично мне видно: идёт больше обсуждений общего плана. От темы статьи быстро уходят в сторону, некоторые мне кажется вообще не читают внимательно статьи, а хотят просто вставить свои 5 копеек в комментах. Хорошо или плохо, не мне судить. Сергею Капустянскому нравится что больше за автором человека стало... А у человека есть и достоинства и недостатки) Допускаю, что многим просто нет времени здесь серьёзно участвовать, да и уровень дискуссий становится ниже. Много писать сейчас времени нет. Извините.
Что касаемо написания мной лично статей. Задам вопрос - а зачем мне это и для чего? Я лично не понимаю, да и конкретной "бомбовой" темы не вижу. Писать, лишь бы написать... Если не нравится, что я критикую, так заблокируйте меня, я долго расстраиваться не буду) Как повысить ценность ресурса для себя и для других, я не знаю, так что всё будет относительно справедливо.)
Закончу банально. С одной стороны нужна новая кровь, новые подходы. С другой стороны, без обид, "уникальный ресурс" будет уникальным, если здесь действительно будет больше уникального и интересного. Вопрос как?) Я не знаю.
Согласна с господином редактором, что появление интересных статей от новых авторов всегда радуют.
И на вопрос
Безусловно, на этот вопрос каждый только сам может для ответить, но хотела бы поделиться своим опытом, что написание статьи это интересная возможность сформулировать то, что так или иначе накопилось и получить обратную связь от коллег, которые могут или эту тему расширить. Мы таким образом в чем-то друг у друга учимся, в чем-то наоборот убеждаемся в собственной правоте. По-моему это очень здорово, особенно когда пишут те кому действительно есть что сказать. И у меня то как раз сложилось впечатление, что Вам, Андрей, есть что сказать.