Три истории о людях, которые потеряли работу, но нашли новые возможности

По данным Федеральной налоговой службы, в мае текущего года в стране появилось 10,7 тысяч новых коммерческих организаций. Это на 15% больше, чем в апреле, но почти в два раза меньше, чем в мае прошлого года. Зарегистрированы 26,4 тысяч индивидуальных предпринимателей, что на 34% больше, чем в апреле, и почти в 2,5 раза меньше по сравнению с апрелем 2019 года. Что делать людям, которые потеряли работу?

Ольга Лоран-ЧуватоваОльга Лоран-Чуватова, владелец «Smart Maker Территория комфортного бизнеса», эксперт Executive.ru

Карантин – не причина краха. Проблемы начинаются намного раньше. Один из недавних примеров. В городе Саранске в течение 10 лет работала фирма, которая продавала кассовые аппараты и обеспечивала их техническое обслуживание. Работали стандартно, как тысячи аналогичных фирм. Финансами, планированием, маркетингом не занимались. Успех бизнеса естественным образом поддерживался требованием закона в отношении кассовых аппаратов. В итоге, поменялся закон. А пандемия подытожила их работу. Конкуренты были проворнее. А целевая аудитория этой фирмы в городе Саранске была полностью исчерпана.

Что им делать в такой ситуации? Выбирать новое направление в этой же нише, переходить на другой рынок или выходить из бизнеса. Начали оценивать возможности по SWOT-анализу.

  • Сначала собрали оставшиеся ресурсы. Что есть в их распоряжении? Проанализировали штат сотрудников. Разобрались с финансами. Хорошо, что помещение в собственности.
  • Провели исследование рынка торгового оборудования в Саранске. Это потенциальные возможности.
  • Провели анализ пробелов и проблемных мест в ресурсах, которые могут понадобиться для нового направления.
  • Составили план дальнейших действий.

Хватит ли у них энергии и сил для подъема нового направления? Не знаю. Слишком долго они работали на автопилоте. Слишком много пробелов и нужно изменять бизнес-мышление. Но у них есть шанс и конкретный алгоритм восстановления. Дело за малым – начать действовать.

Как же начать действовать?

И подобных историй – огромное количество. Даже в кризис находчивые предприниматели и менеджеры находят силы и способы, упав или оступившись, вновь подняться. Подтверждают это три истории, собранные Executive.ru.

Во время карантина запустила курс по личному бренду

Диана ФердманДиана Фердман, основатель и руководитель туристической компании «Бельмаре»

Туризм до февраля 2019 года являлся моим основным источником дохода, но понятно, что он находится на стопе в данный момент. Продажа туров по России не закрывает даже 5% привычного объема, к тому же, курортные регионы открыты не так давно. Во время карантина пришлось полностью пересмотреть направление деятельности и запустить курс по личному бренду. До карантина из-за большого количества командировок не было времени на новые проекты, поэтому за время простоя я запустила с нуля полноценный трехнедельный курс.

Безусловно, инфобизнес многими воспринимается без энтузиазма, более того, во время пандемии количество бесплатных онлайн-материалов зашкаливало. Несмотря на это, нам удалось за неделю без вложений в рекламу закрыть полностью кворум на первый поток. Сейчас запускаем второй поток, прибыль получается весьма приближенной к прежней деятельности.

Второе направление, которым я занималась, – это завтраки для женщин-предпринимателей, встречи ранее проходили офлайн, в ресторане, но во время карантина были успешно перенесены в онлайн, и к нам смогли присоединиться много участниц из других стран, которые ранее не имели возможности присутствовать лично.

Во время карантина я освоила новые программы для дизайна и работы с изображениями, также научилась делать одностраничные сайты-лендинги и теперь, как минимум, могу сэкономить деньги на дизайнере и в дальнейшем иметь возможности для дополнительного заработка.

Выходит, я заработала на коронавирусе

Айсель АзизоваАйсель Азизова, предприниматель

Мне 23 года, и я бизнес-продюсер. Выстраиваю процессы монетизации чего угодно. Вот вообще чего угодно. С начала декабря я работала в крутом образовательном проекте, где мы продавали классное, действительно качественное обучение для управленцев. Продавали успешно, продавали очень круто. Параллельно продвигали это обучение по госпрограмме, но случился карантин.

К сожалению, еще в феврале я предупреждала управление образовательного проекта, руководителя проекта, что нам нужно переходить на «онлайн-рельсы»: выводить на удаленку, и в случае карантина – а уже тогда говорили про коронавирус, и постепенно все закрывалось в Москве – уходить в Интернет. Меня никто не послушал, но и моя ошибка была в том, что я не настояла.

А в конце марта произошел коллапс, случился карантин. Сначала запретили собирать больше 50 людей сразу, потом запретили вообще собирать людей. И мы потеряли больше двух миллионов рублей, потому что не смогли провести обучение для тех, кто его купил, и вернули деньги.

Технически тренерский состав не был готов работать в онлайн-формате, сам тренинг не был адаптирован под онлайн-формат, и не было ресурсов, чтобы вывести все в онлайн. В итоге проект заморозили, я осталась абсолютно без денег. У меня буквально осталось 30 рублей в кармане.

Первого апреля я приняла решение заняться интернет-продюсированием и выводить бизнесы в онлайн. И так получилось, что я написала проект для этого образовательного сервиса. Проект компания купила, и это позволило мне монетизировать их инфопродукты и курсы через интернет. Выходит, я заработала на коронавирусе. Если бы не он, я бы и не запустила собственный бизнес, который позволяет экспертам монетизировать свои знания, идеи и бизнес через интернет. Такие дела.

Если любишь свое дело, неизбежно переживешь любой кризис

Андрей МержалиловАндрей Мержалилов, ресторанный бизнес-консультант

До мая 2020 руководил ресторанами Black Star Burger в Краснодаре. В мае мы с инвесторами проекта разошлись. Кризис лично для меня открывает много возможностей. Все 10 лет своего карьерного пути я работал в найме и параллельно запускал стартапы и даже с партнером открыл ресторан «Вкусное кафе Инжир». Но только во время коронакризиса я понял, что важно и нужно заниматься продвижением личного бренда и монетизации своих знаний и опыта в ресторанном бизнесе и предпринимательстве в целом.

В этом году у меня родился сын, Лев. Это еще один из поводов прилагать усилия для улучшения своего финансового положения.

Меньше чем за 2 месяца я сделал себе сайт, провел несколько консультаций, провел переговоры по открытию новых проектов в ресторанной сфере. Опускать руки точно не стоит. Если ты любишь свое дело, сферу, в которой трудишься, то неизбежно добьешься результатов и переживешь любой последующий кризис, потому что будешь востребованным профессионалом.

Мы с супругой, которая работает дизайнером интерьеров, сейчас сидим дома и наслаждаемся временем, которое уделяем друг другу. Оба практически 100% времени работаем из дома, оба работаем на себя и самое главное – уделяем время своему сыну, которому только 5 месяцев.

Я себе не мог такого представить, когда работал в должности операционного директора по 10-12 часов в день. Спасибо кризису за такие возможности!

Фото в анонсе: freepik.com


Материал подготовлен с помощью сервиса «Лига экспертов» Executive.ru. Комментарии экспертов Executive.ru публикуются в начале текста, со ссылкой на профайл участника Сообщества.

Комментарии
Директор по развитию, Санкт-Петербург
Ирина Да Роза пишет:

Андрей Кочанов пишет:
Что касаемо написания мной лично статей. Задам вопрос - а зачем мне это и для чего?

Безусловно,  на этот вопрос каждый только сам может для ответить, но хотела бы поделиться своим опытом, что написание статьи это интересная возможность сформулировать то, что так или иначе накопилось и получить обратную связь от коллег, которые могут или эту тему расширить. Мы таким образом в чем-то друг у друга учимся, в чем-то наоборот убеждаемся в собственной правоте. По-моему это очень здорово, особенно когда пишут те кому действительно есть что сказать. И у меня то как раз сложилось впечатление, что Вам, Андрей, есть что сказать.

Ирина, спасибо что так считаете. Но я сам себе буду противоречить. Статью с цифрами я не напишу. С 14 года нового у меня нет. Кроме попыток борьбы с Минтрансом, Минэком, Минюстом. Там конечно, перлы) Но там специфика негабаритных и тяжёлых грузов. Мог бы "детектив" здесь написать о перевозке 13 года, после 14 года в нашей стране таких перевозок стало очень-очень мало (я об автопоездах массой более 400 тонн). А писать о социуме, политике, или рассуждать общими словами о бизнесе... Сочинение наверное неплохо могу написать, но к практике менеджмента это будет иметь далёкое отношение. 

Генеральный директор, Великобритания
Андрей Кочанов пишет:
Там конечно, перлы)

Да есть такое, что о самых интересных перлах иной раз не то что не напишешь, не вышепчешь :))

Директор по развитию, Санкт-Петербург
Константин Корепанов пишет:

Никаких намёков. Я правда думаю, что именно вашей статьи, а еще статей Татьяны Лапшиной и Ивана Титова нам всем страстно не хватает.

Да и принцип ваш про «Делай лучше» никак не исключает «Критикуешь предлагай». Я бы даже сказал, он его дополняет.

Нужно понимать: я-то, как редактор строго определенного направления, очень за вас. Вот прямо обеими руками. Только, к сожалению, я-то вижу, что когда мы, к примеру, формировали даже обсуждаемый материал, вашего ответа там не было. Не было ответа ни одного «практика», ни одного «заводчанина», даже ни одного менеджера ТРЦ из Питера. Ладно, хорошо, постеснялись, не успели попасть в Лигу Экспертов, посчитали участие в опросе СМИ ниже себя - дайте фактурку в комментариях. Нет подходящей истории в личной жизни, расскажите про партнера, товарища, подчиненного. Но нет, по сути вопроса ни одного высказывания. Никакого конструктива в итоге. «Ресурс плохеет!». Так в ваших силах сделать его лучше! Это же... Сообщество! О, как. Не думали, что ресурс плохеет, потому что конкретно вы здесь не публикуете ничего, кроме негативного мнения о нём? Я без претензий, уверяю, куда мне. Я абсолютно прямо и без низких намеков говорю: напишите сами.

Нет книги, которая тебе нужна, напиши её сам. С вожделением жду детализированные кейсы за авторством всех, кому надоело это засилие инфобизнеса и консультантов! Ударим, так сказать, автопробегом по автопрому!

Константин, позволю себе, высказать своё мнение-видение и, отчасти, предложения.

Хотел начать писать, но одно цепляется за другое, а стройной системы не получается) Хоть "спорную" статью пиши) Ладно, попробую так. Что является фундаментом данного ресурса? Видимо само сообщество. Возле него, внутри него и для него (за исключением извлечения прибыли) всё происходит(ИМХО). Какой смысл преследуется размещением статей для сообщества (платформу включать сюда не буду. В идеале смысл должен быть одинаков.) Без деления на партнёрские и другие. Обычно информационно-дискуссионый и для привлечения новых участников и удержания старых. Информационный - оценить насколько хорошо работает -сложно. Разные интересы, разные знания). По удержанию-привлечению вообще я оценивать не могу. Дискуссионый - не очень. Насколько помню, были предложения "обязать") автора участвовать в обсуждениях. Но как это сделать было непонятно, да и целесообразность вызывала сомнения. Я не призываю к "заставлению" автора к дискуссии, но получается, что претензии (обоснованные или нет, другой вопрос) переносятся на платформу... Без личностей. На этой ветке соавтором, насколько я понимаю, является член сообщества и эксперт. В обсуждении не участвует. Получается процесс для процесса? С глаз долой из сердца вон? Повторюсь, я не "наезжаю" на конкретного человека, а пытаюсь не только систематизировать проблемы, которые, на мой взгляд, существуют, но и дать предложения. И если сами члены сообщества пишут монологи, то дело не в статьях. Проще тогда (на мой взгляд), если у редакции есть возможность перепечатывать материалы из инета, а не ждать "оригинальности". Я не могу внятно) закончить со статьями. Статьи, на мой взгляд  более академичны. И насколько я понимаю, мотивация авторов именно на этом строилась? Я работал в НКО со статусом средств массовой информации. Статьи в инете мало читались. А вот репортажи шли хорошо. Возможно нужен ещё формат "а ля репортаж"? Правда остаётся вопрос мотивации. 

Есть цикл передач Герои РБК. Но успех повторить практически невозможно. Это истории, и как правило, подретушированные. А вот рубрика типа  "История одного моего провала" может быть живее. Да и зависти вызывать не будет.

Есть ещё предложения - но это уже к юридическому лицу платформы. Рассмотреть вариант систематически участия в обсуждении законопроектов касающихся бизнеса, стать информационным партнёром по донесению информации о госпрограммах разных уровней по поддержке МСП. Я работал-общался с ТПП разных уровней, они стали настолько ООО, что больше торговые палатки). Это и другие шаги в этих направлениях могут дать большую составляющую бизнеса, чем социальности. 

Последнее. Само сообщество будет саморегулироваться таким образом, чтобы стать округлым и иметь возможность катиться. Это и в прямом и переносном смысле. Платформа может (слово должна не употребляю) регулировать и форму и направление движения. Сейчас (правда и конкретное время-события к этому располагают) уклон идёт в сторону социальности. 

Не совсем получилось, что хотел. Текст должен день полежать, подкорректироваться и больше наполниться , чтобы настояться и стать готовым). Но времени нет. Извините. 

Консультант, Санкт-Петербург

Из статьи нужно выкинуть все упоминания о коронавирусе. COVID не при чём! Просто изменилась ситуация на рынке, и коллеги смогли сориентироваться правильно. 

Директор по развитию, Санкт-Петербург
Ирина Да Роза пишет:
Константин Корепанов пишет:
Никаких намёков. Я правда думаю, что именно вашей статьи, а еще статей.... 

Согласна с господином редактором, что появление интересных статей от новых авторов всегда радуют.

И на вопрос

Андрей Кочанов пишет:
Что касаемо написания мной лично статей. Задам вопрос - а зачем мне это и для чего?

Безусловно,  на этот вопрос каждый только сам может для ответить, но хотела бы поделиться своим опытом, что написание статьи это интересная возможность сформулировать то, что так или иначе накопилось и получить обратную связь от коллег, которые могут или эту тему расширить. Мы таким образом в чем-то друг у друга учимся, в чем-то наоборот убеждаемся в собственной правоте. По-моему это очень здорово, особенно когда пишут те кому действительно есть что сказать. И у меня то как раз сложилось впечатление, что Вам, Андрей, есть что сказать.

Ирина, считаю что сейчас могу точнее ответить. Про "зачем мне это нужно". Я считаю что новые и даже "хорошие" статьи не изменят кардинально ситуации сообщества. Вверху я своё видение изложил. Уклон в социализацию обсуждений становится сильнее и преобладает над конструктивным обсуждением менеджмента. Кузьма Прутков бы порекомендовал зрить в корень!) Конкретно про меня. Имел отрицательный опыт локально менять общие проблемы в 2009 году . Начинать с себя нужно для себя и для примера другим, а не для того чтобы биться головой в стену.

Про экспертов на этом ресурсе. Если сравнивать с тем что я процитирую ниже (это из моей дискуссии) , то это "старшие по этажам". Этажей получилось много и на каждом этаже своё понимание задач. ИМХО. 

У меня был опыт в начале 2000 - х создания в подъезде 12-этажного дома службы консьержей и домофонов. Вначале "создал" старших по этажам, потом смог собрать деньги и всё запустить. Заняло 2 месяца. Потом у меня 3 месяца спрашивали почему нет горячей воды, почему асфальт потрескался и другое. Да, ещё по подъезду ходили слухи что я заработал денег больше, чем смог собрать. Это не шутка. К чему это я? Описываю определённую модель коммуникации и организации с социумом. Была общая цель - безопасность, чистота и удобство прохождения в подъезд. Была создана "структура" работы с социумом. Когда цель была достигнута, социуму захотелось, не прилагая усилия, получать большее. Всё это можно относить и к данному ресурсу. 

Генеральный директор, Великобритания
Андрей Кочанов пишет:
Этажей получилось много и на каждом этаже своё понимание задач.

Это так. На мой взгляд зазор во взглядах с разных этажей и содержит тот самый потенциал для интересных дискуссий и обмена мнениями. 
Про то что начинать нужно с себя это практически и мое кредо тоже. 
И то что в некоторых дискуссиях на некоторые темы лучше участия не принимать это тоже правда. Иные просто трата времени, а в других можно ненароком и "заразиться" чувством обреченности и тогда вообще пиши - пропало :)) 

Член совета директоров, Москва
Константин Корепанов пишет:
Никаких намёков. Я правда думаю, что именно вашей статьи, а еще статей Татьяны Лапшиной и Ивана Титова нам всем страстно не хватает.

Спасибо, Константин, что обратили на это внимание.

Дело в том, что мной уже было написано несколько статей, три из них слава богу, опубликовали (давно это было))), а многая часть из них так и не была опубликована.

Не прошла вашу цензуру, мягко назовем это так. Хотя, в проектах тех статей не было ничего того, о чем нельзя было ни говорить, ни писать. 

Но, поскольку, ваша техническая и редакторская служба однозначно дала понять, что все, что касается "высоких" материй вами не рассматривается, и судя по всему, для ресурса и редакции могло быть потенциально опасно, то материал не проходит.

Об этом многократно мной было написано в вашу редакцию и техническую службу.

А писать общими словами, намеками о том, что тысячу раз уже было написано, переписано на портале - это, и себя не уважать и вашу аудиторию.

У меня тем и материала для статей море.

Но, ваш ресурс никогда его не опубликует из-за проблем, описанных здесь выше.

Спасибо, плавали, знаем))

1 3
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
39% россиян довольны своей работой

Больше всего довольны своей работой ученые и педагоги.

Каждый 6-й владелец бизнеса обращает внимание на знаки зодиака кандидатов

В исследовании приняли участие представители российских компаний, руководители и HR-директора из всех регионов России.

Треть россиян хотят уйти на пенсию до 55 лет

Женщины хотят завершить карьеру раньше мужчин.

РБК навсегда уйдет на удаленку, Facebook — до июля 2021 года

Цель этого маневра — сэкономить средства и не зависеть от эпидемиологической ситуации в дальнейшем.