Как цифровой след влияет на карьеру руководителя

В практике назначения топ-менеджеров я не раз сталкивался с неочевидным фильтром, о котором редко говорят вслух, но который срабатывает в каждом третьем случае отказа после финального собеседования. Это не пробелы в опыте и не слабые компетенции. Это цифровой след кандидата – то, что можно найти о нем в открытых и даже закрытых источниках инструментами OSINT (разведка по открытым источникам) и CSINT (разведка по закрытым источникам), и как это может быть истолковано.

Для собственника бизнеса найм топ-менеджера – это не только допуск к эксклюзивным и конфиденциальным данным компании, но и огромный репутационный риск. Поэтому цифровое досье кандидата на должность изучат до приглашения на интервью. И не HR-отдел, а служба безопасности компании, если таковая есть, использующая в основном OSINT-инструменты. Если же собственной службы безопасности у работодателя нет, цифровую разведку выполняют специалисты из организаций на аутсорсе, использующие, как правило, не только открытые, но и закрытые источники, доступ к которым гораздо строже регулируется законом.

Какие цифровые следы оставляют руководители: примеры из практики

Чаще всего проблемы возникают не из-за громких скандалов, а из-за мелочей, которые соискатель давно забыл или не считал важными.

  • Сомнительные эстетические предпочтения. Кандидата на позицию коммерческого директора в консервативную производственную компанию проверяли на предмет связей с конкурентами. Вместо этого нашли его старый аккаунт на фотохостинге, где он пятнадцать лет назад, будучи студентом, выкладывал художественные фотосессии в стиле «ню». Для него это было творчеством, а для службы безопасности критерием потенциального репутационного риска. Кандидату мягко отказали, сославшись на «несоответствие корпоративной культуре».
  • Дружба в сети как угроза. Руководителя отдела продаж из крупной российской ритейл-компании переманивали к прямому конкуренту. Проверка выявила, что он уже несколько лет «дружит» в известной социальной сети с владельцем небольшого дистрибьюторского агентства, которое работало на этого конкурента. Никаких доказательств передачи данных не было, но сама связь, установленная в период его работы в компании, была расценена как конфликт интересов. Итог очевиден.
  • Хамство как диагноз. Еще одна показательная история с IT-директором, которого не взяли в крупный банк. Технические собеседования он прошел безупречно. Однако проверка наткнулась на его активность в чате жильцов своего дома. В обсуждении проблем с управляющей компанией он систематически допускал оскорбительные высказывания в адрес соседей, проявлял агрессию и нетерпимость. Для банка, где на первом месте – работа в команде и стрессоустойчивость, это стало «стоп-сигналом». Кажется, что поведение в бытовой среде не имеет ничего общего с работой, но бывает, что это важнее профессиональных навыков.

Почему следить за цифровыми следами особенно важно для руководителей 45+

Молодежь растет в цифровой среде и интуитивно понимает негласные правила: что можно лайкать, где комментировать, что постить. Люди старшего поколения находятся в группе особого риска по двум причинам:

  1. Они застали «дикий» ранний интернет, когда границы между личным и публичным были размыты. Многие вели откровенные блоги, участвовали в жарких дискуссиях на форумах под своими именами, выкладывали слишком личные фото. Этот контент никуда не делся.
  2. Цифровая гигиена часто отсутствует как привычка. Они могут использовать один и тот же простой пароль везде, не настраивать приватность, не задумываясь, принимать запросы в друзья от незнакомцев. Их цифровой след – это часто стихийное нагромождение информации за десятки лет, которое они сами никогда не аудировали.

Cамопроверка и защита: как провести цифровой аудит

Игнорировать проблему – значит сознательно ставить под удар свою карьеру. Выход – взять цифровую репутацию под свой контроль. Проведите личный цифровой аудит:

  1. Откройте браузер в режиме инкогнито, чтобы история не влияла на результаты, и погуглите себя: «имя фамилия», «ИФ город», «ИФ компания». Пролистайте 5-7 страниц.
  2. Загрузите свое фото в поиск по изображениям. Ознакомьтесь с результатами.
  3. Проверьте информацию о себе на специализированных сайтах вроде «архив интернета», где можно найти удаленные страницы.
  4. Удалите или сделайте приватными аккаунты и посты, которые не соответствуют вашему текущему статусу (политические споры десятилетней давности, слишком откровенные фото, резкие высказывания).
  5. Проанализируйте список «друзей» и подписок в соцсетях. От непонятных личностей и сомнительных сообществ лучше отписаться.
  6. Шаг, который большинство упускает: проверьте не только свое имя, но и номер телефона в Telegram. Многие открытые чаты жильцов, автолюбителей или дачников индексируются поисковиками. Вбейте свой номер в поисковый сервис в кавычках: «+7XXX...».
  7. Создавайте позитивный контент: управлять репутацией – это не только удалять плохое, но и создавать хорошее. Начните формировать профессиональный образ. Пишите экспертные статьи, ведите блог или канал, где делитесь мыслями по вашей специализации.
  8. Будьте готовы к вопросам: если вы обнаружили в своем прошлом что-то, что невозможно удалить (например, упоминание в судебном деле бывшего партнера), подготовьте спокойное, аргументированное объяснение. Лучше вы озвучите это сами в правильном ключе, чем это вскроется на проверке и повиснет неловким вопросом.

Выводы

Цифровой след – это публичная биография, написанная не только вами, но и другими. Это такая же часть профессионального резюме как опыт работы, рекомендации или диплом. Оставлять без внимания вопрос репутации в Сети – значит добровольно отдавать контроль над своей карьерой в руки алгоритмов, случайных комментаторов и служб безопасности не только работодателей, но и конкурентов. Базовый минимум, который можно сделать – это потратить несколько часов на аудит и наведение порядка. Это не паранойя, а минимальный стандарт цифровой гигиены.

Также читайте:

Расскажите коллегам:
Комментарии
Управляющий партнер, Санкт-Петербург
Николай Сычев пишет:
Антон Соболев пишет:
Итого: нанимается кандидат, а не его публичный образ, и опытный кадровик всегда будет готов «закрыть глаза» на мелкие «пригрешения юности», но вот техническая компетентность, а для руководящих позиций – развитая в реальности эмпатия (и эмоциональный интеллект в целом) будут значить сильно больше, чем собранное дистанционно в сети досье.

Кадровик - да, а СБ?

СБ просто приносит материалы проверки, которые попадают в досье. На ЛПР уходят данные как от кадровика, так и от СБ, и уже он принимает решение. Основная задача состоит в том, чтобы кадровик не мог влиять на проверку СБ, и на практике это достигается.

В отношении тщательности проверки СБ - здесь возникает особая проблематика. Излюбленная формулировка "сведений, препятствующих началу работы, не обнаружено" лично у меня всегда вызывала вопрос: "Их нет или не искали?" В целом, СБ всегда очень избирательно старается делать заключения, избегая "подписываться" под четкими формулировками. Но "поймать за руку" на плохом качестве проверки не удастся.

С другой стороны и СБ понимает, что при потоке некачественных кандидатов самих проверяющих заменят. В итоге устанавливается некое динамическое равновесие, которое вполне пригодно для реальной работы, пусть и с некоторыми методологическими допусками.

Инженер-конструктор, Санкт-Петербург
Алексей Уланов пишет:
1. При помощи ИИ ботов на основе Ваших текстов сгенерируем Вам позитивный цифровой след.

А что такое позитивный цифровой след?

Иногда это могут интерпретировать, что человек хорошо скрывает свои негативные моменты.

А уж если заметят признаки профессиональной подчистки, то совсем может быть нехорошо.

2
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Почти половина ИТ-работников в России развивают свой личный бренд

Имя становится таким же важным активом на рынке, как и технические навыки.

Топ-5 сфер деятельности по росту числа вакансий в 2025 году

Лидер — нефтегазовая отрасль: спрос на сотрудников вырос в 2,5 раза (+147%) за год.