Талант в «элегантном» возрасте

Я давно и с интересом слушаю стоны, раздающиеся со стороны, как HR-агентств, так и соответствующих отделов многих компаний. «Катастрофа, – взывают специалисты, – рынок рабочей силы стал полностью рынком кандидатов». Работодатели вынуждены увеличивать зарплаты, улучшать социальные пакеты… И тем ни менее они сталкиваются с невозможностью удержать ценных сотрудников, чувствуя свою неприятную зависимость от персонала.

Одновременно с этим лично я наблюдаю совершенно иную ситуацию. Более того, мне известно, что моя ситуация не уникальна. Мне 54-ый год. По специальности я биохимик, окончила МГУ, работала в НИИ, но всегда чувствовала, что наука – не совсем мое призвание. Я даже несколько лет вполне успешно проработала в школе, преподавая химию.

Но вот случилась перестройка, и я ринулась в новое плавание. Проработала какое-то время в «Марс», потом перешла в компанию, которая выводила на российский рынок продукцию Cadbury, и очень быстро заняла там высокую позицию исполнительного директора. Потом работала директором по продажам еще в нескольких достаточно известных иностранных и российских компаниях. Успешная карьера. Хорошие достижения. Рост объемов продаж и дистрибьюции. Все и я, в том числе, вполне счастливы. Пока в какой-то момент я не поняла, что больше не могу, что меня уже тошнит от планов продаж и маркетинговых мероприятий, от расчетов доходности и убытков, что я не хочу командовать толпой мерчандайзеров, торговых агентов и региональных менеджеров, что ежегодные переговоры с руководителями отделов закупки ведущих продуктовых сетевых операторов больше не являются для меня интересной задачей, а вызывают зевоту. Я устала! Естественно, скажете вы, возраст, чего еще ждать от стареющей дамы.

Наверное, вы будете правы, но при этом у меня еще ясная голова, полно энергии и, главное, мною накоплены огромный опыт, знания и навыки. Что с этим всем делать?

Я отправляю свое резюме в кадровые агентства с соответствующими сопроводительными письмами и получаю приглашения на интервью – много. Менеджеры агентств в восторге. Они видят перед собой энергичную, умную, интеллигентную, знающую, не слишком амбициозную, моложавую тетку и начинают предлагать мою кандидатуру своим клиентам. А дальше – тишина…

Я прекрасно понимаю руководителей подразделений, которые рассматривают мое резюме: возраст – это значит начнет болеть, не будет справляться, и хотя до возраста болезней мне еще далеко, но человеку, который годится мне в сыновья, безусловно, так не кажется. Затем опыт руководящей работы. Да, сейчас она не претендует на высокую позицию, но все равно, начнет во все вмешиваться, учить, кому нужна эта головная боль?!

Так и получается, что при тотальном дефиците опытных работников целая категория людей остается за рамками интереса рекрутеров. Но и это еще не все. Все смотрят мое резюме и предлагают работу, аналогичную той, которой я занималась – продажи, продажи и еще раз продажи. Но мне-то как раз не хочется возвращаться в продажи. Мне хочется сменить сферу деятельности, но моя кандидатура рассматривается только в одном аспекте – предыдущей деятельности.

При этом я могла бы быть прекрасным помощником руководителя компании. Но почему-то все очень хорошо представляют себе даму в возрасте элегантности в приемной офиса, расположенного в где-нибудь лондонском Сити, но никак не в московском. Здесь сидят длинноногие юные красавицы. А то, что они мало понимают в бизнесе, которым занимается шеф, что им очень хочется поскорее убежать из офиса, потому что у них кучу времени занимает личная жизнь (и это, конечно, правильно, в 25 лет человек не должен интересоваться работой больше, чем всем остальным), никого не волнует.

Я хочу работать аналитиком или координатором нового проекта, но в моем резюме нет таких позиций, а значит, никто не рассматривает мою кандидатуру в такой связи.

Наконец, я бы с удовольствием занялась какой-то традиционно женской работой в сфере гостеприимства – администратор небольшой гостиницы или ресторана, но и такую работу мне никто не предложит, и даже не станут рассматривать мое предложение. Ведь у меня нет опыта, а то, что за многие годы пользования такими услугами сложились вполне четкие представления о том, как эти услуги должны оказываться, в расчет никто не принимает.

Что же делать, как разорвать порочный круг? Как мне и мне подобным найти работу по душе, по силам, по знаниям? Как работодателю получить исполнительного, тактичного, умного, организованного, знающего, умелого, креативного, добросовестного, лояльного сотрудника?

Нет ответа…

Фото: pixabay

Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Участники дискуссии: Елена Рыжкова, Евгений Корнев, Михаил Щелкин, Мария Бушмелева, Ольга Лысакова, Денис Слободской, Ирина Арсентьева, Александр Гуревич, Екатерина Демьянова, Юлия Кудинова (Татаринцева), Елена Гунина, Игорь Хмельков, Георгий Балдин, Андрей Петросян, Андрей Мамыкин, Андрей Свелокузов, Ирина Иванова, Алексей Журавлев, Светлана Криничная, Валерий Панин, Ольга Айгнер, Саята Сауранбаева, Леонид Никифоров, Олеся Агеева, Лев Соколов, Елена Степанцова, Владислав Кузнецов, Кирилл Бурнусуз, Юрий Духнич, Наталия Шершнева, Андрей Яшников, Елена Ребец, Игорь Красильников, Александр Соловьев, Аркадий Рябинин, Юрий Федоткин, Валерий Корчевский, Владимир Шевченко, Татьяна Стрельникова, Ильдар Ибатулин, Вячеслав Ухов, Денис Левченко, Сергей Гергардтов, Александр Самсонов, Инесса Цыпкина, Дмитрий Усов, Светлана Дычевска, . ., Ирина Агафонова, Рафик Ямолеев
Директор по маркетингу, Москва

Хотя название статьи касается возраста, автор высказал претензии к хедхантерам и кадровикам по гораздо более широкому кругу вопросов. Здесь и ущербность мышления, которая выражается в том, что позиции всегда предлагаются на такую же должность, которую претендент занимает сейчас и непременно в той же отрасли. Иногда доходит до смешного, шесть лет назад я возглавлял трейд-маркетинг в крупной алкогольной компании, разумеется у меня была команда подчиненных, около 20 человек. Кадровики крупной соково-молочной компании где-то находят мое резюме и предлагают позицию трейд-маркетинг менеджера. Причем рапортовать надо своему бывшему подчиненному. На мой вопрос: 'А почему вы подумали что мне это может быть интересно?' отвечают вопросом: 'А вы знакомы, а где вы пересекались?'. Профессионально!Автору статьи можно лишь посочуствовать и посоветовать ждать. Ждать пока рассосется кризис в кадрами в области хедхантинга и подбора персонала. Только тогда, когда в эту область придут профессиональные люди, способные за строчками резюме увидеть реальную жизнь, достижения и опыт человека, способные продать этого человека заказчику, а не слепо следующие инструкциям от заказчика, тогда, возможно мы увидим, что никакого кризиса профессионалов в стране нет.

HR-директор, Москва
Алексей Журавлев пишет:Только тогда, когда в эту область придут профессиональные люди, способные за строчками резюме увидеть реальную жизнь, достижения и опыт человека, способные продать этого человека заказчику, а не слепо следующие инструкциям от заказчика, тогда, возможно мы увидим, что никакого кризиса профессионалов в стране нет.
Абсолютно согласна с вами, Алексей, кадрового кризиса в стране нет. Только давайте не забывать, что HR-ы это зеркало наших CEO.HR живет не отдельно от бизнеса. Извините, это продукт нашей системы.Вспоминаю, как мне ГД на мой вопрос 'каких результатов вы от меня ожидаете' ответил 'хочу, чтобы тебя все любили'. В этот черный для себя день я поняла, что наши цели разошлись..Будем искренни, часто ли CEO ставят конкретные задачи перед HR? Все ли CEO способны 'за строчками резюме увидеть реальную жизнь'? Часто ли дают HR-ам инструменты? Умеют ли (и хотят ли) их слушать? А ведь HR - это д.б. эксперт, такой же как финансовый или технический директор. Да, профи в HR не так много. Но что мы лично сделали, чтобы они появились? Мы ставили корректные требования? Мы обучали? Мы обсуждали задачи..? Давайте поймем, что человеческий ресурс самый сложный и быстроменяющийся в бизнес среде. Давайте поймем, что это источник всех остальных изменений. И тогда мы научимся самому главному - взаимодействию.
Программист, Москва
Игорь Хмельков пишет:минусы: - Может не справиться с проектной нагрузкой, менее мобилен - Не захочет осваивать новые технологии и подходы, будет излишне консервативен - Не найдет общего языка с молодым коллективом - Низкие карьерные ожидание, проблемы в мотивации
По крайней мере три пункта из минусов являются плюсами: - За новыми технологиями он (она) часто видит старые идеи в новой упаковке и может оценить результативность 'новых' подходов. В сфере IT это встречается на каждом шагу. И вообще каждая стабильная команда должна быть сбалансирована, консерваторы тоже необходимы. Если в команде будут одни молодые энтузиасты, до добра не жди.- Не найдет общего языка с молодым коллективом И очень даже найдет. Будут звать по имени отчеству и относится с уважением. Общения запанибрата не получится, но будут другие, вполне эффективные отношения.- Низкие карьерные ожидание, проблемы в мотивации Настоящий профессионал не нуждается в особой мотивации. Если условия работы хорошие, то он как танк будет безостановочно идти вперед без дополнительной мотивации.
Председатель совета директоров, Германия

Вопрос о найме персонала для меня сейчас не стоит.Потенциальный работник существенно старше меня? Если его квалификация позволяет выполнять работу с интересующими меня трудовыми функциями, почему нет?В любом случае я против дискриминации.

Директор по маркетингу, Москва
Андрей Петросян пишет:А может уже пора организовывать сайт alternativ-job.ru, для тех кто хочет вырваться из замкнутого круга старого опыта, но обладает обширными знаниями по управлению, финансам, межличностным отношениям и т.п., одновременно этот ресурс будет для тех кому за 35
Отличная идея! Судя по многим комменатриям, и по опыту собственному, подобный сайт будет довольно посещаемым. Практически г-н Петросян описал свободную нишу на рынке занятости, которую могли бы проанализировать и развивать существующие крупные кадровые компании на рынке.
Вице-президент, зам. гендиректора, Москва

Эх, какие вы все умные и правильноговорящие (совершенно искренне!)... Только, почему в жизни всё наоборот?

Руководитель проекта, Москва

Подождем, может кто и откликнется. Мне идею сайта альтернативной работы не жалко.Хочу добавить, что нам надо скорректировать возрастные рамки 1) 40 - 50, и 2) 50 - и выше , а то молодежь всех под одну гребенку кто старше 40-ка равняет (хотя и это деление весьма условно, как пишут в вакансии до 40-ка, ему 40 вчера исполнилось и все...., отрадно, что появились вакансии вообще без ограничений). Хотя есть люди которые чувствуют себя моложе лет на 10 - 15 и их дела подтвреждают это. Отметил бы только желание осваивать новые программные продукты, по моим наблюдением оно (желание) от возраста не зависит, у нас почти вся молодеж почти не в чем не разбирается (кроме Ворда) и в штыки все новое воспринимает. Это зависит от образования и от склада ума, еще пол имеет значение. Нет у многих интереса осваивать все самому, не по приказу, а более старшие (к 40-ка) просто вынуждены самостоятельно разбираться и в Accses и Visio и Проджект эксперт, и даже Aris и BpWin, Визуал Бэйсик, т.к. им взрослым надо повышать личную капитализацию и расширять навыки, а молодой проскочит и так, как говориться по возрасту подошел , а программу и так освоит...опять же взрослый вынужден постоянно учиться в т.ч. самостоятельно, повышать квалификацию, тем более ему это интересно, т.к. читает учебники по менеджменту и психологии уже через призму собственного опыта и прошлых знаний, выделяет главное и действительно новое и полезное. Обучение после 35 - 40 это абсолютно новый этап в жизни.....тут можно много написать....тк все по другомуА молодежь (не вся конечно) до определенного возраста только из под палки учиться, т.к. аллергия от инстутута и школы еще не прошла, а у взрослых уже тяга к знанию сформировалась....И если этот взрослый человек - 'интересующийся' то потенциал его возрастет многократно, главное чтобы понтов не было и готовность принимать чужое мнение и чужую точку зрнения была, чего молодым кстати не достает....

Директор по маркетингу, Москва
Саята Сауранбаева пишет: Практически г-н Петросян описал свободную нишу на рынке занятости, которую могли бы проанализировать и развивать существующие крупные кадровые компании на рынке.
Им легче 'работать на потоке' - поменьше сложных объектов, думать меньше надо, рисков меньше, менять ничего не надо...
Директор по маркетингу, Москва
Георгий Балдин пишет: Но доказать, что знаю, умею, могу, какой-нибудь девочке, которая к 22 годам запомнила как её зовут, или собственнику, рожденному в эпоху 'мутной воды' и умеющему только там рыбу ловить... [B]Стереотипность мышления и зашоренность эйчаров и руководителей беспредельна[/B]. Из 50 директоров по персоналу, с которыми довелось общаться, только одного можно назвать профессионалом (впрочем, как и в других областях).
Здесь прозвучала идея создания сайта для 40 и 40+.Можно еще предложить конкурс [B]'Ищем умного HR /ГенДира [/B](кто не боится брать людей с опытом)тогда [B]е-хе станет самым посещаемым сайтом[/B].(по потоку мозги*клики ), а если будет реализован разумный бизнес-план - то и [B]самым богатым[/B].(даже в самом простом варианте - за [B]'регламентные проверки' способности перейти на другую работу,[/B] допустим, раз в год - я бы лично - ПЛАТИЛ С УДОВОльСТВИЕМ)
Вице-президент, зам. гендиректора, Москва
Андрей Петросян пишет:Подождем, может кто и откликнется. Мне идею сайта альтернативной работы не жалко. Хочу добавить, что нам надо скорректировать возрастные рамки 1) 40 - 50, и 2) 50 - и выше , а то молодежь всех под одну гребенку кто старше 40-ка равняет (хотя и это деление весьма условно, как пишут в вакансии до 40-ка, ему 40 вчера исполнилось и все....,
Всё Вы правильно говорите... Мозг - это мышца - её качать надо постоянно, а то атрофируется...Идею подобного сайта надо воплотить в жизнь! Готов учавствовать. Опыт более 20 лет, самому - 44, несколько высших, АМВА, кандидатская вот=вот, практик, преподаватель ВЗФЭИ. Думаю мог бы быть полезен. Давайте, Андрей, кинем кличь, дерзнём... Остальное - дело техники. А возраст? Я бы начал с 30!!!
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
39% россиян планируют работать после выхода на пенсию

Меньше всего работать на пенсии стремятся IT-специалисты.

Heineken протестировала VR-технологии в обучении персонала

84% сотрудников, участвовавших в тестовом VR-обучении, предпочли бы и дальше использовать эту технологию и вовсе не прибегать к очному формату.

Эксперты назвали пять профессий в FMCG, которые скоро исчезнут

Ожидается, что спрос на специалистов в FMCG сможет снизиться на 30-50% после пандемии коронавируса.

 
Россияне назвали главные категории затрат в 2020 году

Около половины жителей России отметили увеличение расходов в 2020 году.