Талант в «элегантном» возрасте

Я давно и с интересом слушаю стоны, раздающиеся со стороны, как HR-агентств, так и соответствующих отделов многих компаний. «Катастрофа, – взывают специалисты, – рынок рабочей силы стал полностью рынком кандидатов». Работодатели вынуждены увеличивать зарплаты, улучшать социальные пакеты… И тем ни менее они сталкиваются с невозможностью удержать ценных сотрудников, чувствуя свою неприятную зависимость от персонала.

Одновременно с этим лично я наблюдаю совершенно иную ситуацию. Более того, мне известно, что моя ситуация не уникальна. Мне 54-ый год. По специальности я биохимик, окончила МГУ, работала в НИИ, но всегда чувствовала, что наука – не совсем мое призвание. Я даже несколько лет вполне успешно проработала в школе, преподавая химию.

Но вот случилась перестройка, и я ринулась в новое плавание. Проработала какое-то время в «Марс», потом перешла в компанию, которая выводила на российский рынок продукцию Cadbury, и очень быстро заняла там высокую позицию исполнительного директора. Потом работала директором по продажам еще в нескольких достаточно известных иностранных и российских компаниях. Успешная карьера. Хорошие достижения. Рост объемов продаж и дистрибьюции. Все и я, в том числе, вполне счастливы. Пока в какой-то момент я не поняла, что больше не могу, что меня уже тошнит от планов продаж и маркетинговых мероприятий, от расчетов доходности и убытков, что я не хочу командовать толпой мерчандайзеров, торговых агентов и региональных менеджеров, что ежегодные переговоры с руководителями отделов закупки ведущих продуктовых сетевых операторов больше не являются для меня интересной задачей, а вызывают зевоту. Я устала! Естественно, скажете вы, возраст, чего еще ждать от стареющей дамы.

Наверное, вы будете правы, но при этом у меня еще ясная голова, полно энергии и, главное, мною накоплены огромный опыт, знания и навыки. Что с этим всем делать?

Я отправляю свое резюме в кадровые агентства с соответствующими сопроводительными письмами и получаю приглашения на интервью – много. Менеджеры агентств в восторге. Они видят перед собой энергичную, умную, интеллигентную, знающую, не слишком амбициозную, моложавую тетку и начинают предлагать мою кандидатуру своим клиентам. А дальше – тишина…

Я прекрасно понимаю руководителей подразделений, которые рассматривают мое резюме: возраст – это значит начнет болеть, не будет справляться, и хотя до возраста болезней мне еще далеко, но человеку, который годится мне в сыновья, безусловно, так не кажется. Затем опыт руководящей работы. Да, сейчас она не претендует на высокую позицию, но все равно, начнет во все вмешиваться, учить, кому нужна эта головная боль?!

Так и получается, что при тотальном дефиците опытных работников целая категория людей остается за рамками интереса рекрутеров. Но и это еще не все. Все смотрят мое резюме и предлагают работу, аналогичную той, которой я занималась – продажи, продажи и еще раз продажи. Но мне-то как раз не хочется возвращаться в продажи. Мне хочется сменить сферу деятельности, но моя кандидатура рассматривается только в одном аспекте – предыдущей деятельности.

При этом я могла бы быть прекрасным помощником руководителя компании. Но почему-то все очень хорошо представляют себе даму в возрасте элегантности в приемной офиса, расположенного в где-нибудь лондонском Сити, но никак не в московском. Здесь сидят длинноногие юные красавицы. А то, что они мало понимают в бизнесе, которым занимается шеф, что им очень хочется поскорее убежать из офиса, потому что у них кучу времени занимает личная жизнь (и это, конечно, правильно, в 25 лет человек не должен интересоваться работой больше, чем всем остальным), никого не волнует.

Я хочу работать аналитиком или координатором нового проекта, но в моем резюме нет таких позиций, а значит, никто не рассматривает мою кандидатуру в такой связи.

Наконец, я бы с удовольствием занялась какой-то традиционно женской работой в сфере гостеприимства – администратор небольшой гостиницы или ресторана, но и такую работу мне никто не предложит, и даже не станут рассматривать мое предложение. Ведь у меня нет опыта, а то, что за многие годы пользования такими услугами сложились вполне четкие представления о том, как эти услуги должны оказываться, в расчет никто не принимает.

Что же делать, как разорвать порочный круг? Как мне и мне подобным найти работу по душе, по силам, по знаниям? Как работодателю получить исполнительного, тактичного, умного, организованного, знающего, умелого, креативного, добросовестного, лояльного сотрудника?

Нет ответа…

Фото: pixabay

Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Участники дискуссии: Елена Рыжкова, Евгений Корнев, Михаил Щелкин, Мария Бушмелева, Ольга Лысакова, Денис Слободской, Ирина Арсентьева, Александр Гуревич, Екатерина Демьянова, Юлия Кудинова (Татаринцева), Елена Гунина, Игорь Хмельков, Георгий Балдин, Андрей Петросян, Андрей Мамыкин, Андрей Свелокузов, Ирина Иванова, Алексей Журавлев, Светлана Криничная, Валерий Панин, Ольга Айгнер, Саята Сауранбаева, Леонид Никифоров, Олеся Агеева, Лев Соколов, Елена Степанцова, Владислав Кузнецов, Кирилл Бурнусуз, Юрий Духнич, Наталия Шершнева, Андрей Яшников, Елена Ребец, Игорь Красильников, Александр Соловьев, Аркадий Рябинин, Юрий Федоткин, Валерий Корчевский, Владимир Шевченко, Татьяна Стрельникова, Ильдар Ибатулин, Вячеслав Ухов, Денис Левченко, Сергей Гергардтов, Александр Самсонов, Инесса Цыпкина, Дмитрий Усов, Светлана Дычевска, . ., Ирина Агафонова, Рафик Ямолеев
IT-менеджер, Самара

с информатизацией здравоохранения в области у нас нормальное для провинции.Если кому интересно - http://www.medlan.samara.ru это сайт наше учреждение ведет.
И люди/организации подключены к реализации умные: т.е. кроме рутины и поучиться у них есть чему. Мы добрались до создания для региона хранилища данных. Работаем. Для меня ситуация дошла до этапа, когда мне лично отойти надо. Это тоже этап роста: от исполнителя - к организатору - консультирование. Нас ведь не учили многому, и .. мне трудно, надо бы подучиться. А для этого необходимо подняться\\опуститься на иной уровень горизонта. Вот выбором вектора я сейчас и занимаюсь. Смотреть, чем заняты другие в моем возрасте и как думаю как ''гору обойти''. Спасибо за советы, они поддержали меня в мысли о том, что я двигаюсь вроде правильно.

Адм. директор, Москва

Впервые россиянин получит компенсацию за отказ принять его на работу по возрасту


Впервые в России суд обязал фирму, которая не взяла на работу мужчину ''по возрастной причине'', выплатить несостоявшемуся сотруднику 290 тысяч рублей моральной и материальной компенсации, сообщила в пятницу пресс-служба Федеральной службы судебных приставов (ФССП) РФ. По данным пресс-службы, 4 апреля житель Воронежской области Юрий Ступко обратился в местное управление ФССП с судебным решением, согласно которому приставы в установленный законом срок (до 7 июня) должны взыскать с ООО ''Талирс Плюс'' 290 тысяч рублей в его пользу ''за отказ в приеме на работу по причине того, что последний не подходит по возрастной категории''.

''Уникальность вынесенного судебного решения в отношении несостоявшегося работодателя состоит в том, что оно является единственным в российской правоприменительной деятельности, когда гражданин, незаконно получивший отказ в приеме на работу по возрастной причине, смог выиграть судебный процесс'', - говорится в поступившем в РИА Новости сообщении.

Как сообщает пресс-служба, в связи с неисполнением со стороны должника судебного решения в сроки, предусмотренные для добровольного исполнения, судебный пристав приступил к принудительному исполнению судебного акта.

РИА ''Новости''

Директор по развитию, Уфа
Здравствуйте, Ольга Эдмундовна! Вы пишете: ''Что же делать, как разорвать порочный круг? Как мне и мне подобным найти работу по душе, по силам, по знаниям? Как работодателю получить исполнительного, тактичного, умного, организованного, знающего, умелого, креативного, добросовестного, лояльного сотрудника? Нет ответа…'' Есть ответ :!: По крайней мере, я для себя нашел. Мне – 52. 29 февраля этого года я уволился с должности «Директор по маркетингу» из компании – официального дилера КАМАЗ и ЗИЛ по Республике Башкортостан. Причина – та же, что у Вас – поручения шефа с некоторых пор «не являются для меня интересной задачей, а вызывают зевоту». Правда, в отличие от Вас, я уже года три, как сменил «сферу деятельности» с продаж на консалтинг. С 1988 года – предприниматель: начал с ремонтно-строительных услуг, потом бартер, оптовые и розничные продажи, потом дистрибьютор рижского дизелестроительного завода. Затем, 2 года работы по найму в маркетинге и сбыте крупного завода. А в последние годы я фактически являлся помощником руководителя компании (Генеральный директор называл меня советником). Вы ведь допускаете для себя возможность такой работы. Как видите, мой опыт в бизнесе – разносторонний. Может именно это и позволяет мне оптимистичнее воспринимать будущее! Сейчас я, в качестве консультанта, помогаю наладить аутсорсинговый и аутстаффинговый бизнес, если так можно выразиться, своему молодому родственнику. У него идей и энтузиазма «хоть отбавляй», а понимания неких «аксиом» ведения дела пока не достает. Поэтому работает крайне неэффективно: сил и времени тратит очень много, а результат близок к нулю! Далее намерен стать профессиональным консультантом и коучем. Мои Вам – предложения (или – или, а, может, все три одновременно) : 1. Включить в свое резюме желание «…работать аналитиком или координатором нового проекта». 2. Попробовать начать свой собственный консалтинговый бизнес. 3. Включиться в Интернет-консалтинг «себе подобных». На мой взгляд, Ваш опыт (по «буржуйски» - компетенции) позволяют Вам учить бизнесу многих. Во всяком случае, начинающих предпринимателей, точно! Удачи Вам, Ольга! А, главное, - уверенности в себе! Вам «подобный», Ильдар P.S. Предпринимательство с его тревогами и волнениями не каждому – по душе, но может, для Вас оно станет возможностью «… разорвать порочный круг» работы по найму.
Директор по логистике, Москва

Все рано или поздно окажутся в этой ситуации. Отсюда и интерес к теме. Есть интерес и к автору, которая взялась за ниточку и размотала этот клубок. Действительно, богатый опыт ТОПов, которым за 45, остаётся в большинстве случаев не реализованным. Проблема в трафаретах, которые кто-то прочно вставил в головы наших HR и руководителей.
Что делать? :?:
Действительно, ответа пока нет... :!:

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва

«Молодость - недостаток, который быстро проходит».
Иоганн Вольфганг Гёте
Дискуссия нужная и очень интересная. Много было сказано умных вещей. С удовольствием читал многие высказывания, но постараюсь внести свою лепту.
Мне 25 (достоинство это или недостаток не суть, но постараюсь использовать это для «взгляда со стороны» на дискуссию).
Профессия – юрист. (Ну, образование юридическое :) … тоже для «взгляда со стороны»).
Был: «мальчиком на побегушках», «вольным стрелком» (бизнес - это я), руководителем консалтингом фирмы (наемный менеджер), «членом команды» (оклад + %, помесь юриста и менеджера проекта :D ).
В каждой ипостаси своя «правда жизни» и стратегия деятельности… Указанные недостатки :D позволили выработать привычку смотреть на жизнь «с разных колоколен» и стараться выйти за «рамки».
Мое видение проблемы:
Если абстрагироваться от «возраста» в настоящей дискуссии, что останется?
Два варианта. 1. Есть бизнес-идея. Для ее воплощения нужна «рабочая форма», то есть коллектив, который будет ее воплощать. 2. Есть готовая «форма» (ну повезло Вам при приватизации 8) ), и от этой «формы» нужна прибыль. (Я утрирую ситуацию, но без этого никак).
Простое решение создаем организацию (меняем существующую), держа в голове ее идеальный образ – часовой механизм (ничего нового, все в учебниках по менеджменту ;) ).
Что нужно «часовому механизму» для нормальной работы? Детали. В нашем случае – люди. Но не «личности», а «люди-шурупы». Где их взять? Есть такой рынок (базар, супермаркет и т.д.), где они продаться. Юные (нигде не работавшие) не обработанный материал, можно сделать что хочешь, но нужно время, деньги, да и процент брака велик. Старые (с большим опытом, если нравится 40+) «заточены» под чужой механизм, могут не подойти для нашего. Молодые (работали, но не закоснели :) ) заготовки, подпилил немного, до и готов «шурупчик». «Идеал» - готовый «шурупчик». «Шурупчик», бывший в механизме, как деве капли воды похожем на мой (требования: в том же бизнесе, на той же позиции и т.п.), и уже полностью заточенный под механизм (опыт работы не менее…), но не стершийся и не закостеневший, а вдруг подточить надо будет (вот требование: возраст до 40).
Но чтобы такую сказку сделать былью, надо…
1. Четко определить и выразить все характеристики необходимой «детали». Заявку написать «охотникам за головами». И упс… Кого хочу, не знаю, а если знаю, то описать не могу, но чтоб «с голубыми глазами».
2. Получил «охотник за головами» такую заявку. И что он побежал уточнять вопрос: «Точно вам нужна «деталь» с такими характеристиками?». Нет. Он начинает искать, то, что он представляет в качестве подходящей «детали». Вот вам уже и искажение запроса на деталь, который уже содержал «искажение» настоящей потребности.
3. И как ищется человек. У кого есть универсальные методики определения «характеристик» человека. Разве опыт работы на компьютере, означает, что человек может писать программы? А опыт работы в банке, означает знание банковской специфики? Да «менеджером по мытью полов» был человек в банке и вся специфика – полы были мраморные.
4. И последние звено сама «деталь». Хочется ей на хорошее место. И даже не сознательно (я не говорю про откровенную лож) пытается преподнести себя той самой «идеальной деталью».
Искажение реальности на всех этих уровнях приводит к недовольству всех участников процесса.
Есть ли противоположность указанного выше подхода? Противоположность «часовому механизму» – анархия. Но мир не черно-белый, и это замечательно.
Единственное, что тут можно сказать: «С людьми надо мяхше, а на вопросы надо смотреть ширше».
И вот тут начинается искусство управления. Где необходимо жесткая структура? Во многих видах и уровнях бизнеса без нее никак. Тогда используйте методы, позволяющие смягчить недостатки этого подхода. Если «экономическая целесообразность» и возможность, то вводите в управление механизмы позволяющие использовать «личность», а не «шуруп».
И последние, а то разошелся. Кто-нибудь даст определение опыта? Опыт как совокупность знаний полученных в процессе общения это одно. Опыт по приобретению знаний это другое. Опыт «детали» не есть опыт «личности». Иллюстрация из жизни «юриста». Требование: работа в одной сфере, для руководителя отдела. Зачем, если «личность» может работать с людьми и может «развиваться». Если знаешь принцип функционирования систем, то сможешь понять специфику работы конкретной системы, да еще и принести «свежий взгляд». Мое глубокое убеждение, для появления настоящего юриста нужно глубокое теоретическое образование (теория государства и права и логика) и возможность применить знание теории к как можно большему количеству реальных ситуаций, чтобы понять, как действуют «общие принципы», а дальше в любой сфере «юрист-личность» может работать.
Бизнесу нужно четко понимать, где им нужна «личность», а где «шуруп».

Директор по развитию, Уфа
Денис Левченко пишет: Кто-нибудь даст определение опыта?
''Знание чужих ошибок - это эрудиция. А знание собственных - опыт!'' (Михаил Жванецкий)
Руководитель проекта, Санкт-Петербург
Ольга Лысакова пишет: Естественно, мы, кому за тридцать ''пугаем'' работодателей. Да и самим неохота с такой тупостью связываться.
Может все дело в некомпетентности... 1. Уже нет кадровиков ''старой'' школы (с пронзающим взглядом - нет ли у него червоточинки в душе): новые ''западные'' технологии подбора персонала у нас не работают - с помощью резюме и тупых собеседований (уточните, что у вас тут написано о вашем опыте работы...) набирать людей на ответственные посты бессмысленно. 2. Недостаточно формализованы требования работодателей (в большинстве случаев с будущей должностной инструкцией, распорядком дня и условиями трудового договора наемник знакомится при оформлении на работу, а не на страничке вакансии в интернете)... 3. Утрачены старые традиции приема на работу (например, с характеристиками с прежних мест работы) и неукоренилась новая с предоставлением рекомендаций. А кто рекомендует? Ему-то можно доверять? Он не дает гарантий.
Руководитель проекта, Санкт-Петербург
Денис Левченко пишет: Бизнесу нужно четко понимать, где им нужна «личность», а где «шуруп».
Взгляд сверху вниз по кадровой цепочке: бизнесу ''средний офицерский состав'' сверху видится как ''шурупчик'', но командовать подчиненными должен как ''личность''. :)
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Сергей Гергардтов пишет: Взгляд сверху вниз по кадровой цепочке: бизнесу ''средний офицерский состав'' сверху видится как ''шурупчик'', но командовать подчиненными должен как ''личность''.
Вспоминается один анекдот: «Молодой актер спрашивает старого: - Как мне сыграть пьяного в первом акте? - Выпей коньячку грамм 150. - А во втором акте мне нужно трезвого сыграть? - Ну, тут, батенька, ИГРАЙ!!!» Может Вас порадует, что всегда найдется тот «уровень» с которого кто-то смотрит в низ… А может и то, что ''средний офицерский состав'' под таким взглядом теряет мотивацию и вообще никак не управляет. И все начинают протирать штаны за оклад. А сверху смотрящий недоумевает, что же прибыли нет.
Генеральный директор, Москва

Здравствуйте!
Меня попросили найти героинь для статьи в глянцевом издании.
Ищем женщин, поздно начавших карьеру и без опыта работы, которые все равно добились успеха!
Пишите на адрес ugaynanova@gmail.com
Журналистку зовут Юля

1 25 27
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
39% россиян планируют работать после выхода на пенсию

Меньше всего работать на пенсии стремятся IT-специалисты.

Heineken протестировала VR-технологии в обучении персонала

84% сотрудников, участвовавших в тестовом VR-обучении, предпочли бы и дальше использовать эту технологию и вовсе не прибегать к очному формату.

Эксперты назвали пять профессий в FMCG, которые скоро исчезнут

Ожидается, что спрос на специалистов в FMCG сможет снизиться на 30-50% после пандемии коронавируса.

 
Россияне назвали главные категории затрат в 2020 году

Около половины жителей России отметили увеличение расходов в 2020 году.