Я давно и с интересом слушаю стоны, раздающиеся со стороны, как HR-агентств, так и соответствующих отделов многих компаний. «Катастрофа, – взывают специалисты, – рынок рабочей силы стал полностью рынком кандидатов». Работодатели вынуждены увеличивать зарплаты, улучшать социальные пакеты… И тем ни менее они сталкиваются с невозможностью удержать ценных сотрудников, чувствуя свою неприятную зависимость от персонала.
Одновременно с этим лично я наблюдаю совершенно иную ситуацию. Более того, мне известно, что моя ситуация не уникальна. Мне 54-ый год. По специальности я биохимик, окончила МГУ, работала в НИИ, но всегда чувствовала, что наука – не совсем мое призвание. Я даже несколько лет вполне успешно проработала в школе, преподавая химию.
Но вот случилась перестройка, и я ринулась в новое плавание. Проработала какое-то время в «Марс», потом перешла в компанию, которая выводила на российский рынок продукцию Cadbury, и очень быстро заняла там высокую позицию исполнительного директора. Потом работала директором по продажам еще в нескольких достаточно известных иностранных и российских компаниях. Успешная карьера. Хорошие достижения. Рост объемов продаж и дистрибьюции. Все и я, в том числе, вполне счастливы. Пока в какой-то момент я не поняла, что больше не могу, что меня уже тошнит от планов продаж и маркетинговых мероприятий, от расчетов доходности и убытков, что я не хочу командовать толпой мерчандайзеров, торговых агентов и региональных менеджеров, что ежегодные переговоры с руководителями отделов закупки ведущих продуктовых сетевых операторов больше не являются для меня интересной задачей, а вызывают зевоту. Я устала! Естественно, скажете вы, возраст, чего еще ждать от стареющей дамы.
Наверное, вы будете правы, но при этом у меня еще ясная голова, полно энергии и, главное, мною накоплены огромный опыт, знания и навыки. Что с этим всем делать?
Я отправляю свое резюме в кадровые агентства с соответствующими сопроводительными письмами и получаю приглашения на интервью – много. Менеджеры агентств в восторге. Они видят перед собой энергичную, умную, интеллигентную, знающую, не слишком амбициозную, моложавую тетку и начинают предлагать мою кандидатуру своим клиентам. А дальше – тишина…
Я прекрасно понимаю руководителей подразделений, которые рассматривают мое резюме: возраст – это значит начнет болеть, не будет справляться, и хотя до возраста болезней мне еще далеко, но человеку, который годится мне в сыновья, безусловно, так не кажется. Затем опыт руководящей работы. Да, сейчас она не претендует на высокую позицию, но все равно, начнет во все вмешиваться, учить, кому нужна эта головная боль?!
Так и получается, что при тотальном дефиците опытных работников целая категория людей остается за рамками интереса рекрутеров. Но и это еще не все. Все смотрят мое резюме и предлагают работу, аналогичную той, которой я занималась – продажи, продажи и еще раз продажи. Но мне-то как раз не хочется возвращаться в продажи. Мне хочется сменить сферу деятельности, но моя кандидатура рассматривается только в одном аспекте – предыдущей деятельности.
При этом я могла бы быть прекрасным помощником руководителя компании. Но почему-то все очень хорошо представляют себе даму в возрасте элегантности в приемной офиса, расположенного в где-нибудь лондонском Сити, но никак не в московском. Здесь сидят длинноногие юные красавицы. А то, что они мало понимают в бизнесе, которым занимается шеф, что им очень хочется поскорее убежать из офиса, потому что у них кучу времени занимает личная жизнь (и это, конечно, правильно, в 25 лет человек не должен интересоваться работой больше, чем всем остальным), никого не волнует.
Я хочу работать аналитиком или координатором нового проекта, но в моем резюме нет таких позиций, а значит, никто не рассматривает мою кандидатуру в такой связи.
Наконец, я бы с удовольствием занялась какой-то традиционно женской работой в сфере гостеприимства – администратор небольшой гостиницы или ресторана, но и такую работу мне никто не предложит, и даже не станут рассматривать мое предложение. Ведь у меня нет опыта, а то, что за многие годы пользования такими услугами сложились вполне четкие представления о том, как эти услуги должны оказываться, в расчет никто не принимает.
Что же делать, как разорвать порочный круг? Как мне и мне подобным найти работу по душе, по силам, по знаниям? Как работодателю получить исполнительного, тактичного, умного, организованного, знающего, умелого, креативного, добросовестного, лояльного сотрудника?
Нет ответа…
Фото: pixabay
с информатизацией здравоохранения в области у нас нормальное для провинции.Если кому интересно - http://www.medlan.samara.ru это сайт наше учреждение ведет.
И люди/организации подключены к реализации умные: т.е. кроме рутины и поучиться у них есть чему. Мы добрались до создания для региона хранилища данных. Работаем. Для меня ситуация дошла до этапа, когда мне лично отойти надо. Это тоже этап роста: от исполнителя - к организатору - консультирование. Нас ведь не учили многому, и .. мне трудно, надо бы подучиться. А для этого необходимо подняться\\опуститься на иной уровень горизонта. Вот выбором вектора я сейчас и занимаюсь. Смотреть, чем заняты другие в моем возрасте и как думаю как ''гору обойти''. Спасибо за советы, они поддержали меня в мысли о том, что я двигаюсь вроде правильно.
Впервые россиянин получит компенсацию за отказ принять его на работу по возрасту
Впервые в России суд обязал фирму, которая не взяла на работу мужчину ''по возрастной причине'', выплатить несостоявшемуся сотруднику 290 тысяч рублей моральной и материальной компенсации, сообщила в пятницу пресс-служба Федеральной службы судебных приставов (ФССП) РФ. По данным пресс-службы, 4 апреля житель Воронежской области Юрий Ступко обратился в местное управление ФССП с судебным решением, согласно которому приставы в установленный законом срок (до 7 июня) должны взыскать с ООО ''Талирс Плюс'' 290 тысяч рублей в его пользу ''за отказ в приеме на работу по причине того, что последний не подходит по возрастной категории''.
''Уникальность вынесенного судебного решения в отношении несостоявшегося работодателя состоит в том, что оно является единственным в российской правоприменительной деятельности, когда гражданин, незаконно получивший отказ в приеме на работу по возрастной причине, смог выиграть судебный процесс'', - говорится в поступившем в РИА Новости сообщении.
Как сообщает пресс-служба, в связи с неисполнением со стороны должника судебного решения в сроки, предусмотренные для добровольного исполнения, судебный пристав приступил к принудительному исполнению судебного акта.
РИА ''Новости''
Все рано или поздно окажутся в этой ситуации. Отсюда и интерес к теме. Есть интерес и к автору, которая взялась за ниточку и размотала этот клубок. Действительно, богатый опыт ТОПов, которым за 45, остаётся в большинстве случаев не реализованным. Проблема в трафаретах, которые кто-то прочно вставил в головы наших HR и руководителей.
Что делать? :?:
Действительно, ответа пока нет... :!:
«Молодость - недостаток, который быстро проходит».
Иоганн Вольфганг Гёте
Дискуссия нужная и очень интересная. Много было сказано умных вещей. С удовольствием читал многие высказывания, но постараюсь внести свою лепту.
Мне 25 (достоинство это или недостаток не суть, но постараюсь использовать это для «взгляда со стороны» на дискуссию).
Профессия – юрист. (Ну, образование юридическое :) … тоже для «взгляда со стороны»).
Был: «мальчиком на побегушках», «вольным стрелком» (бизнес - это я), руководителем консалтингом фирмы (наемный менеджер), «членом команды» (оклад + %, помесь юриста и менеджера проекта :D ).
В каждой ипостаси своя «правда жизни» и стратегия деятельности… Указанные недостатки :D позволили выработать привычку смотреть на жизнь «с разных колоколен» и стараться выйти за «рамки».
Мое видение проблемы:
Если абстрагироваться от «возраста» в настоящей дискуссии, что останется?
Два варианта. 1. Есть бизнес-идея. Для ее воплощения нужна «рабочая форма», то есть коллектив, который будет ее воплощать. 2. Есть готовая «форма» (ну повезло Вам при приватизации 8) ), и от этой «формы» нужна прибыль. (Я утрирую ситуацию, но без этого никак).
Простое решение создаем организацию (меняем существующую), держа в голове ее идеальный образ – часовой механизм (ничего нового, все в учебниках по менеджменту ;) ).
Что нужно «часовому механизму» для нормальной работы? Детали. В нашем случае – люди. Но не «личности», а «люди-шурупы». Где их взять? Есть такой рынок (базар, супермаркет и т.д.), где они продаться. Юные (нигде не работавшие) не обработанный материал, можно сделать что хочешь, но нужно время, деньги, да и процент брака велик. Старые (с большим опытом, если нравится 40+) «заточены» под чужой механизм, могут не подойти для нашего. Молодые (работали, но не закоснели :) ) заготовки, подпилил немного, до и готов «шурупчик». «Идеал» - готовый «шурупчик». «Шурупчик», бывший в механизме, как деве капли воды похожем на мой (требования: в том же бизнесе, на той же позиции и т.п.), и уже полностью заточенный под механизм (опыт работы не менее…), но не стершийся и не закостеневший, а вдруг подточить надо будет (вот требование: возраст до 40).
Но чтобы такую сказку сделать былью, надо…
1. Четко определить и выразить все характеристики необходимой «детали». Заявку написать «охотникам за головами». И упс… Кого хочу, не знаю, а если знаю, то описать не могу, но чтоб «с голубыми глазами».
2. Получил «охотник за головами» такую заявку. И что он побежал уточнять вопрос: «Точно вам нужна «деталь» с такими характеристиками?». Нет. Он начинает искать, то, что он представляет в качестве подходящей «детали». Вот вам уже и искажение запроса на деталь, который уже содержал «искажение» настоящей потребности.
3. И как ищется человек. У кого есть универсальные методики определения «характеристик» человека. Разве опыт работы на компьютере, означает, что человек может писать программы? А опыт работы в банке, означает знание банковской специфики? Да «менеджером по мытью полов» был человек в банке и вся специфика – полы были мраморные.
4. И последние звено сама «деталь». Хочется ей на хорошее место. И даже не сознательно (я не говорю про откровенную лож) пытается преподнести себя той самой «идеальной деталью».
Искажение реальности на всех этих уровнях приводит к недовольству всех участников процесса.
Есть ли противоположность указанного выше подхода? Противоположность «часовому механизму» – анархия. Но мир не черно-белый, и это замечательно.
Единственное, что тут можно сказать: «С людьми надо мяхше, а на вопросы надо смотреть ширше».
И вот тут начинается искусство управления. Где необходимо жесткая структура? Во многих видах и уровнях бизнеса без нее никак. Тогда используйте методы, позволяющие смягчить недостатки этого подхода. Если «экономическая целесообразность» и возможность, то вводите в управление механизмы позволяющие использовать «личность», а не «шуруп».
И последние, а то разошелся. Кто-нибудь даст определение опыта? Опыт как совокупность знаний полученных в процессе общения это одно. Опыт по приобретению знаний это другое. Опыт «детали» не есть опыт «личности». Иллюстрация из жизни «юриста». Требование: работа в одной сфере, для руководителя отдела. Зачем, если «личность» может работать с людьми и может «развиваться». Если знаешь принцип функционирования систем, то сможешь понять специфику работы конкретной системы, да еще и принести «свежий взгляд». Мое глубокое убеждение, для появления настоящего юриста нужно глубокое теоретическое образование (теория государства и права и логика) и возможность применить знание теории к как можно большему количеству реальных ситуаций, чтобы понять, как действуют «общие принципы», а дальше в любой сфере «юрист-личность» может работать.
Бизнесу нужно четко понимать, где им нужна «личность», а где «шуруп».
Здравствуйте!
Меня попросили найти героинь для статьи в глянцевом издании.
Ищем женщин, поздно начавших карьеру и без опыта работы, которые все равно добились успеха!
Пишите на адрес ugaynanova@gmail.com
Журналистку зовут Юля