Стыдно ли быть уволенным?

После того как Шона Кэри уволили с должности вице-президента Netflix, он посетил собственную «посмертную» встречу. Так в компании называются собрания, на которых обсуждаются причины увольнения. Иногда вместо встречи компания рассылает письма с объяснением причин, по которым сотрудник был уволен.

Газета The Wall Street Journal опубликовала обзор на эту тему. Журналисты издания пообщались с нынешними и бывшими сотрудниками Netflix, чтобы разобраться, что такое культура «радикальной прозрачности», принципов которой придерживается компания.

В разборе полетов увольнения Кэри принимал участие директор по контенту Тэд Сарандос и его команда из 50 человек. Он озвучил основную причину увольнения Кэри: недостаток креативного подхода в создании «оригинального контента», что является приоритетным для такого медийного гиганта как Netflix. Сарандос также отметил, что Кэри сыграл важную роль в создании потоковой библиотеки сервиса.

Разбор кейсов может происходить с помощью писем. Адресатами сообщений могут быть десятки и даже сотни сотрудников. Одни работники считают этот метод некорректным и показушным, другие, например, Жибран Кутик, бывший дизайнер по продукту – очень полезным. Шон Кэри с ним согласен: «Со стороны это может выглядеть некорректно, но это органично сочетается с культурой «радикальной прозрачности» компании. За все приходится платить». Кэри считает свою «посмертную» встречу полезной для всех участников.

Другие успешные компании за подобные публичные практики подверглись критике. Например, компания Nike попрощалась с целым подразделением с помощью презентации в PowerPoint. Об этом уволенные сотрудники рассказали газете The New York Times.

Некоторые крупные компании придерживаются похожих принципов «прозрачности», когда речь идет о недостатках и ошибках. В Amazon уволенный может подать апелляцию, чтобы попробовать сохранить свою работу или поменять позицию и перейти в подчинение к другому руководителю, сообщил журнал Bloomberg Businessweek. Примерно 30% уволенных сотрудников смогли успешно отстоять право продолжить работу в компании.

Что касается Netflix, то корпоративная культура этого развлекательного монстра поощряет резкую и прямолинейную обратную связь по отношению к сотрудникам. Мультимедийный гигант может позволить себе быть грубым и откровенным во внутренних коммуникациях.

Быть уволенным – не стыдно, считают в Netflix. Возможно, планы изменились и нужен другой человек на ваше место. «Быть сотрудником Netflix – это как быть участником сборной олимпийских игр» написано в публичном заявлении компании. «Быть уволенным, а такое случается, всегда очень печально и обидно, но поводов для стыда при этом нет. Наши бывшие сотрудники получают щедрые выплаты на прощание и предложения от других работодателей, которые моментально их раскупают».

Как вы относитесь к культуре «радикальной прозрачности»? Готовы публично обсуждать причины увольнения?

Источник: businessinsider.com. Перевела с английского Алина Прудских.

Фото: gettyimages.ae

Как вы относитесь к идее проведения «посмертных» встреч?
Loading...
Расскажите коллегам:
Комментарии
Виктор Москалев +9252 Виктор Москалев Директор по маркетингу, Москва

Актуальная тема. Даже неприятно слышать лживые объяснения, когда люди под влиянием стереотипов пытаются объяснить свое увольнение какими-то стандартными рекомедованными фразами.

Лицемерие. Лицемерие на базе фобии. Трудно признаться - меня уволили. Рано или позно нужно этому научиться.

Виктор Москалев +9252 Виктор Москалев Директор по маркетингу, Москва

Я бы даже так сказал: если у человека за плечами большая карьера и он говорит, что его ни разу не увольняли по инициативе работодателя, то я бы уже насторожился. Может быть конформист в такой степени, что вряд ли способен вообще выполнять управленческую работу.

HR-директор, Москва

В большинстве компаний существует "выходное интервью", это лайт-вариант "посмертной" встречи. Если не хотите после увольнения сотрудника получить саботаж в соц. сетях и на отзовиках о работодателях, то уделите время уволенному сотруднику и расстаньтесь корректно.

Адм. директор, Санкт-Петербург

Когда лет тридцать назад читал роман Артура Хейли «Колеса», удивлялся описываемым там корпоративным практикам, приведённый здесь пример - также пока выглядит диким для нас...

У такого подхода, безусловно, есть свои плюсы и минусы! Причём не только для увольняемого "по инициативе работодателя", ведь свой эмоциональный рык "ты уволен, ...!" придётся объяснить и увольняющему, но вот последующему работодателю уволенного будет легче - не нужно будет раскапывать "подноготную", ведь не везде нужны именно креативщики, например

Генеральный директор, Санкт-Петербург

Как, кого и за что уволили важно для остающихся -для работодателя и работника. Качественные сотрудники посмотрев как обошлись с коллегой примеряют его опыт на себя и могут начать искать работу. Плюс в компанию с дурной репутацией крепкие профессионалы работать не пойдут. Так что увольняя надо всегда думать о возможных последствиях

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Половина компаний доплачивают сотрудникам за лояльность

У 46% работодателей есть надбавки за стаж и бонусы за долгую работу в компании.

Спрос на специалистов по анализу данных вырос в 30 раз за 10 лет

Самыми быстрорастущими направлениеми стали инфраструктура данных и DevOps, анализ данных, инженерия данных, BigData и ML. 

Названы сферы, где проще всего трудоустроиться пенсионерам

Треть опрошенных отметили, что работодатели стали охотнее приглашать на собеседования кандидатов пенсионного возраста.

SuperJob ввел аукционную модель найма сотрудников

Теперь работодатели смогут открыто торговаться за соискателя.