Кто вас предаст при первой же возможности?

«Я – владелец предприятия!» – звучит, несомненно, достойно, и быть владельцем можно по-разному. Кто-то вкладывает в бизнес деньги и в ожидании дивидендов поручает свое детище наемному генеральному директору. Кто-то сам активно участвует в процессе, совмещая статус учредителя и генерального директора. А кто-то просто регулярно отслеживает процесс по результатам. Быть собственником бизнеса – это не просто высокий статус, это еще и огромная ответственность. Поэтому, чем эффективнее будут использоваться инструменты при принятии стратегически важных решений, тем более выверенным и грамотным будет итоговое решение.

Одним из таких инструментов может быть тест Сонди. Теоретически его можно отнести к проективным методикам тестирования, но по сути он стоит несколько обособленно от всех остальных методов тестирования за счет своей глубины и многогранности, дающей возможность расшифровывать результаты теста в зависимости от конкретной поставленной задачи. С помощью тестирования методом Сонди исследуется бессознательное человека, его истинный замысел, который им самим до конца не понимается и не осознается, но именно он толкает человека на иногда необъяснимые и нечеловеческие поступки и формирует его двигательную реакцию. И самое страшное: пока человек не отыграет свой замысел, то есть не попытается реализовать его до конца, он не сможет выйти из этого состояния. Именно благодаря этому тестированию можно определить то, что на самом деле замышляет человек, что он будет делать в последствии и как будет реагировать на определенные ситуации.

Первое решение, которое необходимо принять при подготовке бизнес-проекта – будете ли вы единственным учредителем или собираетесь привлекать дополнительные инвестиции с помощью соучредителей. И если вы твердо решили для себя, что вам нужны партнеры, то, помимо финансового вопроса, обязательно необходимо проверить их благонадежность и лояльность к вам лично и к вашему потенциально общему бизнесу. Первое, что необходимо сделать в данном случае – это классифицировать человека. Решить эту задачу можно сделать с помощью нескольких инструментов, учитывающих в частности знание его природы и усредненную модель поведения. Второе: это сбор информации, что можно сделать общедоступными способами или с привлечением специальных ресурсов, например, через запрос в правоохранительные органы. И закрепить полученные выводы можно с помощью тестирования Сонди.

Методики тестирования Сонди позволяет сделать прогноз поведения человека на срок до девяти месяцев. И по этим результатам можно четко определить для себя, готовы вы идти с этим человеком вместе в огонь и в воду, рисковать своими деньгами, имуществом, доверять ему и сможете ли вы на него положится. Такой же способ проверки можно использовать, например, при выборе и назначении органов управления вашей компании – генерального директора, главного бухгалтера, финансового директора, руководителей других функциональных направлений.

Первое, что фиксируется по итогам такого исследования – это состояние тестируемого. Пример из реальной расшифровки результатов теста Сонди: «На момент прохождения теста тестируемый активно делал вид, что все понимает, со всем согласен, но при этом заявлял уверенную позицию, что он многое может и умеет. Заявленная позиция является бездоказательной, но несмотря на это тестируемый старался подвести руководство к соглашению с ней. Цель – в дальнейшем ввести в заблуждение. Внешне это будет проявляться в активных действиях для достижения результата».

Далее описываются ответы на поставленные заказчиком вопросы. Пример из той же расшифровки: «Благонадежность, лояльность: у тестируемого присутствует устойчивое состояние обмана, безответственность. Говорит одно, а делает другое, занимается подменой того, кто он, чем занимается в компании и какое место на самом деле занимает, на то, кем он на самом деле не является. То есть происходит несоответствие высказываний действительности, и на основании этого – неверная модель поведения. Например, она может выражаться в том, что вместо выполнения своих профессиональных обязанностей и соответствующего подчинения, тестируемый может играть роль товарища, друга, человека, который может решать проблемы. Двуличие».

Оценка поведения и ответов тестируемого позволили сделать прогноз его поведения: «Говорит и делает так, как выгодно, на первом этапе, создавая этим приятное впечатление. Потом идет видимость работы, при которой создается много действий, не приводящих к конечному результату. На открытый конфликт не пойдет, предпочитая сначала подставить, а потом, тихо способствуя «падению» человека, в последний момент столкнуть его в пропасть. Будет действовать за спиной. Зацикленность на материальной сфере. Отсутствие принципов по жизни.

Безответственен. Способен на финансовый обман. Прикрывается системой, в которой работает. Сам ситуацию держать не может. Какие-либо изменения не принимает категорически и все, что может привести к этим изменениям будет тихо разрушать, но делать это будет исподтишка. Если кто-то будет пытаться что-то сделать, то он будет наблюдать со стороны, критикуя и сомневаясь, но в случае положительного результата постарается присвоить этот результат себе. В случае чужого поражения будет стараться еще больше усугубить положение проигравшего. Склонен обесценивать чужие результаты».

Так выглядит сетка результатов тестирования

Такого рода информация дает возможность понять, как на самом деле будет вести себя предполагаемый бизнес-партнер. Ведь говорить – это одно, а делать – совершенно другое. Можете ли вы чисто интуитивно представить, как он себя поведет при возникновении серьезных финансовых проблем в компании, когда каждый из учредителей должен взять на себя соответствующую ответственность? Как он поступит, если у предприятия возникнет конфликт с силовыми структурами – сбежит при первой же возможности и сдаст по полной, если на него надавят? Что будет, если между учредителями возникнут разногласия? Не получится ли так, что партнер по-тихому вас подставит, а потом всю компанию присвоит себе?

К сожалению, не зная, что человек представляет из себя на самом деле, вы всегда рискуете столкнуться с такого рода неприятностями и соответствующими последствиями. Именно по этим причинам так часто разваливаются, казалось бы, процветающие компании, совладельцы подставляют друг друга, организовывая рейдерские захваты или организуя тюремные сроки для своих партнеров, а главные бухгалтера шантажируют директоров и собственников.

К сожалению, отсутствие максимально полной проверки людей, которым вы собираетесь в той или иной мере доверять, часто обходится слишком дорого. Поэтому лучше просчитать, проверить и предотвратить, чем все потерять.

Комментарии
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва

а кто вообще позволяет копаться в другом человеке? Хочется вывернуть кого-то наизнанку, вывернись вначале сам.

Адм. директор, Белгород

Тесты в случае выбора партнера по бизнесу - это не реально.

Кто будет отвечать на них?

Нетестовые методики определения психотипа -это интересно. Но и в них нет ответа - обманет ли, при каких обстоятельствах.

Управляющий директор, Санкт-Петербург

В бизнесе друзей не бывает.Либо бизнес, либо дружба.А что до партнерства, долей в бизнесе, то однажды всё равно наступает момент истины, зависти, справедивости, как хотите это назовите, когда один из партнеров начинает "вдруг" осознавать, что при равных долях в бизнесе, или почти равных, или меньшей, он тратит больше своего вемени и своих связей на бизнес, работает больше, более результативнее и прибыльнее и будет пытаться это как-то себе компенсировать, либо попытками увеличить свою долю в бизнесе, либо всякими неофициальными, закулисными, другими путями и методами.А так да, протестировать, исследовать, проверить можно любого, но это, к сожалению, не панацея...

Директор по производству, Украина
Василий Калюжный пишет:
... А что до партнерства, ..., то однажды всё равно наступает момент истины ...

Да, наступает.

Не затрагивая патологических случаев стяжательства, предательства, ... , понятно, что "момент истины" -- это следствие "святого" стремления "я -- сам!".

Принадлежность к коллективу -- это не только защита и возможности; это и ограничения. А когда (согласно пирамиде Маслоу) предыдущие потребности удовлетворены, обостряется потребность в самореализации. И тогда появляется стремление избавиться от ограничений, якобы мешающих самореализации. Эти потребность и стремление разрушают партнёрский коллектив, порождая вопрос-проблему "с чем идти дальше одному?". Не всем удаётся решить эту проблему, оставаясь друзьями ... .

Было бы идеальным наличие и применение теста, выявляющего будущее поведение партнёров по бизнесу в их "моменте истины". Но, кто ж им даст такое счастье!

Думаю, зря читатели стремятся забить статью дизлайками. Если она неправильная, то в чем? А еще лучше -- напишите свою статью, правильную (постройте свой тест, который можно применить к сторонам; то ли с их согласия, то ли без оного, незаметно для них).

По опыту участия в многосторонних работах (советских и нынешних времён), знаю: числа -- самое эффективное средство выявления фактов и мотивов прошлого поведения сторон. По числам можно сориентироваться в части подходящей модели ситуации. А по модели можно экстраполяцией прошлого догадываться о будущем.

Директор по маркетингу, Москва

Прошу обратить внимание админов. Читал на 3-й вкладке пост Дмитрия Федорова, дошел до "далее..." кликаю, чуть промазал - попал на "палец вниз".

Как бы их развести. под это могут попасть все у кого длинные посты. Дмитрий сори. Пытался отыграть - мне пишут "вы уже проголосовали"((

Главный редактор, Москва
Сергей Колесников пишет:
Прошу обратить внимание админов. Читал на 3-й вкладке пост Дмитрия Федорова, дошел до "далее..." кликаю, чуть промазал - попал на "палец вниз".Как бы их развести. под это могут попасть все у кого длинные посты. Дмитрий сори. Пытался отыграть - мне пишут "вы уже проголосовали"((

Да, плюсы и минусы - интерактивные элементы. При разработке этого элемента наши дизайнеры следовали обычной практике, принятой в индустрии соцсетей. Бывает, что участники случайно нажимают на них пальцами. Но это не трагедия. ))

Рук. службы допечатной подготовки, Москва

Поставил плюс статье - уж больно много минусов. Может, не нужно ставить сразу минусы, а подумать, досчитать до 10?


Генеральный директор, Великобритания
Андрей Бровко пишет:
Поставил плюс статье - уж больно много минусов. Может, не нужно ставить сразу минусы, а подумать, досчитать до 10?


Последовала вашему примеру. Интересно было почитать комментарии, которая статья спровоцировала.

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва

МПВ Сонди - прекрасный инструмент для диагностики. Имею 20 летнию практику использования этого инструмента. Но данный вариант результирующего заключения - не совсем корректен. Интерпретация не верна.

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
Цифры и факты
​Трамп воюет с Китаем пошлинами

Тренд дня: Трамп готов ввести новые пошлины за товары из Китая.

Пермские роботы завоевывают мир

Стартап дня: Российский стартап заключил контракт на поставку 2800 роботов в США.

ВТБ объединится с Alibaba

Тренд дня: ВТБ договаривается о совместном предприятии с Alibaba.

Госзакупки: новые требования

Факт дня: Опубликованы новые требования к электронным площадкам для госзакупкам.