Кто вас предаст при первой же возможности?

«Я – владелец предприятия!» – звучит, несомненно, достойно, и быть владельцем можно по-разному. Кто-то вкладывает в бизнес деньги и в ожидании дивидендов поручает свое детище наемному генеральному директору. Кто-то сам активно участвует в процессе, совмещая статус учредителя и генерального директора. А кто-то просто регулярно отслеживает процесс по результатам. Быть собственником бизнеса – это не просто высокий статус, это еще и огромная ответственность. Поэтому, чем эффективнее будут использоваться инструменты при принятии стратегически важных решений, тем более выверенным и грамотным будет итоговое решение.

Одним из таких инструментов может быть тест Сонди. Теоретически его можно отнести к проективным методикам тестирования, но по сути он стоит несколько обособленно от всех остальных методов тестирования за счет своей глубины и многогранности, дающей возможность расшифровывать результаты теста в зависимости от конкретной поставленной задачи. С помощью тестирования методом Сонди исследуется бессознательное человека, его истинный замысел, который им самим до конца не понимается и не осознается, но именно он толкает человека на иногда необъяснимые и нечеловеческие поступки и формирует его двигательную реакцию. И самое страшное: пока человек не отыграет свой замысел, то есть не попытается реализовать его до конца, он не сможет выйти из этого состояния. Именно благодаря этому тестированию можно определить то, что на самом деле замышляет человек, что он будет делать в последствии и как будет реагировать на определенные ситуации.

Первое решение, которое необходимо принять при подготовке бизнес-проекта – будете ли вы единственным учредителем или собираетесь привлекать дополнительные инвестиции с помощью соучредителей. И если вы твердо решили для себя, что вам нужны партнеры, то, помимо финансового вопроса, обязательно необходимо проверить их благонадежность и лояльность к вам лично и к вашему потенциально общему бизнесу. Первое, что необходимо сделать в данном случае – это классифицировать человека. Решить эту задачу можно сделать с помощью нескольких инструментов, учитывающих в частности знание его природы и усредненную модель поведения. Второе: это сбор информации, что можно сделать общедоступными способами или с привлечением специальных ресурсов, например, через запрос в правоохранительные органы. И закрепить полученные выводы можно с помощью тестирования Сонди.

Методики тестирования Сонди позволяет сделать прогноз поведения человека на срок до девяти месяцев. И по этим результатам можно четко определить для себя, готовы вы идти с этим человеком вместе в огонь и в воду, рисковать своими деньгами, имуществом, доверять ему и сможете ли вы на него положится. Такой же способ проверки можно использовать, например, при выборе и назначении органов управления вашей компании – генерального директора, главного бухгалтера, финансового директора, руководителей других функциональных направлений.

Первое, что фиксируется по итогам такого исследования – это состояние тестируемого. Пример из реальной расшифровки результатов теста Сонди: «На момент прохождения теста тестируемый активно делал вид, что все понимает, со всем согласен, но при этом заявлял уверенную позицию, что он многое может и умеет. Заявленная позиция является бездоказательной, но несмотря на это тестируемый старался подвести руководство к соглашению с ней. Цель – в дальнейшем ввести в заблуждение. Внешне это будет проявляться в активных действиях для достижения результата».

Далее описываются ответы на поставленные заказчиком вопросы. Пример из той же расшифровки: «Благонадежность, лояльность: у тестируемого присутствует устойчивое состояние обмана, безответственность. Говорит одно, а делает другое, занимается подменой того, кто он, чем занимается в компании и какое место на самом деле занимает, на то, кем он на самом деле не является. То есть происходит несоответствие высказываний действительности, и на основании этого – неверная модель поведения. Например, она может выражаться в том, что вместо выполнения своих профессиональных обязанностей и соответствующего подчинения, тестируемый может играть роль товарища, друга, человека, который может решать проблемы. Двуличие».

Оценка поведения и ответов тестируемого позволили сделать прогноз его поведения: «Говорит и делает так, как выгодно, на первом этапе, создавая этим приятное впечатление. Потом идет видимость работы, при которой создается много действий, не приводящих к конечному результату. На открытый конфликт не пойдет, предпочитая сначала подставить, а потом, тихо способствуя «падению» человека, в последний момент столкнуть его в пропасть. Будет действовать за спиной. Зацикленность на материальной сфере. Отсутствие принципов по жизни.

Безответственен. Способен на финансовый обман. Прикрывается системой, в которой работает. Сам ситуацию держать не может. Какие-либо изменения не принимает категорически и все, что может привести к этим изменениям будет тихо разрушать, но делать это будет исподтишка. Если кто-то будет пытаться что-то сделать, то он будет наблюдать со стороны, критикуя и сомневаясь, но в случае положительного результата постарается присвоить этот результат себе. В случае чужого поражения будет стараться еще больше усугубить положение проигравшего. Склонен обесценивать чужие результаты».

Так выглядит сетка результатов тестирования

Такого рода информация дает возможность понять, как на самом деле будет вести себя предполагаемый бизнес-партнер. Ведь говорить – это одно, а делать – совершенно другое. Можете ли вы чисто интуитивно представить, как он себя поведет при возникновении серьезных финансовых проблем в компании, когда каждый из учредителей должен взять на себя соответствующую ответственность? Как он поступит, если у предприятия возникнет конфликт с силовыми структурами – сбежит при первой же возможности и сдаст по полной, если на него надавят? Что будет, если между учредителями возникнут разногласия? Не получится ли так, что партнер по-тихому вас подставит, а потом всю компанию присвоит себе?

К сожалению, не зная, что человек представляет из себя на самом деле, вы всегда рискуете столкнуться с такого рода неприятностями и соответствующими последствиями. Именно по этим причинам так часто разваливаются, казалось бы, процветающие компании, совладельцы подставляют друг друга, организовывая рейдерские захваты или организуя тюремные сроки для своих партнеров, а главные бухгалтера шантажируют директоров и собственников.

К сожалению, отсутствие максимально полной проверки людей, которым вы собираетесь в той или иной мере доверять, часто обходится слишком дорого. Поэтому лучше просчитать, проверить и предотвратить, чем все потерять.

Расскажите коллегам:
Комментарии
Партнер, Красноярск

Тесты-шместы... Полумеры всё это, вот полиграф - это сила! Да и просто током если бить - ничего не утаит ))) Интересно другое - редакция с какой целью такие статьи постит? Дефицит авторов? Или на эксперименты с грибами к весне всех потянуло?

Аналитик, Москва
Сергей Капустянский пишет:
Ну я бы вообще исключил слово "доверие" из бизнес-отношений. В бизнесе я бы всем всячески говорил о том, что очень доверяю, но, на самом деле - я бы, априори, никому не доверял и всегда исходил из того, что меня хотят обмануть.

Большинство конечно именно так и поступают.Это говорит всего лишь о том,что характер современного бизнеса сам по себе противоречит христианской морали (да и не только христианской). Вы сначала рассуждает о честных внутрикорпоративных отношениях, а потом планируете как занести начальнику отдела закупок какой нибудь розничной сети.

Исследовать человека, сможет ли он оставаться честным в компании лжецов, безусловно познавательно! Например, мне бы было интересно как долго вегетарианец выживет на острове в компании каннибалов. Но абсолютно бессмысленно - так как в природе каннибалы не водятся с вегетарианцами.

Генеральный директор, Тольятти
Борисов Дмитрий пишет:
И таких авторов - "консультантов" и такого уровня материалы вы привечаете?

Уважаемый Дмитрий,

Цель же - посещаемость, поэтому ответ "да, и не только такие". Более того, Ваш комментарий принес автору статьи еще один балл и приподнял его рейтинг.

Этот мой комментарий сделал то же самое, но я его заранее нивелировал отрицательным лайком на статью.

Аналитик, Москва
Юрий Полозов пишет:
Этот мой комментарий сделал то же самое, но я его заранее нивелировал отрицательным лайком на статью.

Какая элегантная фига в кармане ))

Консультант, Нижний Новгород
Сергей Капустянский пишет:

Ну я бы вообще исключил слово "доверие" из бизнес-отношений. В бизнесе я бы всем всячески говорил о том, что очень доверяю, но, на самом деле - я бы, априори, никому не доверял и всегда исходил из того, что меня хотят обмануть.
Тогда и проблем бы не было и тесты не нужны :)

Да в бизнесе и в отношениях - это самое главное слово. Если вы не вызываете доверия в первые доли секунд, никто с вами и дела иметь не будет)) А вот доверяй, но проверяй - это уже другой момент))

Аналитик, Москва
Ирина Плотникова пишет:
Да в бизнесе и в отношениях - это самое главное слово. Если вы не вызываете доверия в первые доли секунд, никто с вами и дела иметь не будет

Да но странное дело, у меня после Ваших безусловно правильных слов, не возникло к Вам никакого доверия (извините), а вот после постоянных каминг-аутов Капустянского, доверие к нему почему то есть.

Консультант, Нижний Новгород
Михаил Кузнецов пишет:

Да но странное дело, у меня после Ваших безусловно правильных слов не возникло к Вам никакого доверия (извините), а вот после постоянных каминг-аутов Капустянского, доверие к нему почему то есть.

Вот видите, какова она сила доверия!))

Менеджер, Москва

Ну вообще сложно в реалии представить чтобы учредитель и инвестор тестировались(тем более по тесту Сонди ) вместо того чтобы в диалоге обсуждать спорные моменты и разногласия .И тем более чтобы это делала одна сторона.

Аналитик, Москва
Ирина Плотникова пишет:
Вот видите, какова она сила доверия!)

(Ирина,только не принимайте на свой счет)

Здесь речь не о силе доверия, а о силе/слабости лицемерия. Между бизнесменами существует общественный договор на необходимый и достаточный уровень лицемерия. Он гласит о том, что внутри него ничего не должно быть нарушено,но никто нам не мешает нарушать нормы морали за пределами этого договора, там уже ничего личного,только бизнес.

Финансовый директор, Москва
Ирина Плотникова пишет:
Но вот цветовой тест Люшера - реально работает! Не знаю как, но он дает достовернейшие результаты! Хотя там тоже надо просто выбирать понравившиеся цвета из списка.Действительно работает, но Вы что будете с партнером в цветные кубики играть перед подписанием контракта?))

Никогда не слышала. Решила попробовать... сначала реально вдумчиво. Результат - полный бред. Потом подряд жала подряд справа налево. а где выбор из 2-х - всегда выбирала левый цвет. результат тот же...АУ... это все о чем? еще карты разложить посоветуйте при выборе партнеров по бизнесу.

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Какими услугами самозанятых работодатели пользуются чаще всего

70% работодателей в России привлекают к решению рабочих задач самозанятых.

Количество социальных предпринимателей в России выросло на 27% за год

В обучающих программах Лаборатории социального предпринимательства в 2022 году приняли участие свыше 4,5 тыс. человек.

Студенты назвали лучших работодателей России

Международные компании перестают быть фаворитами у студентов, а смысл и ценность работы для начинающих специалистов становятся все более важным фактором при выборе работодателя.

Сеть Fix Price создала 4,2 тыс. новых рабочих мест в России в 2022 году

Всего за прошлый год компания Fix Price открыла более чем 750 новых магазинов в России и в зарубежных странах присутствия.