Инцест по-итальянски: почему не найти толковых молодых менеджеров?

В индустрии, где я работаю, всегда остро стоит вопрос, где взять молодое пополнение. У нас не нефтянка, золотых гор нет, но условия, которые предлагаются в индустрии в смысле профессионального роста – они вполне внятные: за 5-6 лет добросовестной, а, главное, эффективной работы после окончания вуза – выход на уровень зарплаты примерно в два раза выше среднемосковской, за 10 лет – в три-четыре раза выше.

По большому счету, в 27 лет человек получает те возможности, к которым в этом возрасте обычно и стремятся молодые люди – потусить по барам и клубам, поездить по заграницам, купить в кредит симпатичную иномарочку. А в тридцать с небольшим лет он уже может впрягаться в ипотеку.

Дальше начинается уровень руководства компании, а в руководство попадают, понятно, уже не все. Повторяю, никакой «сказки Шехерезады», но за исключением нефтянки и топового консалтинга, картина по зарплатам везде в Москве примерно сопоставима. Для человека, не живущего иллюзиями и готового к усилиям, вариант, по идее, должен казаться вполне достойным и привлекательным. Почему же, несмотря на регулярные объявления о вакансиях, вменяемых кандидатов днем с огнем не найти, а если кто и находится, то, в 90 процентах случаев, это девушки, а не молодые люди?

В современной Италии есть любопытный феномен. Молодые люди до 35 лет предпочитают жить с мамами, хотя возможность снимать себе угол у них появляется лет с 25-27. Ужинать они приходят каждый день домой к маме, а если приводят к себе в комнату девушку, – а, собственно, куда еще они могут ее привести – то девушка должна проходить через строгий мамин кастинг.

Если в 35-40 лет ненаглядное дитятко, наконец, женится, то женится оно исключительно по маминому согласию, а, в изрядном количестве случаев, и по маминому личному выбору. Женившись, молодой итальянец не порывает связей с мамой. Фактически, мама передает сына невестке в лизинг, оставляя все привилегии правообладания за собой. Сынуля каждый день звонит маме и отчитывается, что он сегодня ел. Меню каждого ужина, приготовленного невесткой, подвергается критическому разбору. Также хороший сын должен ставить маму в известность обо всех подробностях супружеской жизни, включая интимные. По сути, мама незримо присутствует в супружеской постели в качестве третьего игрока, и ее отношения с сыном принимают форму виртуального инцеста.

Оставим на минуту хитросплетения католической души, где тайных закоулков больше, чем комнат в Ватикане. Вернемся к нашим российским реалиям. Московские молодые люди в возрасте 20-25 лет (возрасте, когда начинают искать себя в этой жизни), являются детьми мам, которым сейчас 40-50. Это дамы, чьи молодые годы пришлись на «лихие 90-е», и которые, как правило, тащили семью на себе, даже когда муж был в наличии.

90-е в менеджерской среде – это времена матриархата. Топ-менеджерами и владельцами бизнесов в те времена были почти исключительно мужчины, а вот среднее звено управления – руководители групп, начальники отделов и управлений/департаментов – по большей части, представляло собой «кошкин дом».

Одной из менеджерских компетенций является толерантность к унижениям. Она является базисной, и без нее в профессии делать практически нечего, как, например, нечего делать в музыке при полном отсутствии музыкального слуха или в спорте при неумении переносить большие нагрузки. У одного моего знакомого менеджера в резюме даже была строчка «прошел все виды унижений».

В 90-е годы мужчины еще пытались заниматься поиском себя и, придя в менеджмент (как правило, не от хорошей жизни), нередко задавались вопросом: «А зачем мне вся эта фигня, если я математик, физик, историк, филолог?» Каждый, соответственно, ставит для себя галочку в нужном месте.

Российские же женщины действовали согласно императиву древнего анекдота: «Фигли думать, когда трясти надо». Соображение, что нужно кормить семью, всегда у них перешивало дискомфорт от не слишком любимого занятия. Другой работы, кроме «менеджерской», все равно не было (а торговать на рынке и «челночить» было еще непригляднее). И вопроса «почему я должен все это терпеть» для них просто не существовало.

Если на мужчину-менеджера наорет начальник, то тот призадумается, не стоит ли ему написать заявление об увольнении (естественно, только призадумывается, но ничего не напишет). А для женщины-менеджера начальственный ор – это всего лишь разновидность плохой погоды: погремит-погремит, да и рассосется, развеется.

За 90-е и начало нулевых на «менеджерской» работе женщины съели такой пуд соли (причем, соли серой, общепитовской, а не гламурной морской крупнокристаллической), что бурные элоквенции босса о злосчастной судьбе каких-нибудь полимеров и их нецелевом использовании– это всего лишь маленький штришок к общему несовершенству мироздания, а не повод, обливаясь слезами и размазывая текущую косметику, писать заявление «по собственному желанию».

Если воспользоваться пелевинской терминологией, в офисных борьбе и трудах сформировалась целая когорта толстокожих и доминантных бета-самок (альфа-самцы – это гендиректора и собственники бизнеса). Если у них в семье мальчики, то они неизбежно становятся жертвой виртуального инцеста – не залюблю, так замучаю (с девочками все как-то по-другому – их нужно невестить, выдавать замуж, и на них, в конечном счете, не выливается вся эта доморощенная эдиповщина, – ты мой и только мой – как в случае с мальчиками). Мальчики вырастают одновременно перехваленными и пришибленными.

У полуначальственных бета-самок существует твердая уверенность, что их растущее чадо непременно гений, хотя и плохо учится. Оставим вечную как мир тему, что у обеспеченных людей очень часто растут в семье «Митрофанушки» (тема на тысячелетия древнее, чем сам Фонвизин со своим «Недорослем»).

Есть один интересный нюанс: альфа-самцы, если это собственники бизнеса или федеральные чиновники, могут передать детям собственность или титул (вспомним назначения в советы директоров крупнейших банков с участием детей известных чиновников высокого ранга). А вот бета-самки могут дать им лишь стартовые возможности: хорошее образование, которые юные балбесы не всегда даже стремятся получать («нафига мне ваш гребаный Лондон – я лучше здесь буду с корешами дуть и бухать») и необязывающие связи («на работу мы его, конечно, возьмем, но дальше пусть сам себе дорогу пробивает»).

Будущие наследники альфа-престолов обычно рано или поздно входят в ум: уж больно большой куш на кону, и грех не поднять яблоко, которое само падает к твоим ногам. А у сыновей доминантных бета-мамаш появляется мощнейший демотиватор: у них и так все есть, что молодые менеджеры выцарапывают в процессе социал-дарвинистского отбора и первых «потных» карьерных успехов – модные гаджеты, дорогие шмотки и милые автомобильчики. Однако такие вещи, как уважение, влияние и власть на мамину зарплату автоматически уже не покупаются, и нужно чего-то добиваться самому. Чего делать абсолютно не хочется – успех-то не гарантирован, а привыкли с детства к лести и моментальному обладанию. Выравниваться на старте общего «крысиного забега», где число призовых мест на финише строго ограничено, этим «ненаследным принцам», ой, как не нравится.

Вот, и получается: «Я такой сложный – эта работа не для меня». А ему в ответ: «Ничего страшного, попробуй, сынок, другую. Ты ведь у меня такой талантливый». Так и кочуют от офиса к офису лет до тридцати, нигде больше чем на полгода-год не задерживаясь. Мама все «понимает и принимает», и в конечном счете сажает сынулю на «домашний вэлфер», где сумма регулярно выдаваемых карманных денег значительно превышает сумму нерегулярно зарабатываемых. А работают – именно, в смысле работают – везде девушки. Поэтому у нас в России праздник 8 марта так легко перешел в новые времена, несмотря на весь свой нелепый клара-цеткиновский бэкграунд.

Фото: pixabay.com

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Генеральный директор, Москва
Бизнес – кейс и его решение Дано: Индустрия - не нефтянка, но платят хорошо, особенно, если расти. Требуется: Но время идет, возникает вопрос, где взять молодое пополнение, менеджеров, для не нефтянки? Условия задачи: а) Нужен непременно мужчина – менеджер, с опытом, после 30 лет, на руководящие посты б) Попытка найти мужчину – в 90% случаев попадаешь на женщину. А почему не в 75% или не в 95%? Куда HR смотрел, кто и как искал, откуда статистика? Для публикации, как завязка? в) А вариант работы предлагается вполне достойный, привлекательный, чего еще нужно-то, но кандидаты - на 90% не мужчины. Решение: А) Отступление №1. Италия. Мужчины. Молодые люди до 35 лет предпочитают жить с мамами. Это для виртуального инцеста, что ли, или как? А папа где был? Итальянская неполная семья в фокусе внимания, но опять же статистика отсутствует, какой %% предпочитает, а какой – не предпочитает. Но мама бдит, контролирует все сферы активности сыночка, максимум – может передать сыночка в лизинг гирлфрендихе, невидимо присутствуя даже в интимных сценах и до и во время и после всего… Но «оставим на минуту хитросплетения католической души». Автор оставил, и не на минуту, а навсегда Италию и неполную семью для возврата к родным осинам. Б) Отступление №2. Россия. Женщины. «90-е в менеджерской среде – это времена матриархата.» Неужели главный менеджер Чубайс был женского пола? И Борис Николаевич, тоже, из амазонок? Ах, да, эти были ТОП, а на среднем уровне менеджмента (помниться, автор в какой-то Где средний менеджментв своей публикации никак не мог понять, где это средний уровень менеджмента находится, теперь, значит, нашел) там сплошной кошкин дом. И это очередное утверждение больше походит на теорему, которую еще надо социологу доказать. Тилим – бом, тилим-бом,… В) Отступление №3. Фундаментальное. Идеологическое. Коренное. Россия? М+Ж. «Одной из менеджерских компетенций является толерантность к унижениям». Однако. Опять можно было бы спросить про эту компетенцию у самих менеджеров. Хорошо, что относится это только к мужчинам на букву «м» (менеджерам). Но женщины – другое дело, не проходят все виды мужских унижений, воспринимая «начальственный ор – это всего лишь разновидность плохой погоды», становясь постепенно бета – самками и вступая в виртуальный инцест со своими детьми мужского пола (так и знал, вся гниль из Запада ползет к нам!), которые «вырастают одновременно перехваленными и пришибленными». И потом их не заманишь на средний уровень менеджмента, даже на хорошие условия, пусть и не в нефтянку. Г) Отступление №4. Россия. А-самцы и Б-самки. Да. Социология явно продвинулась по дарвинскому древу сверху вниз. «Наследники альфа-престолов обычно рано или поздно входят в ум», беспокоиться за мальчиков от ТОП менеджеров не стоит, они выстоят и продолжат славное дело правления от своих альфа – самцов над подавленными ниже некуда гражданами страны. Тем более они, лишь сыновья бета-мамаш, их и не жалко. «А у сыновей доминантных бета-мамаш появляется мощнейший демотиватор» - все и так есть. Почти. Хотелось бы уважения, влияния. Но это на «мамину зарплату автоматически уже не покупаются, и нужно чего-то добиваться самому». Чего очень не хочется, выстраиваться в крысиный забег с неизвестным финишем. Д) Отступление №5. Россия. Дезертиры от бета – самок. Которые одни и виноваты, что сынули их сидит на домашнем велфере. Поэтому и «работают – именно, в смысле работают – везде девушки». Из которых, согласно бюджетному правилу, последовательно возникают полуначальственные менеджерши и далее – полноценные бета-самки. Конечно, пройдя всю сумму унижений от топов-мужиков, (которые завсегда наверху, сво), проявляя толерантность к этому положению. Отступлений много. А где же решение, почему не найти толковых молодых менеджеров? Может, тут еще какие обстоятельства примешиваются, кроме бета-самок, никак не генерирующих будущих альфа самцов? Может, про образование, про идеалы молодости, про не только детей от альфа и бета особей, но и от народа вспомнить, у них то есть перспективы, про творчество, про тупики менеджерства, а лучше – государственного управления в России в целом поговорить? Автор, дай ответ. Не дает ответа… Ну да ладно, все равно хорошо, что «у нас в России праздник 8 марта так легко перешел в новые времена…»
Казахстан

Согласна с Александром Кудряшовым:) От себя добавлю, что у автора статьи по-моему еще и какая-то личная неприязнь к этим самым бета-самкам прослеживается, к альфа-самцам он как-то более уважительно по-моему))) А вообще, эту этологическую теорию ''про альфа, бета, и омег'' сейчас где только не используют, начитавшись авторов типа Протопопова. А ведь что такое теория? Это упрощенное представление какого-либо феномена. Этология, будучи теорией, тоже сильно упрощает, она дает однобокое, неполное представление о человеке, примитивизирует человеческую натуру. Видимо, из-за того, что в ней все так просто, и душа человека так старательно препарирована и разложена по полочкам, этология популярна в массах. Как популярны все упрощенческие вещи, которые дают простые ответы на сложные вопросы.

Финансовый контролер, Москва

А я вот не могу понять: почему так важно, чтобы менеджерами были обязательно мужчины и чем плохи женщины на данных позициях?
Я работаю в области финансового контроля и инвестиционных проектов, при этом наблюдаю такую картину не в одной компании: мужчин толкают, пытаются двигать изо всех сил, при чём им не всегда это и надо. А женщины в итоге своим кропотливым трудом, стремлением к знаниям и наперекор взгляду свыше развиваются и тем самым заслуживают большего. В итоге получается, то что логично: много толковых менеджеров среди женщин + обиженность с обеих сторон.
На мой взгляд, корни данной ситуации лежат в том, что прошли те времена, когда женщина должна сидеть исключительно дома, она включилась в раздел менеджерских мест и прикладывает усилия для своего профессионального развития более активно, чем мужчины, которые раньше не имели такой конкуренции.
От этой конкуренции уже не уйти, в средние века историю не развернуть. И обязательно хочется, чтобы эта конкуренция была честной и прозрачной, без предрассудков, что менеджер должен быть только мужчиной. Тогда и мужчины включаться в ''борьбу за место под солнцем'' более активно и на равных правах, без одолжения по отношению к себе, что я - мужчина и мне быстрее предложат рост, чем коллегам-женщинам.

Генеральный директор, Ростов-на-Дону

Алексей!
Спасибо за статью. В точку. Строку в резюме о том, что некоторые проходят ''все виды унижений'' - возьму на вооружение.

Менеджер, Украина

Одной из менеджерских компетенций является толерантность к унижениям. Она является базисной, и без нее в профессии делать практически нечего, как, например, нечего делать в музыке при полном отсутствии музыкального слуха или в спорте при неумении переносить большие нагрузки. У одного моего знакомого менеджера в резюме даже была строчка «прошел все виды унижений».

Так вот это и есть основной вопрос современности - как долго еще продлится процесс менеджеризации и притягивание умницы к заднице?!
''...менеджерских компетенций является толерантность к унижениям'' - это уже не компетенция, а это - КАЧЕСТВО ЧЕЛОВЕКА! и тогда возникает вопрос, - а чего собственно женщины ДОБИЛИСЬ и продолжают добиваться? И что от этого выигрывают, как компании так и общество в целом? Но это так, для старта, а ведь на другом конце снова этот проклятый вопрос - мы продолжаем челночить, но уже в офисах, а товар - люди, а точнее их качество, или попробуем когда нибудь все же из этого вырваться?!...
А для прикола я предлагаю впрячься в тему - а надо ли вот тащить в акушерство и гинекологию исключительно (100%-но) мужчин (юношей), а девочки в это время станут ''осваивать'' компетенцию унижения, но сытого и практически без нервов, да еще и дома, в семье комфорт - нагнула мужа технологично и красиво и спела ему, что дескать мол осваивай компетенцию унижения! (-:
Sorry please!

CIO, Уфа

Не очень люблю писать отрицательные отзывы, но тут не смог удержаться..

Во-первых, заголовок сбивает с толку: казалось бы, вот оно решение всех планетарных проблем с менеджментом - распущенные итальянцы всему виной. Ан нет, они здесь ради упражнений в изящной англо-заимствованной словесности: ''мамин кастинг'', ''сын в лизинг''.

Во-вторых, сразу же возникло стойкое желание узнать, что это за индустрия, работой в которой так тяготится автор? Так и не узнал, зато стало очевидным плохо прикрытое желание автора работать в нефтянке :-) (Кто же мешает?).

В третьих, не понял, почему автор так уверен, что именно в лихии 90-е выковывались наши ''толстокожие'' и ''доминантные бета-самки''. Что, все мужики были в те былинные времена были сплошь ''математиками, физиками, историками, филологами''? А как быть с давно известной (аж с 1863г.) истиной про русских женщин, скачущих коней и горящие избы?

В четвертых, а что делать-то предлагается? Смириться с засильем ''сыновей доминантных бета-мамаш''? Гнать в шею так хорошо ''работающих девушек''? Или запретить бета-самкам занимать руководящие посты?

Я так и не понял, что хотел автор сказать своей публикацией. Предложений никаких нет, а констатацию некоторых наблюдений можно было оставить для узкого круга ''математиков'' и ''физиков''. Очень похоже на выпуск пара, возможно автор устал терпеть на службе таких маминых лоботрясов, или ему жалко так много работающих девушек. А может быть автору просто понадобилась публикация, всё в жизни пригодится, вот и возникло желание подвести под это научную основу, тут и бедные итальянцы очень пригодились. Занятно, но очень нелогично.

Директор по развитию, Москва

Алексей, спасибо за Статью. Судя по теме, а тема на самом деле серьёзная, надо было пустить слезу....но я хохотала до слёз. 100% попадание! Вам надо становиться писателем ) Ещё раз спасибо. На тех, кто на Вас набросятся с критикой - не обращайте внимание. У нас в стране ещё рот не раскрыл, а о тебе уже мнение составили - и не так рот раскрыл, и не то говорить собираешься, и не то сказал, хотя ещё ничего не сказал )) Таких как Вы, не агрессивных, с юмором, с правильным пониманием, мало. Поэтому одно пожелание - берегите себя )

Директор по развитию, Москва

Особенно понравилась строчка : '' прошёл все виды унижений'' )))))

Генеральный директор, Уфа

Серьезный разбор стеба? Зачем, ведь можно просто посмеяться и порадоваться хорошему слогу автора :-)

Консультант, Нижний Новгород

По моим наблюдениям, проблема подбора персонала - это проблема технологии подбора в данной конкретной фирме. Поэтому если ''вменяемых кандидатов днем с огнем не найти'', то причины нужно искать прежде всего в себе. Что касается преобладания женщин на средних позициях - опять же не припомню такого. Я в коммерческих структурах с 96 года. Специалистов - примерно 50 на 50, как и в жизни. Начальников отделов и управлений - женщин процентов 20. Топов - женщин еще меньше. Ну в общем, картина, описанная в отечественной комедии ''Няньки'', в жизни мною ни разу не наблюдалась.

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Сотрудников IT-компаний, операторов связи, СМИ и банков освободят от мобилизации

Минобороны уточнило список категорий работников, которые не попадут под частичную мобилизацию.

Toyota закроет завод в Санкт-Петербурге и прекратит производство в России

Компания не смогла наладить стабильные поставки запчастей и решила закрыть завод.

В России снизилось количество занятых в неформальном секторе

Число россиян, трудящихся в компаниях без статуса юрлица, во втором квартале 2022 года снизилось на 10% в годовом выражении.

В августе деловая активность восстановилась до показателей начала года

Все сферы деятельности вернулись в зону роста.