Инцест по-итальянски: почему не найти толковых молодых менеджеров?

В индустрии, где я работаю, всегда остро стоит вопрос, где взять молодое пополнение. У нас не нефтянка, золотых гор нет, но условия, которые предлагаются в индустрии в смысле профессионального роста – они вполне внятные: за 5-6 лет добросовестной, а, главное, эффективной работы после окончания вуза – выход на уровень зарплаты примерно в два раза выше среднемосковской, за 10 лет – в три-четыре раза выше.

По большому счету, в 27 лет человек получает те возможности, к которым в этом возрасте обычно и стремятся молодые люди – потусить по барам и клубам, поездить по заграницам, купить в кредит симпатичную иномарочку. А в тридцать с небольшим лет он уже может впрягаться в ипотеку.

Дальше начинается уровень руководства компании, а в руководство попадают, понятно, уже не все. Повторяю, никакой «сказки Шехерезады», но за исключением нефтянки и топового консалтинга, картина по зарплатам везде в Москве примерно сопоставима. Для человека, не живущего иллюзиями и готового к усилиям, вариант, по идее, должен казаться вполне достойным и привлекательным. Почему же, несмотря на регулярные объявления о вакансиях, вменяемых кандидатов днем с огнем не найти, а если кто и находится, то, в 90 процентах случаев, это девушки, а не молодые люди?

В современной Италии есть любопытный феномен. Молодые люди до 35 лет предпочитают жить с мамами, хотя возможность снимать себе угол у них появляется лет с 25-27. Ужинать они приходят каждый день домой к маме, а если приводят к себе в комнату девушку, – а, собственно, куда еще они могут ее привести – то девушка должна проходить через строгий мамин кастинг.

Если в 35-40 лет ненаглядное дитятко, наконец, женится, то женится оно исключительно по маминому согласию, а, в изрядном количестве случаев, и по маминому личному выбору. Женившись, молодой итальянец не порывает связей с мамой. Фактически, мама передает сына невестке в лизинг, оставляя все привилегии правообладания за собой. Сынуля каждый день звонит маме и отчитывается, что он сегодня ел. Меню каждого ужина, приготовленного невесткой, подвергается критическому разбору. Также хороший сын должен ставить маму в известность обо всех подробностях супружеской жизни, включая интимные. По сути, мама незримо присутствует в супружеской постели в качестве третьего игрока, и ее отношения с сыном принимают форму виртуального инцеста.

Оставим на минуту хитросплетения католической души, где тайных закоулков больше, чем комнат в Ватикане. Вернемся к нашим российским реалиям. Московские молодые люди в возрасте 20-25 лет (возрасте, когда начинают искать себя в этой жизни), являются детьми мам, которым сейчас 40-50. Это дамы, чьи молодые годы пришлись на «лихие 90-е», и которые, как правило, тащили семью на себе, даже когда муж был в наличии.

90-е в менеджерской среде – это времена матриархата. Топ-менеджерами и владельцами бизнесов в те времена были почти исключительно мужчины, а вот среднее звено управления – руководители групп, начальники отделов и управлений/департаментов – по большей части, представляло собой «кошкин дом».

Одной из менеджерских компетенций является толерантность к унижениям. Она является базисной, и без нее в профессии делать практически нечего, как, например, нечего делать в музыке при полном отсутствии музыкального слуха или в спорте при неумении переносить большие нагрузки. У одного моего знакомого менеджера в резюме даже была строчка «прошел все виды унижений».

В 90-е годы мужчины еще пытались заниматься поиском себя и, придя в менеджмент (как правило, не от хорошей жизни), нередко задавались вопросом: «А зачем мне вся эта фигня, если я математик, физик, историк, филолог?» Каждый, соответственно, ставит для себя галочку в нужном месте.

Российские же женщины действовали согласно императиву древнего анекдота: «Фигли думать, когда трясти надо». Соображение, что нужно кормить семью, всегда у них перешивало дискомфорт от не слишком любимого занятия. Другой работы, кроме «менеджерской», все равно не было (а торговать на рынке и «челночить» было еще непригляднее). И вопроса «почему я должен все это терпеть» для них просто не существовало.

Если на мужчину-менеджера наорет начальник, то тот призадумается, не стоит ли ему написать заявление об увольнении (естественно, только призадумывается, но ничего не напишет). А для женщины-менеджера начальственный ор – это всего лишь разновидность плохой погоды: погремит-погремит, да и рассосется, развеется.

За 90-е и начало нулевых на «менеджерской» работе женщины съели такой пуд соли (причем, соли серой, общепитовской, а не гламурной морской крупнокристаллической), что бурные элоквенции босса о злосчастной судьбе каких-нибудь полимеров и их нецелевом использовании– это всего лишь маленький штришок к общему несовершенству мироздания, а не повод, обливаясь слезами и размазывая текущую косметику, писать заявление «по собственному желанию».

Если воспользоваться пелевинской терминологией, в офисных борьбе и трудах сформировалась целая когорта толстокожих и доминантных бета-самок (альфа-самцы – это гендиректора и собственники бизнеса). Если у них в семье мальчики, то они неизбежно становятся жертвой виртуального инцеста – не залюблю, так замучаю (с девочками все как-то по-другому – их нужно невестить, выдавать замуж, и на них, в конечном счете, не выливается вся эта доморощенная эдиповщина, – ты мой и только мой – как в случае с мальчиками). Мальчики вырастают одновременно перехваленными и пришибленными.

У полуначальственных бета-самок существует твердая уверенность, что их растущее чадо непременно гений, хотя и плохо учится. Оставим вечную как мир тему, что у обеспеченных людей очень часто растут в семье «Митрофанушки» (тема на тысячелетия древнее, чем сам Фонвизин со своим «Недорослем»).

Есть один интересный нюанс: альфа-самцы, если это собственники бизнеса или федеральные чиновники, могут передать детям собственность или титул (вспомним назначения в советы директоров крупнейших банков с участием детей известных чиновников высокого ранга). А вот бета-самки могут дать им лишь стартовые возможности: хорошее образование, которые юные балбесы не всегда даже стремятся получать («нафига мне ваш гребаный Лондон – я лучше здесь буду с корешами дуть и бухать») и необязывающие связи («на работу мы его, конечно, возьмем, но дальше пусть сам себе дорогу пробивает»).

Будущие наследники альфа-престолов обычно рано или поздно входят в ум: уж больно большой куш на кону, и грех не поднять яблоко, которое само падает к твоим ногам. А у сыновей доминантных бета-мамаш появляется мощнейший демотиватор: у них и так все есть, что молодые менеджеры выцарапывают в процессе социал-дарвинистского отбора и первых «потных» карьерных успехов – модные гаджеты, дорогие шмотки и милые автомобильчики. Однако такие вещи, как уважение, влияние и власть на мамину зарплату автоматически уже не покупаются, и нужно чего-то добиваться самому. Чего делать абсолютно не хочется – успех-то не гарантирован, а привыкли с детства к лести и моментальному обладанию. Выравниваться на старте общего «крысиного забега», где число призовых мест на финише строго ограничено, этим «ненаследным принцам», ой, как не нравится.

Вот, и получается: «Я такой сложный – эта работа не для меня». А ему в ответ: «Ничего страшного, попробуй, сынок, другую. Ты ведь у меня такой талантливый». Так и кочуют от офиса к офису лет до тридцати, нигде больше чем на полгода-год не задерживаясь. Мама все «понимает и принимает», и в конечном счете сажает сынулю на «домашний вэлфер», где сумма регулярно выдаваемых карманных денег значительно превышает сумму нерегулярно зарабатываемых. А работают – именно, в смысле работают – везде девушки. Поэтому у нас в России праздник 8 марта так легко перешел в новые времена, несмотря на весь свой нелепый клара-цеткиновский бэкграунд.

Фото: pixabay.com

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
вчера прочла статью в ''фактах'' - почти точь в точь перекликается с вашей историей. Решила притащить сюда: фактыhttp://fakty.ua/163796-kogda-moi-druzya-pokonchili-s-soboj-iz-za-depressii-ya-skazal-zhene-vse-vozvracshayus-v-ukrainu-inache-budesh-i-menya-horonit Типичная история только на примере одной семьи: исповедь нашего отечественного среднестатичного лузера: аахх, какой немецкий язык этот сложный! ах! да как же я буду работать уборщиком, ведь дома у меня был свой бизнес. Я торговал цветными металлами!! Однако доторговался до того, что семье даже на хлеб не хватало. Жизнь дерьмо, постоянно хочется бухать. (А жене в таких же условиях всё ''типа'' прекрасно)
Председатель совета директоров, Москва
Владимир Зонзов пишет: ...Извиняюсь, скажу прямо...
Не извиняюсь... как факт имеет место быть, но возводить в абсолют глупо... автор как всегда сгущает краски и ни в одной своей статье не дает решений и конструктива... так называемый ''менеджмент-мазохизм''...
Генеральный директор, Новгород

В статье есть, несомненно, две концептуальные вещи.
Многих они цепляют и быстро разваливают кубики, вызывая тошноту. Действительно, забавляет этот нелепый клара-цеткиновский бэкграунд, улицы Софьи Перовской. Нельзя строить капитализм, не расставшись с царизмом, ортодоксами, коммунизмом и сталинизмом, получается нелепость.

''Толерантность к унижениям'' - вероятно, таково действительно требование к тупицам, которые просто ничего не умеют, либо подлецам, которые только и терпят, чтобы устроить пакость в интересах конкурентов.
От таких менеджеров лучше сразу избавляться, как бы их не навязывали.

С другой стороны, если расхлябанный менеджер неспособен выслушать справедливую критику, не связанную с унижениями, то он не умеет управлять собой и неспособен сразу принять эффективные меры к исправлению ситуации.

Вице-президент, зам. гендиректора, Краснодар

[COLOR=blue=blue]Статья по сути очень верная. Но есть ''сложности'' с усвоением формы подачи, мне видеться, поэтому многих это задело. Я сам подготовил с нуля не меньше 50 менеджеров по продажам, которые сейчас на рынке меньше сотни не зарабатывают. Полностью поддерживаю автора и всех кто его оценил, чтобы успешно заключать сделки на любом рынке, занимаясь активными продажами, нужно иметь СУМАСШЕДШИЙ иммунитет к унижениям, как со стороны клиентов, так и в большинстве случаев со стороны руководства и коллег![/COLOR]

Председатель совета директоров, Москва
Илья Греднев пишет: ...чтобы успешно заключать сделки...
я много лет заключаю сделки с крупными структурами: Ростелеком, Газпром и никогда не унижаюсь, другое дело иногда приходится ''проседать'' по ценам, но ниже рентабельности не работаем... Иммунитет к унижением нужен при бомжевании и попрошайничестве тут он издержки профессии... а уж унижение со стороны коллег и руководства, да еще в большинстве, это уже мазохизм...
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва

Браво!
Примерил на собственные наблюдения. Всё так! И если где-то не так, то это скорее исключения )

Владимир Зонзов +10253 Владимир Зонзов Директор по производству, Украина

Сообщение удалено модератором. Нарушение пункта 8 Декларации Сообщества.

8. Участники Сообщества должны воздерживаться от открытых недоброжелательных онлайновых высказываний и оскорблений по отношению как персонально к участникам Сообщества, так и к организациям. Недоброжелательные и оскорбительные высказывания в адрес организаторов и участников Сообщества могут служить поводом к исключению из Сообщества.

Руководитель, Белгород
Статья понравилась. Алексей Верижников
условия, которые предлагаются в индустрии в смысле профессионального роста – они вполне внятные: за 5-6 лет добросовестной, а, главное, эффективной работы после окончания вуза – выход на уровень зарплаты примерно в два раза выше среднемосковской, за 10 лет – в три-четыре раза выше.
5-10 лет для - невероятный срок =) А Вы это при собеседовании обещаете? У нас страна только-только такими сроками планов, после распада оперировать начала и то все сомневаются в реальности обещанного. Алексей Бучаков
Я бы предположил, что на работу, где необходима ''толерантность к унижениям'' идут либо люди с ослабленной психикой, либо те, кому просто больше некуда деваться. А вот кстати, возможно именно в этом ответ, почему к вам на собеседования приходят маменькины сынки).
Понимание у всех разное. ''Толерантность к унижениям'' - не просто терпимость но и понимание что человек просто такой-какой есть (Марк Крысобой Булгакова), предложить нужный ему продукт (работу директору или руководителю, товар или услугу потребителю) невзирая на свои слабости.
Владимир Зонзов +10253 Владимир Зонзов Директор по производству, Украина
Владимир Зонзов пишет (27.05.2013 09:15:54): ... Изменено: Андрей Семеркин - 27.05.2013 10:08:53
Я уважаю защиту Декларации. Но, не понимаю ''ценности'' текстов Верижникова. И почему им нельзя возражать. И ещё. Я уважаю опыт Евгения Викторовича Корнева. Но, не понимаю его ''выходов в белом'' на фоне слов, выдернутых из сообщений других.
Редактор, Москва
Владимир Зонзов пишет: Но, не понимаю ''ценности'' текстов Верижникова. И почему им нельзя возражать.
Вы можете понимать или не понимать... Вы можете соглашаться с автором или возражать ему, но при одном условии: Вы не должны нарушать Декларацию Сообщества, в частности пункт 8.
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Россияне стали меньше тревожиться из-за работы

Год назад уровень тревожности россиян по поводу различных возможных проблем на работе был выше.

Уровень счастья напрямую влияет на продуктивность большинства россиян

При этом почти каждый четвертый респондент считает, что их руководитель ничего не делает для счастья сотрудников.

70% россиян отмечают сильное влияние работы на уровень стресса

Наибольший стресс создают строгие дедлайны, внезапные и большие объемы задач, а также собственные ошибки при выполнении задач.