Министерство труда России сообщило, что численность безработных россиян предпенсионного возраста (50-55 лет для женщин, 55-60 – для мужчин) начала увеличиваться. Во втором квартале 2019 года число официальных безработных предпенсионеров – тех, кто зарегистрировался на бирже труда, выросло со 113 тыс. до 122 тысяч человек, или почти на 10%. В связи с этим редакция Executive.ru задала экспертам два вопроса:
- Почему растет безработица в этой категории?
- Как предпенсионер может повысить свою актуальность в качестве работника?
Ваш многолетний опыт работает против вас
Зульфия Юпашевская, заместитель директора департамента по кадровым услугам, BDO Unicon Outsourcing
Люди в возрасте 50+ действительно ищут работу дольше и вынуждены соглашаться на более низкие, чем их предыдущие, должности, а также на более низкую зарплату. Связано это и с ярко выраженными эйджистскими взглядами, которые процветают в российском обществе, и с крайне неудачными законодательными инициативами, которые были призваны защитить права сотрудников, вступивших в «золотой возраст», но в реальности только ухудшили ситуацию.
Работодатели действительно опасаются брать на работу сотрудников предпенсионного возраста, часто подписывают с ними срочные трудовые договора вместо постоянных. Многие менеджеры опасаются, что не смогут найти общий язык с теми, кто старше их, а порой боятся конкуренции и не готовы брать на работу тех, кто сильнее их в плане профессиональных навыков. Кто-то боится, что зрелый сотрудник откажется задерживаться на работе и перерабатывать – это, конечно, тоже определенный показатель культуры компании, которая не умеет управлять загрузкой персонала и не готова уважать их личное пространство. А кто-то думает, что люди предпенсионного возраста ищут место просто в ожидании пенсии.
Как предпенсионер может повысить свою актуальность в качестве работника? Во-первых, лучше не преодолевать препятствие, а обходить его с флангов. Идеальная ситуация – не искать работу, а получать предложения от бывших коллег и по рекомендациям. А уж если вы оказались безработным, то следует оповестить об этом всех знакомых и искать новое место через них.
К сожалению, эти стратегии не всегда срабатывают. Но уж если вы идете на общих основаниях через HR-отдел, позаботьтесь о том, чтобы хорошо выглядеть, использовать модный профессиональный сленг, проявлять заинтересованность в вакансии. Помните, что в данном случае ваш многолетний опыт работает против вас, и не работодатель уговаривает вас занять должность, а вы должны показать, что по-прежнему активны. Дайте понять, что вы не заскучаете на новом месте, даже если ваша квалификация выше той, что требуется в этой компании. Покажите, что вы готовы учить и передавать знания.
Возможно, придется пересмотреть свои навыки и сделать акцент на том, чем вы давно не занимались. Я знаю врачей, которые переквалифицировались в специалистов по качеству пищевых продуктов; математиков, которые неожиданно для себя стали преподавать шахматы; специалистов по радиоэлектронике, которые пошли обслуживать инженерные конструкции. Все эти кандидаты преуспели в своих новых карьерах. Объединяет их одно – все перечисленные навыки у них уже были. Просто в какой-то момент эти специалисты «стряхнули пыль» со своих дипломов и стали работать в новом направлении. Поэтому верьте в себя и в свои знания.
Работодателей пугает невозможность уволить предпенсионера
Юлия Белозерова, к.э.н доцент, заведующий кафедрой продюсерского мастерства, Институт кино и телевидения ГИТР
Прежде всего, работодателей пугает невозможность уволить предпенсионера.
С другой стороны, есть курс на омоложение состава сотрудников в бюджетной сфере, в том числе в сфере образования. Мы видим стремление руководителей дать дорогу молодым, зеленым, не знающим своих прав, часто и неспособным выполнять обязанности в полной мере, но и более дешевым, покладистым и гибким.
Немаловажно, что молодежь готова учиться. Даже среди вузовских преподавателей, традиционно представленных возрастными сотрудниками, все больше молодежи. В конкурсе преподавателей вузов «Золотые имена высшей школы», который курирует Фонд президентских грантов, каждый год все более молодые номинанты, при этом возрастной диапазон участников составляет от 24 до 92 лет.
Что можно сделать специалисту предпенсионного возраста, чтобы оставаться на плаву? Конечно, необходимо стараться следить за здоровьем, ведь часто болеющий сотрудник нежелателен для работодателя. Ну и основное – это заготовить несколько альтернативных вариантов работы, частичная занятость, работа на дому, зачатки собственного бизнеса. Жизнь непредсказуема. Соломку приходится стелить по кругу. И конечно, учиться, быть гибким и адаптивным, постоянно повышать квалификацию.
У молодых меньше опыта, больше амбиций, но ими легче манипулировать
Елена Яхонтова, профессор, Высшая школа корпоративного управления РАНХиГС
В основе данной проблемы я вижу несколько причин. Первая – определенная дискриминация возрастного персонала, которая наблюдается во многих российских и зарубежных компаниях, ведущих бизнес в РФ. Руководители 30-40 лет предпочитают подчиненных, которые младше их. У молодых меньше опыта, больше амбиций, но ими легче манипулировать. Поэтому от возрастных сотрудников или стараются избавиться, или им создают проблемы на работе, не дают карьерного роста, демонстрируют двойные стандарты (нередко их заработные платы не повышают, перестают приглашать на совещания).
В определенной степени молодые сотрудники поддерживают в этом свое руководство, поскольку заинтересованы в появлении больших возможностей для своего карьерного роста. Эта тенденция имеет место уже второе десятилетие.
Повышение пенсионного возраста стало второй причиной. Правительство повысило возраст выхода на пенсию, чем вызвало рост социального напряжения. И в ответ приняло некоторые меры по защите интересов сотрудников предпенсионного возраста. Вот компании и стараются избавиться от этой категории персонала, пока механизм защиты не отлажен. Пока у работодателей получается выставлять за дверь неугодных предпенсионеров.
Третья причина – правовая неграмотность многих россиян, а также их инертность в совокупности со страхом перед начальством. Когда начальник-самодур требует от предпенсионера написать заявление об увольнении по собственному желанию, большинство безропотно пишет, даже понимая, что другой работы не найдет.
Четвертая причина – затяжной системный кризис в нашей экономике, который ведет к сокращению деловой активности, спаду производства и сокращению персонала.
Что я могу порекомендовать представителям данной уязвимой категории сотрудников? Во-первых, поддерживать высокую уверенность в себе и своем профессионализме, уважать себя и требовать этого от окружающих. Это позволит предпринимать меры по защите своих прав и может ограничить самодурство руководства. А также проявлять солидарность со своими коллегами, поддерживать их, защищать от несправедливых действий руководства.
Важный элемент устойчивости любого сотрудника – непрерывное профессиональное развитие. Предпенсионный возраст не является причиной остановки в своем развитии или отказе от смены профессии, если ее актуальность под угрозой. Можно также подумать о смене не только профессии, но и места работы. Мобильность – важный атрибут сотрудника, который ценится многими работодателями.
Стоит пройти качественную переподготовку
Николай Буканев, руководитель по развитию, TeachMePlease
Люди предпенсионного возраста – это те, кому до пенсии остается менее пяти лет. Пять лет – длительный период, который нельзя списывать и использовать, чтобы «дожить» до пенсии. Это люди 1960-х годов рождения, фактически – дети прогресса, их ранние годы пришлись как раз на период торжества советского образования. Они застали времена перестройки, 1990-е, когда приходилось кардинально меняться самому и менять свою деятельность, постигать новое.
Аналогичная ситуация и сегодня. Требуется мобилизовать свои, в первую очередь, временные ресурсы, чтобы пройти качественную переподготовку. Многие воспринимают это скептически, ведь в своей профессии они уже много лет. Зачем что-то еще учить? Но времена меняются, важно следить за последними изменениями в отрасли, за современным глоссарием, чтобы говорить на одном языке с коллективом и более молодым (как правило) начальником.
В стране действует государственная программа обучения граждан предпенсионного возраста, в рамках которой любой человек, относящийся к данной категории, может легко и главное бесплатно пройти качественное обучение и стать более востребованным на рынке труда, в первую очередь в своей компании.
У работодателей нет времени ждать, когда персонал обновится естественным образом
Роман Макаров, генеральный директор, МФК «Займер»
Рост безработицы среди работников предпенсионного возраста был предсказуем сразу же после проведения пенсионной реформы. На эту мысль наводило введение наказания для работодателей за увольнение сотрудников непосредственно в предпенсионный период. В итоге под удар попали прежде всего те специалисты, труд которых подразумевает необходимость высокого уровня профессиональной квалификации по современным стандартам, цифровой грамотности и знания языков. Со временем необходимость в специалистах нового формата только будет расти, и у работодателей нет времени ждать, когда персонал обновится естественным образом.
Еще одна причина безработицы в этой возрастной категории – увольнение в результате развития информационных технологий и реализации общего курса цифровизации экономики. Рабочие места упраздняют, заменяя специалистов всех возрастов автоматами и онлайн-роботами.
В результате утраты актуальности профессии или навыков человеку в предпенсионном возрасте устроиться на работу труднее: аналогичных должностей остается все меньше. Ему могла бы помочь срочная переквалификация, но смысл в этом видят немногие, поскольку в данном возрасте без опыта работы устроиться куда-либо по новой специальности также сложно. Остальные вынуждены пополнить ряды ищущих достойную работу, либо заняться низкоквалифицированным трудом.
Фото в анонсе: pixabay.com
видимо три фактора карания - первое это защита углубления разделения по труду законом в германских профстандартах и их юридической базе это есть
второе как ни странно профсоюзы связующие профи в солидарный орг аппарат, карающий защитой непосредственно труда и чем сложнее труд, тем активнее профсоюзы
третье чтобы от системы не отпадали предприниматели - система ценностей и традиций отрасли, казалось бы можно сподличать и разрушить отраслевые ценности но ведь руки не подадут потом (как недавно наши китайские партнеры на форуме не подали руки кое кому), наверно если научить отраслевиков беспринципности и эгоизму то любой а особенно отрасли НТР хана
все три вместе создают уверенную традицию в которой разрушение отрасли табу и представление отраслевиков о жизни что жить можно только вот так правильно
Согласен с Вами. Есть вариант, носители экспертизы остаются, но сидят на миниальной зарплаты под обещания дивидентов от будущих успехов.
в том то и проблема распада отраслей (особенно НТР), что будущие успехи отрасли только в системности отрасли и связанности структуры отрасли в отнесении на коробочный товар
к примеру существует отрасль НТР и тут в мире случается ненадолго постмодернизм, постмодернисты начинают все разделять (это один из принципов постмодерна) и разрушают связи структуры к примеру в отрасли, разрушают связанность на конечный коробочный продукт под любыми предлогами к примеру "а ваш продукт плохой да и сами вы не очень"
еще постмодернисты находят замечательное татарское слово "хужаин" хужаин придет он то знает свою выгоду и все бывшие партнеры по цепочки отрасли став хужаинами начинают рвать как можно больше доступной прибыли и избавляться от расходов
для того чтобы им помочь постмодернисты решают - да будет минимальная оплата труда, тогда хужаин сам решит кому платить а кому нет и давайте снизим минимум зп и вообще экономике наверно нужны миллионы согласных на низкую зп - не ввезти ли их по этому критерию?
далее в постмодернистской парадигме бывшие экспертные кадры отраслей не выживут - с одной стороны их подпирает ставшая хищной стаей стая "хужаинов" которые вместо отладки отраслевых связей начинают играть в короткую прибыль любыми путями вплоть до продажи средств производства на металл - им же объяснили постмодернисты - получи капитал любыми путями и станешь лидером новой постмодернисткой экономики услуг
с другой стороны бывшую отраслевую экспертизу подпирают дилерские сети других национальных экономик - ведь национальные интересы возникли как раз во время промышленной революции как борьба национальных отраслей за место под солнцем, этот ход индустриализации обернулся двумя мировыми войнами после чего с трудом индустриализацию удалось развернуть и перевести на производство гражданских коробочных продуктов, но лютые интересы отраслей НТР национальных экономик остались и они приезжают к постмодернистам со своими очень хорошими продуктами, действительно хорошими
постмодернисты видят своих каких то неважных и видимо по мнению постмодернистов неспособных производить отраслевой коробочный продукт стаи хужаинов, но подающих надежды (так милые сердцу постмодерниста) в экономике услуг
одна незадача ввезены миллионы рабочих на низких зп и они не потребители услуг (по закону Энгеля, который работает не смотря на временный постмодерн), кто же будет покупать услуги во временно постмодернисткой экономике услуг - может быть хужаины будут производить услуги с помощью импортированных низко зарплатных и низко квалифицированных работников и продавать их себе же? крутая гипотеза но любой хужаин получив бабло тратит его не на услуги уровня "сделано гастером" а на услуги сферы услуг класса люкс а это импорт - т.е. становится рынком сбыта отраслей других национальных экономик - это называлось постмодернистами "воспитать потребителя" ну да он воспитан и ест теперь импортный люкс и что?
часть хужаинов не найдя сбыт своим супер постмодернистким бизнесам экономики услуг выводя их на уровень вывозит эти бизнесы туда где есть потребитель услуг (по закону Энгеля) с высокими зп
бывшие отраслевики своей нац. экономики настолько потерялись в этом "развитии" что их следов и не найти
так что чтобы найти работу сегодня после 50 лет надо быть или экспертом по переводу бизнеса услуг на рынки с потребителями которые выдерживают закон Энгеля для бизнес стартапов
или обслуживать коробочный импорт или импорт услуг для хужаинов начинающих бизнесов услуг - стартапы - которые потом улетят на рынки сбыта если смогут в услуги им понадобится потребитель (как вариант местный бизнес услуг тяжело выживающий при дефиците потребителя услуг - или временные ниши вроде курсов личностного роста)
или работать на масс маркет сбыта коробок с низкой ценой от мировой потребительской полки (если пищевка кажется не мировой то там технология вся импорт) здесь же обслуживание ввоза технологий и интеграция с экспертностью отраслей НТР других экономик - получение сертификатов их уровня
(а например в Китае инженеры перестали учить английский так как он им не нужен - вся технологическая экспертиза у них есть своя, это к тому что национальный неомодерн создающий отрасли НТР переходит на свой язык если отрасли в наличии)
и пока ждем неомодерна и нового строительства национальных отраслей НТР, это тяжелая работа найдутся ли мозги способные ее скоординировать? это же не услуги развивать на рынке с низкими доходами потребителей ))) попытка развивать услуги на рынке с низкими доходами потребителей как бы намекает на качество мозгов и уровень стратегической предусмотрительности )))
Для координации таких процессов помимо мозгов нужны полномочия, инструменты воздействия (жесткие и мягкие) и какие-никакие ресурсы. Да и авторитет не помешал бы.
поэтому китайцы не грохнули госплан а перевели его в мин экон развития, чтобы что то заколосилось в России в экономике неомодерна нужен трезво мыслящий орган на манер ГКНТ без государства неомодерн невозможен в сложившейся ситуации эксперимента постмодернизма но в СССР ГКНТ сломался на невозможности согласования моделей развития из за проблем внутренней организации обсуждений и выработки решений об этом в воспоминаниях пишет экономист Леонтьев, который пытался встроить в ГКНТ свою матрицу но не зашло
к тому же сегодня есть все технологические возможности для скоординированности - как ни странно они под ногами сами выросли - интернет который создавался для структурной связанности науки, вычислительная мощность у каждого на столе с избытком, доступ кого угодно из любой точки в один момент и разворачивание наглядной модели, получение любой информации - вплоть до конкретной динамики покупок онлайн с профилированием покупателей
все же проблема в мозгах, их должно быть достаточно чтобы осознать необходимость координации неомодерна (через всего то 70 лет после торжества структурализма) но бывает и дольше заходит
очень большое коллективное бессознательное воспитано постмодерном и оно старательно не замечает роста неомодерна на примере соседа с востока. ну мы тут как нибудь с экономикой услуг а да таам такие магнитные поезда ащеее вы видели? надо будет заехать посмотреть но некогда мы тут в лондон потом в милан на неделю моды, потом пара глобальных важных форумов, много дел - некогда, а это почитайте материальчик "как научиться понимать поставщика из Китая" хмм познавательно... )))
Это все прекрасно, но такой интерфейс для координации надо создавать на какой-то платформе. Возьмем для примера платежные платформы (системы). Есть Viza, Mastercard, но под угрозой частичного отключения от них создали свою Мир. У китайцев есть своя система.
А здесь как будем, китайские разработки возьмем?
проблема систематизирующей модели не так проста
особенно в наших условиях все ещё гарцующего постмодернизма уже давно все переходят на неомодерн а наш постмодерн все активнее и истеричнее показывает свою яркость и готовность лидировать и все порвать на англицкий флаг (забавно что постмодернисткая экономика как раз родом из англии так что метафора хорошо легла)
так что система не просто должна использовать неомодернисткий опыт китайцев но и прививать рациональный язык и разумный предусмотрительный подход к строительству системности отраслей
грубо говоря не просто действовать но и объяснять как действует и зачем и что будет в результате как будто дебилам второгодникам и постоянно напоминать о твердой почве "ау тук тук мы здесь" с ясными понятными примерами сразу же, пока они не ускакали на ярчайшем постмодернистском козле к инновативным парадоксам роботизации в 4D и 5D измерениях горизонтов успеха и там пропали
далее задача организации не просто модели отраслей а и отраслевых деятелей в деятельность модели - регистрация и накопление отраслевой экспертизы - а это структура экспертных знаний, категоризаторы и тезаурусы, организация работы с определениями, активация экспертизы чтобы были активны постоянно а не работали бы с системой раз в месяц
далее структура до продукта - структурированность модели до продукта с отнесением всех транзакций на цену и успех в текущих продажах в коробках
все это связать в один движок в принципе можно и сейчас есть инструменты которые могут такие движки тянуть с их достраиваемостью
далее дело случая - если найдется в правительстве пара умников, которые как то потянут это мозгом, так их могут легко кинуть разработчики запилить бабла и ускакать и оставить их с ощущением попробовали и не пошло
в нео модерне не так умники должны пробовать до того как не добьются результата, должны быть упорными до предела - поди таких сейчас найди ))) кругом постмодернисты веселые и красивые
А кто этой паре умников все это объяснит? Так что придется Вам Дмитрий самому или вместе с соавторами для этой пары умников все это написать, чтобы им было понятно.
Вы часто встречаете трудоустроенных программистов 45+? Только честно?
Ох уж этот успешный успех )) Это так модно! Клубы, тачки, пачки купюр. Ну вот Портнягин, например.