Есть ли что-то аморальное в том, чтобы скопировать бизнес своего ex-работодателя?

Добрый день всем!

Поскольку я уже давно чувствую себя "в своей тарелке" на ехе , то и обсуждать многие важные для себя темы считаю уместным именно здесь, в окружении интересных и разносторонне развитых профессионалов.

Возникла у меня дилемма.

Я могу скопировать бизнес одной из компаний, в которой я работал. Есть инвестор, есть команда, есть каналы реализации продукта. Все это было , если так можно выразиться, "интеллектуальной собственностью" той компании. А теперь вот есть и у меня на флешке откуда-то :))

В компании я управлял продажами, но и остальные функциональные блоки, так или иначе, мною курировались.

Вопрос простой. Эти люди (мои работодатели) мне ничего плохого не сделали. Если я открою свой бизнес на их фундаменте, скорее всего, останется только один :) И это буду я , а не они. Есть ли что-то, находящееся в области морали, что должно меня остановить в принятии подобного решения? Для меня всегда было очень важно поступать в жизни правильно. Это не пустые слова. Я хочу быть порядочным человеком. Это правда важно.

Есть ли в моем кейсе что-то аморальное? Или бизнес - есть бизнес и кто сумел, тот и съел.

Мне правда важны ЛЮБЫЕ ваши мнения! Особенно мнения тех, кого я давно заочно знаю здесь.

Всем спасибо!!

Расскажите коллегам:
Комментарии
Дизайнер, Москва

Если есть сомнения подобного плана и какие-то инстинкты против, то лучше не браться - ничего хорошего не получится - проверено. Впрочем, если хочется пощекотать себе часть жизни авантюризмом на уровне Бендера, то можно и "рискнуть". Я бы лично не взялся за подобную авантюру, поскольку обучен истине "не брать чужого без спроса". Я бы вернул флешку владельцу информации - возможно стал бы ему впоследствии "лучшим другом" на всю жизнь. Да и карма не пострадает.

Генеральный директор, Екатеринбург

Свой бизнес создал с " нуля" в 1998 году. . Обучал сотрудников , которые в последствии с "флешкой" уходили и откусывали клиентов. Теперь -это конкуренты с формулой - "ничего личного, только бизнес". Не приятно! Осуждал раньше, но теперь - понимаю - причина во мне . Созданные мною условия в бизнесе порождали воровство, не благодарность, создавали возможность для аморальных поступков..

Партнер, Украина

Отвечаю на Ваш вопрос Сергей - да, скопировать бизнес Вашего бывшего работодателя - это аморально. А если учесть, что для любого владельца его бизнес (особенно если он один и трудно создавался) - это его самореализация во внешнем мире (как ребенок), то по классификации воровства - это ближе всего к киднеппингу (кража детей) ИМХО.

Форма копирования (украденная флешка или просто подсмотрел пока работал) не имеет значения. Вы как руководитель ключевого направления имели доступ к внутренней конфиденциальной информации. Её использование для создания такого же бизнеса - это воровство в чистом виде.

Что есть самого важного и самого дорогого: понимание сути бизнеса: что у кого болит?, что мы им продаем?, где этих клиентов искать? какую бизнес-модель использовать? Ну и так далее.

Эти знания основатели добывали личными усилиями и большими затратами, проходя путь от идеи через стартап и до создания собственно бизнеса в существующем виде.

Получая эти знания бесплатно через инсайдерскую информацию Вы воруете у бывших работодателей затраты времени, сил и денег, потраченные на ее создание.

Поймают Вас за руку или нет, это все равно воровство. Вы это знаете и этого достаточно.

Если Вы попали в такую ситуацию, то лучший выход - создать надсистему, в которую органично войдет бизнес-родитель как его составная часть. Другими словами, придумать что-то такое от чего ваши бывшие работодатели тоже получат большую пользу. Это не очевидно, но дает наибольший выхлоп.
Ваш уровень вполне позволяет сотворить такое чудо.

Если Вам интересно поговорить на эту тему подробнее, пишите в личку.

Консультант по корп. финансам
Александр Неустроев пишет:

Свой бизнес создал с " нуля" в 1998 году. . Обучал сотрудников , которые в последствии с "флешкой" уходили и откусывали клиентов. Теперь -это конкуренты с формулой - "ничего личного, только бизнес". Не приятно! Осуждал раньше, но теперь - понимаю - причина во мне . Созданные мною условия в бизнесе порождали воровство, не благодарность, создавали возможность для аморальных поступков.

Глупость. Возможность для аморальных поступков есть всегда. Если всегда винить того, кто "дал возможность" сделать что-то не так, можно с ума сойти

Генеральный директор, Турция
Андрей Панахов пишет:
Глупость. Возможность для аморальных поступков есть всегда. Если всегда винить того, кто "дал возможность" сделать что-то не так, можно с ума сойти

Речь не о том, что жертва "сама виновата". Так вопрос никто не ставит. Но если ты ходишь по темным лесопаркам с портфелем, из которого торчат пятитысячные купюры и громко кричишь на весь лес, что несешь с собой 10 миллионов в портфеле....Нет ли твоей косвенной вины в том, что тебя ограбят?

Виноват, все равно тот, кто ограбил. Это безусловно. Но факт провокации налицо.

Я полностью согласен с Александром Неустроевым - если тебя обокрали, то подумай о том, в чем лично ТЫ был виноват, что это ДОПУСТИЛ. Не искать проблему в ком-то другом, а признавать то, что ты сам и только ты сам несешь ответственность ЗА ВСЕ, что происходит в твоей жизни. Я так думаю..

Генеральный директор, Турция
Федор Нестеров пишет:
Отвечаю на Ваш вопрос Сергей - да, скопировать бизнес Вашего бывшего работодателя - это аморально.

Федор, а можно встречный вопрос?

Все знают, что убивать - это плохо. Но случалось ли Вам смотреть такие кинофильмы, когда Ваши симпатии были на стороне наемного киллера, а не тех, на кого он охотится?

Есть что-то романтичное в том, чтобы быть "плохим парнем".. Но речь не об этом.

Все знают, как правильно - "Не укради, не убий, не прелюбодействуй, не возжелай...." и далее по тексту... Но, хоть все знают, как правильно, так не поступает абсолютно никто... Такова реальная жизнь. И она, как по мне, гораздо интереснее, чем догмы и каноны...

Инженер-конструктор, Санкт-Петербург
Федор Нестеров пишет:
Что есть самого важного и самого дорогого: понимание сути бизнеса: что у кого болит?, что мы им продаем?, где этих клиентов искать? какую бизнес-модель использовать? Ну и так далее.

Очень часто эти вопросы достаточно хорошо освещаются в презентации фирмы и их можно взять с сайта фирмы, из рекламных материалов, из технико-коммерческих предложений.

Проблемы бывают в ньюансах, а также в выстроенных технологических и бизнес-процессах.

Консультант по корп. финансам
Сергей Капустянский пишет:

Речь не о том, что жертва "сама виновата". Так вопрос никто не ставит. Но если ты ходишь по темным лесопаркам с портфелем, из которого торчат пятитысячные купюры и громко кричишь на весь лес, что несешь с собой 10 миллионов в портфеле....Нет ли твоей косвенной вины в том, что тебя ограбят?

А если идешь молча?

Руководитель управления, Казань
Федор Нестеров пишет:
Форма копирования (украденная флешка или просто подсмотрел пока работал) не имеет значения.

Федор, если следовать таким критериям, то и уход в качестве наемного сотрудника в конкурирующую организацию, можно рассматривать как воровство.

Вы как, вообще видите ситуацию?

Кассир после уход из "Семерочки", больше никогда не должен работать на кассе, или допустимо, но не в продуктовом ритейле?)))

Везде предпочтения отдают соискателям со знанием рынка, своей клиентской базой, и т.д.

Да и бизнес на 90% развивается, за счет копирования и деления. Согласитесь очень мало примеров, когда люди создавали свой бизнес не на основе предыдущего опыта работы, связей...

Сергей, переставайте мучить совесть, займитесь бизнесом!)))

Генеральный директор, Москва
Денис Перевезнов пишет:

Сергей, переставайте мучить совесть, займитесь бизнесом!)))

Так хочется, но колется. Вдруг не выгорит и закончится так:


Контент-менеджер, Орел

Здравствуйте, Сергей. Маленькие дети и животные морали не знают. Волк не мучается, украв последнюю овцу. Ну это так... Желание открыть свое дело на каком фундаменте базируется? Если на желании сделать что-то лучше (выпускать качественную продукцию, которая действительно необходима людям, пусть даже не жизненно, дать людям работу с нормальной зарплатой, условиями труда, трудоустроить уволенных из этой компании, использовать связи, появившееся влияние на благо людей, окружающей среды и т.д.), то эта цель по идее должна перевесить муки копирования. Ее положительная сторона должна перевесить отрицательное. Есть на просторах интернета заметки о том, что на Западе люди объединяются, чтобы начать бизнес, так сказать " официально оформляют отношения", если у них одна цель. А в России это редко встречается. Можно объединиться, пусть даже не сразу. И здесь в комментариях это прозвучало. Абсолютно скопировать не удастся-- все меняется, это в теории только кажется, что можно взять и перенести один в один. Не знаю, как у Вас, у меня ни одно запланированное событие не происходило по жёсткому плану, существовавшему в моей голове. Всегда были моменты, требующие гибкости, импровизации, а иногда разворота на 180 градусов. Хотя я была уверена, что всё схвачено. И вообще, пока Вы сомневаетесь, может кто-то специально втихаря то же самое себе на флешку скопировал и успел перепродать. Вы уверены в своем компьютере? Если же желание базируется на стремлении утереть нос, что-то доказать кому-то или просто в жизни адреналина не хватает, или досада берет на то, что есть информация на флешке, и вот лежит она, глаза мозолит как символ возможностей... То тогда надо говорить не о бизнесе, а о том, что есть какой-то душевный дискомфорт... Что может речь вообще о страхе, что "будет хуже", после решительных действий, и уже ничего не изменить. Извините, если неправильно поняла Ваши мотивы и "не туда ушла".

Генеральный директор, Санкт-Петербург
Сергей Капустянский пишет:
Денис Перевезнов пишет:
Сергей, если бы у Вас это все было, а Вам за это ничего не было, кроме прибыли, то Вас не смущал вопрос о моральной стороне.)))

Вот зря Вы так. Я действительно всегда много думаю о моральной стороне. Да, это редко встречается сегодня. Но для меня это важно. В этом вопросе я из старичков прошлого века. Мне важно поступать правильно. Другое дело, что сначала надо для себя понять, что вообще есть "правильно" и "неправильно" для каждой ситуации...

Человек украл нематериальный актив - клиентскую базу, а теперь завел разговор об этике. Воровать всегда неправильно, тут и думать нечего.

Генеральный директор, Турция
Святослав Иванов пишет:
Человек украл нематериальный актив

Что значит "украл"? Человеку стала доступна информация по роду его деятельности. То есть, человек приступил к обязанностям, исполнение которых включало в себя, в том числе, и владение данной информацией.

Вина человека в том, что он не стер из головы эту информацию после ? Ну извините, что в голову пришло, то там уже останется... В чем тут воровство?

Генеральный директор, Турция
Святослав Иванов пишет:
а теперь завел разговор об этике

В каком месте упоминалось хоть раз слово "этика"??? Не надо фантазировать. Про этику никто не спрашивал.

Рекомендации:

1. Внимательнее читаем

2. Правильно употребляем термины. и не подменяем одно понятие (мораль) другим (этика). Это совершенно разные вещи.

Генеральный директор, Турция

Немного о том, почему я вообще решил все это осуществить:

1. Я не хочу в свои 45 лет (это будет всего через 10 лет уже) ныть о том (как это делают тут на ехе очень многие из вас), что подняли пенсионный возраст , а в 50 лет работу не найти... Мне 35 лет и то, что со мной будет в мои 50 - определяется сейчас. Я не из тех, кто винит в своих неудачах кого-то другого (работодателей, которые не берут на работу пенсионеров, Пенсионный фонд РФ, Путина, Трампа или кого-то еще).

2. Те, у кого я хочу скопировать идею - вот вообще не разу не умнее меня. Не по эрудиции, не по эмоциональному интеллекту, не по аналитическим способностям - вот вообще не в чем меня не превосходят. Даже, скорее, уступают....Почему они, а не я? Выживает умнейший, я считаю.

3. Те, у кого я хочу скопировать идею, не ценят своих сотрудников. Работать с ними всем сотрудникам - некомфортно. Я знаю ситуацию изнутри. Комфортно было только мне. И я, как мог, выступал буфером, прикрывая ребят от ударов. Для меня моя команда - это святое. Убью за них. Так было всегда. Увы, учредители не разделяют моего отношения к людям. Значит, они обречены на поражение.

4. Я смогу создать большую ценность для потребителя. Я знаю, что нужно нашему заказчику и в чем его боль. И мне это важно. Я делаю благое дело и принесу пользу.

5. Да просто некуда девать силушку молодецкую....Она кипит и требует выхода. В 90-е я бы в криминал подался, наверное (не связанный с насилием, естественно) Ну там, как Березовский на Автовазе ... При Сталине возглавил бы какую-нибудь комсомольскую стройку. При Петре I мне бы голову отрубили..... Ну а сейчас вот такие времена, что и выбирать-то не из чего.... :))

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Уровень счастья напрямую влияет на продуктивность большинства россиян

При этом почти каждый четвертый респондент считает, что их руководитель ничего не делает для счастья сотрудников.

70% россиян отмечают сильное влияние работы на уровень стресса

Наибольший стресс создают строгие дедлайны, внезапные и большие объемы задач, а также собственные ошибки при выполнении задач.