И еще раз про резюме и отсев кандидатов. Мой опыт

Добрый день, сообщники!

Сейчас в меня полетят камни, но я все равно выскажусь :)

Я набираю сейчас сотрудников и, без всякого hr-отдела, самостоятельно просматриваю резюме соискателей. Если мне кто-то нравится, то я , первым делом, проверяю его профиль в социальных сетях (точнее, в одной, самой популярной в России).

Почему я отказываю людям. Вот пара сегодняшних примеров:

1. У человека аватарка, на которой он позирует с ружьем на фоне убитого животного. Я люблю животных и не люблю охотников. Для меня работать с таким человеком будет некомфортно. Мне проще его не рассматривать на вакансию

2. У девушки обнаженные фотографии на странице. Все супер. Но я не хочу, чтобы клиенты компании обсуждали "сисечки" и "попку" нашего менеджера по продажам, найдя ее голенькую в соцсетях. Хоть я и не против феминистического взгляда на данный вопрос, но у нас пока еще не страна победившего феминизма и сексизм пока никуда из нашего общества не исчез. Я не против обнаженных фото (я сам фотограф и на моей страницы этого очень много), но ....

3. У человека на стене откровенно сексистские мемасики и демотиваторы. Я не считаю сексизм или расизм смешными и забавными. Это мои моральные принципы, они важны для меня, и если соискатель, на этапе первичного отбора, демонстрирует (даже сам того не понимая) контр-противоположные принципы , то мне легче отправить его в корзину, чем преодолевать свои подступившие приступы тошноты.

Вывод: Если находишься в поиске работы, сделай свой профиль в соцсети максимально нейтральным для восприятия. Подумай немного головой.

Если бы эти факты вскрылись уже после того, как человек был принят на работу, то я бы не стал уже ничего менять и оценивал бы сотрудника по его результатам, абстрагировавшись от его личной жизни и политики в соцсетях. Но на этапе первичного отбора - сразу в сад таких.

Расскажите коллегам:
Комментарии
Генеральный директор, Турция
Олег Шурин пишет:
Рассказ о нюансах приватизации РАО - это совсем другое. Вы хоть пытались сами осознать ПРАКТИЧЕСКУЮ ценность для продажника тормозов знаний об этой реформе и тех закулисных делах, ее сопровождавших?

Да, я считаю, что продажник (каким я его вижу) ДОЛЖЕН знать, как образовались ТГК и ОГК, какие они и что входит в их структуру. Тоже самое касается МРСК и ФСК, Росэнергоатома и остальных структур бывшей РАО ЕЭС.

Более того, мои менеджеры должны еще читать "Коммерсант" и понимать, что вообще происходит в бизнесе. Что Владимир Лисин - это группа НЛМК и UCL Холдинг, а Вагит Алекперов - это Лукойл.

Вы меня тут еще поучите давайте работать! :)

И напомните мне, в каком из своих комментариев я интересовался Вашим мнением о моей методике? Я рассказал о ней и все. Если Вы с чем-то не согласны, предлагаю пережить это самостоятельно, поскольку к полемике я, собственно, никого не приглашал.

Нач. отдела, зам. руководителя, Воронеж
Сергей Капустянский пишет:
Олег Шурин пишет:
Рассказ о нюансах приватизации РАО - это совсем другое. Вы хоть пытались сами осознать ПРАКТИЧЕСКУЮ ценность для продажника тормозов знаний об этой реформе и тех закулисных делах, ее сопровождавших?

Да, я считаю, что продажник (каким я его вижу) ДОЛЖЕН знать, как образовались ТГК и ОГК, какие они и что входит в их структуру. Тоже самое касается МРСК и ФСК, Росэнергоатома и остальных структур бывшей РАО ЕЭС.

Более того, мои менеджеры должны еще читать "Коммерсант" и понимать, что вообще происходит в бизнесе. Что Владимир Лисин - это группа НЛМК и UCL Холдинг, а Вагит Алекперов - это Лукойл.

Вы меня тут еще поучите давайте работать! :)

И напомните мне, в каком из своих комментариев я интересовался Вашим мнением о моей методике? Я рассказал о ней и все. Если Вы с чем-то не согласны, предлагаю пережить это самостоятельно, поскольку к полемике я, собственно, никого не приглашал.

Сергей, простите, но справедливости ради: эта полемика растянулась на несколько страниц, и Вы только сейчас спохватились, что "никого не приглашали". Как ребенок, в ответ на аргументированные возражения топаете ножкой и верещите "Я хороший и я прав!" Конечно, Вы правы.) Удачи Вам в подборе персонала, и побольше толковых соискателей.)

Генеральный директор, Москва
Сергей Капустянский пишет:
Более того, мои менеджеры должны еще читать "Коммерсант" и понимать, что вообще происходит в бизнесе. Что Владимир Лисин - это группа НЛМК и UCL Холдинг, а Вагит Алекперов - это Лукойл.

Представилась такая картина:

Приехал менеджер Василий из компании Сергея на переговоры к заказчику Михаилу.

Михаил спрашивает: из какого материалы изготовлены Ваши тормозные колодки и насколько они износостойкие?

А Василий в ответ: А Вы знаете, что в Коммерсанте написали, что котировки Лукойла выросли вчера на 2 рубля? А состояние Лисина за 17 год увеличилось на 6 млрд. долларов?

Аналитик, Москва
Олег Шурин пишет:





Сергей Капустянский пишет:
Более того, мои менеджеры должны еще читать "Коммерсант" и понимать, что вообще происходит в бизнесе. Что Владимир Лисин - это группа НЛМК и UCL Холдинг, а Вагит Алекперов - это Лукойл.
Представилась такая картина:
Приехал менеджер Василий из компании Сергея на переговоры к заказчику Михаилу.
Михаил спрашивает: из какого материалы изготовлены Ваши тормозные колодки и насколько они износостойкие?
А Василий в ответ: А Вы знаете, что в Коммерсанте написали, что котировки Лукойла выросли вчера на 2 рубля. А состояние Лисина за 17 год увеличилось на 6 млрд. долларов...

Не знаю зачем многие налетели с критикой на топикстартера. Сергей по своей натуре является лидером. Например, он уже неоднократно рассказывал о том, как, будучи начальником отдела, вступал чуть ли не в контры с топами только потому, что хотел увеличить зарплаты своим подчинённым. Я, допустим, не знаю подобных примеров. Скорее, могу вспомнить ситуации когда могущественные люди чисто теоретически могли бы "замолвить словечко" о зарплате или прочих благах для подчинённого, но предпочитали отстаивать лишь свои собственные блага( в том числе, даже в ущерб благополучию указанного подчинённого :-)).

Ну, так вот. Мы остановились на том, что Сергей - это лидер. А лидер набирает людей не в штат, а себе в команду. Поэтому в команде лидера находятся сподвижники, последователи последнего. Иными словами, идеологически близкие люди, а не просто хорошие работники. Ведь лидер всегда мыслит широко. Это сегодня он начальник отдела по продаже условных "тормозных колодок". А завтра, например, он становится президентом страны. И тут вдруг, к примеру, ему нужно срочно поставить кого-то директором крупнейшей в стране нефтяной компании. И как он будет это делать? Всероссийский кастинг обьявит? Или же просто поставит своего человека - члена своей команды? Думаю, ответ очевиден.

Генеральный директор, Турция
Олег Шурин пишет:
Представилась такая картина: Приехал менеджер Василий из компании Сергея на переговоры к заказчику Михаилу.Михаил спрашивает: из какого материалы изготовлены Ваши тормозные колодки и насколько они износостойкие?А Василий в ответ: А Вы знаете, что в Коммерсанте написали, что котировки Лукойла выросли вчера на 2 рубля? А состояние Лисина за 17 год увеличилось на 6 млрд. долларов?

Именно так и было :)

приехали мы как-то с менеджером в Морской порт Санкт-Петербурга (входит в холдинг UCL и принадлежит Владимиру Лисину) - и разговаривали там о Владимире Лисине, а не о материале колодок :) Совсем недавно, кстати, это было..

Генеральный директор, Турция
Константин Комшуков пишет:
А лидер набирает людей не в штат, а себе в команду. Поэтому в команде лидера находятся сподвижники, последователи последнего.

Странно, что бывают вообще другие какие-то варианты. По мне, так это абсолютно логично. Вы полностью правы, Константин!!

Генеральный директор, Москва
Сергей Капустянский пишет:


Олег Шурин пишет:
Представилась такая картина: Приехал менеджер Василий из компании Сергея на переговоры к заказчику Михаилу.Михаил спрашивает: из какого материалы изготовлены Ваши тормозные колодки и насколько они износостойкие?А Василий в ответ: А Вы знаете, что в Коммерсанте написали, что котировки Лукойла выросли вчера на 2 рубля? А состояние Лисина за 17 год увеличилось на 6 млрд. долларов?
Именно так и было :)
приехали мы как-то с менеджером в Морской порт Санкт-Петербурга (входит в холдинг UCL и принадлежит Владимиру Лисину) - и разговаривали там о Владимире Лисине, а не о материале колодок :) Совсем недавно, кстати, это было..

И??? Колодки то продали?

Руководитель управления, Казань
Сергей Капустянский пишет:
Более того, мои менеджеры должны еще читать "Коммерсант" и понимать, что вообще происходит в бизнесе. Что Владимир Лисин - это группа НЛМК и UCL Холдинг, а Вагит Алекперов - это Лукойл.
Сергей Капустянский пишет:
Именно так и было :)приехали мы как-то с менеджером в Морской порт Санкт-Петербурга (входит в холдинг UCL и принадлежит Владимиру Лисину) - и разговаривали там о Владимире Лисине, а не о материале колодок :) Совсем недавно, кстати, это было..

Об этих личностях многие говорят, при чем не менеджер в Морском порту, не г-н Капустянский, их в живую не видели. Данных персонажей можно лично встретить, только на круглом столе бизнеса с президентом, но кто же вас туда пустит???

- Реформа РАО ЕЭС, "Коммерсант", фото в соцсетях, изучение списков Форбс, приватизация Мордашева... = тормоза и колодки???

Сергей, Вы кандидатам, лучше задавайте читать библию = может сразу будете путевки в рай продавать.

Генеральный директор, Турция
Олег Шурин пишет:
И??? Продали то колодки?

Да мы вообще колодки не продаем :) Что Вы к ним прицепились :)

Генеральный директор, Турция
Денис Перевезнов пишет:
Об этих личностях многие говорят, при чем не менеджер в Морском порту, не г-н Капустянский, их в живую не видели.

Пфф...С чего Вы взяли? Я видел и Владимира Лисина, и Алексея Мордашева. А с первым топ-менеджером Дерипаски - я вообще в очень неплохих отношениях. Правда, мы начали работать и, соответственно, общаться по работе, когда он еще был финансистом в Иркутскэнерго, но прошло время и его высоко назначили.

Так что не надо тут умалять уровень контактов Капустянского :))

Генеральный директор, Москва
Сергей Капустянский пишет:
Олег Шурин пишет:
И??? Продали то колодки?

Да мы вообще колодки не продаем :) Что Вы к ним прицепились :)

Вы же вроде писали про тормоза для кранов?

Руководитель управления, Казань
Сергей Капустянский пишет:
Так что не надо тут умалять уровень контактов Капустянского :))

Сергей, я на оборот популяризирую Вас, как могу, в силу возможностей.)))

Сергей Капустянский пишет:
Я видел и Владимира Лисина, и Алексея Мордашева. А с первым топ-менеджером Дерипаски - я вообще в очень неплохих отношениях.

А они, Вас Видели?

Несколько лет назад, я ехал на машине через мост, на встречу ехал кортеж ВВП, весь мост был перекрыт, других машин не было и мы встретились, где-то на середине реки и он помахал мне рукой (ну мне так показалось), это считается, что мы лично знакомы?

А возвращаясь к теме, почему Вы не берете кандидатов "охотников", если г-н Лисин, и другие олигархи, тоже охотники, то Вы согласно своим принципам, сразу вычеркните их компании из списка потенциальных клиентов?

Генеральный директор, Турция
Олег Шурин пишет:
Вы же вроде писали про тормоза для кранов?

Во-первых, это только один из продуктов и далеко не основной.

Во-вторых, промышленные тормоза - это совсем не то, что Вы, скорее всего, представляете себе. Подозреваю, что Вы представляете что-то похожее на автомобильные тормоза, но это не так..

Генеральный директор, Москва
Сергей Капустянский пишет:
Олег Шурин пишет:
Вы же вроде писали про тормоза для кранов?

Во-первых, это только один из продуктов и далеко не основной.

Во-вторых, промышленные тормоза - это совсем не то, что Вы, скорее всего, представляете себе. Подозреваю, что Вы представляете что-то похожее на автомобильные тормоза, но это не так..

А разве у них нет колодок? В бытность моей работы крановщиком, во время службы в стройбате, тормоза были колодочные.

А какие предлагаете Вы?

Генеральный директор, Турция
Олег Шурин пишет:
А разве у них нет колодок? В бытность моей работы крановщиком, во время службы в стройбате, тормоза были колодочные.А какие предлагаете Вы?

Мало кто ставит на тормоза оригинальные колодки. Мы что-то держим на складе, но специально колодки продвигать - дело неблагодарное. В основном продаются тормоза в сборе или, если говорить именно про большие портовые краны и контейнерные перегружатели, то чаще покупают гидротолкатель тормоза, на замену старому. Колодки у нас покупают редко. Кто-то сам точит, кто-то берет дешевые, кто-то вообще не меняет (а если тормоза обратного действия, которые сжимаются, когда оборудование не работает и открываются при работе, то там колодки вообще не изнашиваются)

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
3
Евгений Равич
Хороший пример конспирологии. Есть реальные примеры? Просьба заодно уточнить, что такое "не понр...
Все дискуссии
HR-новости
Половина россиян будут работать в майские праздники

Женщины чаще мужчин сообщали, что не собираются работать в государственные выходные.

Больше 70% россиян работают по выходным и во время отпуска

97% россиян регулярно задерживаются на работе.

В каких городах России наибольший прирост вакансий

В целом по России спрос работодателей за год вырос на 36%.

Исследование: какую зарплату хотят получать россияне

Пожелания по заработной плате мужчин и женщин коррелируются в зависимости от возраста соискателей.