Мотивация персонала при задержках зарплаты

Андрей Степаненко пишет: Ну с линейным персоналом более менее понятно. Интересно послушать мнение именно по "топам" и "полутопам"

Вспомнился... рецепт. На предыдущее свое место работы я попал, когда у всех еще свежи были в памяти события 1998 года. Мне рассказали, что в это время президент компании лично встречался с каждым из ключевых сотрудников (думаю, таких в офисе было человек 100), не только ТОП и ТОП -1, но и вплоть до рядовых исполнителей. Честно сказал, что ситуация тяжелая, но не безнадежная, и он просит некоторое время потерпеть. А потом фирма все возместит. Мало кто ушел тогда. Впрочем, это незаурядный человек, не каждому так поверят. На всякий случай уточню, что президент слово сдержал: фирма восстановила свое положение, и всем, кто решил пережить вместе с ней тяжелые времена, были выплачены значительные премии.

Во-первых, задержка зарплаты - нарушение ваших обязательств перед сотрудниками или пренебрежение этими обязательствами. Что удивительного в том, что глядя на вас они начинают пренебрегать своими обязаностями?

Во-вторых, из конструктивного: за каждый день задержки увеличивайте им зарплату на 1%. Задержали на неделю - зарплаты сотрудников на 7% больше, задержали на месяц - на 30%. Тогда у них будет стимул оставаться в компании. Затратно но честно по отношению к ним.

Я так считаю, что если когда-либо ранее (хоть один помнит!) были уже "косяки", то есть обманы в надеждах сотрудников (в любом виде выплат окладов, премий, бонусов и прочее), то здесь уже нет спасения. Но если Вы на деле готовы доказать, что к такому-то числу будет всё выплачено, тогда можно и нужно разговаривать с персоналом. А если заведомо известны сомнения, а тем более ложь, то даже не пытайтесь это делать - другие люди не глупее вас (а многие могут обладать ещё какой! чуткой интуицией).

Дарья Житенева пишет: Здесь важна максимальная информированность

Я тоже по своему опыту заметила, что чем больше информации до людей доводишь, тем лучше. К сожалению не все руководители это понимают, отсуда появляются конфликтные ситуции с привличением госорганов по труду. Говорите людям больше!!!!!

Денис Федянин пишет: Во-первых, задержка зарплаты - нарушение ваших обязательств перед сотрудниками или пренебрежение этими обязательствами. Что удивительного в том, что глядя на вас они начинают пренебрегать своими обязаностями? Во-вторых, из конструктивного: за каждый день задержки увеличивайте им зарплату на 1%. Задержали на неделю - зарплаты сотрудников на 7% больше, задержали на месяц - на 30%. Тогда у них будет стимул оставаться в компании. Затратно но честно по отношению к ним.

Очень дельное предложение. Кроме авторитета руководителя должна вкючаться отсроченная мотивация.

Леонид Постников пишет: Мне рассказали, что в это время президент компании лично встречался с каждым из ключевых сотрудников (думаю, таких в офисе было человек 100), не только ТОП и ТОП -1, но и вплоть до рядовых исполнителей.

А я видела в 1998 году, что незаурядные личности обещали, а обещание не смогли выполнить, на том их незаурядность и закончилась.... да и бизнес помер. А народ то у нас злопамятный, он помнит как было в 1998 году.

Когда мы сталкивались с подобной ситуацией в своё время, то помогло следующее:

1. Встреча генерального с сотрудниками. Ответы на острые вопросы. Открытая дискуссия.
2. Просьба потерпеть. Именно просьба! Мы открыто сказали, что заставить никого не можем, можем только просить.
3. Объяснения позитивных перспектив. Благо они немного просматривались.

В итоге, домыслы и слухи почти прекратились, народ всё понял и коллектив сохранился.

Любите ваших сотрудников, особенно одаренных и это даст толчок к преодолению трудностей ... Эгоизм ведет к вражде ! Если нет возможности выплатить з.п. , а руководство в это время ждет дивиденды, то говорить о какой-либо лояльности нет смысла ....
Жертвуйте не человеческим капиталом , не теми людьми, которые отдают себя полностью , а чем-то другим , ну например, собственной з.п. если она в этой кризисной ситуации имеет место , покажите вашу искренность и справедливость .... Молчание , лесть и обманутые надежды приводят к краху !

Михаил Герман пишет: 1. Встреча генерального с сотрудниками. Ответы на острые вопросы. Открытая дискуссия. 2. Просьба потерпеть. Именно просьба! Мы открыто сказали, что заставить никого не можем, можем только просить. 3. Объяснения позитивных перспектив. Благо они немного просматривались.

"Надеюсь, мы все всплывём!" (с) Если ближе к теме - в нашей корпорации существует программа продажи акций сотрудникам, по которой могут приобретаться акции корпорации на Нью-Йоркской фондовой бирже на сумму, не превышающую 20% зарплаты участвующего в программе работника. Там есть свои тонкости, но основная идея в том, что сотрудник фактически кредитует работодателя...

Андрей Степаненко пишет: В компании временные трудности с выплатой заработной платы. Есть люди, которые уходят! Часть из них не жалко и их место занимают другие, часть специалистов жалко терять, у части пропадает мотивация, начинается саботаж и элементы итальянской забастовки. Как поступить? Какие методы кроме просто обещаний и сроков погашения задолженности существуют? и кто с такой же ситуацией сталкивался?

Скажите спасибо, что они на вас в суд не подают - невыплата ЗП уголовно наказуемое деяние. + комиссия по труду + налоговая (если была черная часть) Берите кредиты и платите ЗП. Тут нечего фиглярствовать с фокусами и трюками. Работник не отвечает за проблемы с бизнесом собственника... А хотите, чтобы отвечал - делайте его соучередителем :D :D :D :D :D

Андрей Степаненко пишет: трудности с выплатой заработной платы

Коллега, задача гораздо глубже, здесь может идти речь о гигиенических/мотивационных факторах (по Херцбергу). З/п как раз относится к гигиеническим там работает четкий закон ( посмотрите схему тут http://b-t.com.ua/test_hertcberg.php жалко, что здесь нет возможности вставлять рисунки) - как раз отсутствие гигиенических факторов начинает "работать" - приводит у неудовлетворенности вот примерный список гигиенических факторов *******************Гигиенические факторы*************** *********Экономические • Зарплата и доплаты к ней • Социальные преимущества • Пенсионные льготы • Отпуск • Обучение, оплачиваемое работодателем *********Физические • Рабочая обстановка • Организация труда • Предписания • Рабочее место: чистота, освещенность, температура • Месторасположение *********Социальные • Сотрудники • Команда • Праздники, увлечения, дом отдыха *********Статус • Престиж компании/продукта/брэнда • Оценка работы • Титулы • Привилегии *********Ориентация • Отчеты • Собрания • Беседы на рабочем месте *********Безопасность • Сохранение рабочего места • Безопасность труда *************************** чем вы сможете компенсировать задержку з/п (тут нужна ревизия ваших ресурсов, и на этот вопрос сможете ответить только вы)

г-же Элине Хисамутдиновой "Бегут в наше время не когда денег не платят. Наши люди не склонны к переменам, терпят до последнего . Бегут, когда пахнет фигово - бесперспективняком. У вас в комании точно хорошо пахнет?"

Абсолютно в Швецию)))) :D Помните:"Какова Ваша компания на цвет, на вкус, на запах?" ;)

Ну с линейным персоналом более менее понятно. Интересно послушать мнение именно по "топам" и "полутопам"

А по моему гнать таких топов и полутопов нужно, коли допустили невыплаты зарплаты.

Андрей Степаненко пишет: В компании временные трудности с выплатой заработной платы. Есть люди, которые уходят! Часть из них не жалко и их место занимают другие, часть специалистов жалко терять, у части пропадает мотивация, начинается саботаж и элементы итальянской забастовки.

Мне кажется, что на место тех, кто уходит и кого не жалко не нужно никого брать. Нужно добавить денег и расширить круг полномочий и функциональных обязанностей тем, кого жалко терять. Для них это будет мотивацией потому что: их оставили, потому что ценят им добавили денег

Анна Блехерт пишет: Нужно добавить денег и расширить круг полномочий и функциональных обязанностей тем, кого жалко терять.

Анна, Вы не первая про "добавить денег" ... Странно, не видать ни у кого было в первой половине ветки (не стимулирующей читать вторую) совершенного резонного в данной ситуации "а не кирдык ли это бизнес". И как его поспокойнее закрыть. Это первейший вопрос. А то такое впечатление, что денег взять - как поле перейти :)

Андрей Степаненко пишет: В компании временные трудности с выплатой заработной платы. Есть люди, которые уходят!

Видимо это только Ваша точка зрения, что "временная":))