Дьявол носит Prada

Дьявол носит Prada
(или что ценят руководители в сотрудниках)

Недавно пересмотрела с удовольствием старый фильм “Дьявол носит Prada” и подумала, что интересно его смотреть с точки зрения: финальное собеседование с руководителем, адаптация нового сотрудника в компании, а также интересно сделать выводы о том, что же именно ценят руководители в сотрудниках.

Часть первая. Собеседование с руководителем.

Главная героиня фильма (Энди), приходит в кабинет к будущей начальнице, шефу журнала “Подиум” (Ее гениально играет Мерил Стрип). Начальница смотрит на нее и задает всего пару вопросов, и после этого сразу принимает решение.

Диалог у них такой:
- Собственно вы ни разу не читали наш журнал, Это ведь так? Да я вижу, что это так, можете даже и не отвечать…
- Нет, не читала…
- Т.е. вам не интересен мир моды?
- Нет, собственно не интересен.
- Вы свободны, можете идти…
( девушка не уходит)
- Зачем же вы пришли сюда? Куда бы вы пошли, если не сюда?
- Я хотела работать у вас, вас все знают, а через год получить место в какой-нибудь известной газете... вас же все знают.
- Хорошо, начинайте работать…

Видим у кандидатки сразу два минуса:
- девчонка вне мира моды,
- она не собирается долго оставаться в этой компании, собственно компания ей нужна как хороший старт в совсем другую область и другую компанию.

Почему же начальница, несмотря на это, принимает решение – взять ее, хотя на это место стоит в очереди 1000 девушек?
Разгадка ждет нас в конце фильма, когда …. Начальница говорит ей в машине:

- Ты способна принимать самостоятельные решения…Ты похожа на меня…
- Чем же я похожа?
- Ты такая же карьеристка, как и я…

Похоже, что начальница при первой встрече за несколько секунд увидела сразу несколько плюсов:
- быстрая реакция
- настойчивость…(не сдается сразу)
- девушка знает, чего хочет, а значит - сильно мотивирована на работу
- карьеристка (похожа на меня….!) (Это главное)
- ну и, конечно, честная, рассказывает о том, что долго не собирается здесь работать и ничего про мир моды не знает....

Итог собеседования: “Ну, попробуй…, посмотрим, что из тебя выйдет…”

Смотрим фильм дальше. Часть вторая – адаптация.

Девчонка старается, а начальница – плющит, дает трудновыполнимые поручения, не любит уточняющих вопросов, да еще и бросает сумку и плащ каждое утро с раздражением ей на стол…
Девчонка – в стрессе, идет жаловаться к главному дизайнеру, он и становится ее неофициальным наставником.

Она говорит ему: ”Я работаю, а она меня так плющит, я стараюсь, я не хочу уходить, но работать невозможно…”
А он говорит ей: “Да ты совсем не стараешься… даже не погружаешься в наш мир, не хочешь ничего узнавать о нем, начни хотя бы с внешности, как ты выглядишь?
Ты делаешь все просто совсем формально… начни менять себя…”
Девушка прислушалась.
Дальше пошло лучше, она преображается, меньше задает глупых вопросов, узнает дизайнеров и Кутюрье, профессионально и творчески выполняет поручения (предвосхищает запросы руководителя) и идет на повышение…- едет в Париж.
Адаптация успешно завершилась…

Но сразу и наступил и Финал фильма:

В Париже, в момент разговора с начальницей в машине у Энди наступает прозрение, ясно, что многие ее ценности остались “за бортом”, она уходит, бросает “Подиум” и, как и хотела, приходит на работу в редакцию известной Нью-йоркской газеты. Шеф запрашивает рекомендацию у (Мерил Стрип) и от нее приходит факс со следующим текстом
“ Она балда, конечно, но вы будете полным балдой, если ее не возьмете…”

Так что же ценят руководители в подчиненных?
Посмотрим еще достаточно сухие данные соц. исследований:

Институт социологии Российской академии наук в 2008 году провёл исследования, направленные на выявление особо значимых качеств, которыми руководители компаний более всего дорожат в своих подчинённых.
Интересной новостью стало то, что боссы предприятий и управляющий состав предпочитают добросовестность профессиональным качествам. После добросовестного выполнения дела по значимости менеджеры предприятий обозначили профессиональные навыки. Далее идёт – лояльность руководству, на четвёртом месте – личные качества.

Похоже, что фильм “чуть-чуть” дополняет этот список.

А какой у Вас список? Что именно цените в подчиненных Вы?

Расскажите коллегам:
Комментарии
Управляющий директор, Ульяновск
Элина Полухина пишет: Жутко неблагородно. А что делать?
Так и я о том же.
HR-директор, Москва
Ольга Овсянникова пишет: Это уже вообще другая опера... Мож открыть тему в разговорчиках "Критерии благородства"?
Ольга, ну вот я примерно это и пыталась донести )) Мне кажется вопрос о благородстве в бизнес-среде - вопрос вообще скользкий и обсуждению поддается с трудом.
Людмила Тимошенко пишет: тут где-то уже был разговор на тему "Бизнес всегда высокоморален" (или что-то вроде того). Занятно было.
Генеральный директор, Калининград
Элина Полухина пишет: Ольга, ну вот я примерно это и пыталась донести ))
Знаете анекдот про норд-норд-вест? "Ты пальцем покажи".
Александр Байкалов Александр Байкалов Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Элина Полухина пишет: мужчина, сделавший девушке ребенка и отказывающийся после этого
Элина, речь шла о конкретном случае в бизнесе. В Вашем примере - мужик - подонок. О каком благородстве идет речь?
Александр Байкалов Александр Байкалов Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Андрей Сиротенко пишет: вообще бизнес нравственным, но, думаю, это очень сложная и спорная тема.
Андрей ой как я согласен!!! я помню, что обещал описать случай увольнения при моем непосредственном участии. Сделаю.
Александр Байкалов Александр Байкалов Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Ольга Овсянникова пишет: вообще другая опера..
согласен, интересно но не в этой дискуссии! Ольга, что мне делать с кофе? у меня рабочий день заканчивается а Вы еще на работе!
Александр Байкалов Александр Байкалов Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Элина Полухина пишет: Переводили ее уже из отдела в отдел, от одного руководителя к другом
проблема в тех руководителях. Стало быть они не руководители коль сплавляли. с подчиненными работать надо!
Александр Байкалов Александр Байкалов Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Элина Полухина пишет: Жутко неблагородно. А что делать?
если при увольнении соблюдены нормы законодательства, а именно компенсации за неиспользованный отпуск + 2-х месячный оклад + компенсация 1 месяца в случае если сотрудник не найдет работу и зарегистрируется в ФЗ. В этом случае работодатель объяснит, что вынужден сократить службу и проплачивает компенсации. Неблагородный такой поступок назвать нельзя!
Управляющий директор, Ульяновск
Александр Байкалов пишет: Элина, речь шла о конкретном случае в бизнесе. В Вашем примере - мужик - подонок. О каком благородстве идет речь?
Уж благороден, так во всем. А иначе что же это за благородство - в одном конкретном случае благороден, в другом - нет.
Александр Байкалов Александр Байкалов Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Элина Полухина пишет: Мне кажется вопрос о благородстве в бизнес-среде - вопрос вообще скользкий и обсуждению поддается с трудом.
совершить действия в том числе и в отношении увольнения по сокращению штатов можно по разному. я предпочитаю (призываю) делать это благородно. мой пример: работала в отделе сударыня, работу выполняла. нареканий не было. появились замечания. она стала пропадать. появившись приносила больничный. часто стала пропускать работу. и вот ее нет уже 2 недели. на телефон не отвечает, или родственники говорят что нет дома. Выяснилось - дама ....... запила((( это грустно господа и дамы! очень грустно. Юрист сказала - готовим акт и увольняем по статье за прогулы, Ваше мнение Александр Николаевич? я взял слово! "Коллеги, я отвечаю за работу отдела и конкретно за работу данной сотрудницы. Прошу дать мне пару дней для урегулирования вопроса. По истечение этого срока - мы снова встретимся на комиссии." Мне дали два дня. Я поехал домой к своей сотруднице ( в рабочее время). Дома не застал (никто не открыл). Первый день без результата. На второй день, повторил поездку. Я встретил ее во дворе, на лавочке. Поговорили. Я предложил в связи с обстановкой - написать заявление по собственному желанию и сказал что в этом случае будет выплачена зп + компенсация за неиспользованный отпуск. С моими доводами она согласилась. Заявление написала. На комиссии - было принято решение с моей подачи - уволить по собственному желанию. Считать ли мой поступок благородным - Вам решать уважаемые коллеги! Спасибо.
Александр Байкалов Александр Байкалов Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Андрей Сиротенко пишет: Уж благороден, так во всем.
полностью согласен! нельзя быть наполовину и даже на 75% )))) ты или .... или!!!
Александр Байкалов Александр Байкалов Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Александр Байкалов пишет: нельзя быть наполовину и даже на 75% )))) ты или .... или!!!
себя к благородным отнести не смогу, но вот совершать благородные поступки - стремлюсь. Для меня большая удача - взять на работу Благородного человека!
Александр Байкалов Александр Байкалов Нач. отдела, зам. руководителя, Москва

похвастаюсь (не скромно) - сейчас я имею честь работать с подчиненным, который отличается от других сотрудников конторы - благородством!

Генеральный директор, Калининград
Александр Байкалов пишет: Ольга, что мне делать с кофе? у меня рабочий день заканчивается а Вы еще на работе!
Как подобает истинно благородному джентльмену, храните его - кофе - горячим, Александр!
Управляющий директор, Ульяновск
Александр Байкалов пишет: Считать ли мой поступок благородным - Вам решать уважаемые коллеги!
Нет, так как ЗП + компенсация за неиспользованный отпуск выплачивается независимо от причины увольнения.
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Эрнст Мальцев
  На это просто напрашивается цитата из повести Хольма ван Зайчика "Дело жадного варвара" (комм...
Все дискуссии
HR-новости
Большинство россиян считают работу в креативной индустрии привлекательной

76% хотели бы попробовать себя в роли креативного продюсера, при этом у половины из них нет четкого представления, чем занимается этот специалист.

Средние зарплаты в отрасли туризма и гостеприимства выросли на 52% за год

Рост внутреннего туризма стимулирует спрос на кадры, а конкуренция за них меняет подходы работодателей.