Дьявол носит Prada

Дьявол носит Prada
(или что ценят руководители в сотрудниках)

Недавно пересмотрела с удовольствием старый фильм “Дьявол носит Prada” и подумала, что интересно его смотреть с точки зрения: финальное собеседование с руководителем, адаптация нового сотрудника в компании, а также интересно сделать выводы о том, что же именно ценят руководители в сотрудниках.

Часть первая. Собеседование с руководителем.

Главная героиня фильма (Энди), приходит в кабинет к будущей начальнице, шефу журнала “Подиум” (Ее гениально играет Мерил Стрип). Начальница смотрит на нее и задает всего пару вопросов, и после этого сразу принимает решение.

Диалог у них такой:
- Собственно вы ни разу не читали наш журнал, Это ведь так? Да я вижу, что это так, можете даже и не отвечать…
- Нет, не читала…
- Т.е. вам не интересен мир моды?
- Нет, собственно не интересен.
- Вы свободны, можете идти…
( девушка не уходит)
- Зачем же вы пришли сюда? Куда бы вы пошли, если не сюда?
- Я хотела работать у вас, вас все знают, а через год получить место в какой-нибудь известной газете... вас же все знают.
- Хорошо, начинайте работать…

Видим у кандидатки сразу два минуса:
- девчонка вне мира моды,
- она не собирается долго оставаться в этой компании, собственно компания ей нужна как хороший старт в совсем другую область и другую компанию.

Почему же начальница, несмотря на это, принимает решение – взять ее, хотя на это место стоит в очереди 1000 девушек?
Разгадка ждет нас в конце фильма, когда …. Начальница говорит ей в машине:

- Ты способна принимать самостоятельные решения…Ты похожа на меня…
- Чем же я похожа?
- Ты такая же карьеристка, как и я…

Похоже, что начальница при первой встрече за несколько секунд увидела сразу несколько плюсов:
- быстрая реакция
- настойчивость…(не сдается сразу)
- девушка знает, чего хочет, а значит - сильно мотивирована на работу
- карьеристка (похожа на меня….!) (Это главное)
- ну и, конечно, честная, рассказывает о том, что долго не собирается здесь работать и ничего про мир моды не знает....

Итог собеседования: “Ну, попробуй…, посмотрим, что из тебя выйдет…”

Смотрим фильм дальше. Часть вторая – адаптация.

Девчонка старается, а начальница – плющит, дает трудновыполнимые поручения, не любит уточняющих вопросов, да еще и бросает сумку и плащ каждое утро с раздражением ей на стол…
Девчонка – в стрессе, идет жаловаться к главному дизайнеру, он и становится ее неофициальным наставником.

Она говорит ему: ”Я работаю, а она меня так плющит, я стараюсь, я не хочу уходить, но работать невозможно…”
А он говорит ей: “Да ты совсем не стараешься… даже не погружаешься в наш мир, не хочешь ничего узнавать о нем, начни хотя бы с внешности, как ты выглядишь?
Ты делаешь все просто совсем формально… начни менять себя…”
Девушка прислушалась.
Дальше пошло лучше, она преображается, меньше задает глупых вопросов, узнает дизайнеров и Кутюрье, профессионально и творчески выполняет поручения (предвосхищает запросы руководителя) и идет на повышение…- едет в Париж.
Адаптация успешно завершилась…

Но сразу и наступил и Финал фильма:

В Париже, в момент разговора с начальницей в машине у Энди наступает прозрение, ясно, что многие ее ценности остались “за бортом”, она уходит, бросает “Подиум” и, как и хотела, приходит на работу в редакцию известной Нью-йоркской газеты. Шеф запрашивает рекомендацию у (Мерил Стрип) и от нее приходит факс со следующим текстом
“ Она балда, конечно, но вы будете полным балдой, если ее не возьмете…”

Так что же ценят руководители в подчиненных?
Посмотрим еще достаточно сухие данные соц. исследований:

Институт социологии Российской академии наук в 2008 году провёл исследования, направленные на выявление особо значимых качеств, которыми руководители компаний более всего дорожат в своих подчинённых.
Интересной новостью стало то, что боссы предприятий и управляющий состав предпочитают добросовестность профессиональным качествам. После добросовестного выполнения дела по значимости менеджеры предприятий обозначили профессиональные навыки. Далее идёт – лояльность руководству, на четвёртом месте – личные качества.

Похоже, что фильм “чуть-чуть” дополняет этот список.

А какой у Вас список? Что именно цените в подчиненных Вы?

Расскажите коллегам:
Комментарии
Управляющий директор, Ульяновск
Элина Полухина пишет: Жутко неблагородно. А что делать?
Так и я о том же.
HR-директор, Москва
Ольга Овсянникова пишет: Это уже вообще другая опера... Мож открыть тему в разговорчиках "Критерии благородства"?
Ольга, ну вот я примерно это и пыталась донести )) Мне кажется вопрос о благородстве в бизнес-среде - вопрос вообще скользкий и обсуждению поддается с трудом.
Людмила Тимошенко пишет: тут где-то уже был разговор на тему "Бизнес всегда высокоморален" (или что-то вроде того). Занятно было.
Генеральный директор, Калининград
Элина Полухина пишет: Ольга, ну вот я примерно это и пыталась донести ))
Знаете анекдот про норд-норд-вест? "Ты пальцем покажи".
Александр Байкалов Александр Байкалов Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Элина Полухина пишет: мужчина, сделавший девушке ребенка и отказывающийся после этого
Элина, речь шла о конкретном случае в бизнесе. В Вашем примере - мужик - подонок. О каком благородстве идет речь?
Александр Байкалов Александр Байкалов Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Андрей Сиротенко пишет: вообще бизнес нравственным, но, думаю, это очень сложная и спорная тема.
Андрей ой как я согласен!!! я помню, что обещал описать случай увольнения при моем непосредственном участии. Сделаю.
Александр Байкалов Александр Байкалов Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Ольга Овсянникова пишет: вообще другая опера..
согласен, интересно но не в этой дискуссии! Ольга, что мне делать с кофе? у меня рабочий день заканчивается а Вы еще на работе!
Александр Байкалов Александр Байкалов Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Элина Полухина пишет: Переводили ее уже из отдела в отдел, от одного руководителя к другом
проблема в тех руководителях. Стало быть они не руководители коль сплавляли. с подчиненными работать надо!
Александр Байкалов Александр Байкалов Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Элина Полухина пишет: Жутко неблагородно. А что делать?
если при увольнении соблюдены нормы законодательства, а именно компенсации за неиспользованный отпуск + 2-х месячный оклад + компенсация 1 месяца в случае если сотрудник не найдет работу и зарегистрируется в ФЗ. В этом случае работодатель объяснит, что вынужден сократить службу и проплачивает компенсации. Неблагородный такой поступок назвать нельзя!
Управляющий директор, Ульяновск
Александр Байкалов пишет: Элина, речь шла о конкретном случае в бизнесе. В Вашем примере - мужик - подонок. О каком благородстве идет речь?
Уж благороден, так во всем. А иначе что же это за благородство - в одном конкретном случае благороден, в другом - нет.
Александр Байкалов Александр Байкалов Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Элина Полухина пишет: Мне кажется вопрос о благородстве в бизнес-среде - вопрос вообще скользкий и обсуждению поддается с трудом.
совершить действия в том числе и в отношении увольнения по сокращению штатов можно по разному. я предпочитаю (призываю) делать это благородно. мой пример: работала в отделе сударыня, работу выполняла. нареканий не было. появились замечания. она стала пропадать. появившись приносила больничный. часто стала пропускать работу. и вот ее нет уже 2 недели. на телефон не отвечает, или родственники говорят что нет дома. Выяснилось - дама ....... запила((( это грустно господа и дамы! очень грустно. Юрист сказала - готовим акт и увольняем по статье за прогулы, Ваше мнение Александр Николаевич? я взял слово! "Коллеги, я отвечаю за работу отдела и конкретно за работу данной сотрудницы. Прошу дать мне пару дней для урегулирования вопроса. По истечение этого срока - мы снова встретимся на комиссии." Мне дали два дня. Я поехал домой к своей сотруднице ( в рабочее время). Дома не застал (никто не открыл). Первый день без результата. На второй день, повторил поездку. Я встретил ее во дворе, на лавочке. Поговорили. Я предложил в связи с обстановкой - написать заявление по собственному желанию и сказал что в этом случае будет выплачена зп + компенсация за неиспользованный отпуск. С моими доводами она согласилась. Заявление написала. На комиссии - было принято решение с моей подачи - уволить по собственному желанию. Считать ли мой поступок благородным - Вам решать уважаемые коллеги! Спасибо.
Александр Байкалов Александр Байкалов Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Андрей Сиротенко пишет: Уж благороден, так во всем.
полностью согласен! нельзя быть наполовину и даже на 75% )))) ты или .... или!!!
Александр Байкалов Александр Байкалов Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Александр Байкалов пишет: нельзя быть наполовину и даже на 75% )))) ты или .... или!!!
себя к благородным отнести не смогу, но вот совершать благородные поступки - стремлюсь. Для меня большая удача - взять на работу Благородного человека!
Александр Байкалов Александр Байкалов Нач. отдела, зам. руководителя, Москва

похвастаюсь (не скромно) - сейчас я имею честь работать с подчиненным, который отличается от других сотрудников конторы - благородством!

Генеральный директор, Калининград
Александр Байкалов пишет: Ольга, что мне делать с кофе? у меня рабочий день заканчивается а Вы еще на работе!
Как подобает истинно благородному джентльмену, храните его - кофе - горячим, Александр!
Управляющий директор, Ульяновск
Александр Байкалов пишет: Считать ли мой поступок благородным - Вам решать уважаемые коллеги!
Нет, так как ЗП + компенсация за неиспользованный отпуск выплачивается независимо от причины увольнения.
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
4
Михаил Лурье
Если задача ставится не решить конкретный вопрос, на что нацелены адвокаты, а создать прецедент,...
Все дискуссии
HR-новости
Работодателей, готовых нанимать сотрудников с судимостью, стало больше

15% работодателей лояльно относятся к кандидатам, имевшим в биографии судимость.

60% россиян жалуются на нехватку времени на себя и близких из-за работы

А 32% считают, что работа негативно влияет на их отношения с близкими.

Спрос на специалистов в сфере финансов вырос в 1,5 раза

Количество предложений о работе для бухгалтеров увеличилось в 4,6 раза. Также вырос спрос на финансовых консультантов.

Исследование: сколько работодатели тратят на адаптацию нового сотрудника

40% работодателей отмечают, что за последние два года стоимость адаптации нового сотрудника выросла.