Дьявол носит Prada

Дьявол носит Prada
(или что ценят руководители в сотрудниках)

Недавно пересмотрела с удовольствием старый фильм “Дьявол носит Prada” и подумала, что интересно его смотреть с точки зрения: финальное собеседование с руководителем, адаптация нового сотрудника в компании, а также интересно сделать выводы о том, что же именно ценят руководители в сотрудниках.

Часть первая. Собеседование с руководителем.

Главная героиня фильма (Энди), приходит в кабинет к будущей начальнице, шефу журнала “Подиум” (Ее гениально играет Мерил Стрип). Начальница смотрит на нее и задает всего пару вопросов, и после этого сразу принимает решение.

Диалог у них такой:
- Собственно вы ни разу не читали наш журнал, Это ведь так? Да я вижу, что это так, можете даже и не отвечать…
- Нет, не читала…
- Т.е. вам не интересен мир моды?
- Нет, собственно не интересен.
- Вы свободны, можете идти…
( девушка не уходит)
- Зачем же вы пришли сюда? Куда бы вы пошли, если не сюда?
- Я хотела работать у вас, вас все знают, а через год получить место в какой-нибудь известной газете... вас же все знают.
- Хорошо, начинайте работать…

Видим у кандидатки сразу два минуса:
- девчонка вне мира моды,
- она не собирается долго оставаться в этой компании, собственно компания ей нужна как хороший старт в совсем другую область и другую компанию.

Почему же начальница, несмотря на это, принимает решение – взять ее, хотя на это место стоит в очереди 1000 девушек?
Разгадка ждет нас в конце фильма, когда …. Начальница говорит ей в машине:

- Ты способна принимать самостоятельные решения…Ты похожа на меня…
- Чем же я похожа?
- Ты такая же карьеристка, как и я…

Похоже, что начальница при первой встрече за несколько секунд увидела сразу несколько плюсов:
- быстрая реакция
- настойчивость…(не сдается сразу)
- девушка знает, чего хочет, а значит - сильно мотивирована на работу
- карьеристка (похожа на меня….!) (Это главное)
- ну и, конечно, честная, рассказывает о том, что долго не собирается здесь работать и ничего про мир моды не знает....

Итог собеседования: “Ну, попробуй…, посмотрим, что из тебя выйдет…”

Смотрим фильм дальше. Часть вторая – адаптация.

Девчонка старается, а начальница – плющит, дает трудновыполнимые поручения, не любит уточняющих вопросов, да еще и бросает сумку и плащ каждое утро с раздражением ей на стол…
Девчонка – в стрессе, идет жаловаться к главному дизайнеру, он и становится ее неофициальным наставником.

Она говорит ему: ”Я работаю, а она меня так плющит, я стараюсь, я не хочу уходить, но работать невозможно…”
А он говорит ей: “Да ты совсем не стараешься… даже не погружаешься в наш мир, не хочешь ничего узнавать о нем, начни хотя бы с внешности, как ты выглядишь?
Ты делаешь все просто совсем формально… начни менять себя…”
Девушка прислушалась.
Дальше пошло лучше, она преображается, меньше задает глупых вопросов, узнает дизайнеров и Кутюрье, профессионально и творчески выполняет поручения (предвосхищает запросы руководителя) и идет на повышение…- едет в Париж.
Адаптация успешно завершилась…

Но сразу и наступил и Финал фильма:

В Париже, в момент разговора с начальницей в машине у Энди наступает прозрение, ясно, что многие ее ценности остались “за бортом”, она уходит, бросает “Подиум” и, как и хотела, приходит на работу в редакцию известной Нью-йоркской газеты. Шеф запрашивает рекомендацию у (Мерил Стрип) и от нее приходит факс со следующим текстом
“ Она балда, конечно, но вы будете полным балдой, если ее не возьмете…”

Так что же ценят руководители в подчиненных?
Посмотрим еще достаточно сухие данные соц. исследований:

Институт социологии Российской академии наук в 2008 году провёл исследования, направленные на выявление особо значимых качеств, которыми руководители компаний более всего дорожат в своих подчинённых.
Интересной новостью стало то, что боссы предприятий и управляющий состав предпочитают добросовестность профессиональным качествам. После добросовестного выполнения дела по значимости менеджеры предприятий обозначили профессиональные навыки. Далее идёт – лояльность руководству, на четвёртом месте – личные качества.

Похоже, что фильм “чуть-чуть” дополняет этот список.

А какой у Вас список? Что именно цените в подчиненных Вы?

Расскажите коллегам:
Комментарии
Александр Байкалов Александр Байкалов Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Андрей Сиротенко пишет: но немного непрофессионален, чуть-чуть с ленцой, безынициативен, Вы его возьмете?
Андрей! скорее всего он не пройдет мой тест (по методам) и одного только благородства будет не достаточно. чтобы занять предложенную вакансию.
Управляющий директор, Ульяновск
Ольга Овсянникова пишет: сильно, почти как "слегка беременна"
я смягчил
Управляющий директор, Ульяновск

А руководитель должен быть благороден?
И, если да, - благородно ли сокращать персонал, пусть даже с соблюдением всех норм закона?
И Вам приходилось сокращать или увольнять по каким-то причинам?

Александр Байкалов Александр Байкалов Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Андрей Сиротенко пишет: А руководитель должен быть благороден? И, если да, - благородно ли сокращать персонал, пусть даже с соблюдением всех норм закона? И Вам приходилось сокращать или увольнять по каким-то причинам?
Андрей! извините вопросы мне? 1. должен 2. с соблюдением - ДА 3. приходилось. (опишу в другом топике)
Генеральный директор, Калининград
Андрей Сиротенко пишет: И, если да, - благородно ли сокращать персонал, пусть даже с соблюдением всех норм закона?
Александр Байкалов пишет: 2. с соблюдением - ДА
отсюда: БЛАГОРОДСТВО = ДЕЙСТВИЕ В СООТВЕТСТВИИ С ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВОМ (говоря проще, с нормативным документом)
Александр Байкалов Александр Байкалов Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Ольга Овсянникова пишет: ДЕЙСТВИЕ В СООТВЕТСТВИИ С ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВОМ
Ольга! я без шляпы!!! шпагу - выкинул!!!!! колено приклонил! (все это сделал быстро и без промедления) +5
Генеральный директор, Калининград
Александр Байкалов пишет: Ольга! я без шляпы!!! шпагу - выкинул!!!!! колено приклонил! (все это сделал быстро и без промедления) +5
Александр! Мои действия? Кофе - до или после?
Александр Байкалов Александр Байкалов Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Ольга Овсянникова пишет: Кофе - до или после?
предлагаю прямо сейчас!!!
Генеральный директор, Калининград
Александр Байкалов пишет: предлагаю прямо сейчас!!!
Сейчас я не могу - во-первых, "я же НА РАБОТЕ" ("Служебный роман"), а во-вторых мне сейчас еще и черную метку влепят ЗА ФЛУД.
HR-директор, Москва
Александр Байкалов пишет: Цитата Ольга Овсянникова пишет: ДЕЙСТВИЕ В СООТВЕТСТВИИ С ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВОМ Ольга! я без шляпы!!! шпагу - выкинул!!!!! колено приклонил! (все это сделал быстро и без промедления) +5
Отсюда логическое умозаключение: Обещать - не значит жениться. Закон никому не запрещает обещать. И если это действие (обещание) не подкреплено протоколом о намерениях, подписанным обеими сторона, то соблюдать его или не соблюдать - находится на усмотрении сторон. Отсюда вывод: мужчина, сделавший девушке ребенка и отказывающийся после этого на ней жениться , благороден, т.к. не нарушал никакого законодательства, ни гражданского, ни уголовного, ни семейного - никаких законодательных норм. А обещать он мог что угодно и кому угодно - закон не запрещает. Мы - страна благородных мужчин! И таких же женщин! :D :D :D
Управляющий директор, Ульяновск
Александр Байкалов пишет: Андрей! извините вопросы мне?
Да, вопросы были Вам, Александр, извините за отсутствие обращения. Александр, с учетом Вашего определения понятия "благородство" (высоконравственный, самоотверженно честный и открытый человек), мне пока трудно понять, как эти высокие свойства души (без иронии) могут быть применимы в рабочей обстановке для достижения вполне приземленных и меркантильных целей, когда, в частности, руководитель иногда должен принимать достаточно неприятные меры - кого-то депремировать, объявить выговор, уволить. Маловероятно, что работника утешит тот факт, что это все было сделано по закону. Ведь более нравственно, а значит, и благородно, было бы оставить человека на рабочем месте, поставив во главу угла его интересы. Наверное, здесь уже затрагивается более общий вопрос - может ли быть вообще бизнес нравственным, но, думаю, это очень сложная и спорная тема.
Генеральный директор, Калининград
Элина Полухина пишет: Обещать - не значит жениться. Закон никому не запрещает обещать.
Нет, ну все-таки... Про предпочтения руководителей при подборе персонала...
Элина Полухина пишет: Отсюда вывод: мужчина, сделавший девушке ребенка и отказывающийся после этого на ней жениться , благороден, т.к. не нарушал никакого законодательства, ни гражданского, ни уголовного, ни семейного - никаких законодательных норм
Это уже вообще другая опера... Мож открыть тему в разговорчиках "Критерии благородства"? А здесь продолжим про то , выбирают ли они / мы, одним словом, руководители, похожих на себя или комплиментарных себе? Я все-таки склоняюсь к ощущению (ибо статистики у меня нет), что эффективнее - комплиментарный выбор, но частотность выше у выбора похожести.
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Андрей Сиротенко пишет: Наверное, здесь уже затрагивается более общий вопрос - может ли быть вообще бизнес нравственным, но, думаю, это очень сложная и спорная тема.
Андрей, тут где-то уже был разговор на тему "Бизнес всегда высокоморален" (или что-то вроде того). Занятно было. :)
HR-директор, Москва
Андрей Сиротенко пишет: Ведь более нравственно, а значит, и благородно, было бы оставить человека на рабочем месте, поставив во главу угла его интересы.
Вот например естьчеловек - мать с двумя детьми, одному из которых еще года нет. И мужа у нее сократили полгода назад, на работу так и не может устроиться. По-хорошему, надо бы уволить сотрудника, т.к. пользы от нее никакой окромя вреда - работу не работает, потому что "слегка непрофессиональна", зато целыми днями -чай, сплетни, разговоры"за жизнь", в т.ч. обсуждение чужой личной и т.п. Переводили ее уже из отдела в отдел, от одного руководителя к другом, на разные участки и виды работ, пользы - ноль... в результате - все уже ее знают и больше брать на себя такую обузу не хотят )) А работодатель, соблюдая требования законодательства, жуть как благороден - не трогает и не увольняет. Пример благородства из жизни. И другой пример - когда на волне кризиса сотни и тысячи компаний увольняли сотни и тысячи вполне нормальных сотрудников (не все они поголовно бездельники) , не всегда с соблюдением законодательства. Жутко неблагородно. И увольнял не какой-то абстрактный "Вася", а вот этот конкретный человек - руководитель. Который может быть даже знает, что у уволенного - дети маленькие, кредит за машину и пр.пр. Жутко неблагородно. А что делать?
Управляющий директор, Ульяновск
Людмила Тимошенко пишет: Андрей, тут где-то уже был разговор на тему "Бизнес всегда высокоморален" (или что-то вроде того). Занятно было.
Не застал, видимо. Но представляю.
1 5 7 9 11
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
4
Михаил Лурье
Если задача ставится не решить конкретный вопрос, на что нацелены адвокаты, а создать прецедент,...
Все дискуссии
HR-новости
Работодателей, готовых нанимать сотрудников с судимостью, стало больше

15% работодателей лояльно относятся к кандидатам, имевшим в биографии судимость.

60% россиян жалуются на нехватку времени на себя и близких из-за работы

А 32% считают, что работа негативно влияет на их отношения с близкими.

Спрос на специалистов в сфере финансов вырос в 1,5 раза

Количество предложений о работе для бухгалтеров увеличилось в 4,6 раза. Также вырос спрос на финансовых консультантов.

Исследование: сколько работодатели тратят на адаптацию нового сотрудника

40% работодателей отмечают, что за последние два года стоимость адаптации нового сотрудника выросла.