Дьявол носит Prada

Дьявол носит Prada
(или что ценят руководители в сотрудниках)

Недавно пересмотрела с удовольствием старый фильм “Дьявол носит Prada” и подумала, что интересно его смотреть с точки зрения: финальное собеседование с руководителем, адаптация нового сотрудника в компании, а также интересно сделать выводы о том, что же именно ценят руководители в сотрудниках.

Часть первая. Собеседование с руководителем.

Главная героиня фильма (Энди), приходит в кабинет к будущей начальнице, шефу журнала “Подиум” (Ее гениально играет Мерил Стрип). Начальница смотрит на нее и задает всего пару вопросов, и после этого сразу принимает решение.

Диалог у них такой:
- Собственно вы ни разу не читали наш журнал, Это ведь так? Да я вижу, что это так, можете даже и не отвечать…
- Нет, не читала…
- Т.е. вам не интересен мир моды?
- Нет, собственно не интересен.
- Вы свободны, можете идти…
( девушка не уходит)
- Зачем же вы пришли сюда? Куда бы вы пошли, если не сюда?
- Я хотела работать у вас, вас все знают, а через год получить место в какой-нибудь известной газете... вас же все знают.
- Хорошо, начинайте работать…

Видим у кандидатки сразу два минуса:
- девчонка вне мира моды,
- она не собирается долго оставаться в этой компании, собственно компания ей нужна как хороший старт в совсем другую область и другую компанию.

Почему же начальница, несмотря на это, принимает решение – взять ее, хотя на это место стоит в очереди 1000 девушек?
Разгадка ждет нас в конце фильма, когда …. Начальница говорит ей в машине:

- Ты способна принимать самостоятельные решения…Ты похожа на меня…
- Чем же я похожа?
- Ты такая же карьеристка, как и я…

Похоже, что начальница при первой встрече за несколько секунд увидела сразу несколько плюсов:
- быстрая реакция
- настойчивость…(не сдается сразу)
- девушка знает, чего хочет, а значит - сильно мотивирована на работу
- карьеристка (похожа на меня….!) (Это главное)
- ну и, конечно, честная, рассказывает о том, что долго не собирается здесь работать и ничего про мир моды не знает....

Итог собеседования: “Ну, попробуй…, посмотрим, что из тебя выйдет…”

Смотрим фильм дальше. Часть вторая – адаптация.

Девчонка старается, а начальница – плющит, дает трудновыполнимые поручения, не любит уточняющих вопросов, да еще и бросает сумку и плащ каждое утро с раздражением ей на стол…
Девчонка – в стрессе, идет жаловаться к главному дизайнеру, он и становится ее неофициальным наставником.

Она говорит ему: ”Я работаю, а она меня так плющит, я стараюсь, я не хочу уходить, но работать невозможно…”
А он говорит ей: “Да ты совсем не стараешься… даже не погружаешься в наш мир, не хочешь ничего узнавать о нем, начни хотя бы с внешности, как ты выглядишь?
Ты делаешь все просто совсем формально… начни менять себя…”
Девушка прислушалась.
Дальше пошло лучше, она преображается, меньше задает глупых вопросов, узнает дизайнеров и Кутюрье, профессионально и творчески выполняет поручения (предвосхищает запросы руководителя) и идет на повышение…- едет в Париж.
Адаптация успешно завершилась…

Но сразу и наступил и Финал фильма:

В Париже, в момент разговора с начальницей в машине у Энди наступает прозрение, ясно, что многие ее ценности остались “за бортом”, она уходит, бросает “Подиум” и, как и хотела, приходит на работу в редакцию известной Нью-йоркской газеты. Шеф запрашивает рекомендацию у (Мерил Стрип) и от нее приходит факс со следующим текстом
“ Она балда, конечно, но вы будете полным балдой, если ее не возьмете…”

Так что же ценят руководители в подчиненных?
Посмотрим еще достаточно сухие данные соц. исследований:

Институт социологии Российской академии наук в 2008 году провёл исследования, направленные на выявление особо значимых качеств, которыми руководители компаний более всего дорожат в своих подчинённых.
Интересной новостью стало то, что боссы предприятий и управляющий состав предпочитают добросовестность профессиональным качествам. После добросовестного выполнения дела по значимости менеджеры предприятий обозначили профессиональные навыки. Далее идёт – лояльность руководству, на четвёртом месте – личные качества.

Похоже, что фильм “чуть-чуть” дополняет этот список.

А какой у Вас список? Что именно цените в подчиненных Вы?

Расскажите коллегам:
Комментарии
Генеральный директор, Калининград
Ирина Лебедева пишет: Скажите, а как вы оцениваете руководителя Миранду в фильме?
Как великолепно агрегированный собирательный типаж с элементами гротеска, блестяще исполненный актером.
Александр Байкалов Александр Байкалов Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Ольга Овсянникова пишет: правильно ли я понимаю, что такой способ оценки эффективен при
Ольга! этот способ эффективен всегда! ну если конечно в компании принято ежемесячно проводить ротацию кадров - то в этом случае - методы вообще никакие не нужны.
Генеральный директор, Калининград
Александр Байкалов пишет: Ольга! этот способ эффективен всегда!
Ну да-ну да... Если в компании 2500 работников, и гендиректор лично определяет степень благородства каждого (каждого?!) - позвольте усомниться...
Александр Байкалов Александр Байкалов Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Ольга Овсянникова пишет: агрегированный собирательный типаж
не возможно исполнить актерским мастерством, соединить данные можно разве что в бухгалтерском отчете (балансе).
Александр Байкалов Александр Байкалов Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Ольга Овсянникова пишет: позвольте усомниться...
позволяю!!
Генеральный директор, Калининград
Александр Байкалов пишет: не возможно исполнить актерским мастерством, соединить данные можно разве что в бухгалтерском отчете (балансе).
Гоголь. "Ревизор". Городничий.Гротеск.Собирательный типаж.
Александр Байкалов Александр Байкалов Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Ольга Овсянникова пишет: Если в компании 2500 работников, и гендиректор лично определяет степень благородства каждого (каждого?
Ольга мы говорим о способе! Этим способом воспользуется генеральный директор при подборе (например) коммерческого директора или своего будущего зама. При подборе секретаря-делопроизводителя - этим способом воспользуется - начальник отдела делопроизводства. Еще примеры нужны?
Генеральный директор, Калининград
Александр Байкалов пишет: При подборе секретаря-делопроизводителя - этим способом воспользуется - начальник отдела делопроизводства.
Александр Байкалов пишет: Я провожу несколько встреч с кандидатом. На каждой встрече происходит разностороннее общение. Я сознательно трачу время на это. Встречи организовываю как в офисе так и в неофициальной обстановке - в кафе, на презентации, на выставке
:{} Александр! Как старый кофеман, одобряю и поддерживаю со всех сторон сей способ отсева кандидатов по признаку благородства. :{} Особенно, поскольку с каждым кандидатом любого уровня встреч несколько. И именно потому, что нынче много кафе, и в нынешних кафе приличный кофе. :!: :!: Признаюсь, мне в бытность мою кандидатом на вакансию секретаря повезло меньше. Да что там... за все время работы, и даже уже после испытательного срока... ни одна сволочь в кафе не вывела. Нет, пытались, конечно... Но не непосредственный начальник... И даже не прямой... :oops:
Александр Байкалов Александр Байкалов Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Ольга Овсянникова пишет: одобряю и поддерживаю со всех сторон
Ольга! Благодарю Вас за ответ! и за Ваше чувство юмора и мудрость! рад общению с Вами!
Генеральный директор, Калининград
Александр Байкалов пишет: Ольга! Благодарю Вас за ответ! и за Ваше чувство юмора и мудрость! рад общению с Вами
Дык... С Вас кофе...
Марина Слепцова пишет: Спасибо всем за дискуссию! Какое-то сражение на шпагах получилось! Жаль что читаю все это уже почти ночью..
Марина, а как персональщик делали какого-то рода анализ и обобщения в теме? Было бы интересно хотя бы в общем ознакомиться... Тогда можно с другой позиции смотреть на "технику отзеркаливания", например, при собеседовании...
Управляющий директор, Ульяновск
Ольга Овсянникова пишет: Как старый кофеман, одобряю и поддерживаю со всех сторон сей способ отсева кандидатов по признаку благородства.
Я понял критерий благородства, скрываемый Александром - кандидат должен заплатить за кофе. :)
Генеральный директор, Калининград
Андрей Сиротенко пишет: Я понял критерий благородства, скрываемый Александром - кандидат должен заплатить за кофе.
:o :o :o
Управляющий директор, Ульяновск
Ольга Овсянникова,, вообще-то, это не более, чем шутка :) . Александр, ну, а если кандидат в части благородства полностью оправдывает Ваши ожидания, но немного непрофессионален, чуть-чуть с ленцой, безынициативен, Вы его возьмете?
Генеральный директор, Калининград
Андрей Сиротенко пишет: Ольга Овсянникова,, вообще-то, это не более, чем шутка .
Уф...
Генеральный директор, Калининград
Андрей Сиротенко пишет: но немного непрофессионален
сильно, почти как "слегка беременна"
1 4 6 8 11
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
В каких сферах больше всего сотрудников с креативными идеями

Меньше всего инноваторов работают в нефтяной промышленности. IT всего лишь на 13 месте в рейтинге.

77% компаний малого и среднего бизнеса стали больше платить сотрудникам

В основном доходы выросли у специалистов из сфер производства, продаж и торговли и административного персонала.

Строительный магазин «ВсеИнструменты.ру» планирует провести IPO летом 2024 года

Компания планирует привлечь во время размещения 15-20 млрд руб.