Портрет УСПЕШНОГО продавца

Мнений множество. Но исходя из своего опыта я пришёл к одному определению - УСПЕШНЫМ продавцом может называться только тот, кто умеет ДОГОВАРИВАТЬСЯ.
Интересно услышать Ваше мнение.

Расскажите коллегам:
Комментарии
Консультант, Москва
Дмитрий Зорин пишет: Юрий! Я же начал общение с того, что "ГОТОВЫ ЛИ ВЫ ПОДЕЛИТЬСЯ ДОЛЕЙ?" К этому и приходим.
так я отдаю реальную долю ребятам, они из своей доли получается сами себе нанимают людей. в перми на Сергея работает 4 человека, в Москве на 2 Сергея работает 2 человека. Они реальные предприниматели по духу, им просто удобно работать со мной.
Дмитрий Зорин Дмитрий Зорин Адм. директор, Украина

До поры до времени.
Пока не выростут.
Я говорил не о "доле в прибыли", а "доле в бизнесе". Как у Вас прописан переход к этой Позиции?
Когда-то им будет не всё равно "кто и как вычисляет прибыль".

Консультант, Москва
Дмитрий Зорин пишет: До поры до времени. Пока не выростут. Я говорил не о "доле в прибыли", а "доле в бизнесе". Как у Вас прописан переход к этой Позиции? Когда-то им будет не всё равно "кто и как вычисляет прибыль".
Они работают оба со мной более 10 лет.
Дмитрий Зорин Дмитрий Зорин Адм. директор, Украина

Я рад за Вас.

Менеджер, Москва
Юрий Грибанов пишет: Они работают оба со мной более 10 лет.
Берегите друг друга :) - я тоже рада за Вас.
Генеральный директор, Казань

Была и пока еще есть такая компания в Москве. "MB-офисная техника". Юрий, Вы должны быть знакомы с ее опытом. Они очень любили организовывать филиалы и продавать покопийные контракты крупным клиентам.

Консультант, Москва
Элина Хисамутдинова пишет: Была и пока еще есть такая компания в Москве. "MB-офисная техника". Юрий, Вы должны быть знакомы с ее опытом. Они очень любили организовывать филиалы и продавать покопийные контракты крупным клиентам.
1. её уже нет 2. покопийку они не продавали. их система - руки инженера + ЗИП, а расходные материалы они продавали отдельно. 3. филиалы я не строю, у меня сеть сервисных партнёров. с 1 февраля начинаем проект по франчайзингу (башкирия, питер, самара по ним идёт пилот)
Нач. отдела, зам. руководителя, Санкт-Петербург
Юрий Грибанов пишет: УСПЕШНЫЙ продавец - это предприниматель по духу. Получается мне нужны предприниматели.
Для меня как продажника это весьма позитивный вывод )) Но согласятся ли с этим работодатели - кто готов относиться к продавцам как к партнерам, а не как к подчиненным?
. . . . Директор по развитию, Москва
Юрий Грибанов пишет: так я отдаю реальную долю ребятам, они из своей доли получается сами себе нанимают людей. в перми на Сергея работает 4 человека, в Москве на 2 Сергея работает 2 человека. Они реальные предприниматели по духу, им просто удобно работать со мной.
Стоп, стоп... Вы кажется начали тему о продавцах... Теперь плавно съехали на предпринимателей, которые нанимают этих продавцов... Все-таки о ком речь - о ваших партнерах, или о тех кто работает на вас и на ваших партнеров в качестве продавцов? Продацы - это не предприниматели! На кой им ваш геморой с рисками!! Они не рискуют никакими материальными активами, работая на вас. В этом, кстати и есть принципиальное отличие предпринимателя и наемного служащего.
Вице-президент, зам. гендиректора, Москва
Алексей Федоров пишет: Цитата Юрий Грибанов пишет: УСПЕШНЫЙ продавец - это предприниматель по духу. Получается мне нужны предприниматели. Для меня как продажника это весьма позитивный вывод )) Но согласятся ли с этим работодатели - кто готов относиться к продавцам как к партнерам, а не как к подчиненным?
Михаил Кузнецов пишет: Продацы - это не предприниматели! На кой им ваш геморой с рисками!! Они не рискуют никакими материальными активами, работая на вас. В этом, кстати и есть принципиальное отличие предпринимателя и наемного служащего.
Есть два типа продавцов. Первый - наемные служащие в брендовых компаниях (Кока-кола, Альфабанк, Ингосстрах, НР и т.д.) с отлаженными бизнес-процессами. Продают не продавцы, а продает Бренд! Продавцы в данном случае функционеры со всеми плюсами и минусами, приложение к бренду и часть отлаженного бизнес-процесса. Второй - активные предприниматели в обычных компаниях, где основные расходы на рекламу - это визитки, сайт, полиграфия и немного сувенирки. В данном случае продают именно продавцы, поскольку нет раскрученного бренда. И что бы заключить сделку надо очень постараться и нужны именно предпринимательские качества. Вот об этих активных речь и идет в данной дискуссии.
. . . . Директор по развитию, Москва
Александр Белов пишет: И что бы заключить сделку надо очень постараться и нужны именно предпринимательские качества. Вот об этих активных речь и идет в данной дискуссии.
Предприниматель занимается тем, что идет на риск, ставя на карту свою собственность или даже жизнь и умеет делегировать полномочия. Разводить клиентов и давать взятки менеджменту (вы наверное это имеете в виду), может почти любой (кроме настоящего патриота), если его хорошо научат....
Консультант, Москва
Алексей Федоров пишет: Но согласятся ли с этим работодатели - кто готов относиться к продавцам как к партнерам, а не как к подчиненным?
но я же так строю отношения. значит ещё есть.
Консультант, Москва
Михаил Кузнецов пишет: Стоп, стоп... Вы кажется начали тему о продавцах... Теперь плавно съехали на предпринимателей, которые нанимают этих продавцов... Все-таки о ком речь - о ваших партнерах, или о тех кто работает на вас и на ваших партнеров в качестве продавцов?
вот именно Сергей я говорю о продавцах, а нанимают они себе помощников, которые всякую мелочь делают.
Михаил Кузнецов пишет: Продацы - это не предприниматели! На кой им ваш геморой с рисками!! Они не рискуют никакими материальными активами, работая на вас. В этом, кстати и есть принципиальное отличие предпринимателя и наемного служащего.
вот здесь не согласен с Вами Сергей. вот именно у меня есть 2 успешных продавца, благодаря дисскусии я прочесал себе всю репу :D и пришёл именно к этому выводу. подход моих Сергеев именно предпринимательский. у них нет фиксинга, только %, и они реально чешут репу что и как можно оптимизировать.
Консультант, Москва
Михаил Кузнецов пишет: Предприниматель занимается тем, что идет на риск, ставя на карту свою собственность или даже жизнь и умеет делегировать полномочия.
это портрет посредственного предпринимателя, умный идёт без рисков.
Михаил Кузнецов пишет: Разводить клиентов и давать взятки менеджменту (вы наверное это имеете в виду), может почти любой (кроме настоящего патриота), если его хорошо научат....
1. почти любой не может 2. я запрещаю в своей компании в принципе какие либо манипуляции. отношения строятся только на доверии и взаимоуважении.
Менеджер, Москва
Юрий Грибанов пишет: это портрет посредственного предпринимателя, умный идёт без рисков.
Мудрый, а не просто умный. Однако мудрость - это Дар Божий, так же как и здравомыслие. Без Бога - никак, в конечном итоге, даже все деньги в Его кармане. Он толкает нас что-то в себе менять. Становиться ястребом по необходимости и по призванию. А Ваш сайт стал на ястреба похож... Видимо программист загорелся продажами ;) Такие сайты пользователи часто оставляют в полусвёрнутом окошке браузера... Вдохновляет...
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Эрнст Мальцев
  На это просто напрашивается цитата из повести Хольма ван Зайчика "Дело жадного варвара" (комм...
Все дискуссии
HR-новости
Большинство россиян считают работу в креативной индустрии привлекательной

76% хотели бы попробовать себя в роли креативного продюсера, при этом у половины из них нет четкого представления, чем занимается этот специалист.

Средние зарплаты в отрасли туризма и гостеприимства выросли на 52% за год

Рост внутреннего туризма стимулирует спрос на кадры, а конкуренция за них меняет подходы работодателей.