Ценятся ли в бизнесе слишком умные сотрудники?

У меня такой вопрос: «Ценятся ли в бизнесе очень умные сотрудники? Если ценятся, то где конкретно?»
Понятно, что бестолковые сотрудники никому не нужны. Но речь идет именно об очень умных сотрудниках (не путать с высокоинтеллектуальными). Это гораздо больше, чем быть просто толковым. Это подразумевает развитую способность вникать в суть любой ситуации и проводить грамотный мотивационный анализ. Я знаю, что это важно для политических аналитиков и некоторых юристов (важнее всего – для следователей и хороших адвокатов). Но пока не ясно нужно ли это в бизнесе.
Поясняю – я обучаю качественному мышлению (и диагностирую уровни мышления) при помощи уникальной методике, основанной на видеокейсах. Обучаются те, у кого есть потребность в саморазвитии и способность (и желание) получать интеллектуальное наслаждение. То есть обучаются для себя. А для владельцев бизнеса актуально ли повышать качество мышления сотрудников до высшего уровня (у тех, сотрудников, у кого для этого есть потенциал)?
И дополнительный вопрос к владельцам бизнеса и топ-менеджерам: «Хотели бы вы, чтобы ваши дети имели качество мышления высшего сорта?».

Расскажите коллегам:
Комментарии
Генеральный директор, Москва
Елена Аронова пишет:
То есть, MACAT создает цифровой продукт (платформу, библиотеку), который наполнен контентом, созданным при помощи Кембрижского университета, прочих, и организует продажи.

Имеются в виду тесты и методики. Именно о них выше шла речь.

Генеральный директор, Москва
Михаил Лурье пишет:
когда тебя кто-то звонит как понять, этот кто-то тот, за кого себя выдает, или нет, а описываемая им ситуация реальная или нет.

Не понимаю о чем вы. Зачем вообще общаться с незнакомыми? А если имеете в виду, когда сомневаешься знакомый звонит или нейросеть, надо просто самому перезнанивать.

Менеджер по компенсациям , Москва
Леонид Горн пишет:
Я опишу для тех, кто действительно заинтересован в этом. Пока цель - определить - есть вообще таковые.

Заинтересован в чем? (купить кота в мешке?)

Леонид Горн пишет:
Кому надо, те в личке получат подробные ответы на все вопросы.

Не лень каждому повторять одно и тоже? 

Плюс портал не для "этого" предназначен. Под "этим" я подразумеваю "окучивание лохов", - так на рынке жучилы отводят людей в сторонку, и затирая им в уши чушь, обманывают.

Генеральный директор, Москва
Вячеслав Фомичев пишет:
Заинтересован в чем?

Конечно же имель в виду - разобрасться что это такое. Жаль, что вы не поняли такой простой вещи.

Вячеслав Фомичев пишет:
купить кота в мешке?

Почему кота в мешке? Я же давал ссылку на старый сайт. Новый сайт скоро доделаю и тоже ссылку дам. Но те, кто смотрел сайт все равно не задают вопросо в по существу, а задают только вопросы-подколы, как вы сейчас делаете.

Вячеслав Фомичев пишет:
Не лень каждому повторять одно и тоже? 

Имеете в виду - в личке повторять? Так ни один человек не написал и не спросил. Что и требовалось доказать.

Вячеслав Фомичев пишет:
Плюс портал не для "этого" предназначен. Под "этим" я подразумеваю "окучивание лохов", - так на рынке жучилы отводят людей в сторонку, и затирая им в уши чушь, обманывают.

Так и нет таких, которые хотели бы отойти в сторону. Моя гипотеза подтвердилась.

Инженер-конструктор, Санкт-Петербург
Вячеслав Фомичев пишет:
Не лень каждому повторять одно и тоже? 

Кстати, я не люблю персональные предложения, предпочитаю, чтобы предложение продукта было публичным и была публичная реакция на этот продукт.

Я могу не понять какие-то вопросы и проблемы, связанные с продуктом, а публичная реакция скорее всего затронет проблемные моменты, и поможет принять решение.

Если есть риски, связанные с продуктом, я могу их принять, но это надо делать осознано.

Менеджер по компенсациям , Москва
Леонид Горн пишет:
Я же давал ссылку на старый сайт. Новый сайт скоро доделаю и тоже ссылку дам.

Зачем участникам сообщества ходить по ссылкам? 
Не понимаю я такого.  если на этот сайт кто-то пришел, то участники ждут от него обстоятельного описания ситуации или обсуждаемого продукта.

Леонид Горн пишет:
Так и нет таких, которые хотели бы отойти в сторону. Моя гипотеза подтвердилась.

Потому что здесь нет покупателей, только продавцы. 

Леонид Горн пишет:
задают только вопросы-подколы, как вы сейчас делаете.

Это вопрос восприятия. Подкол он не ради поиздеваться, а для того, чтобы автор топика уяснил, что что-то не то требует у общества, что-то не то провозглашает.

Если тема о качественном мышлении, то сначала надо дать определение, привести примеры применения, разобрать типичную ситуацию.

Тем, кто претендует на лидерство в какой то области, надо проявить перед сообшеством свою экспертность. Бросание какашек в кого-то "У него множество ошибок", без указания каких именно ошибок и их разбора - это голосовные оценочные суждения, а не проявление экспертизы.

Если беретесь кого-то учить - сначала покажите, что умеете внятно отвечать на вопросы. 

Пока что на конкретные вопросы, мы читаем ответы в стиле "вы ничего не понимаете" и "сами разберитесь, я ссылку давал"

Генеральный директор, Москва
Вячеслав Фомичев пишет:
участники ждут от него обстоятельного описания ситуации или обсуждаемого продукта.

А я жду пока кто-нибудь станет задавать вопросы по существу. Зачем  зря метать бисер перед теми, кому он не нужен?

Вячеслав Фомичев пишет:
Потому что здесь нет покупателей, только продавцы. 

Что тут делают продавцы, если нет покупателей?

Вячеслав Фомичев пишет:
Если тема о качественном мышлении, то сначала надо дать определени

А кому надо то? Тут никому это не надо.

Вячеслав Фомичев пишет:
Тем, кто претендует на лидерство в какой то области, надо проявить перед сообшеством свою экспертность. 

Зачем мне какое то сообщество? Мне нужен толкько то, кто соответсвуем моим критериям.

Вячеслав Фомичев пишет:
Бросание какашек в кого-то "У него множество ошибок", без указания каких именно ошибок и их разбора - это голосовные оценочные суждения, а не проявление экспертизы.

Если бы кто то проявил интерес и попросил конкретики, то разумеется, получил бы её.

Вячеслав Фомичев пишет:
Если беретесь кого-то учить - сначала покажите, что умеете внятно отвечать на вопросы. 

Я умею внятно отвечать на вопрсы. Где эти вопросы по существу? Кому тут отвечать то?

Вячеслав Фомичев пишет:
Пока что на конкретные вопросы, мы читаем ответы в стиле "вы ничего не понимаете" и "сами разберитесь, я ссылку давал"

А где конкретно эти конкретные вопросы то? Я всегда за то, чтобы обсуждать конктетику. А с кем тут обсуждать то? С вами что ли?

Менеджер по компенсациям , Москва
Леонид Горн пишет:
А с кем тут обсуждать то? С вами что ли?

Ух ты ж! Да как же я посмел беспокоить такого чрезмерно занятого и важного гуру мышления???

Леонид Горн пишет:
Где эти вопросы по существу?

Прекратите компотом глаза промывать. Тогда может, и вопросы по существу увидите.

Леонид Горн пишет:
Что тут делают продавцы, если нет покупателей?

Продавцы, отдыхая от основной деятельности, обменивают окружающим свое мнение по тому или иному вопросу.

Леонид Горн пишет:
 Мне нужен толкько то, кто соответсвуем моим критериям.

Звиняйте, бананив нима (ц)

Леонид Горн пишет:
Зачем мне какое то сообщество? 

"Если ты плюнешь в общество - оно утрется. Если общество плюнет в тебя, - ты утонешь" (ц)

Здесь всегда готовы указать путь тому, кто не рад здесь участвовать, )))

Генеральный директор, Москва
Вячеслав Фомичев пишет:
Да как же я посмел беспокоить такого чрезмерно занятого и важного гуру мышления???

Нет, я не занят вовсе, и не нисал, что сейчас занят. С вас воображение разыгралось - выдумываете то, чего нет. Я всем отвечаю, даже когда и не надо отвечать.

Вячеслав Фомичев пишет:
Прекратите компотом глаза промывать. Тогда может, и вопросы по существу увидите.

Ну мы же вроде договорились конкретику обсуждать? Ну так и преъявите конкретику. Где конкретика?

Вячеслав Фомичев пишет:
Продавцы, отдыхая от основной деятельности, обменивают окружающим свое мнение по тому или иному вопросу.

Ну и я обмениваюсь мнениями. В чем проблема то?

Вячеслав Фомичев пишет:
Если общество плюнет в тебя, - ты утонешь"

За меня не переживайте, я точно не утону.

Вячеслав Фомичев пишет:
Здесь всегда готовы указать путь тому, кто не рад здесь участвовать, )))

Ну так я рад учавствовать. Меня это очень забавляет. Давай "кто на новнького?" (ц)

Менеджер по компенсациям , Москва
Леонид Горн пишет:
Ну так я рад учавствовать.

Это как то сильно противоречит высказыванию

Леонид Горн пишет:
Зачем мне какое то сообщество?

Портал е-еxе, это и есть то самое сообщество. Раньше, при старом дизайне, прямо было написано, "сообщество менеджеров".

Впрочем, в последнее время, здесь стало очень тихо и малолюдно. А по описанию, здесь зарегистрировано 435674 участников, каждого из которых можно посмотреть нажав на кнопку "сообщество" и введя ФИО в строку поиска (ну или постраничной навигацией).

Леонид Горн пишет:
Давай "кто на новнького?"

Да я уже все сказал, что хотел. Читайте написанное ранее.

Но, может, кто нибудь другой захочет что-нибудь добавить?

 

Генеральный директор, Москва
Вячеслав Фомичев пишет:
Это как то сильно противоречит высказыванию

Ну, если вырывать из контекста, то противоречит. А если не вырывать, то не противоречит. Контекст такой - вы писали: "сначала надо дать определение, привести примеры применения, разобрать типичную ситуацию - проявить перед сообшеством свою экспертность",  я отвечал, что тут это никому не надо, а если кому надо, то тем и буду доказывать свою экспертность. А вот обмениваться мнениями меня забаляет. Где тут противоречие то?

Менеджер по компенсациям , Москва
Леонид Горн пишет:
Где тут противоречие то?

Противоречие в том, что мнение болтунов и хвастунов, никого не интересует. А для того, чтобы не считали болтуном, - нужно проявить экспертность.

 

Генеральный директор, Турция

Леонид, Вам на минуту надо придержать коней и остановиться подумать.

Как человек, которого ранее банили на exe за различные виды троллинга и хамства 12(!!!) раз - я Вам ответственно говорю, что проблема не в собеседниках. Проблема в Вашей подаче материала. Поэтому она и вызывает такую реакцию.

На Вас нападают, Вы пикируетесь в ответ. Скоро Вам это надоест и на этом все закончится бесславно.

Расскажите лучше еще раз:

1. Что конкретно Вы предлагаете

2. Можно ли где-то посмотреть какую-то презентацию или примеры/отзывы

3. Что Вы хотите услышать здесь (с учетом всей ветки комментариев, скорее всего, Вы уже можете переформулировать вопрос иначе, нежели он задан в теме обсуждения)

Вполне еще можем перевести ветку в конструктивное русло. Здесь нет троллей и откровенных к Вам антипатов. Давайте попробуем отдохнуть и начать диалог заново :)

Генеральный директор, Москва
Вячеслав Фомичев пишет:
Противоречие в том, что мнение болтунов и хвастунов, никого не интересует. А для того, чтобы не считали болтуном, - нужно проявить экспертность.

По факту болтун - это вы. Потому что кидаетесь обвинениями в противоречии, а когда я доказал, что нет никакого противоречия, вы вместо того, чтобы признать этот факт, стали писать какую то чушь, что есть противоречие. Если написали, что есть противореиче, то обосновывайте - как это делаю я. Если не можете обосновать, то вы и есть балабол.

Я не хвастун. Старая китайская мудрость гласит: «Достоин всяческого уважения охотник, хвастающийся у ног поверженного льва». У меня десятки поверженных львов (тренеров критического, логического, ситемного мышления, мастеров ТРИЗ и прочих общепризнанных учителей жизни) и я имею  право гордиться собой.

Проявить экспертность (хвастаться) я не отказываюсь. Чем хотите, чтобы я похвастался и привел доказательства своему хваставтсву? Давайте конкретику обсуждать.

Генеральный директор, Москва
Сергей Капустянский пишет:
я Вам ответственно говорю, что проблема не в собеседниках. Проблема в Вашей подаче материала.

Это не вам судить. У меня есть ИИ-ассистент, у которого есть интрументарий, позволяющий объективно оценивать степень правоты/неправоты каждого из участников дискуссии. Оценке  ИИ-ассистента доверяю, а вашему субъективному мнению - нет.

Сергей Капустянский пишет:
На Вас нападают, Вы пикируетесь в ответ. Скоро Вам это надоест

Не надоест. Зачем вы беретесь судить о том, чего не знаете и не можете знать?

Сергей Капустянский пишет:
1. Что конкретно Вы предлагаете

Повышаю качество мышления за счет уникальной методики (использование видеокейсов и кейсов).

Сергей Капустянский пишет:
2. Можно ли где-то посмотреть какую-то презентацию

На старом сайте есть презентация.

Сергей Капустянский пишет:
отзывы

Отзывы не собирал, но есть парочка больших отзывов, которые предъявлял в официальную организацию, могу поискать. 

Сергей Капустянский пишет:
Что Вы хотите услышать здесь

Я уже все услышал и сделал выводы. Очень мало осмыленных вопросов по существу. А тех, кто на самом деле заинтересован в этой теме, вообще нет.

Сергей Капустянский пишет:
Вполне еще можем перевести ветку в конструктивное русло.

Давайте, переводите.

1 6 8 10 33
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Попытка приукрасить корпоративную жизнь — главная ошибка HR-брендинга

56% считают, что демонстрация «глянцевого» образа компании работает против найма. 

Почти каждый четвертый сотрудник практикует «дни тишины»

Это периоды работы без звонков и переписок, чтобы сосредоточиться на задачах.