А не сменить ли нам переписку на общение в условиях драйва?

Потребность в общении точно есть. Алексей Уланов собрал своим предложением поговорить за чашечкой кофе массу постов желающих живого общения. Оказалось, что это намного интересней, чем переписка на расстоянии. Ваш покорный слуга принял участие в первой встрече. Но встречаться часто не получается из-за занятости, неготовности к обсуждению, отсутствия понимания цели. Я не против формата "за чашечкой". Моё предложение, мне кажется, дополнит общение новым форматом.
Предлагаю организовать встречу во время и после сплава по живописной реки, или в велопробеге. Один день запланировать на конференцзал. Участники могут пропустить экстремальную часть. Могут понежиться в баньке, половить рыбку, поиграть в теннис. Например: Сплав по реке Узола, 2 дня + Санаторий "Спутник", 1 день. В проигрыше никто не будет. Те, кто хотел бы, но не готов участвовать, может присоединиться к обсуждениям повестки по Zoom. Оплата за организацию не предполагается. Цены смешные. А что вам, дамы и господа, ещё остаётся делать в условиях санкций.

Расскажите коллегам:
Комментарии
Аналитик, Москва
Ирина Да Роза пишет:
Например, у меня была тоже история

Так ребята. Уланов вышел на связь, просит меня транслировать. Он говорит...

Однажды на стройке (ну что дальше , Лёш) ... пришла бригада таджиков (ну говори, не тяни...) причем почти все  (какие?) (а!) Нетрезвые. Я так рассердился. Что полчаса орал на них , заглушая бульдозер. (Все?) А потом вдруг понял, что ору я на них на узбекском. (Всё?) Которого не знал, ну совсем. Всё.

Генеральный директор, Великобритания
Михаил Кузнецов пишет:

Что полчаса орал на них , заглушая бульдозер. (Все?) А потом вдруг понял, что ору я на них на узбекском. (Всё?) Которого не знал, ну совсем. Всё.

Мастер что тут скажешь :)

Аналитик, Москва
Ирина Да Роза пишет:
Михаил Кузнецов пишет:

Что полчаса орал на них , заглушая бульдозер. (Все?) А потом вдруг понял, что ору я на них на узбекском. (Всё?) Которого не знал, ну совсем. Всё.

Мастер что тут скажешь :)

Он вообще склонен к мистике.

Аналитик, Москва
Сергей Средний пишет:

А куда подевался Алексей Уланов?
Он сам ушел или его забанили?


Я захожу сюда в общем ради может быть 5-6 человек -- почитать их комменты, пообщаться и что-то обсудить.
Алексей, мне кажется -- украшение этого портала. И уход столь интересных участников -- это ущерб для ресурса, на мой взгляд.

Если забанили, то очень и очень жаль! Апексей действительно умница.

Аналитик, Москва
Михаил Трофименко пишет:

В училище мой командир роты мог нас полоскать не стесняясь в выражениях, но без мата, что очень странно в армейкой семье.

...

Не про мат, но близко. Тоже ещё в училище. Шла тренировка на ходовом мостике - это когда каждый из курсантов начинает управлять, например, швартовкой. В руках микрофон ГГС (громкоговорящей связи), три телефона, радиостанция. И каждый очень старается быть убедительным перед старым (господи, он был моложе меня нынешнего) капитаном, который наблюдал за этим разгулом командирства. Моя очередь. Во всю молодую глотку: "Баковым на бак!!!!!!". И ещё громче: "Швартовой команде правого борта...." (тут 33 воскл знака). Капитан тихим голосом остановил меня: "Сынок, ты что орёшь? Не война же. А как же ты будешь командовать во время войны?"
Помню всю жизнь.

Аналитик, Нижний Новгород
Ирина Да Роза пишет:
Человек просто орал потому, что привык орать на подчиненных и привык, что это ему сходит с рук.

Мне кажется я уже писал о таком поведении в одной из моих статей. Назвать человека самодуром, ненормальным проще всего. Вполне возможно у него произошла профессиональная трансформация в среде, где крик единственное средство настроить коллектив на выполнение задачи. Я не оправдываю. Просто всегда надо искать объективную причину такого организационного поведения, а уже потом обращать внимание на личные качества.

Бывают такие условия, в которых невозможно добиться полной лояльности персонала, например на больших предприятиях, где неофициальная политика вносит раздрай в трудовой коллектив придавая менеджерам разного уровня разнонаправленные личные интересы. Например, сейчас у меня на одном из объектов именно такой случай.

Аналитик, Москва
Анатолий Курочкин пишет:

"Сынок, ты что орёшь? 

Матрос Курочкин жалуется знакомой девушке в общежитии, что жизнь матроса не такая уж интересная как ему казалось в 5-ом классе.

Генеральный директор, Москва
Михаил Трофименко пишет:
Ирина Да Роза пишет:
Человек просто орал потому, что привык орать на подчиненных и привык, что это ему сходит с рук.

Вполне возможно у него произошла профессиональная трансформация в среде, где крик единственное средство настроить коллектив на выполнение задачи.

Что же случилось со всеми остальными средствами? Крик - это крик.

Постоянный крик, вошедший в привычку - не просто профессиональная деформация, но и - возможно - индикатор гораздо более серьезных проблем.

И / или некомпетентности.

например на больших предприятиях, где неофициальная политика вносит раздрай в трудовой коллектив придавая менеджерам разного уровня разнонаправленные личные интересы. 

Есть есть причины для конфликтов такого рода, вряд ли крик чем-то поможет.

Генеральный директор, Москва
Анатолий Курочкин пишет:
Капитан тихим голосом остановил меня: "Сынок, ты что орёшь? Не война же. А как же ты будешь командовать во время войны?"

Спасибо!

Мудро и просто - в любом порядке.

Аналитик, Нижний Новгород
Евгений Равич пишет:
Есть есть причины для конфликтов такого рода, вряд ли крик чем-то поможет.

Евгений, "вряд-ли поможет" слишком размыто. Когда раздрай, другого способа заставить выполнять задачу кроме как эмоциональной накачкой, нет. Всё что Вы можете назвать как альтернатива, потребует серьёзной перестройки систем принятия решений и времени. Но не здесь и сейчас.

Researcher, Москва

Я плохо реагирую на шум. Меня раздражают любые признаки чужого присутствия в моем пространстве, когда я сосредоточенно работаю с цифрами.
Мне там нужна полная 100% концентрация.
Больше всего мне мешает чужая речь, особенно громкая, отрывистая и экспрессивная. Мне хочется выйти из кабинета и дать битой со всего размаха по башке этому говоруну.
Но, конечно, я всегда сдерживаю себя.
Вторым по раздражающей степени для меня является хлопанье дверями.
Третьим -- звук газующего двигателя и свист тормозов или скольжения шин по асфальту.
За такое я готов проклясть источник шума до седьмого колена или еще дальше.

Я все знаю о берушах -- перепробовал их десятки разных.
Как ни странно -- лучшие самые дешевые из ЛеруаМерлен, такие оранжевые.


Они не самые долговечные, увы, но дают самое сильное подавление посторонних звуков и почти не оказывают травмирующего воздействия на слуховой канал.
Да, бывают беруши -- от которых потом болят уши.

Я очень ценю тишину.
Мои родители в жизни не повышали на меня голос.
И когда я сталкиваюсь даже по работе с орущими психопатами, то просто встаю и ухожу, без слов. Мой эмоциональный балланс для меня ценнее любых коврижек.

Лет 15 назад, наверное, я как-то раз пришел в HR-агентство на встречу. И был очень удивлен форматом беседы. Агентша говорила со мной в полукрике как с провинившимся в чем-то человеком. Я держал себя в руках, хотя мне это было не просто. Как мне потом объяснили знающие люди -- это было стресс-интервью, хотя все это больше смахивало на ПМС.
И, когда она мне позвонила сказать, что я его успешно прошел и пригласила на второе интервью уже с участием работодателя -- я их очень вежливо послал.
Жаль тратить время на идиотов.

Аналитик, Москва
Михаил Кузнецов пишет:
Анатолий Курочкин пишет:

"Сынок, ты что орёшь? 

Матрос Курочкин жалуется знакомой девушке в общежитии, что жизнь матроса не такая уж интересная как ему казалось в 5-ом классе.

Девушек с хвостом не бывает. Это русалка. Оч. опасное существо! Они завлекают моряков сладкоголосыми речами и утаскивают в пучину. 

Нач. отдела, зам. руководителя, Санкт-Петербург

Сама по себе идея собраться в каком-нибудь инетресном и красивом месте интересна. Но ту  опять же возникнут те же проблемы: дом, работ,а дети, семья и так далее. И на 2 дня куда-ио уехать намного проблематичне, чем вырваться в кафе на чашку чая-кофе. А тут, в чатах и обсуждениях, все проще и народ пишет до работы, после раюоты, в перерывах (стоб немного разгрузиться), а иногда и вместо работы:-). Чтобы клуб существовал, наверное, надо вспомнить принципы соверскиго гаража, когда мужики собирались не только ради своих ласточек и что-то с ними поделать, это был такой вот мужской клуб общения. И мужики, скрывалисб от своих домочадчев, чтобы побазарить о своем за рюмочкой чая.

Генеральный директор, Великобритания
Михаил Трофименко пишет:
И

Мне кажется я уже писал о таком поведении в одной из моих статей. Назвать человека самодуром, ненормальным проще всего. Вполне возможно у него произошла профессиональная трансформация в среде, где крик единственное средство настроить коллектив на выполнение задачи. Я не оправдываю. Просто всегда надо искать объективную причину такого организационного поведения, а уже потом обращать внимание на личные качества.

Бывают такие условия, в которых невозможно добиться полной лояльности персонала, например на больших предприятиях, где неофициальная политика вносит раздрай в трудовой коллектив придавая менеджерам разного уровня разнонаправленные личные интересы. Например, сейчас у меня на одном из объектов именно такой случай.

Михаил, ну при чем здесь профессиональная трансформация? :))

Мы говорим о разных контекстах. Я же пояснила, что речь шла о переговорах с равнозначными партнёрами о работе в долгосрочной перспективе, даже конфликт интересов не возник. Просто своим поведением человек продемонстрировал, что не способен на партнёрские отношения. 

1 7 9 11 14
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Более половины россиян предпочтут премии корпоративам

При этом при наличии гарантии премирования 68% работников хотели бы отметить наступающий Новый год с коллегами.

Средние зарплаты в производстве выросли на 12% за год

В среднем работники производств получили за год прибавку к зарплате в размере от 5 до 20 тыс. руб.

Более 20 тыс. рабочих завода по сборке iPhone в Китае уволились

Сотрудники завода Foxconn согласились на выплату компенсации $1400 и ушли.

Компании стали чаще привлекать сотрудников 45+, женщин и студентов после частичной мобилизации

Однако большого всплеска запросов от этих категорий не наблюдается – только 30% стали активнее искать работу.