А не сменить ли нам переписку на общение в условиях драйва?

Ирина Да Роза пишет:
Например, у меня была тоже история

Так ребята. Уланов вышел на связь, просит меня транслировать. Он говорит...

Однажды на стройке (ну что дальше , Лёш) ... пришла бригада таджиков (ну говори, не тяни...) причем почти все  (какие?) (а!) Нетрезвые. Я так рассердился. Что полчаса орал на них , заглушая бульдозер. (Все?) А потом вдруг понял, что ору я на них на узбекском. (Всё?) Которого не знал, ну совсем. Всё.

Михаил Кузнецов пишет:

Что полчаса орал на них , заглушая бульдозер. (Все?) А потом вдруг понял, что ору я на них на узбекском. (Всё?) Которого не знал, ну совсем. Всё.

Мастер что тут скажешь :)

Ирина Да Роза пишет:

Михаил Кузнецов пишет:

Что полчаса орал на них , заглушая бульдозер. (Все?) А потом вдруг понял, что ору я на них на узбекском. (Всё?) Которого не знал, ну совсем. Всё.

Мастер что тут скажешь :)

Он вообще склонен к мистике.

Святой человек!

Сергей Средний пишет:

А куда подевался Алексей Уланов?
Он сам ушел или его забанили?


Я захожу сюда в общем ради может быть 5-6 человек -- почитать их комменты, пообщаться и что-то обсудить.
Алексей, мне кажется -- украшение этого портала. И уход столь интересных участников -- это ущерб для ресурса, на мой взгляд.

Если забанили, то очень и очень жаль! Апексей действительно умница.

Михаил Трофименко пишет:

В училище мой командир роты мог нас полоскать не стесняясь в выражениях, но без мата, что очень странно в армейкой семье.

...

Не про мат, но близко. Тоже ещё в училище. Шла тренировка на ходовом мостике - это когда каждый из курсантов начинает управлять, например, швартовкой. В руках микрофон ГГС (громкоговорящей связи), три телефона, радиостанция. И каждый очень старается быть убедительным перед старым (господи, он был моложе меня нынешнего) капитаном, который наблюдал за этим разгулом командирства. Моя очередь. Во всю молодую глотку: "Баковым на бак!!!!!!". И ещё громче: "Швартовой команде правого борта...." (тут 33 воскл знака). Капитан тихим голосом остановил меня: "Сынок, ты что орёшь? Не война же. А как же ты будешь командовать во время войны?"
Помню всю жизнь.

Ирина Да Роза пишет:
Человек просто орал потому, что привык орать на подчиненных и привык, что это ему сходит с рук.

Мне кажется я уже писал о таком поведении в одной из моих статей. Назвать человека самодуром, ненормальным проще всего. Вполне возможно у него произошла профессиональная трансформация в среде, где крик единственное средство настроить коллектив на выполнение задачи. Я не оправдываю. Просто всегда надо искать объективную причину такого организационного поведения, а уже потом обращать внимание на личные качества.

Бывают такие условия, в которых невозможно добиться полной лояльности персонала, например на больших предприятиях, где неофициальная политика вносит раздрай в трудовой коллектив придавая менеджерам разного уровня разнонаправленные личные интересы. Например, сейчас у меня на одном из объектов именно такой случай.

Анатолий Курочкин пишет:

"Сынок, ты что орёшь? 

Матрос Курочкин жалуется знакомой девушке в общежитии, что жизнь матроса не такая уж интересная как ему казалось в 5-ом классе.

Михаил Трофименко пишет:

Ирина Да Роза пишет:
Человек просто орал потому, что привык орать на подчиненных и привык, что это ему сходит с рук.

Вполне возможно у него произошла профессиональная трансформация в среде, где крик единственное средство настроить коллектив на выполнение задачи.

Что же случилось со всеми остальными средствами? Крик - это крик.

Постоянный крик, вошедший в привычку - не просто профессиональная деформация, но и - возможно - индикатор гораздо более серьезных проблем.

И / или некомпетентности.

например на больших предприятиях, где неофициальная политика вносит раздрай в трудовой коллектив придавая менеджерам разного уровня разнонаправленные личные интересы. 

Есть есть причины для конфликтов такого рода, вряд ли крик чем-то поможет.

Анатолий Курочкин пишет:
Капитан тихим голосом остановил меня: "Сынок, ты что орёшь? Не война же. А как же ты будешь командовать во время войны?"

Спасибо!

Мудро и просто - в любом порядке.

Евгений Равич пишет:
Есть есть причины для конфликтов такого рода, вряд ли крик чем-то поможет.

Евгений, "вряд-ли поможет" слишком размыто. Когда раздрай, другого способа заставить выполнять задачу кроме как эмоциональной накачкой, нет. Всё что Вы можете назвать как альтернатива, потребует серьёзной перестройки систем принятия решений и времени. Но не здесь и сейчас.

Я плохо реагирую на шум. Меня раздражают любые признаки чужого присутствия в моем пространстве, когда я сосредоточенно работаю с цифрами.
Мне там нужна полная 100% концентрация.
Больше всего мне мешает чужая речь, особенно громкая, отрывистая и экспрессивная. Мне хочется выйти из кабинета и дать битой со всего размаха по башке этому говоруну.
Но, конечно, я всегда сдерживаю себя.
Вторым по раздражающей степени для меня является хлопанье дверями.
Третьим -- звук газующего двигателя и свист тормозов или скольжения шин по асфальту.
За такое я готов проклясть источник шума до седьмого колена или еще дальше.

Я все знаю о берушах -- перепробовал их десятки разных.
Как ни странно -- лучшие самые дешевые из ЛеруаМерлен, такие оранжевые.


Они не самые долговечные, увы, но дают самое сильное подавление посторонних звуков и почти не оказывают травмирующего воздействия на слуховой канал.
Да, бывают беруши -- от которых потом болят уши.

Я очень ценю тишину.
Мои родители в жизни не повышали на меня голос.
И когда я сталкиваюсь даже по работе с орущими психопатами, то просто встаю и ухожу, без слов. Мой эмоциональный балланс для меня ценнее любых коврижек.

Лет 15 назад, наверное, я как-то раз пришел в HR-агентство на встречу. И был очень удивлен форматом беседы. Агентша говорила со мной в полукрике как с провинившимся в чем-то человеком. Я держал себя в руках, хотя мне это было не просто. Как мне потом объяснили знающие люди -- это было стресс-интервью, хотя все это больше смахивало на ПМС.
И, когда она мне позвонила сказать, что я его успешно прошел и пригласила на второе интервью уже с участием работодателя -- я их очень вежливо послал.
Жаль тратить время на идиотов.

Михаил Кузнецов пишет:

Анатолий Курочкин пишет:

"Сынок, ты что орёшь? 

Матрос Курочкин жалуется знакомой девушке в общежитии, что жизнь матроса не такая уж интересная как ему казалось в 5-ом классе.

Девушек с хвостом не бывает. Это русалка. Оч. опасное существо! Они завлекают моряков сладкоголосыми речами и утаскивают в пучину. 

Сама по себе идея собраться в каком-нибудь инетресном и красивом месте интересна. Но ту  опять же возникнут те же проблемы: дом, работ,а дети, семья и так далее. И на 2 дня куда-ио уехать намного проблематичне, чем вырваться в кафе на чашку чая-кофе. А тут, в чатах и обсуждениях, все проще и народ пишет до работы, после раюоты, в перерывах (стоб немного разгрузиться), а иногда и вместо работы:-). Чтобы клуб существовал, наверное, надо вспомнить принципы соверскиго гаража, когда мужики собирались не только ради своих ласточек и что-то с ними поделать, это был такой вот мужской клуб общения. И мужики, скрывалисб от своих домочадчев, чтобы побазарить о своем за рюмочкой чая.

Михаил Трофименко пишет:

И

Мне кажется я уже писал о таком поведении в одной из моих статей. Назвать человека самодуром, ненормальным проще всего. Вполне возможно у него произошла профессиональная трансформация в среде, где крик единственное средство настроить коллектив на выполнение задачи. Я не оправдываю. Просто всегда надо искать объективную причину такого организационного поведения, а уже потом обращать внимание на личные качества.

Бывают такие условия, в которых невозможно добиться полной лояльности персонала, например на больших предприятиях, где неофициальная политика вносит раздрай в трудовой коллектив придавая менеджерам разного уровня разнонаправленные личные интересы. Например, сейчас у меня на одном из объектов именно такой случай.

Михаил, ну при чем здесь профессиональная трансформация? :))

Мы говорим о разных контекстах. Я же пояснила, что речь шла о переговорах с равнозначными партнёрами о работе в долгосрочной перспективе, даже конфликт интересов не возник. Просто своим поведением человек продемонстрировал, что не способен на партнёрские отношения.