Великовозрастные специалисты

Здравствуйте, дорогие друзья, меня интересует вопрос об интеграции сотрудников больших возрастов в рамки организаций. Я отчетливо вижу следующее, что только к 60-70 годам сотрудники начинают что то понимать в своей профессии и жизни. Это время совпадает с закатом карьеры. С этим же возрастом нарастает и букет противоречий и проблем которые уже не дают работать с той же эффективностью.
В рамках дискуссии хотелось бы услышать сильные ходы позволяющие сотрудникам больших возрастов принимать трудовое участие. А также возможные проблемы с этим связанные. Как перераспределить роли и функционалы? Как сделать комфортным и полезным нахождение таких сотрудников на рабочем месте? Каков мотивационный профиль таких сотрудников?

Активным участникам дискуссии будет выражена благодарность автора. По итогу дискуссии будет сделана итоговая памятка-руководителю.

Расскажите коллегам:
Комментарии
Начальник участка, Волгоград
Михаил Кузнецов пишет:

Просто скрывайте свой возраст до последнего и ни под каким предлогом не разглашайте его. Тут недавно моя руководтельница за обедом узнала мой возраст (ну проговорился случайно). Ложка выпала у нее из рук , суп потек изо рта в тарелку. Начала кричать, почему я ее обманул два года назад, когда устраивался на работу. Люди стали оборачиваться. Я ее как мог успокоил, напомнив что мы сидим в столовой крупнейшей все таки бирюзовой компании.

Так смотрите:

1. Вы обедаете с руководительницой тет а тет.

2. Ваш возраст она воспринимает как критически важный фактор при отборе.

3. Вы обладаете возможностью легко успакаивать руководительницу.

Вопрос: какой Ваш реальный функционал? И почему вы внесли разнополовые отношения в связи с возрастом как важные?

Если начали обсуждение реализации полового вопроса внутри компании так раскройте его. А то намеками и экивоками.

Директор по продажам, Санкт-Петербург
Алексей Уланов пишет:
Если начали обсуждение реализации полового вопроса внутри компании так раскройте его

Как-то, я сказал ей, что овощной салат из помидор, который она приготовила,  был очень вкусный.  Она сильно возмутилась. И, целый день доказывала мне, что помидор это ягода и, салат, соответственно,  ягодный. Как-то, она попросила меня по дороге домой заскочить в магазин и купить чего-нибудь ягодного. Я ей купил томатную пасту.

Аналитик, Москва
Алексей Уланов пишет:
Если начали обсуждение реализации полового вопроса внутри компании так раскройте его

Пожалуйста, коллеги...

Пересечение полового и возрастно вопросов в  менеджменте.

Директор по продажам, Санкт-Петербург
Михаил Кузнецов пишет:
Пожалуйста, коллеги...

Иллюстрация к повествованию уважаемого сообщника о совместном обеде с начальницей, где она не понимает, сколько собеседнику лет. 

Начальник участка, Волгоград
Валерий Андреев пишет:
Михаил Кузнецов пишет:
Пожалуйста, коллеги...

Иллюстрация к повествованию уважаемого сообщника о совместном обеде с начальницей, где она не понимает, сколько собеседнику лет. 

Неа, тут более глубокий смысл. Флирт начальницы представительницы "красного менеджмента" на "зеленого" Михаила на фоне бирюзовой организации. 

Директор по продажам, Санкт-Петербург
Алексей Уланов пишет:
тут более глубокий смысл

Колоритно.

Начальник участка, Волгоград

Экспертный центр портала «Экзекьютив»

 

ПРОТОКОЛ

совещания группы мозгового штурма №1 от 09.12.2021

 по теме «интеграция специалистов больших возрастов в организации»

Присутствовали: Уланов А., Равич Е., Валерий А., Шурин О., Аронова Е., Ковалев А., Кузнецов М., Курочкин А.

Заслушали:

Равич Е. – О необходимости четкого формулирования рамок и контекста обсуждаемого вопроса. О необходимости индивидуальной корректировки графика и нагрузок с учетом возможностей. О необходимости поиска взаимоприемлимых форм сотрудничества. О подчеркнутом уважительном отношении как одного из базовых мотивационных факторов.

Андреев В. – о крайней чувствительности возрастных специалистов к любым формам организационной бестолковщины и необходимости ограждения их от оных. О гарантиях рассмотрения их знаний и опыта при выработке решений.


Аронова Е. – о функциональных изменениях организма, органов чувств и рисками с этим связанными. О необходимости смены вектора участия с непосредственно производственной в работу с группой начинающих специалистов.

Ковалев А. – о комфортности работы с возрастными специалистами и особой комфортности доходящей до «кайфа» разнополовых наставнических отношений.

Кузнецов М. – о личном опыте флирта с руководительницей и необходимости более выраженных проявлений чувств и эмоций в связи с возрастными изменениями сенсорной чувствительности.

Курочкин А. – о необходимости коррекции рабочего графика и нагрузок для возрастных сотрудников для периодического поддержания здоровья.

Промежуточные решения:
- о необходимости рассмотрения гибкого индивидуального графика как одного из базовых условий интеграции возрастных специалистов;
- о необходимости смещения вектора участия возрастных специалистов с основных процессов в подготовительные, вспомогательные и поддерживающие;
- об учете социальных потребностей в признании и уважении как базовых мотивирующих факторах;
- о закреплении в качестве мотивирующей и стимулирующей меры за возрастным специалистом более молодых противоположных по полу коллег;
- о необходимости продолжить обсуждение тематики.

Секретарь                                                                   А.Уланов

Подписи участников лайками

Аналитик, Москва
Алексей Уланов пишет:

Экспертный центр портала «Экзекьютив»

Алексей, в полном восторге от Вашей штабной культуры! )))

Генеральный директор, Москва

Тема раскрыта - или пока нет? 

Начальник участка, Волгоград
Евгений Равич пишет:

Тема раскрыта - или пока нет? 

Тема не раскрыта, есть промежуточные итоги. Обсуждаем дальше проблематику, примерно до 20х чисел. По итогу планирую сделать памятку себе на будущее и возможно кому то из сообщества пригодиться.

Генеральный директор, Москва
Алексей Уланов пишет:
Евгений Равич пишет:

Тема раскрыта - или пока нет? 

Тема не раскрыта, есть промежуточные итоги. Обсуждаем дальше проблематику, примерно до 20х чисел. По итогу планирую сделать памятку себе на будущее и возможно кому то из сообщества пригодиться.

Что остаётся для дальнейшего обсуждения и горячей дружеской полемики?

Инженер, Омск
Алексей Уланов пишет:

Ковалев А. – о комфортности работы с возрастными специалистами и особой комфортности доходящей до «кайфа» разнополовых наставнических отношений.

Чё?! Я говорил только о том, что отношение к работе не зависит от возраста. И от пола, к слову, тоже. 

Ясно и понятно же писал: то для чего вы ходите каждый день на работу важнее того, как вы туда ходите.

Аналитик, Москва
Алексей Уланов пишет:
Евгений Равич пишет:

Тема раскрыта - или пока нет? 

Тема не раскрыта, есть промежуточные итоги. Обсуждаем дальше проблематику, примерно до 20х чисел. По итогу планирую сделать памятку себе на будущее и возможно кому то из сообщества пригодиться.

Анатолий Курочкин пишет:

1. Дать возможность получать довольно частую диагностику, не зависимо от состояния здоровья.

2. Периодическое санаторное лечение. Хотя бы раз в год на 2-3 дня.

3. Удобный график работы.

Ого! Так всё серьёзно. Кстати, то что я перечислил, очень часто практиковалось в Советском Союзе.
И ещё одна ш9тучка была - направляли детей на обучение в профильные институты ("по направлению").

Начальник участка, Волгоград
Евгений Равич пишет:
Алексей Уланов пишет:
Евгений Равич пишет:

Тема раскрыта - или пока нет? 

Тема не раскрыта, есть промежуточные итоги. Обсуждаем дальше проблематику, примерно до 20х чисел. По итогу планирую сделать памятку себе на будущее и возможно кому то из сообщества пригодиться.

Что остаётся для дальнейшего обсуждения и горячей дружеской полемики?

По результату полемики. Давайте пробывать моделировать.

У нас в структуре появился специалист:
- работает 130 часов в месяц;
- приходит в 5 утра, уходит 14.30 что бы не попадать в пробки и заниматься с внуками и успевать ходить на капельницы;
- обладает определенной долей самостоятельности;
- половину дня занимается с молодежью компании, а оставшуюся половину дня участвует в подготовке и проведении сложных решений.


В компанию мы взяли (или отстаиваем его нахождение перед ЛПР) его с целями:
- обеспечения слаженной работы сотрудников;
- связности компании с окружающими институтами (этого дедушку все знают и воспринимают позитивно);
- отсечение бестолковщины в организации;
- минимизации внутренней грызни в компании и снижения градуса карьерной борьбы;
- экспертной проработки решений организации;
- адаптации молодых сотрудников - все кто не понимает что делать конкретно, бегают к нему консультироваться.

То есть нам нужно очень правильно вставить этого человека, что бы продуктом его работы было способность организации к генерации сложного и высокомаржинального продукта. 

То есть нам надо правильно объяснить этому специалисту что он делает и всем окружающим так чтоб все поняли и приняли эти новые правила.  Об этом и хотелось бы поговорить.

Инженер, Омск
Алексей Уланов пишет:
То есть нам надо правильно объяснить этому специалисту что он делает и всем окружающим так чтоб все поняли и приняли эти новые правила.  Об этом и хотелось бы поговорить.

Самое лучшее, что вы можете сделать - это просто не мешать. Мужик делает свою работу, вот и незачем к нему лезть. А бумажки они и без вас оформят. 

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Россияне назвали критерии работы мечты

Для многих предпочтительны варианты с полной или частичной удаленной занятостью.

Сбербанк отправит половину сотрудников на удаленку с 17 января

Об этом заявил председатель правления банка Герман Греф.

В России сократилось число молодых работников

За год их стало почти на полмиллиона меньше.

Россияне в среднем хотят зарабатывать 166 тыс. руб. в месяц

В среднем по стране мужчины хотят зарабатывать больше женщин. В Москве зарплатные ожидания выше, чем по в среднем по стране.