Скрам-мастер (Scrum Master). Создание и развитие продуктивных команд, управление проектами и людьми

Руководители любого уровня – генеральный директор, топ-менеджеры компаний, руководители служб и подразделений, scrum-мастера, project-менеджеры, product-owner, тeam-лиды, инженеры, технические руководители, и другие специалисты.

• содержание деятельности руководителя в сфере Scrum-управления и критерии её эффективности;
• ценность, методы и инструменты гибкого подхода к разработке и управлению проектами в Scrum;
• современный инструментарий по организации взаимодействия команды сотрудников, постановки задач и контроля в различных сложных ситуациях;
• методы построения системы управления Scrum с учетом опыта российских и зарубежных компаний;
• основные задачи Scrum-мастера, ключевые техники фасилитации и Scrum-событий;
• роли Product Owner, инструменты контроля процесса работы в проектах;
• как повысить производительность команды, показатели отдела и наладить коммуникацию между разными подразделениями;
• как преодолевать сопротивление изменениям на всех уровнях организации;
• как достигать самоорганизации и ответственности участников команд в рабочей деятельности;
• как оперативно и грамотно реагировать на изменения во внешней среде.

• использовать в управлении инструменты Scrum, владеть техниками командной коммуникации;
• создавать эффективные команды и развивать их;
• выполнять декомпозицию целей, оценивать объем работ и упорядочивать их по степени важности (бэклог продукта и спринта);
• планировать и реализовывать календарный график и спринты проекта, включая демонстрацию продукта и ретроспективу спринта;
• оптимизировать процессы, выбирать эффективные подходы к управлению и быстро адаптироваться к изменениям;
• раскрывать рабочий потенциал всех членов команды и вовлекать людей во взаимовыгодное сотрудничество друг с другом;
• грамотно оценивать работу сотрудников, и мотивировать их на продуктивную работу;
• руководить удалёнными сотрудниками, управлять разработкой сложных продуктов.