Развитие сервиса поиска талантов и работы на Executive.ru - ваши идеи

Михаил Лурье пишет:
- Какие проблемы вопросов рекрутинга и трудоустройства возьмет на себя вновь создаваемый сервис?
- Как он их будет решать?
- Как он будет взаимодействовать с заинтересованными лицами?

Ну и на закуску, кто за это готов платить?

Михаил, не понимаете вы как устроены инвестиции. Сервис уже оплатил.
Сервис уже создан. Его только нужно немного доработать.

Тут я согласен с предложением Анатолия Курочкина по поводу комментирования вакансий - с поправкой, что такой функционал будет опциональным, иначе по русской традиции могут отменно смешать с густой коричневой субстанцией. 

Александр Ковалёв пишет:
Михаил, не понимаете вы как устроены инвестиции. Сервис уже оплатил. Сервис уже создан. Его только нужно немного доработать.

Тут я согласен с предложением Анатолия Курочкина по поводу комментирования вакансий - с поправкой, что такой функционал будет опциональным, иначе по русской традиции могут отменно смешать с густой коричневой субстанцией. 

Комментирование вакансий для кого - для кандидатов или для работодателей и что будет меняться по итогам комментариев?

Сегодня, как я понял, этот сервис бесплатный. Предполагается добавить платные опции или весь его сделать платным?

Михаил Лурье пишет:
Сегодня, как я понял, этот сервис бесплатный. Предполагается добавить платные опции или весь его сделать платным?

Ксения Решанова пишет:

Ксения, ответьте человеку, пожалуйста, тут спрашивают вашего ответа. 

Ксения Решанова пишет:

Михаил Кузнецов пишет:

Спрашиваю, потому что что бы что то предложить, нужно понять насколько вы адекватны к новизне и понимаете ли сами, что ищете? Иначе как всегда - а можно такой же но без крыльев?

... 

По поводу готовности к новым концепциям - мы хотим делать полезные вещи для нашего сообщества; у нас есть возможность узнать, что Вам как участникам сообщества актуально, если мы правильно поймем запросы нашей аудитории, то сможем сделать качественный полезный сервис, который будет востребован среди участников сообщества, с одной стороны, а с другой принесет нам прибыль, что является абсолютно адекватной целью любого бизнеса. Отлично, что мы можем узнать новые концепции, рабочие они или нет, можно узнать, протестировав их. Этим и будем заниматься. 

Согласитесь метафора очень удачная. Хоть на обложку нового выпуска. 

Я, конечно, понимаю, что данная дискуссия не может обеспечить исчерпывающий ответ на ваши вопросы, вы и статью специальную создали на этот случай. 

Однако, может стоить получить более широкую выборку. Например, провести соц. опрос участников сообщества. Я не знаю, поддержат ли моё предложение, но это покажет хотя бы на какие аспекты стоит обратить больше внимания. В частности, все участники сообщества получают e-mail рассылку E-xecutive. Может стоит использовать тот же инструмент для проведения опроса? Методика известная и отработанная, используемая многими компаниями по всему миру. 

Михаил Лурье пишет:
Комментирование вакансий для кого - для кандидатов или для работодателей и что будет меняться по итогам комментариев? Сегодня, как я понял, этот сервис бесплатный. Предполагается добавить платные опции или весь его сделать платным?

Не раскрыта взаимосвязь объективной оценки, комментариев и оплаты. Если комментарии будут от зарегистрированных участников, то это открыто и объективно. Но, предположив, что я, к примеру захочу получить комментарий за деньги, купив его, от определённого участника.  То, где гарантия, что куплю именно , что объективный? Имя участника? И, кто при платном варианте будет оценивать объективность?

Михаил Лурье пишет:
поиск сотрудников для формирования команды под перспективный проект или направление, где имеются более широкий диапазон требований к сотруднику и предлагаемым условиям.

Очень интересный подход, Михаил! Спасибо!

Михаил Лурье пишет:
Сегодня, как я понял, этот сервис бесплатный. Предполагается добавить платные опции или весь его сделать платным?

Михаил, размещение вакансий на нашем сайте платное. Мы сейчас ищем наиболее оптимальную бизнес-модель для нас, поэтому финально сказать, что будет платным/бесплатным пока не могу. 

Александр Ковалёв пишет:
провести соц. опрос участников сообщества

Да, Александр, спасибо за предложение, возможно, сделаем. Сейчас провожу глубинные интервью по данному вопросу. 

И, кстати, Александр, спасибо Вам за поддержку меня в одном из сообщений!

Валерий Андреев пишет:

Михаил Лурье пишет:
Комментирование вакансий для кого - для кандидатов или для работодателей и что будет меняться по итогам комментариев? Сегодня, как я понял, этот сервис бесплатный. Предполагается добавить платные опции или весь его сделать платным?

Не раскрыта взаимосвязь объективной оценки, комментариев и оплаты. Если комментарии будут от зарегистрированных участников, то это открыто и объективно. Но, предположив, что я, к примеру захочу получить комментарий за деньги, купив его, от определённого участника.  То, где гарантия, что куплю именно , что объективный? Имя участника? И, кто при платном варианте будет оценивать объективность?

Тогда это будет "консультация по оформлению вакансии". Можно, конечно, отдельно выделить "Слово консультанта" и там уже по способностям самого консультанта. Может скрытые таланты HR-менеджерок таким стимулом откроете - вам золотой билет, коллега. 

Александр Ковалёв пишет:
Тогда это будет "консультация по оформлению вакансии".

Уже давно этого в избытке. Но, в большинстве,  пока не денег не берут. Но, и толкового ничего не предлагают. Есть и за деньги. Однако, нет понимания, что не зря платишь.

Валерий Андреев пишет:
Уже давно этого в избытке. Но, в большинстве,  пока не денег не берут. Но, и толкового ничего не предлагают. Есть и за деньги. Однако, нет понимания, что не зря платишь.

А что мы можем предложить, если обязательная графа "Опыт работы" превращается в кирпичную стену для входа в рынок, а обязательные формальные требования вызывают непременное подгорание среди 20 самых активных менеджеров в сообществе, кто так единодушно задизлайкали один из постов? 

Давайте зададим этот вопрос Ксении:

Ксения Решанова пишет:
Да, Александр, спасибо за предложение, возможно, сделаем. Сейчас провожу глубинные интервью по данному вопросу. 

Ксения, очень интересно как продвигается интервью, и что вы можете сделать с оформлением вакансий на портале? Раз уж E-xecutive может успешно завести партнёрство или полностью интегрировать функции кадрового агенства, то может заодно стоит сначала разобрать с вышеизложенной щипятильной темой. 

Я не к тому, чтобы просто убрать и забыть. У работодателей, особенно в менеджерских вакансиях, необходимость в информации об соискателе никуда исчезнет. А попытаться талант и самособойразумеющиеся знания подгонять под требования - это такое себе занятие, и стимулов проявлять менеджменту гибкость не добавит. 

Может стоит заменить указанный бессмысленный фильтр и часть формальных требований другие, более гибкими формами и методами поиска потенциальных сотрудников? 

Сложность вопроса обеспечивается в основном тем, что ни мы, как соискатели, ни инвесторы или представители компаний, как работодатели, не можем измерить спроса на предлагаемые "резюме" и "вакансии".

Я и сам сейчас исследую стандарты резюмирования, оперирую к международному кадровому опыту, полученную методику, уже применяя к российским условиям, в текущем положение проще предложить и пусть бизнес уже подхватывает её, как например, филиалы международных компаний подхватывают челленджи, хакатоны и прочие чедеса профессионального отбора. 

В позиции работодателей скорее уместен принцип "продавать вакансии", где-то нужно совсем немного информации, а где-то достаточно убрать барьер отнимающий стимул на них обратить внимание. Но, к сожалению, автор методики и по совместительству книги "Русский менеджмент" покинул форум, обещал вернуться или нет - мне не известно, знаю что он сейчас ведёт блог на Эхо Москвы. Кстати, совет завести там блог дал ему я. 

Хотелось бы услышать ваше предложение, Ксения. Вопрос сложный, но решаемый. 

Александр Ковалёв пишет:
Я не к тому, чтобы просто убрать и забыть. У работодателей, особенно в менеджерских вакансиях, необходимость в информации об соискателе никуда исчезнет. А попытаться талант и самособойразумеющиеся знания подгонять под требования - это такое себе занятие, и стимулов проявлять менеджменту гибкость не добавит. 

Может стоит заменить указанный бессмысленный фильтр и часть формальных требований другие, более гибкими формами и методами поиска потенциальных сотрудников? 

Александр, приведу пример. Прошлый век, конец 80-х - начало 90-х, появляются сначала совместные предприятия (СП), а потом уже и полноценные иностраные фирмы.

Берут специалистов из предприятий и НИИ, в числе требований соискатель должен быть кандидатом наук.

Я как и многие другие думал, что это объясняется тем, что им нужны талантливые сотрудники, способные придумывать, изобретать, пока мне не объяснили, что все совсем не так. Придумывать и изобретать там нечего не надо и даже наоборот, это не приветствуется. Делать надо то, что тебе говорят и так как тебе говорят.

Зачем же тогда надо быть кандидатом наук? А все очень просто, это фильтр, который отсеивает разгильдяев, поскольку разгильдяи обычно не доводят до конца многочисленные формальности, которые нужны для получения звания кандидата наук.

Уже позже мне говорили, что требование о наличии высшего образования во многих российских фирмах имеют ту же цель - отсеять потенциальных разгильдяев.

Михаил Лурье пишет:
Александр, приведу пример. Прошлый век, конец 80-х - начало 90-х, появляются сначала совместные предприятия (СП), а потом уже и полноценные иностраные фирмы.

Мы живём в 21 веке, и сейчас 2020-й год. Если и приводить примеры, то из современной информационной эпохи. 

Александр Ковалёв пишет:
Мы живём в 21 веке, и сейчас 2020-й год. Если и приводить примеры, то из современной информационной эпохи. 

Сегодня другие фильтры, но они все равно есть. Все это обходится как тогда так и сейчас персональной рекомендацией, то есть "трудоустройство по знакомству".

Михаил Лурье пишет:
Сегодня другие фильтры, но они все равно есть. Все это обходится как тогда так и сейчас персональной рекомендацией, то есть "трудоустройство по знакомству".

Реальность говорит о обратном, хотите стать конструктивным оппонентом - придётся приводить достойные аргументы. А вы их не приводите, только уходите от ответа, как и год назад, когда я задавал вам тот же самый вопрос. 

Только я не пойму одного. С чего вы тут наехали на меня? Я только спросил, а вы с ходу напридумывали себе какую-то всемирную трагедию. Дальновидности хоть немного проявите, для общего же блага стараюсь. 

Александр Ковалёв пишет:
Реальность говорит о обратном, хотите стать конструктивным оппонентом - придётся приводить достойные аргументы. А вы их не приводите, только уходите от ответа, как и год назад, когда я задавал вам тот же самый вопрос. 

Только я не пойму одного. С чего вы тут наехали на меня? Я только спросил, а вы с ходу напридумывали себе какую-то всемирную трагедию. Дальновидности хоть немного проявите, для общего же блага стараюсь. 

Так я с Вами не спорю и уж тем более не наезжаю, а просто сообщаю сведения исходя из своего опыта. Может кому-то мои ремарки будут полезны.

У Вас может быть другой опыт, и он тоже кому-то полезен.

Ну а насчет общего блага нечего против не имею.