Трудности молодых специалистов и менеджеров

Если рассматривать менеджмент с точки зрения управления. Лучше использовать стандартные определения и термины. См. прикрепленую картинку. 

При реализации каждой функции возможна у управленца трудность. И фактически набор управленческого опыта связан с закрытием зияющих дыр по каждой составляющей. 
Отдельных психологических трудностей у управленцев нет. Есть функциональные, на которые психологические влияют каким то образом. Поэтому я бы Вам не рекомендовал лезть в психологические трудности, а описывать сразу функциональные.
Каждая функциональная трудность обусловлена:
1. Недооценкой важности.
2. Не понимании что это и зачем это нужно вообще (не информированность или глупость);
3. Отсутствие ресурсов для реализации функции (нет возможности качественно выполнять так как нет ресурса времени).

Есть еще факторы которые обеспечивают набор этих функций. Их вообще много. К примеру "исскуство" или "здравоохранение" оно влияет, но опосредованно. Если нет необходимого уровня искусства функции управления не будут реализованы выше определенного уровня.

У молодёжи в реалиях рынка труда есть только три трудности: 

• Аккредетация навыков и умений (не вписываются в категорию "опыт работы на должности молодой начальник более 3-х лет")
• Социализация 
• Социальная мобильность

И оба последних переплетены с первым, из-за засилия бестолкового анахронизма, а всё остальное исходит из всех трёх. 

В последние годы это стало особенно заметным, из-за перемены поколений - старые специалисты уходят на пенсию, а новые прийти не могут. Нет никакой уверенности в профессии, нет никакой перспективы в профессии, из-за чего молодёж чаще уходит в самозанятость, работает в хенд-мейд или во все другие сферы, где аккредетация навыков и умений, либо прозрачней и понятней, либо легко подтверждается сертификатом прохождения специальных курсов в онлайн-школах. 

Я сам с этим столкнулся и знаю о чем говорю. 

Ещё интересней с социальной мобильностью, с умением договариватся у молодёжи нет никаких проблем, понятие репутация для нас не пустой звук, проблема в том, что доказать эту репутацию довольно затруднительно. Если у художников, дизайнеров, конструкторов, архитекторов, композиторов, программистов есть портфолио, которым они могут показать "что они могут", то для остальных - это фактически лотерея. К счастью, портал Executive, профессиональные сообщества, ассоциации конструкторов, аудиофилов (звукорежиссёры, звукооператоры и т.п.) и прочие хоть как-то решают проблему отраслевой коммуникации и сейчас этот вопрос не стоит ребром. 

Де-факто даже социализация, благодаря социальным сетям, уходит на третий план, но в профессиональном аспекте это сильно зависит от того, насколько открытым будет бизнес для людей и насколько смогут договорится ректоры колледжей, институтов, университетов и академий с директорами средних предприятий об совместных практических занитиях, лекциях и научно-исследовательских проектов.

Хуже всего это проявляется из-за недоработок в паттентном и лицензионном регулирование: директора до сих пор живут анахронизмом, что имеют какое-то божественное право отбирать все разработки и наработки, у тех кого они наняли, в совершенно исключительном порядке, и совершенно не понимают, что заработали бы гораздо больше, если бы отдали паттент разработчику и просто платили 1-2% отчислений. Что ещё сказать? Придурки. А после из-за этого нарываются на сотни скандалов, разбирательств, и все другие им отвечают "ваши разработки нам на@%& не сдались, к черту нам ваши разбирательства, если есть открытые решения, которые полностью нас устраивают". 

Как я и сказал, остальное уже следствие. Вершина айсберга. И дешёвых решений здесь нет - либо вы даёте достаточно широкий коридор возможностей, и "не учите держать ложку, когда ребёнок ей уже сам ест", либо платите втройне. 

Александр Ковалёв пишет:
Хуже всего это проявляется из-за недоработок в паттентном и лицензионном регулирование: директора до сих пор живут анахронизмом, что имеют какое-то божественное право отбирать все разработки и наработки, у тех кого они наняли, в совершенно исключительном порядке, и совершенно не понимают, что заработали бы гораздо больше, если бы отдали паттент разработчику и просто платили 1-2% отчислений. Что ещё сказать? Придурки. А после из-за этого нарываются на сотни скандалов, разбирательств, и все другие им отвечают "ваши разработки нам на@%& не сдались, к черту нам ваши разбирательства, если есть открытые решения, которые полностью нас устраивают". 

А какие недоработки в патентной системе Вы имеете в виду? Дело в том, что патентная система является мировой, разумеется, в каждой стране есть свои особенности, но она построена на общих принципах.

И одна из проблем, что оформление патента может потребовать затрат, например, для того чтобы нанять патентного поверенного, а после получения патента нужно оплачивать пошлину независимо от того, используется патент или нет. Не каждый готов пойти на эти расходы.

Михаил Лурье пишет:
А какие недоработки в патентной системе Вы имеете в виду? Дело в том, что патентная система является мировой, разумеется, в каждой стране есть свои особенности, но она построена на общих принципах.

Михаил, пожалуйста, не задавайте мне глупых вопросов. И особенно не пишите больше таких глупых рассуждений о том, где вы совершенно не имеете понятия. 

Александр Ковалёв пишет:
что имеют какое-то божественное право отбирать все разработки и наработки, у тех кого они наняли,

Не фига себе предъява... :)

Вас наняли на зарплату, верно? Вам не принадлежит ничего на правах собственности в этой компании. Даже дырокол и ручка -  имущество во временном пользовании.

Если Вы, работая в компании и получая за это зарплату, разработали какое-то  решение, то права на это решение принадлежат целиком и полностью хозяину компании.. По-моему, это очевидно. Вам же за это заплатили оклад. И, возможно, даже премию..

Не устраивает расклад? Ок. Становитесь предпринимателем и регистрируйтесь права на свое изобретение на себя. Всё честно.

Или "стабильность" за гарантированный оклад без каких-то иллюзий, или же надежды на хорошие доходы, но без всяких окладов и гарантированных выплат. Выбор именно такой сегодня. 

Сергей Капустянский пишет:
Если Вы работая в компании и получая за это зарплату разработали какое-то  решение, то права на это решение принадлежат целиком и полностью хозяину компании.. По-моему, это очевидно. Вам же за это заплатили оклад. И, возможно, даже премию.. Не устраивает расклад? Ок. Становитесь предпринимателем и регистрируйтесь права на свое изобретение на себя. Всё честно. Или "стабильность" за гарантированный оклад без каких-то иллюзий, или же надежды на хорошие доходы, но без всяких окладов и гарантированных выплат. Выбор именно такой сегодня. 

+1

Александр Ковалёв пишет:
...пожалуйста, не задавайте мне глупых вопросов. И особенно не пишите больше таких глупых рассуждений о том, где вы совершенно не имеете понятия. 

Это персональный райдер? "Огласите весь список, пожалуйста".

Александр Ковалёв пишет:
...имеют какое-то божественное право отбирать...

Тоже грезите...божественными лаврами?

Александр Ковалёв пишет:
Как я и сказал...

Александр Ковалёв пишет:
... знаю о чем говорю. 

О да! Это заметно. 

Александр Ковалёв пишет:
...проблема в том, что доказать эту репутацию довольно затруднительно. Если у художников, дизайнеров, конструкторов, архитекторов, композиторов, программистов есть портфолио, которым они могут показать "что они могут", то для остальных - это фактически лотерея. К счастью, портал Executive, профессиональные сообщества, ассоциации конструкторов, аудиофилов (звукорежиссёры, звукооператоры и т.п.) и прочие хоть как-то решают проблему отраслевой коммуникации и сейчас этот вопрос не стоит ребром. 

Стесняюсь спросить - это про то, что если в работе человек проявиться не может, тогда ему дорога на Ехе? Это место для тех, кому по-другому "доказать репутацию затруднительно"? А я-то думала, что наоборот, сюда приходят люди с репутацией. Хотя отдельные сомнения были.

Когда-то один из членов Сообщества делился своим опытом, как изучать, напр., менеджмент на Ехе и заработать репутацию эксперта.  Видимо, когда так много ..."слышишь про менеджмент" (а также про все остальное, о чем говорится на портале), приходит уверенность, что и "сам знаешь". 

Судя по всему, ряды соискателей новой формы проф репутации растут и крепнут? 

Александр Ковалёв пишет:
Михаил Лурье пишет: А какие недоработки в патентной системе Вы имеете в виду? Дело в том, что патентная система является мировой, разумеется, в каждой стране есть свои особенности, но она построена на общих принципах.

Михаил, пожалуйста, не задавайте мне глупых вопросов. И особенно не пишите больше таких глупых рассуждений о том, где вы совершенно не имеете понятия. 

Ну так объясните, коллегам будет тоже интересно.

Сергей Капустянский пишет:
Если Вы, работая в компании и получая за это зарплату, разработали какое-то  решение, то права на это решение принадлежат целиком и полностью хозяину компании.. По-моему, это очевидно. Вам же за это заплатили оклад. И, возможно, даже премию..

Это все так, но есть один ньюанс, "обычный" сотрудник не обязан нечего изобретать, он может решать поставленные руководством задачи стандартными способами или сказать, что у данной задачи нет решения.

Если он что-то изобрел случайно и доложил руководству о своем решении, то все будет так, как Вы описали.

Но если он нашел решение, которое можно запатентовать, и он понимает, что руководство заинтересовано в таком решении, то можно провести переговоры и заключить контракт, который закрепляет его авторские права и интересы, а если это не получится, то он может о своем изобретении никому не рассказать.

Александр Ковалёв пишет:

Михаил Лурье пишет:
А какие недоработки в патентной системе Вы имеете в виду? Дело в том, что патентная система является мировой, разумеется, в каждой стране есть свои особенности, но она построена на общих принципах.

Михаил, пожалуйста, не задавайте мне глупых вопросов. И особенно не пишите больше таких глупых рассуждений о том, где вы совершенно не имеете понятия. 

Вот это заявка! 

Сергей Капустянский пишет:

Александр Ковалёв пишет:
что имеют какое-то божественное право отбирать все разработки и наработки, у тех кого они наняли,

Не фига себе предъява... :)

Вас наняли на зарплату, верно? Вам не принадлежит ничего на правах собственности в этой компании. Даже дырокол и ручка -  имущество во временном пользовании.

Если Вы, работая в компании и получая за это зарплату, разработали какое-то  решение, то права на это решение принадлежат целиком и полностью хозяину компании.. По-моему, это очевидно. Вам же за это заплатили оклад. И, возможно, даже премию..

Не устраивает расклад? Ок. Становитесь предпринимателем и регистрируйтесь права на свое изобретение на себя. Всё честно.

Или "стабильность" за гарантированный оклад без каких-то иллюзий, или же надежды на хорошие доходы, но без всяких окладов и гарантированных выплат. Выбор именно такой сегодня. 

Интересно, а если, например, я в лотерею миллион долларов выиграл, находясь на рабочем месте? Тогда как? Тут подходит ко мне начальник и говорит: "Ну, ты это...Отдавай свой выигрыш фирме. Ты же в рабочее время выиграл, а мы тебе за это время платим..." Так что ли? :)))

А если серьезно, то теперь понятно почему в России хорошо с новациями, но плохо с инновациями. Новаторам просто не выгодно доводить свои изобретения до коммерческой реализации. Они от этого ничего не получают. 

Помню, работал на заводе. И было там положение по выплате вознаграждений за изобретения и рац. предложения. Более-менее люди денежку за это получали. А потом пришёл новый директор и говорит, мол, а зачем это положение? Любой инженер - это по определению изобретатель и рационализатор. Таким образом, зачем что-то дополнительно платить инженеру за изобретения и рацпредложения, если это его обязанность? Мол, ему за это зарплату и платят. После этого количество изобретений и рац. предложений на предприятии резко сократилось. :)))

Михаил Лурье пишет:
Но если он нашел решение, которое можно запатентовать, и он понимает, что руководство заинтересовано в таком решении, то можно провести переговоры и заключить контракт, который закрепляет его авторские права и интересы, а если это не получится, то он может о своем изобретении никому не рассказать.

Михаил, абсолютно верно!

Константин Комшуков пишет:
Интересно, а если, например, я в лотерею миллион долларов выиграл, находясь на рабочем месте? Тогда как?

Константин :)) Выигрыш оставляйте себе.

Ну Вам же платят зарплату не за то, чтобы Вы играли в лотерею? Это же не является исполнение должностных обязанностей? Поэтому выигрыш целиком и полностью Ваш. Тут и рассуждать не о чем!

Другое дело, если Вас взяли на работу, чтобы Вы играли в лотереи. Тогда Ваш выигрыш - принадлежит компании :)

Александр Ковалёв пишет:

Михаил Лурье пишет:
А какие недоработки в патентной системе Вы имеете в виду? Дело в том, что патентная система является мировой, разумеется, в каждой стране есть свои особенности, но она построена на общих принципах.

Михаил, пожалуйста, не задавайте мне глупых вопросов. И особенно не пишите больше таких глупых рассуждений о том, где вы совершенно не имеете понятия. 

Александр, Вы рассуждаете о справедливости и правах на интеллектуальную собственность. При этом когда человек делиться с Вами своим бесценным опытом, причем бесплатно, плюете в его сторону. Выглядит это крайне глупым, некрасивым и не дальновидным. Когда я прочитал у меня возникло ощущение: как будто обезьяна разжевала расжевала какашку и плюнула на белую рубашку проходящему мимо клетки человеку. Человек стоит и не знает что делать собственно.